通信工程施工管理优化研究
时间：2021-01-21 00:06:14 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：目前，企业生产管理体系已成为项目质量管理的核心。作为施工企业正在逐步的走向标准化，而且已经开始广泛的使用项目经理责任制。尤其是在施工企业当中的项目质量管理已经变得越来越重要了。其质量的好坏直接影响着我们国家的今后发展以及一个企业的繁荣。所以，对项目的质量进行控制已成为确保项目质量的主要手段。
关键词：通信工程施工；管理控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2018）02-0053-02
Study on Optimization of Construction Management of Communication Engineering
LIU Yongjun*
（Hebei Shengjia Communication Engineering Co.， Ltd.， Hebei Zhangjiakou， 075000， China）
Abstract： At present， enterprise production management system has become the core of project quality management. As a construction enterprise is gradually moving towards standardization， and it begins to widely use the project manager responsibility system.Especially in construction enterprises， project quality management has become more and more important. Its quality directly affects the future development of our country and the prosperity of an enterprise. Therefore， the quality control of the project has become the main means to ensure the quality of the project.
Keywords： Communication engineering construction； management control
引用：刘永军. 通信工程施工管理优化研究[J]. 数码设计， 2018， 7（2）： 53-54.
Cite：LIU Yongjun.Study on Optimization of Construction Management of Communication Engineering[J]. Peak Data Science， 2018， 7（2）： 53-54.
引言
随着国家的经济的快速发展，对外开放政策的加强，我国建筑市场也不断与国际化并轨。为了能够更好的顺应此情况，国家的工程管理要坚持走国际化及专业化的路线。通信建设项目属于一项系统项目，有其独特的特点，是一种公共建设中项目管理的其中之一。它能够很好的发挥在通信工程项目建设和管理优势，技术和系统优化的有效的监督、控制，同时对整个项目的成本和费用的调整，以保证实现通信工程项目的目标，为经济社会发展作贡献。
1 通信工程施工管理原则
在通信工程的施工过程中，对于施工项目的质量控制一定要使用一系列的检测措施、手段以及办法，应该遵循下面几个原则：
1.1 坚持“质量第一，用户至上”
“质量第一”一直都是社会主义商品经营管理的基本原则。通信工程项目属于一个特别的商品，而且使用的年限很长，它能够直接影响着用户的切身利益，所以说，在通信工程项目的施工过程当中，要始终秉承着“质量第一，用户至上”的理念，并且用这一理念当作核心来有效地控制质量。
1.2 “以人为中心”，人是质量的开拓者
人在一定程度上是具有主导作用的，人们作为施工的直接操纵者、创建者、指导者，调动群众的积极性，增强他们的素质教育，学习通信施工的规章及规程以及操作標准，以有效提升自身的技术以及业务水平还有心理素质。所以，质量控制一定要坚持以人为中心，因为人的工作质量保证操作的质量，推动项目的质量。
1.3 “以预防为主”
我们应该从质量检查中进行检查，必须要做好质量的事前控工作，对项目实行合理的控制，并且检验项目的质量以及施工流程，这才是确保工程项目质量的有效措施。
2 通信工程施工管理控制因素
影响施工项目的关键因素包括人、材料、机械、方式以及环境等等，预先对上面这些因素加以控制室确保项目质量的关键所在。
2.1 人是直接参与施工的创造者、指挥者和操纵者
作为控制的目标，为了能够有效地防止错误的发生，作为控制的力量，必须要有效地带动人们的积极性，并且要将其主导作用完美的体现出来，因此，不仅仅要增强人们的思想政治教育、劳动纪律以及职业道德教育，还应该完善其岗位责任制度，改善工作环境，激发人们的劳动热情和人才团队建设文化，还应该依照项目的特点，来有雄确保工程的质量的角度是繁杂的且难度大的。在人员利用的问题上，项目管理人员一定要从政治素质和物质素质这两个方面实施全方位的控制。
2.2 材料控制
就工程的项目而言，质量始终是首要任务，设备则是一个强有力的保障。项目经理一定要将设备的质量完全掌握其次就是其性能以及特性以及技术参数。一定要把好材料的质量关，确定合格之后才能进行使用。特别是设备的通信电路，我们更应该重视其地理位置以及气候条件的使用，地理环境因素，了解有关信息，验证产品的合格证，运用许可证以及入网证，一定要严谨使用“三无”产品，以防止由于设备的自身质量问题而给总体项目质量以及使用年限带来严重的影响。
