【班组建设,成绩斐然】 班组建设
时间：2020-08-17 07:21:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
5月中旬，记者随中央驻宁和宁夏主流媒体采访团深入神华宁煤集团基层，就班组建设情况进行了实地采访。 神华宁煤集团公司共有班组2868个，班组长3007名。从上世纪80年代中期开始主抓班组建设，成立了集团公司两级班组建设领导小组，形成了党政统一领导，分管主要抓，工会牵头抓，各部门通力合作的工作机制。在近30年的班组建设实践中，不断探索，与时俱进，争先创优，形成了坚持“四个定位”，构建“六个体系”，打造“五型四化”等具有神宁特色的班组建设运作模式。对班组实施“三重激励”，即政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓励，形成了想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位的用人机制，极大提升了班组的凝聚力和战斗力。涌现出了张奋、胡文博等一批杰出青年人才。2010年，先进班组达到51.5%，合格班组达48.5%，消灭了不合格班组。神华宁煤集团的班组建设已经形成了“矿厂有特色，区队要自主，班组要自强，员工要自律”格局。班组建设工程被打造成指导基层、引领宁夏、带动神华、影响全国的品牌工程、亮点工程、精品工程、领军工程和放心工程。
2011年班组建设总结表彰大会即将召开，新一届“十佳班组长”将出炉，此次将重奖每位获得十佳荣誉的班组长一辆小轿车，究竟“车”落谁家，让我们在全公司争做“十佳”，争当先进的热烈氛围中拭目以待吧。■
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