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时间：2020-04-01 09:58:37 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
调查显示，有91％的调查对象同意：企业员工志愿服务于慈善机构，有助于其自身的专业技能发展，并最终更好地提升企业效益。 不是去动物收养所帮小动物洗澡，也不是去贫民窟给贫民分发口粮。一种全新理念的诞生，彻底扫除了人们记忆中“志愿服务就约等于体力付出”的观念，并在经济全球化的时代，直接切入慈善机构和全球500强企业的管理运行体制，这就是时代的新宠――技能型志愿服务(Skill-based Volunteerism)。 这种方式产生以后，很快便被一些具有敏锐眼光的知名企业和慈善机构抓住，成为有利于企业、慈善机构和志愿者个人发展的动力。 对于慈善机构而言，从各大企业选出的具有专业学历背景和企业运行经验的员工，直接投入到慈善机构的技术、财政、募款项目的市场营销和人力资源管理等多个领域志愿服务中，不仅解决了慈善机构的人力资金紧缺问题，还在各个层面提高了慈善机构的管理运营能力。这些志愿者都是企业的优秀人才，他们不仅在自己的岗位上游刃有余，在志愿服务期间也长袖善舞。慈善机构再也不用担心没钱招贤纳士，更不用担心招来的人专业技能不够充分。 美国2006年的一个调查显示，79％的员工都要求所在企业承担起社会责任并完成一定量的社会回报。企业的社会威望和公信力，曾一度左右着优秀人才的求职选择。除了高薪、优厚的福利待遇、带薪休假外，企业的员工培训计划也是人才选择职业时考虑得比较多的方面。企业与慈善机构合作，为员工提供志愿服务机会，已经成为企业之间人才竞争的新杀手锏。 最近，一家总部设在纽约的金融分析行从《财富》杂志评出的全球500强企业里随机选出250位人力资源部经理，进行了一项调查。调查显示，有91％的调查对象同意：企业员工志愿服务于慈善机构，有助于其自身的专业技能发展，并最终更好地提升企业效益。 可惜的是，目前能为员工提供技能志愿服务平台，并把这项议程列入企业的长期运行体制中的企业，仅占全球500强的16％。而这16％的企业，多数把这样的技能志愿服务机会留给高层管理者。这些企业把技能型志愿服务、带薪假期和领导能力培训结合在一起，通过派遣高层管理者去慈善机构运行某个慈善项目一段时间，让管理者在充当志愿者的同时，具备经济全球化的管理眼光，提升与不同领域人士的合作能力，以及明确企业的社会责任感和使命感。在调查中，有87％的人力资源部经理乐于看到，企业的培训计划里更多涉及与慈善机构的合作或是技能型志愿服务，并且把这些培训机会推广到底层员工中。 如今，在技能型志愿服务方面，走在最前面的三家企业分别是，著名会计公司安永全球(Ernst&Young)，全球最大的制药巨头美国辉瑞制药公司(Pfizer)和IBM公司。 安永全球在技能型志愿服务培训体系成立的三年时间里，先后输送了20位最杰出的职员到南美的发展中国家，帮助新成立的民营企业家发展业务，提供财会方面的免费专业咨询。从2003年起，辉瑞制药的155名药品工程师就忙碌在31个国家的艾滋病防治研究第一线。强势的IBM则为企业的技能型志愿服务体系描绘了宏伟蓝图――在未来的三年，IBM公司将斥资600万美元，把600名员工分别送到越南、菲律宾、罗马尼亚、土耳其、坦桑尼亚等33个国家，执行每次为期一个月的技能型志愿服务计划。如今，IBM的这项计划大受员工欢迎，已有5500名员工向首批100个名额发出申请。
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