蕴含力量 独特中蕴含的力量
时间：2020-03-28 07:32:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【 原著节选 】 《绕着大毛球飞行》 独特中蕴含的力量 作者：［美］戈登・麦肯齐 小鸡的白线 1904年夏天，我父亲到他叔叔和婶婶的农场去住了一阵子，那地方离加拿大安大略省布鲁斯县东北边的勒克瑙不远。
碰巧，叔叔和婶婶有个跟我父亲同龄的儿子。常言说得好，两个男孩碰了头，恶作剧的天分就出了世。
一个晴朗的周日，捣蛋鬼们假装肚子疼，躲过了去教堂的折磨。叔叔把马套上大车，让妻子进了坐厢，便去城里做礼拜了。当然了，马车刚刚出了男孩们的视线，肚子疼就奇迹般地消失了。两个10岁的孩子立刻着手找事做。
为了打动我父亲这个城里男孩，乡下表弟便问：
“你知道怎么给鸡催眠吗？”
“催眠？嗯？哈？那是什么？”
“跟我来。”
表弟带着我父亲到了大院背后一间破旧不堪的鸡舍。他选了一只漂亮的白母鸡，用胳膊夹着它来到房子前面，拿出粉笔，在门廊上画了一条短线。他把母鸡放在粉笔线上，让它的喙去碰白线。过了一会儿，男孩慢慢松开手。母鸡一动不动地站着，喙对着粉笔线，如同入了魔。我的父亲惊喜地大叫起来。
“再来一次！再来一次！”他恳求道。
两个男孩跑回鸡舍，抱出另一只鸡。又抱一只，再抱一只。没过多久，鸡舍就空了，而门廊前面却挤满了70多只一声不发站在粉笔线上的鸡，喙好像是粘在了门廊上。
男孩们似乎也给催眠了，对这个机灵的小把戏入了迷。微风吹过，鸡仍然一动不动，鸡毛却微微地有点荡漾。远处响起了马蹄声，还有车轮转动的嘎吱声，那是叔叔和婶婶归来的预兆。看到这个新玩笑，他们难道不会感到惊讶吗（对孩子们的恶作剧，叔叔和婶婶通常表现出反常的骄傲）？
别急！来的是两辆马车，不是一辆。叔叔婶婶的大车后面还跟着牧师驾的单座马车！叔叔和婶婶邀请了苏格兰长老会的牧师来共进午餐（也可能是晚餐，这要看我父亲回忆时是怎么说的了）。更糟的是，婶婶已经对牧师说过，孩子们没去教堂是因为生病了。
看到这不知所谓的蠢行，叔叔顿时腾起了尴尬的怒火，他跳下马车，跃上门廊，一只一只地把鸡们踢得清醒过来。空中立刻飞满了羽毛，咯咯的鸡叫响了起来。牧师震惊地掉转马车，一个字儿也没说就逃回了城里，再也没回来。
发生在这些鸡身上的事情，同样可能发生在你身上。刚进入一家组织，你一定会被人狠狠压着脖子，按下脑袋，让你的嘴巴靠近一条线――不是粉笔线，而是公司线。公司会这么说：
“这是我们的历史。这是我们的理念。这是我们的政策。这是我们的程序。这是我们的政治。我们就是这样。”
要是你不够小心，就会给这根线催眠了。
要是这样的话，可就太惨了。
你进入一家组织的时候，本来带着一股神秘的魔力，它部分源自你的独特性。反过来说，你的独特性根植于复杂、独特、深奥且无法复制的个人历史。这个世界上绝不会有跟你一模一样的人，绝对不会。所以，你带来了一种其他人做不出来的东西。你的独特中蕴含着力量――一种神秘的，无法衡量的力量。
一种魔力。
但如果你给组织的文化催眠了，就跟个人魔力撕裂开来，不能再靠着它帮组织实现目标了。因为跟自成一体的魔力丧失了联系，你变成了平平无奇的公司一员，深深地陷入了毛球里面。
所以，每当你感到自己的头被朝着组织文化的粉笔线上靠，千万记得要逃出来，别被它洗脑。相反，你要去找出能触动你内心的组织目标，把激情释放出来，跟着这些目标走。
抵制组织文化的催眠法术，同时全心全意地朝着与个人志趣相投的组织目标前进，这是一种微妙的平衡。倘若你能实现这一平衡，并尽量保持，你就能飞出毛球，进入轨道。只有在轨道上，你才能接通自己独一无二的魔力，开启你的天赋，释放你无穷无尽的创造力。
你忽视的，就是你得到的
在贺曼贺卡公司层级结构的上游地带，有一个擅长控制的“利润王子”。虽说我怀疑控制只不过是他职责的一部分内容，但却经常表现得像是他一切激情的焦点。他的一双铁手不断提高着已经相当傲人的利润底线。再加上贺曼贺卡公司有一套极为慷慨的与员工分享利润的方案，我是他工作成果的受益者，我个人也完全理解他的所作所为。不过，我对他还是有一点小小的意见：他似乎不能理解创意这种东西。
不过，这是我的问题，跟他没关系，所以，我冒出了一个幻想，试图解决我的这个问题。请允许我和你分享它：
在脑海里幻想一片早春的牧场，无边的绿色连绵起伏。一道弯弯曲曲的栅栏里，散落着一群黑白相间的荷斯坦奶牛。阳光灿烂，一些奶牛跑到地里不多的几棵大树下乘凉。剩下的奶牛则悠闲地围着一口波光粼粼的大池塘晃悠。它们大多数静静地吃着草。也有一头奶牛在反刍，仔细地咀嚼。
弯弯曲曲的栅栏外面，站着一位矮胖的绅士，身着蓝色细条纹的高档西服，这衣服要卖足足700美元呢。他尽力斜靠着栅栏。一只手护着没扣纽扣的外衣，按着他的大肚子，免得上好的布料蹭到栅栏上的脏东西。另一只手则朝奶牛们严厉地伸出了一根指头。他喊道：
“你们这些懒鬼，赶快去干活，要不我就宰了你们！”
这人不明白，奶牛们其实正在完成把草变成牛奶的奇迹。他喊得再大声，也不会叫奶牛们产出更多的牛奶。
如果我们画一条线来代表创意的发生……
唯一能反映成可衡量生产力的部分，其实只是线段末端短短的一段。
可衡量的创意证据
这条短短的线段，就相当于奶牛进牲口棚上挤奶机的时间。此时，生产力是有形的，可衡量的。但这件事之前更长的部分，也即实际创造牛奶的那一段时间，是无形的。
无形的创意活动
这个无形的部分，相当于奶牛花在牧场上的时间，它们表面上看是在闲逛，其实却是在把吃下肚子的草变成牛奶。
痴迷于生产力的管理层一般没耐心给员工一段安静的时间，哪怕这段时间对酝酿创意来说至关重要。他们的终极梦想就是把奶牛一天24小时都放在挤奶机上。他们疯了？可全国各地的职场都是这样：企业挤奶机把工人们由内到外压榨得干干净净。
欢迎光临
“如果我们努力工作、延长工作时间、把自己累死就能获得成功”大毛球。
一方面，托马斯 . 爱迪生说过……
“天才是10%的灵感加90%的汗水。”
……另一方面，太多的企业似乎都把自己锁在“100%的汗水、毫无灵感”的困顿现实里，一天天地走向毁灭。
更健康的替代做法，是走上信任的轨道，为创意的产生腾出时间，放弃直接的、切实的生产效率证据。
作者简介：
戈登・麦肯齐
20世纪50年代初，麦肯齐肄业于加拿大英属哥伦比亚大学，偶然在《温哥华太阳报》找到了一份插画师兼文案作者的工作。到了贺曼贺卡公司之后，他成为个人风格浓厚的企业“圣人”，出任“创新悖论长”。1991年开始，他就如何在官僚体系内保持创造力办起了摸索研讨班，长期担任贺曼贺卡创意主管。他创造了许多前所未有的事物，摸索研讨班、创新悖论长、幽默工作室，最有名的就是毛球。他一生著作仅有一本，却畅销13年，被奉为“异类圣经”。
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