石油企业信息化的ERP实施研究
时间：2021-02-10 08:00:09 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
石油企业是高科技密集型企业，信息化在石油企业的生产运行和管理中起着非常重要的作用，信息化实施的程度
和成效，在很大的程度上影响着石油企业的竞争能力。ERP在石油企业中的实施，促进了石油企业信息化进程，
提升了石油企业的竞争力。
2O世纪 9O年代，企业信息化已成为一种趋势，企业信息资源管理进入新的发展阶段。在目前的经济局势下，全球在石油天然气行业领域的企业重组和精简从一个侧面反映了行业竞争的激烈性。在这样竞争激烈和迅速变化的市场中，信息技术方面的竞争成为整个商业市场竞争的焦点。石油企业要想提高竞争优势，就必须能够及时地获取信息，以对市场迅速做出反应。这意味着石油企业需要将所有的信息技术融入到企业的整个业务流程中去。 21世纪，我国石油企业已逐渐开始推行并应用企业资源计划——ERP，促进管理水平的提升。
ERP与企业信息化的关系
从一般意义上来说，协同化的电子商务经济时代可分为四个阶段，第一个阶段是网络的基础设施建设阶段；第二阶段是企业信息化阶段；第三阶段是企业间的互联阶段；最后一个阶段是网络社会或网络社区。就目前中国的实际情况来说，已基本完成了第一阶段的建设工作，现在正处于第二阶段，即通过实施 ERP来整合企业内部的资源与信息，打造企业的核心竞争能力。
截止到目前，国内如海尔、联想、上海大众等在行业内内处于领先竞争地位的企业都在应用或实施着 ERP系统。在石油天然气行业，就整个全球范围石油天然气行业的 ERP实施情况来看，根据《财富杂志》石油石化行业综合排名，位列前 50位的石油石化公司均已采用了 SAP公司的石油天然气行业解决方案，如ExxonMobil、Shell、TotalFinaElf等占主导地位的企业。国内三大石油企业也都应用了ERP系统。
石油企业应用ERP 的必要性
首先，石油行业对上中下游一体化协同发展有着特殊的需求。石油企业的业务包括了石油天然气上游勘探、开发、生产；中游储运、接收、管道；下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节。上中下游各项业务环节密切联系， 共同构成石油企业的产业链。
其次，国内三大石化企业经重组改制后的股份公司均已进入国际资本市场。作为上市公司的发展目标就是追求利润最大化和股东投资回报最大化，要做到这一点就需要把我国的石化企业真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争能力的世界级公司。这就需要结合我国石化行业的实际情况，引进国际国内先进管理体制，使企业在观念上、组织上以及业务运营上实现由计划经济下的国有企业向以市场为导向、以客户为中心的商业化组织转变。
再次，作为商业化的大型石油企业，还面临着由于中国加入世界贸易组织而产生的国内、国际市场的激烈竞争，中国的石化企业也应借鉴国际先进管理经验和技术，提高管理和经营水平，提高自己的整体竞争力，以实现降本增效，为股东创造最大价值的目标。
ERP在石油企业信息化中的应用
我国应用 ERP最早是在制造业，到 2O世纪 90年代后期才逐步推广第二产业和第三产业。由于石油生产战线长，技术复杂程度高，我国石油企业使用ERP，还主要是在近十来年。
我国的三大石油集团公司——中国石油化工股份有限公司（简称中石化）、中石油天然气股份有限公司（简称中石油）、中国海洋石油总公司（简称中海油）面对复杂的经济全球化的竞争环境，在管理上都希望借助 ERP全面提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争能力。近十年来，一直都把 ERP建设作为企业信息化工作的重点。在这三个企业中，开展 ERP工作最早且规模较大的是中国石化，本着“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”的原则， 2002年 4月集团所属的四川维尼纶厂 ERP率先上线，之后镇海炼油、仪征化纤天津及江苏石油公司 ERP相继上线。
实际上在 2000年时，中石化就开始启动了具有“国际水准、中国国情、石化特色”的 ERP建设工程，提出了“三年建成主体框架，五年基本建成”的目标。其中油田企业中最早启动 ERP项目的是江苏油田，该油田是 2003年 3月正式启动 ERP项目的，其 ERP项目的实施范围为分公司所属各个单位，包括分公司本部机关职能处室和 8个二级单位及其下属的各个机构共 l9个部门，65个 ERP实施现场点，业务上涵盖了油田企业的财务、物装、销售三大专业系统。
中海油 ERP建设也是开始得比较早的，由中海油、阿吉普、雪佛龙德士古合资经营的 CACT作业者集团于2001年底实施了 SAP的 ERP软件，范围包括公司总部和 5个海上钻井平台。
中海油在早期的信息化规划中曾提出了两大目标。目标之一是“三年规划”（2003～ 2006年）：建成集团 ERP和决策支持系统，支持集团总公司的战略、投资、人力资源、财务资金、采购物资等核心管理职能和二级公司的日常经营管理，提高二级公司的经营运作效率，初步实现集团范围内的决策科学化、管理规范化和经营专业化。目标之二是“五年规划 ”（2003～ 2008年）：建成包括集团ERP、决策支持、客户关系管理、供应链管理和产业链协同功能在内的集成管理信息系统，彻底实现集团范围内的决策科学化、管理规划化、经营专业化和运作协同化，支持集团平衡协调发展的战略目标。
中石油在信息化技术的总体规划中也一直把 ERP放在核心地位。为实现这一目标，中石油制定了以 ERP系统为核心的信息化建设方案，确定到“十一五”末基本完成集团公司统一的 ERP系统建设。
ERP提升了石油企业的管理水平
石油企业建设 ERP系统的目的，是通过 ERP的实施使石油企业在管理理念、管理能力和管理水平上得到全面提升，并逐步向国际化水准看齐，建立以管理信息集成为核心、财务成本管理为主线、支撑油田经营管理核心业务的管理信息系统，做到物流、资金流、信息流的“三流合一 ”，为有效地实施监管提供强有力手段，全面提升石油企业管理水平，确保石油企业战略目标实施。实践证明， ERP可以在以下几方面明显提升企业的管理水平：
第一，实现业务运行集约化。 ERP系统的应用跨越财务、项目、物资供应和销售等多个部门，实现了对企业的物流、资金流、信息流的一体化管理，保持公司各部门数据的一致和共享，是企业各部门业务人员和管理人员日常工作的综合统一平台。
在 ERP系统上所有的基础数据一次录入，全程共享，可以有效地保证各种数据的一致性、及时性和真实性，集成的各种信息为各级管理层提供了准确的决策依据。比如在 ERP系统运行中，物装用户在系统上完成相关收发业务的操作后，同时在财务模块中就自动产生相应的财务凭证实现与财务模块的高度集成。业务部门完成入库业务操作后，将发票、系统打印的采购订单和收料单一并交给财务部门。财务部门可按照“三单匹配”的要求，执行三单校验操作，系统自动生成会计凭证。
通过 ERP平台，可以随时了解各个银行账户的实时存款信息，为合理调度资金、减少贷款、降低费用提供了依据，也可以通过对供应商的报价、交易等信息的管理，选择优质的供应厂商。第二，实现业务流程合理化。为适应 ERP运行的需要，实施 ERP的石油企业需要对财务、项目、物资供应和销售系统的业务流程进行业务流程重组，去除冗余和无效的工作环节。按照企业实际业务流程的不同特点通过对原有流程的梳理、统一、简化和加强，进一步规范和优化了业务流程，实现以业务流程为导向的管理模式，提高了管理的透明度。江苏油田分公司将财务系统由原有的一级总核算和四级细核算财务管理体制改造为一级核算、二级管理，取消了下属的所有账套，全部合并为一套账管理，压缩了核算层次、简化了核算环节、理顺了会计核算体系。在项目系统上，该公司还规范了以油田区块成本管理为中心的投资项目管理程序，有效地控制了“先计划、后立项”的不规范运作方式，提高了项目投资计划的控制力度。
