加强企业生产管理提升企业市场竞争力
时间：2021-01-21 20:09:27 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：提升企业市场竞争力需要综合性的企业管理合力，加强企业生产管理是其中重要的环节。本文分析了当前企业生产管理中暴露出的种种问题，指出“一带一路”倡议背景下创新企业生产管理的意义，并结合自身工作实践，创新性地提出若干企业生产管理的路径。
关键词：市场需求；创新；生产管理；产品竞争力
企业管理，主要是对企业发展进行计划、组织、协调与控制，使企业能够提升生产效益、降低企业的开支成本，促使企业既定目标的实现。生产管理是企业管理的重要内容，称之为作业管理或者生产控制。对于生产型企业来说，主要指的是对其生产的物品所需的直接资源的有效管理。换句话说，生产管理就是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。生产管理从内容上来看，主要包含三大板块，即生产计划管理工作、生产组织管理工作及生产控制管理工作。生产管理的最终目标就是准时实现高效、低耗、优质、足量的产品。
一、现代企业生产管理现状分析
在传统的市场经济中，由于经济发展的较慢，企业外部的大环境并不复杂，传统的企业生产管理模式足以满足生产需要，也很少刺激生产管理工作进行革新。中央发出“一带一路”倡议后，随着市场经济的不断发展，国际、国内市场竞争更加激烈，企业生存与发展的大环境都产生了很大的变化。这种时代背景下，仍有不少企业满足于现状，管理理念没有提升，管理措施也没有创新，技术创新能力不强，产品升级换代缓慢，如何应对纷繁复杂的国际、国内市场呢？
众所周知，对于一个现代企业的生产管理者来说，产品是核心所在，只有更好地提升产品的竞争力，才能够保证企业具备足够的发展动能。但是，笔者看到当前很多企业的产品竞争也主要体现为种类增多，质量却没有得到有效的提升。殊不知，新时代的产品生命周期在不断缩短，在产品质量上的竞争也已经深刻改变了生产管理模式。有一些企业并没有革新生产管理理念，也没有搞清楚生产管理的目的与手段之间的联系，甚至有一些企业仅仅将相应的管理工作局限于生产过程中，这种狭隘的眼光也在很大程度上限制了生产质量与效率。还有一些企业过于重视成本控制管理，为了追求低成本而生产处质量较低的产品，这种生产管理手段与新时代发展迅速的市场中是不适应的，最后反而会使得企业走上不归路。
从当前企业生产管理现状来看，金字塔组织结构形式是不尽合理的。这种组织结构较为简单，具有单一的指挥命令系统，责任与权限较为明确，上级很容易做出决策，企业内员工对自己接受命令、向谁汇报都很明确。在这种组织结构下，人与人之间的冲突和摩擦与其他组织结构相比会减少很多。但是这种组织结构的弊端日益暴露出来。由于金字塔结构层级较多，所以无论是信息的传达还是决策的确定，速度都比较慢，效率也较低，并且在传输过程中会出现失真的情况，从而导致生产效率大大降低。此外，员工在金字塔组织结构下工作，会感到较为枯燥与乏味，从而既使员工失去了生产活力，又扼杀了员工的创造力。
二、创新企业生产管理的时代意义
企业管理对企业的发展与壮大具有不可替代的重要作用，它不仅可以明确企业的发展方向、提高企业的运作效率，促使企业员工的潜能在企业管理的过程中得到有效的发挥，还可以促进企业形成合理的资本结构，使企业的财务具有清晰性。
1.生产管理是企业管理的重要组成
行之有效的生产管理模式是企业管理能够正常施行的基础。一个企业能够正常而高效的生产，前提是有计划、有组织、有目的地进行作业。在生产过程中，每个生产环节都是环环相扣的，任何一个环节出现问题，都将造成产品产量的损失或者产品质量的降低。这两种结果都会造成企业利润的降低。所以，能够正常地生产出合格的产品，是企业能够运转的前提。生产管理是企业管理的重要组成部分。对于大多数的生产型企业来说，都应该把生产管理放在很突出的位置。否则，将导致企业的生产管理模式很落后，影响企业管理，使企业遭受到巨大的损失。随着市场经济模式的转变和发展，企业想单纯依靠质量来提高自己市场竞争力的做法已经行不通了，没有数量的保证，也很难拿下较多的市场份额。这就需要企业必须将生产管理重视起来，向全面发展的方向迈进，充分发挥生产管理在企业管理中的巨大潜力，提高市场竞争力。
2.促进企业管理高效地运行
一般来说，生产管理是企业对所有与生产产品或者能够提供生产服务有关的活动的管理。随着国内外市场的变化，生产管理的内容发生了巨大的变化，而其内容的变化又反映了产业界的生产变革。企业管理是一个“大工程”，想要这个工程能够高质量、高效率地完成，那就必须不能让每一个对它有影响的部分存在“短板”。
总之，通过加强和创新生产管理，可以为顾客提供满意的产品与服务，促进企业树立良好的企业形象，使企业在充满竞争的社会主义市场环境下更加具有竞争力。
三、创新企业生产管理的路径模式
1.更新传统管理的理念
随着我国进一步深化改革，加快对外开放的步伐，我国际国内市场日益扩大，更加自由。在这种大环境下，也使得相关行业的竞争日趋激烈。这需要企业更好地提升产品的市场竞争力，有效减少生产管理成本，革新生产管理理念。理念是行動的先导。对于当前企业产品的制造以及生产的过程中，涉及到的内容不仅包括出厂的制造成本，对于后期的市场投入以及市场宣传等成本都需要予以足够的重视。企业管理者要适时地革新生产管理理念，根据纷繁复杂的市场环境做出相应的生产对策，及时拿出符合现代市场的发展趋势的足量产品。现代企业要引进适合自己发展的管理技术，并且通过对企业现有管理模式中存在的缺陷予以改进，有效对企业的资源进行科学配置，保证其价值发挥最大化。
2.开展面向市场的生产管理
习近平总书记提出的“一带一路”倡议得到大多数国家和地区的响应，国际市场更加向我国开放，国内市场也将竞争更加激烈，新时代的市场环境需要我国企业在发展中保持足够的竞争力。这要求我国企业内部的生产管理水平必须与时俱进地提升，不能使用传统的工作模式，否则就如同闭门造车，迟早会被市场经济发展的大环境所淘汰。笔者认为，生产应该针对市场的需求，生产管理更要针对市场需求，要求生产管理者也能对市场进行充分的调研，不断满足市场的需求。只有在企业的发展中顺势而行，不断根据市场的变化而实现开放性的生产管理模式，才能够不断保持长远的发展。比如市场对于某一个产品的需求增加时，不应该盲目地扩大生产，而是需要准确预测市场的需求质量与数量而完善相应的生产机制。当然新时期下的产品应该更加趋向于精细化，保证产品的质量，注重其研发工作的开展，进而不断提升企业的创新生产力。
3.完善现场管理工作
对于企业的生产活动来说，现场是非常重要的活动场地，当下的生产都是基于现场开展的，因此也会存在相应的损耗或者是现场管理存在的缺陷等。因此企业生产管理者应当做好现场管理工作，更好地做好现场的不同资源的配置，进而有效减少在生产过程中出现的资源浪费现象。资源对于企业的生产成本是非常重要的，只有更好地对生产成本予以控制，才能够不断保持企业的竞争力，为市场提供低价高质的产品，也能够在不断的发展中成为用户的第一选择，实现自身长足的发展。
4.提高企业核心竞争力
新时代，生产型企业竞争力主要从产品的种类、质量、价格、时效以及产品服务等来体现。生产管理者只有针对上述因素不断采取高效的措施才能够提升自己的市场竞争力。市场对于企业产品的时效以及质量都有着很大的需求，企业在发展中也应该针对自身的生产成本、质量、柔性等做出针对性的管理工作，通过扩大生产管理范围，构建动态化的组织机构，这样才能够实现精确化的生产流程。
在生产中要置于更大的柔性管理，比如可以通过配置以计算机为核心的生产技术，进而保证实现高效、快速、品类多样化的生产模式。通过柔性的生产管理模式可以更好地增强企业的生产效率，使其能够针对当下变化的市场予以准确的应对。当然还应该通过提升员工的素质来提高企业生产管理的竞争力。
总之，生产管理环节永远是企业得以健康发展的重要环节，它对企业管理的重要性不仅体现在它是企业的重要组成部分、能够促进企业管理的发展、能够扩大企业管理的作用等方面。企业要想在竞争激烈的市场经济中获得长远的发展，就必须制定出适合自身的、科学的、有效的、具有创新性的生产管理制度。这样不仅可以使企业内部能够科学的管理，还可以最大限度地提高企业的市场竞争力，使企业实现以最低的成本换取最大的利润，从而在市场中立于不败之地，行之有效地推动企业向着健康、高效、科学、稳定的方向发展。
作者简介：
贾勇，男，现任利君制药有限公司生产计划处处长。
