智囊读书会
时间：2021-01-21 12:01:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
聚焦全球化
月度推荐榜
1、《愿景》
2、《运营中国 从战略到执行》
3、《对话营销大师》
4、《经理人领导力训练》》
5、《黄色管理》
6、《贪婪、欺诈和无知：
美国次贷危机真相》
7、《自由选择》
8、《奥林匹克大逆转》
9、《维基经济学》
10、《牛根生如是说》
不可否认，国际化与全球化让整个世界正在变成一个村庄。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，仅靠利用国内资源来谋求发展已不能满足发展的需要，而必须广泛利用国际生产要素，从而实现全球的资源优化配置；企业开始在全球范围内寻求合作伙伴而不仅仅局限于国内；并且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。于是，以全球的视野来审视企业的定位和目标成为当今大环境下企业实现基业长青的必要条件。
为什么有些企业能够取得成功？为什么有些企业可以伟大而持久？长久以来，人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有使其走向成功的DNA呢？通过《愿景》我们可以看到，胡佛经过30多年的潜心研究发现的企业家开启成功大门的真正“密码”——那就是看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出企业独一无二的愿景。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。他为成功点亮了一座灯塔——愿景，让我们看清楚，通向成功的道路不是追随，而往往是与众不同。
中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，卓越执行才是成功的基石。《运营中国从战略到执行》旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。
1《愿景》
[美]加里·胡佛著，薛源 夏扬 译，石晓燕 校译
中信出版社
不论是新创业者还是老企业的领导者，都必须自问：是否拥有一个独特、持久、清晰、服务性的企业愿景？如果答案是否定的，你应当立即按照本书中的独到建议和操作技巧，培养独创性思维和与众不同的洞察力。
２《运营中国从战略到执行》
[美]何杰明 华强森著，宋青松 周悬崖译
机械工业出版社
本书阐述中国的商业格局在过去几年中所发生的变化，以及目前正如何继续演变；研究卓越执行对跨国公司在华运营的核心职能部门意味着什么，着力阐述当前和未来在中国取得成功所需开展的主要工作。
3《对话营销大师》
劳拉·玛佐迈尔斯著，刘艳红 裴蓉译
企业管理出版社
无论人们在过去的日子里曾如何界定或感知营销，营销始终是一个令人神往的主题。这正是我们探寻营销领域里那些大名鼎鼎的人物是如何潜心研究和实践的原因所在。我们想知道他们为什么会从事这一领域的研究，而没有选择其他研究领域。
4《经理人领导力训练》
李小圣著北京大学出版社
本书摒弃了深奥的领导学理论，提炼出了实操性很强的71个技能点，是经理人提升领导能力必备的工具。旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平，既讲授了提升领导者个人素质的相关技能，又详细介绍了合理安排时间、提高讲话技巧等技能。
5《黄色管理》
冯成平白少飞著东方出版社
这是一部很有意思的书稿，作者将中国历代王朝的兴衰作为自己的研究对象，选取了5000年历史长河中带有典型意义的若干朝代以及若干君王的统治，进行了麻雀解剖式的分析研究。将每一个君王统治的王朝比照为一个企业组织，将君王比照为企业家，而每一个君王统治的时期就相当于一个企业的生命周期，由此将企业生命周期的各个阶段与一个君王统治的各个时期相对应，对王朝进行“拟企业化”分析。
6《贪婪、欺诈和无知：美国次贷危机真相》
[美]理查德·比特纳著中信出版社
作者通过一个业内人的视角，为我们揭开美国次贷行业的内幕，描绘了一个行业全景和其中形形色色的人物与故事，反映了交易背后的利益勾联，揭示了造成危机的原因和真相。本书试图从行业层面找出解决危机的方法，提出了不少建设性建议。值得一提的是，本书专辟章节，探讨了次贷危机对中国的影响。
7《自由选择》
[美] 米尔顿·弗里德曼罗丝·弗里德曼著，张琦译机械工业出版社
本书是诺贝尔经济学奖弗里德曼的代表作之一。在这本探讨经济，自由以及二者之间关系的经典著作当中，作者指出，美国的繁荣源于其有限政府体制和广泛的经济自由。失去自由，必然产生制度性的特权和垄断，从而酿致更严重的不平等和苦难。自由市场制度受到削弱意味着政府权力的扩张，最终导向哈耶克一生为之忧虑的“通往奴役之路”。
8《奥林匹克大逆转》
[美]佩恩著，郭先春译中信出版社
今天，奥林匹克已经成为全球最昂贵的品牌之一。然而，人们似乎忘记了，就在上世纪80年代，这一全球体育盛会几乎走到了崩溃的边缘。作为当时的新任奥委会主席的萨马兰奇以自己的方式领导着国际奥委会，为穷困潦倒的奥运会寻找商业逆转的机会。从破产危机到数十亿美元的赞助和电视转播权收入，五环旗下的商业奇迹几乎可以看做是全球体育营销的典范。作者讲述了那段艰难捍卫奥林匹克尊严和理想的故事。
9《维基经济学》
唐·泰普斯科特安东尼·D·威廉姆斯著，何帆 林季红译中国青年出版社
维基经济学的得名，缘于维基百科全书网站的巨大成功，它向世界证明：如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人！维基经济学所揭示的四个新法则——开放、对等、共享以及全球运作——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高等。
10《牛根生如是说》
张海著中国经济出版社
作者在阐述牛根生的讲话的同时，尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景，做了深入的剖析和说明，希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。也为读者提供了从企业经营者的角度对蒙牛集团的成功经营与管理经验作更深层次的解析和学习。本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大、从弱到强的成长历程，同时也深入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。
管理创新跟不上技术创新？
文/姜汝祥
作为战略大师的哈默，是不屑于说什么“细节决定成败”之类属于经理层的话的，哈默谈管理，永远都是在战略层面对企业高层的提醒：管理并不是你们所想的那样，靠细节或者流程就可以解决问题。果不其然，借《管理大未来》，哈默奉献给我们的是：传统管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新。
或者用哈默的话来说：写此书的目的并不在于对管理的未来进行预测，而是帮助你如何进行革新，因为管理与组织创新已经大大落后于技术创新了。
相信在因特网的时代，我们没有人会怀疑这个结论。技术的颠覆、可畏的竞争、离散的市场、全能的顾客、挑剔的股东，它们都对管理提出了新的挑战。但我觉得真正的问题是，为什么管理创新会落后于技术创新？
这本书的重点并不在此，但我觉得，中国的企业家或者管理者，要想从哈默天马行空的思想中真正获得收益，那就需要明确两点：
第一，关键不是管理创新与否，关键是创新了，企业获得什么，不创新，企业失去什么？没有得失，就无所谓创新还是不创新。这就是所谓的得失观。
第二，中国企业与西方企业的历史阶段并不相同。但有一点是相同的，那就是中国的管理理论大大落后于中国企业的发展。所以，也许哈默这本书的具体结论并不是我们学习的重点，毕竟哈默的客户是西方企业的。但是，企业创新的原理是相同的，懂得这种原理进而推动中国的管理创新运动，那才是真正的目的。
我们先从得失的角度来看。为什么要讲得失？哈默说得好，管理创新并不就等于正确。因为并非每一项管理创新都能创造出竞争优势。它们中有些效果不大，有些有方向性的错误，更有许多毫无用处。
怎么办？哈默用很多公司的故事与奇迹——比如用大名鼎鼎的谷歌，用推崇“自然领导”的戈尔公司，强调高度自治的全食超市等等，来说明管理创新如何才能创造业绩。但我建议大家更关注如何把“管理创新转化为员工利益”的那些部分，在我看来，任何管理创新，如果只是给公司带来业绩，而不给员工直接带来收入或奖励，那么，管理创新就将是公司的事，而不是员工的事。
从这种逻辑，我个人认为才能真正把握这本书的主线：好报有好人——你想要创新型的管理吗？那就让创新的人获得较多的利益，你想要更多的创新吗？那就给员工的创新更多的回报。正如哈默总结的那样：“谷歌清楚，如果没有创业激励奖金，你不能期望员工像企业家一样工作！”“全食公司各团队获得的成功直接体现在团队认同、奖金和岗位提拔中。每个门店都由总部管理者和区域主管共同采取300种不同的方法对门店绩效进行评价，这样的绩效评价每年要进行十次。”
当然，以员工作为管理创新的主体，员工的收益并不完全表现上金钱上，像对使命的追求，像对决策的参与，像社区的共享与分享，甚至像经营员工的想像力，建立起快乐工作的环境，都是对员工很好的回报。尽管这样的利益也许难以被现在的绩效考核衡量！
管理的基础一直以来都建立在可预测上。但不可预测，或者说暂时的不可预测同样也是管理的基础。最大的不可预测也许就是未来的最大收益，这不就是网络时代对管理的最大挑战吗？
