石材大亨组建生态养猪合作社
时间：2020-12-24 16:04:48 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
1972年，杨小林离开家乡江西瑞金农村，应征入伍来到福建沿海，后又转业到厦门进出口公司。1992年，已是副总经理、兼党委书记的他带着2.7万元积蓄辞职经营石材加工，经过数年艰苦创业，组建成立了紫阳虹集团公司，资产总额达5000万元，被业界誉为“石材大亨”。事业有成后，他深感自己作为先富一族，有义务和责任带头改变家乡贫穷落后的现状。
“零排放”发展生态养猪
杨小林通过一番调查、研究，了解到在农业占主导地位的瑞金，随着农业产业化、规模化和集约化，农业污染已经超过了工业和生活污染，其中畜禽养殖更是居于各大污染源之首，由此认识到发展生态养殖经济是农业的根本出路。
2009年3月，杨小林牵头创办了瑞金市香山生态科技发展公司，在壬田镇圳头村租赁荒山坡157公顷，首期投资5000余万元，建成标准化猪舍17栋和饲料加工厂一座。与此同时，他引进生物发酵床养猪技术，猪粪尿经锯末和农作物废料铺设的床垫吸收、微生物菌种发酵分解。他还别出心裁地在猪舍内配备皮球、铁链等，供猪只娱乐，增加运动量；顶棚安装音响，定时播放节奏舒缓的轻音乐，安抚猪只情绪，增进食欲。采用这些生态养猪新技术，优势很明显，猪舍无需清扫、冲洗，也不用添加抗生、抗菌药物，减轻了劳动强度、降低了经营成本、提高了猪体免疫力、改善了猪肉品质。达到了畜牧业可持续发展的目的。
“六统一分”抱团养猪肥社员
当地，家家户户都有养猪的传统,但因家庭养猪信息不灵、技术落后，抗风险能力弱，养猪被公认为最无利可图的行业。为了让先进的养殖技术和经营管理方式造福乡亲，杨小林决定把养猪散户组织起来，成立香山生态养猪合作社。面对农民养猪积极性不高，他用实在话道出了朴素的真理：“养好猪就等于养肥了自己。”
合作社采用“统一提供猪舍、统一生猪品种、统一饲料供应、统一技术管理、统一生猪销售、统一财务核算、农户（社员）分户养殖”等“六统一分”模式，入社会员向公司或合作社缴纳每头猪15元租金，即可享受全方位、一条龙服务，经济确实困难的农户，还可获得每户5万～10万元的信贷担保支持，解除了养猪农户的后顾之忧。
段心村农民杨莲秀以前养猪，一年忙到头，顶多养20多头，每批至少要5个月才能出栏，猪圈气味重、蚊蝇多，还常常亏本。加入合作社后，她首批就养了400多头，出栏周期缩短到3个多月，获纯利七八万元，乐得她逢人就夸：“生态养猪轻松干净就是好，合作社发家致富最可靠。”
合作社创办半年多时间，已吸收圳头村及周边村庄115户农户入社，出栏生猪58630头，存栏31065头，配送饲料1473吨，合作社实现销售收入6749万元，创利润706.5万元，社员二次返利64万元，收取租金87.9万元。原先持观望、怀疑态度的农户眼见为实，千余农户争着缴纳定金，要求入社。
“五位一体”建设金卡新农村
按照合作社的技术条件，每一农户每批至少可养生猪350头以上，年均出栏3批，每头盈利200元，年收入即可达20万元，存入银行就能获得一张金卡。造就金卡新农民、建设金卡新农村，杨小林胸有成竹，他在香山公司出入口的墙上，蓝底白字刷写了一条醒目的标语：“推广‘政府+公司+基地+合作社+农户’模式，为建设金卡新农村服务。”
杨小林大力推行的“五位一体”模式，由公司掌舵、合作社击鼓、农户划桨，政府部门、金融机构靠前驱动、保驾护航，从而确保了农村劳动力、土地和资金“三要素”的集中、到位，构成了一个资本充足、功能健全、服务完善、运行安全的完整产业体系。
为了满足更多农户的入社愿望、拓宽良种猪源的供应渠道，香山公司配套创办的一个母猪繁育场即将投产，届时年出栏商品猪可达30万头，可望实现年产值4.8亿元，成为大型生态养猪基地。一个有机肥加工厂也即将破土动工，每栏更换后的垫料可产10~20吨高效有机肥，每吨2000元，又是一笔不小的附加收益。此外，香山公司还计划开辟大豆、玉米和种苗繁殖基地，形成农牧结合，集生猪、饲料、有机肥产销为一体的绿色生态产业链，可创造2000多个农户的就业机会，预计总投资1.5亿元。
在杨小林和他的香山公司带动下，如今，瑞金市大部分养猪企业和散户都采用了新型生态养殖技术，空气清新了，环境整洁了，养猪业兴旺了，杨小林当初的愿望正在逐渐转变为现实。■
（江西瑞金王卫斌）
