[工会企业生产经营情况公示例文] 银行工会工作总结
时间：2020-07-20 17:35:45 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
篇一:《企业生产经营情况总结汇报》
精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共2篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成情况1、产量20xx年计划生产原煤279万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产02万吨。其中y252
（2）实际生产原煤175万吨，y262（1）实际生产原煤106万吨。2、材料费20xx年y252（2）计划材料费2207万元，实际发生材料费2271万元，节余材料费36万元，其中y252（2）计划1238万元，实际发生材料费1226万元，节余材料费12万元，吨煤计划材料费50元/吨，实际达到39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费945万元，节余材料费34万元，吨煤计划材料费28元/吨，实际达到81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产02万吨产量所致。3、工资20xx年计划2685万元，实际发生工资2688万元，超计划03万元，人均收入达49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产02万吨产量所致。4、工效20xx年平均计划工效169吨/工，实际达到2067吨/工，超0377吨/工，完成年计划的1182。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量20xx年计划生产原煤282万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班82万吨。
2、材料20xx年计划材料费2969万元，其中生产一班材料费1060万元，生产二班1060万元，生产三班90.49万元。3、工资20xx年计划工资2516万元，其中生产一班工资767万元，生产二班工资767万元，生产三班工资665万元。其它辅助工资397万元。4、工效20xx年计划工效133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。5、块煤率20xx年计划块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。6、质量标准化20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。7、设备管理设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。（一）、现状20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。（三）、具体的操作方法1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是每周学习日、班前会。主要解决的问题一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。2、考核办法按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳
动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20xx年我队规划企业生产经营情况总结汇报第2页员工培训率100，员工流失率5，员工出勤率达到95，持证上岗率100，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。2）安全方面坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。3）工程质量及工序操作方面严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。4）机电设备方面落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。
6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20xx年生产、经营目标的完成。20xx年在四五月份放假安装的情况下，安排我队282万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保282万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50的比例奖罚。5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。五、20xx年生产管理中成绩和不足20xx年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一
面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。存在的问题1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在20xx年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。
[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]篇一汽运公司生产经营情况汇报
汽运分公司生产经营情况汇报
我分公司现有生产经营为三大板块一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。2011年度公司营运总收入541万元，其中客运量149万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值894万元，公司净营收127万元；货运产值389万元；修理厂营收25万元。2011年度收支基本持平。
一、 经营现状
(一)、客运方面我司主要承担邵武市15个乡镇，农村客运任务。90％客车经营乡镇班线。①.营运客车103辆，1687个座位，出租车（面的）7辆49个座位；（其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型普通50辆935个座位、小型普通13辆97个座位）。②.经营班线75条，其中市际班线1条（1辆），县际班线5条（9辆），县境内(农客)班线69条（93辆）。每日发班335次，日行程2万公里。③.经营结构103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车 78％。邵南片二个联营体（主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇）一个联营体16辆，另一个联营体3辆；邵东片6个联营体（经营6个乡镇），分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆；沿山线联营体10辆；金坑线联营体4辆；南平线联营体3辆；光泽线联
营体3辆。其它29辆车为单车单线承包经营。④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元／月，小客每辆400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租车（面的）160元／月。每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元／月。⑤.车辆保险交强险、
场，2011年产值20万元。
（三）、车辆维修方面我公司自有修理厂为二类b级，主要是为本公司客车维修保修服务。10条地沟均外包，收取承包费4600元∕月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。
二、目前面临困难
（一）、农村客运经营艰难①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60％。③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上
涨，驾乘人员工资提高。④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。⑤.票价低，每公里0.20元∕人，仍按省交通厅闽价
【2003】530号和闽价【2006】22号文规定执行，计算票价。
（二）、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无
法参加。
（三）、客车驾驶员管理难度[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。
（四）、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从2004年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有13％左右。大平板业务现有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，2011年产值20万元。
（五）、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。
三、今后的发展思路 根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企
业。
（1）、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。
（2）、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交车运营，这样，成本低，安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交lng环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。
（3）、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、 丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，
如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。
（4）、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。
下页篇二农业科技有限公司生产经营情况总结 xx农业科技有限公司生产经营情况总结
（xxxx年度） xxxx年，在市、县、乡三级农业部门的正确引领下，在xx市果树研究所的精心指导下，xx农业科技有限公司认真贯彻落实“三农”工作会议精神，以“转方式、调结构、促增长”为着力点，坚持以市场为导向，为科技为依托，以农业增效为目的，利用地理、气候优势和有利条件，大力发展“名、特、优”新品种，推广品种葡萄为主的特色经济作物，加速葡萄规范化、生态化生产，推行以园养殖、提升效益的立体化种养模式，加快特色农业的发展步伐，实现了经济效益、生态效益和社会效益大丰收，一个种植面积大、特色品种优、带动能力强的农业龙头企业迅速崛起。园区总投资 xx万元，去年种养结合亩均产值达到xx元，亩均利润xx元，葡萄亩均经济效益是种植粮食作物的xx倍。
一、 做“大”。公司抓住千载难逢的机遇，开拓创新，奋力拼搏，从基地连片开发、产业快状覆盖为抓手，优化布局，打响农业优质品牌，加快农业转型升级，积极探索发展现代农业的新路子。投资建设高效农业示范田园，按照果树飘香、飞禽走兽、休闲垂钓、农家尝鲜生态观光园总体发展 思路，种植优质葡萄，养殖鸡、鸭等，目前生态园面积达 xx亩，并成立了“葡萄公社”，公司注册资金xx万元，已发展
成为xx乃至省、市颇具发展潜力和带动能力的特色示范农业园区。
三、做“细”。坚持“控产、优质、安全、高效”的工作思路，采用套袋技术、生物有机肥、绿色植保技术、水肥一体化、“三避”技术等一系列的农业生态环保技术，对生态环境起到很好的保护作用,具有很好的经济效益、生态效益。葡萄套
袋,减轻了病虫害,降低了果实中农药残留量,确保了食品安全；葡萄园每年投资xx万元，订购施用的肥料,主要是养殖场的牛粪,经过发酵成有机肥,改善土壤肥力和结构,减少化肥施肥量,提高作物品质；悬挂于园中的黄色粘虫板,则是一项绿色植保技术,利用白粉虱、蜡蚧、蚜虫、蓟马、潜叶蝇、叶蝉、实蝇等多种双翅目害虫，对黄色的敏感性进行直接诱杀；一次性投资 万元，购置了滴灌设施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用农作物水肥一体化节水技术,根据作物需要和病情,通过滴灌定量施肥、施药防治病虫害，可节水40%,节肥30%,增产10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 亩的不锈钢架拱棚，大棚每亩投xx元，钢架大棚节省农药开销，增加葡[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]萄产量，提高葡萄品质，通过“三避”技术中的盖膜避雨技术, 为葡萄防病、增收撑起了一把“保护伞”，破解了葡萄种植在高温多湿天气下易生病的难题。
篇二:《公司工会2014年工作总结》
XXXX公司工会2014年工作总结
2014年XXXX公司由基建期全面转入生产经营期的第三年，按照公司工会总体思路坚持“价值思维、效益导向”，以党的群众路线教育实践活动为契机，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用；以加强基层工会组织建设为着力点，增强工会组织吸引力、凝聚力；以落实职代会职权为重点，维护职工合法权益；以开展劳动竞赛和合理化建议活动为载体，服务企业中心工作；以创建和谐企业为手段，维护职工队伍和企业稳定；以争创模范职工之家为目标，打造学习型服务型创新型工会，团结带领广大职工为实现公司发展目标做出新贡献。按照工会要求，开展走群众路线活动，具体围绕五个方面工作开展活动。现将全年工作总结汇报如下
一、以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，通过
联系点查摆问题聚焦，深入开展合理化建议活动。
公司领导班子坚持聚焦“四风”查摆问题，不“走神”、不“散光”，能够敞开大门、广泛听取意见。开展以群众路线教育实践活动基层联系点专题调研活动，公司领导班子成员分别到基层进行座谈；此次调研活动共分为4组，走进11个部门征求意见和建议，参与职工群众共计80余人。围绕生产经营和企业发
展瓶颈，开展了“征集合理化意见和建议”活动，共征集意见和建议61条，向分公司推荐优秀合理化建议8条。公司领导班子坚持边学边查、立查立改。公司对归纳整理的61条意见和建议进行统一梳理，分为10类，即，整章建制5条、生产技术6条、经营管理7条、基本建设2条、安全监管2条、企业战略发展投资10条、财务管控4条、人力资源8条、党群工作2条、行政管理4条、其他类1条。
二、 围绕安全生产长效机制，优化运行，降本增效，深入开展劳动竞赛活动。启动开展了“XXXXXX”、2014“XX杯”、“保安全、增效益、促发展”劳动竞赛活动，通过竞赛凝聚了精神、提高了工作水平。
按照工会总体部署，劳动竞赛取得了显著成效，实现了公司盈利最好水平。坚持安全生产长效机制，优化运行，降本增效。通过仅仅围绕“三个”主题劳动竞赛活动，以“价值思维，效益导向”的工作思路，以优化经济运行为目的，开展了运行小指标竞赛；以强化安全生产为目的，开展两票三制竞赛；以保证正确操作为目的，开展安全千项操作竞赛。通过各种竞赛书面考试形式、日常工作形式、现场拷问形式开展 “文明部室”劳动竞赛、标准化红旗班组劳动竞赛，宗旨在于全面提升全体运行人员业务水平和工作作风，建立一支责任心强、技术硬和执行能力强的文明运行队伍。发电部还将竞赛成绩同运行绩效管理相结合，部门
定期组织检查，坚持“价值思维、效益导向”经营理念贯穿于实际工作当中，使“两个细则”项目成为公司盈利攻坚的一个亮点，助力公司增盈创效，成为推动利润增长的又一强劲动力，使各项指标可控在控。五确认一兑现方法，确认目标，即各项生产指标，制定方法措施，过程组织实施，最后实现年度目标。通过全方位、多形式的劳动竞赛活动，在安全度汛前提下优化运行，努力抢发电量，严格执行两票三制，不断强化运行培训工作，为公司作出应有贡献。
三、XXXX公司员工困难补助实施情况
公司工会2014年困难职工帮扶预算费 XXX元，主要用于困难职工帮扶支出。送温暖预算费本年数XXX元，主要用于夏季送清凉、五一、十一、元旦、春节职工慰问活动支出。全年共支出费用XXXX元。
四、公司工会开展活动丰富多彩。活动自开展以来，结合实际，开展各项活动。
1、XXXX公司严格执行厂务公开制度，按时公示公开15次；
2、办理
