杰克韦尔奇名言 [杰克·韦尔奇的成功经验分析]
时间：2019-04-15 03:25:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：杰克·韦尔奇在全球商界享有盛望，被誉为“最受尊敬的CEO”、“世纪经理”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。著名管理大师彼得·德鲁克称之为“本世纪最优秀的公司领导”。自杰克·韦尔奇成为通用的首席执行官之后，通用出现了前所未有的“大地震”：体制的改革、人员的裁留、公司的改组、并购、扩展等等。韦尔奇似乎带着与生俱来的变革天性，他的成功领导之路亦是围绕着“变革”二字展开。本文旨在通过变革型领导的相关知识，对杰克·韦尔奇的成功领导经验进行分析。
关键词：变革型领导 人才管理 企业文化
一、变革性领导概述
变革型领导这一概念最初由政治社会学家Burns提出，后经Bass补充发展，形成基本所谓变革型领导，是指领导者有能力带来巨大的变革，他们不仅有能力引导企业的愿景、战略和文化的变化，也能够引导产品和技术的改进。与用规定、指导和直觉来分析、控制与追随者的特殊沟通不同，变革型领导更为关注的是如愿景、共享价值和主意这些无形的品质。他们使用这些无形的品质来建立关系，让各自的行为有更大的意义，并且提供一个平台支持追随者的变革。
二、杰克·韦尔奇的变革特质
作为典型的变革型领导，杰克·韦尔奇的变革特质表现在以下两个方面。
①人才管理方面：他将追随者发展成为领导者。追随者被赋予更大的自由度来控制他们自己的行为。在以往的通用内部，员工只是决策的执行者，这就导致员工们只能按照决策的某一个部分行事，对于决策的理解和执行难免出现偏离。韦尔奇认为管理的越多就越糟糕，领导者应该下放权力，让员工参与决策。他将员工们集中在任务周围，然后定义员工们在完成任务的过程中所能够自由发挥的空间。他发动了一场遍及全公司范围的行动，让员工们释放出他们的工作热情、智慧和自信，使他们放手去做，清除束缚员工们手脚的众多管理层，打破官僚体制的桎梏，加强管理者和员工的沟通和监督，更好地合作发展。韦尔奇唤醒了员工们对问题和争论的认识，帮助员工们用新的方式去看待事物，使得生产性的变化由此得以发生。
②企业文化方面：描绘一幅理想未来的愿景，并且把它传递出去，让员工们相信变化的阵痛是值得的。韦尔奇创造了通用内部的学习型文化，提出“整合多元化”这一新名词来描述各下属企业之间的理念，分享为整个GE公司创造的竞争优势。韦尔奇知道在硬件阶段的变革对通用电气的“幸存者”（那些保住工作的员工）的心灵是一场浩劫。他认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制。为了振奋员工们的精神，韦尔奇发起了软件阶段的行动，包括听证会和其他为在组织机体中重树自信而提出的措施。他创建了一整套企业文化管理模式，提出了著名的“煮青蛙”理论，让员工感到变革的必要性。
三、综述
杰克·韦尔奇是大刀阔斧的改革者，他果断成熟、勇于变革、善于领导、积极创新、注重合作、心态良好、耕耘不辍、不断学习。有着卓越领导魅力的变革型领导通过吸引员工们的心灵和思想来影响员工。他们创造了变革的气氛，清楚明白地说明理想的愿景，清楚地说明激励信念和希望，承担个人风险来影响追随者。他们激励追随者们不仅仅思考自己，而且要相信企业变革的愿景，把追随者们的需求由低层次的物质需求（如安全感）提升为高层次的精神需求（如自我尊重和自我实现）。变革型领导者们不仅仅用他们的人格魅力来激励追随者，也鼓励追随者牺牲自己的利益而为团队的利益努力。
正如前文所述，杰克·韦尔奇在GE的威信是毋庸置疑的，然而正是由于其对GE的巨大影响力，使得人们不得不忧虑韦尔奇之后的GE会怎样？在市场体系中，企业不可能有真正的独裁者。与惠普的第三任总裁普拉特先生的担忧不同，韦尔奇最为忧虑的不是一旦决策失误后的“怀疑”，作为GE的伟大变革者，他最为关注的，还是在于“信任”。他十分清楚不能过分强调领导者的个人威信，而是应该尽早建立科学的决策体制，以防失误。
本文所阐述的，仅仅是作为一位杰出的变革型领导者的杰克·韦尔奇的一个侧面，他的领导思想和领导方式是值得所有领导者们学习并实践的。他的个人素质、领导手段值得每一位领导者细细品味。他将通用电气作为自己的企业，同样认为它是全体员工的企业，以其爱心和真诚，努力浇灌这个老牌企业的未来，让通用电气在根深叶茂的基础上更加坚实、茁壮。
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