朱赵霞:承载郑百梦想 桓台赵霞
时间：2019-04-02 03:20:31 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
现在，郑州百货大楼（下简称“郑百”）的西面是丹尼斯近40万平方米的城市商业综合体；往南，金博大二期正在规划中；东面有相对平价的大上海城。郑百的地理位置犹如它在郑州老四大百货的地位一样，成为了国营的独苗。
作为这座有着50多年企业历史的总经理，朱赵霞手里有郑百历史的欠债，1100名老员工，2.5万平方米营业面积。
相比之下，市场给朱赵霞手里的机会并不多。但好在，朱赵霞有种安于天命的心态。并且她始终认为“郑百还有机会，并且机会还很大。”
她是最具影响力的女企业家，这个“最”不一定体现在年营业额多少，利润是不是第一。对于曾经满身创伤的郑百来说，只要还站着，就是影响力。
朱赵霞举了一个例子，“当年我们搞珠宝节，郑州很多百货企业看不起我们，认为郑百没几个珠宝品牌，说高档不高档，时尚不时尚，搞珠宝节卖什么？但是那次我们的销量破了纪录。后来很多企业都学我们做珠宝节，腕表节等。”客观来看，郑百的珠宝品牌没有高档的卡地亚，也没有时尚的IDO，硬是靠着老凤祥、金伯利这样的中档品牌打了一个大胜仗，“后来我明白了，郑百靠的是信誉，是品牌。我亲自问过一个顾客为什么选择郑百，她说在郑百没有假货。”
只这么简单的理由，让我们看到了一个置身于二七新商战之外的世外桃源。
2004年朱赵霞上任第二年，就给郑百确立了“主题服饰百货，大众时尚生活”的定位，无论丹尼斯、大商拼得多么激烈，无论MALL大战如何升级，8年来，郑百从未脱离过这个定位。
朱赵霞心里一直对郑百有着清晰的概念，“作为人民服务的百货大楼”，说起来有些不合时宜，但朱赵霞说：“到底什么是为人民服务？站在当下的环境中就是让老百姓能买得起。”置身商业圈这么几十年，她很清楚当下的百货行业细分，高端百货，流行MALL，概念层出不穷，但是总有一批人，他们认国营，他们认实惠，百货大楼生存到今天，靠的是这批消费者。
郑百现在的赢利点和品牌，一个是羽绒服，一个是毛衫。这些都是“中老年妇女的偶像”。采访朱赵霞的路上，郑百门口依然布置着羽绒服反季卖场的促销棚，即便是星期二，里面的顾客依然不少。“在全省，郑百的羽绒服无论是销量还是品牌涵盖，都是首屈一指。”
郑百在郑州人心目中，是一个不倒的品牌。在朱赵霞心里，是一辈子的事业。只要郑百还站着，就是影响力。
