新形势下如何提高多种用工队伍忠诚度的思考 交警队伍形势
时间：2019-03-29 03:24:52 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
随着我们石油企业改制的不断推进与深入。企业的管理模式与经营模式发生根本性的转变，而由单一的模式人事体制的限制，不能促进企业的人员更换、新老交替。在这种情况下就必须走大量引外聘员工成为唯一的选择。几年来，这些多种用工制度在我石油企业中形成，他们长年战斗在我们石油企业中的最前线，已经成为我们井下的生力军、主力军，在前线发挥着重要的作用。他们用自己的辛勤劳动为井下的发展做出了相应的贡献。就由于现有聘用员工自身素质的原因限制，诸多现实的制约，不是某一个人、某个单位所能解决的问题，要想实现正式职工与聘用员工的同一平台管理的设想是不现实的，本着“尊重实际、改变现状、稳定和谐、提高效率”的指导原则，当务之急是要通过一系列扎实的措施，秉承以人为本的思想，体现人文关怀，切实加强对多种用工队伍的思想政治工作，带好队伍，提升他们的忠诚度，使其发挥最大的经济效能，我想从以下几个方面思考：“增强三感，提高两度”。即增强归宿感、认同感、成就感，提高满意度，忠诚度。
一、坚持以人为本，人格上尊重，政治上平等，增强归宿感
第一，坚持以人为本，维护员工根本利益，保障职工合法权益，充分发挥职工的创造活力，调动职工的主观能动性。员工在解决了温饱、安全需求后的首要需求便是情感与尊重，要努力营造平等和谐的氛围，让广大员工切身感受到在团队中应受到的尊重，特别是管理者要注重自己的言语。说出去的话，就要为员工办实事；我队自成立以来，从抓基础建设入手，向处、大队领导汇报申请；解决了拉砖渣修填住地泥坑，伙房与会议室间打上了地平水泥，并搭上了凉棚和工棚，为员工解决了夏天热、冬天冷无地方躲雨乘凉、维修等问题。娱乐方面；大队及处领导想方设法为员工娱乐活动单一造成的除了上下班只有睡觉的习惯，配备了各项娱乐设施如：桌球、乒乓球、架设了宽带网线丰富了员工的业余活动，在生活上不断改善伙食，进行花样的变化避免了口味的单一，获得员工一致好评！从员工的需要着手为员工解决了最基本的问题，提高了集体的凝聚力，全体员工安心工作，心往一处想，劲往一处使。全面提高队伍的战斗力。在管理中淡化员工的身份界限，将他们与在职职工平等对待，去除歧视观念避免按身份来分配任务、安排活动，工作标准要一视同仁，让他们多参加一些会议及形势任务教育，及时了解有关要求及本单位的经济创效动向。经常性与他们开展一些文体活动，增强集体意识。
第二，逐步妥善解决党团归属感。部分员工党团关系目前管理空白，他们游离组织之外处于三不管状态，至于这种情况要积极向党组织汇报沟通，通过适当的方式把他们组织起来参与组织生活，充分发挥优秀群体员工的积极性，根据多种用工员工年轻人多的特点，开展争创“青年积极分子、争创模范、先进等活动，激发他们的实际工作激情。
第三，提高法制意识与责任意识。树立为油大干的形象，建立健全多种用工的保险，安排好员工休假、加班，以诚心和责任心对待每一位员工创造平等，以人为本体现人文关怀，多换为思考，多关心他们的切身利益，让他们真正与在职员工融为一体，增强他们对这一团体的归宿感，强化编制在册员工发挥模范带头作用营造平等氛围。
二、探索科学有效的管理渠道与方式，提高忠诚度
第一，推进多种员工岗位定级管理工作，制定相关岗位员工的技能定级标准与相应的晋级方案。通过岗位的技能鉴定扎实的绩效考核，对相关岗位员工进行分类定级，合理的差距，可激励他们奋发向上，你追我赶，对不同岗位不同的级别分别制定相应的薪酬，对较高的岗位员工和逐步解决员工关心的医疗、养老金等问题，依其贡献给予不同的福利待遇，提高他们的忠诚度。使一般的岗位员工在工作中表现突出的工作能手也获得较高的回报，通过鉴定来树立各岗位工种的标杆，塑造优秀员工的典范，鼓舞正气，增加干事奉献的乐趣与动力，要让这一群多元化员工看到奋斗的目标或努力的方向，形成比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，增强技术带来的实际利益。为我们井下各项工作注入生机活力，最终变“要我认真干”为“我要认真干”。
第二，解放思想打开通道，将一些过去认为必须由正式工担任的岗位拿来公开竞聘，搞活机制，增强活力，克服人才使用上的误区。学历重要但并非是唯一标准，科班生就是要到实践中锻炼、磨练，增长实践经验熟悉流程工艺，对行业文化精髓领悟透彻，打开通道后获益优秀人才，引导作用是巨大的。这样让其他员工看到努力的方向与学习的榜样“干得好也可以像他一样”从而激发员工们的强大的源动力。加强对各岗位尤其是重要岗位的考核，优胜劣汰，解决好员工归宿感、成就感与增强危机感、责任感的统一。建议岗位轮岗交流，克服在同一岗位上的惰性与枯燥感。集中力量培养忠诚度高的员工队伍，在不同环境下为他们营造良好的创业精神和发展空间，展示他们的机会与舞台，利用各种宣传提高干事创业的成就感和信心。
三、加大思想政治工作力度，推进井下文化建设，增强认同感
第一，物质是有局限性的，单纯依靠经济手段与行政手段是不能解决的，思想建设是我们党的生命线，也是员工队伍建设的一项关键性的内容，要通过企业文化让他们感觉得到石油行业是一个最适合自己平台、最适合能发挥自身才能、体现自我价值的行业。真正让员工与企业结成利益共同体、事业共同体与命运共同体就必须要加大思想政治工作力度，推进员工文化建设。
第二，通过企业文化建设，弘扬企业共同价值观，增强员工们的社会责任感和历史使命感，增强认同感，要让他们认识到自己所从事工作的伟大与社会责任。不管从事哪个岗位的工种都同样崇高，都是在为实现完成生产任务而贡献力量，目标一致提供优质产品为甲方满意我们每个人都责无旁贷。严谨的工作作风培养积极的敬业态度争先意识与奉献精神，在本职岗位上发挥聪明才智、创新进取、争创一流。
第三，通过企业文化建设，让员工明确企业的共同目标，要让员工明白“只有企业发展了才有个人发展的空间与可能”，个人的价值要依托企业的发展来体现，要通过政务公开让员工了解本队本单位发展中的业绩与苦难，鼓励他们为本队发展献计献策，让员工通过适当的渠道参与本队的一些决策，多听取他们的意见发挥他们的主观能动性和积极性，培养员工的责任意识、参与意识与主人公意识，告知这个团队中没有局外人和旁观者！所有员工都是石油主人，都对企业的发展壮大附有自己的责任。要广开言路，抓住年轻人多思想活跃等特点，宜疏不宜堵要常与他们思想交流。让他们说出来才能更加有助于提高政治工作的针对性，要用主流思想占领多种用工员工的思想阵地。正面引导，多宣传教育。
四、稳步提升多种用工员工的收入，完善福利，健全保障体系，提高满意度
在我们具体实践中，员工的工资收入普遍偏低，结合实际情况持续、稳步、合理的提高员工的收入水平。关注员工的生存与工作状态，解决好他们普遍关心的切身利益问题即：人身意外伤害险、风险保障、住房、子女入学入托等，增强单位的人情味，同时分享企业发展的成果，切实体会到员工在井下，个人与企业是一个共同体、有了集体利益才有个人利益的道理，让员工珍惜岗位爱岗敬业、排除干扰、立足本职干好工作，全力以赴用行动来回馈井下，为推进企业发展贡献力量。只要我们本着尊重关爱共创成功的理念处理好归宿感、认同感、成就感。提高满意度，我想在新形势下方能正确处理好多种用工员工的忠诚度。
（作者单位：江汉油田分公司井下作业处JH-SY146试油队）
