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    整改报告参考范文

    时间:2021-05-21 14:39:23 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      V 110kV 龙门水电站涉网安全 大 检查

     整改 报告

     说明人: 伍扬

     审核人:刘洪瑞

     批准人: 王繁

      云南龙禹电力发展有限公司 2016 年 9 月 24 日

      V 110kV 龙门水电站涉网安全 大 检查

     整改情况说明书

     龙门电站自 2015 年 10 月 28 日投产以来,分别于 2016 年 1 月和5 月发生了两次非计划停运事件。在玉溪地调的组织下,我们分别开展了事情调查,并以书面形式出具了两份报告书,对事件发生原因及后续的整改过程进行了详细说明。2016 年 7 月 26 日,玉溪地调对我站进行了涉网安全大检查,通过检查发现,电站在安全生产管理、专业管理等方面依然存在若干问题,对整个电网安全和稳定运行可能会造成潜在的不确定影响。为此,玉溪地调专门组织方式、调度、通信、保护、自动化、管理等专业,针对我站实际存在的各种问题,提出38 项整改清单,发至我站要求分别整改。

     我站接到通知后,高度重视,在站领导的统一安排下,进行了逐项整改,具体工作安排:(1)对于能够一步整改到位的,立即安排人员整改,并整改至规范。(2)对于部分需外购部件才能整改至规范的,立即安排人员办理,并确定整改完成期限。(3)对于需要外协单位合作才能整改完成的,安排人员进行联系,同时确定整改完成期限。

     通过工作,我站现已完成部分整改,另外余留的部分,我们也制定出了完善整改计划。近期工作现归纳为以下四大部分:一是已完成的整改部分具体情况说明;二是未完成的整改部分情况说明及计划安排;三是电站存在“安全生产、业务管理”方面欠缺的具体原因及说明;四是目标制定与管理实施。

      一、已完成的整改

     (一)电站基础资料缺失。(汇总表 1)

     整改说明:基础资料档案建立书面版和电子版,可供内部查阅,并根据资料建立设备台账,逐月进行登记和更新。

      (二)解列装置压板投退不正确,备用压板在投入状态,且现场没有定值单存档。(汇总表 2)

     整改说明:厂家技术人员王磊现场演示,详细说明每一块压板的功能及定义,并进行正确投退。运维人员完整记录,掌握技术规范及要领。

     (三)现场运行记录不规范,向调度申请机组操作中均无申请人员及调度员名字。(汇总表 4)

     整改说明:2016 年 8 月 5 日,在站领导监督下,所有运维人员现场模拟记录演示,进行过程中,对于出现不规范和不完整情况,给予指导和纠正。

     (四)技术、技能培训不到位,值班人员业务能力仍不满足运行要求无培训记录。(汇总表 6)

     整改说明:从 2016 年 8 月份起,每逢双月 25 日进行业务培训,切实提升值班人员的技术、技能水平,每期培训均有详细的记录及综合考评。(附 1:龙门电站 2016 年 8 月 25 日第一期学习记录) (五)高压室及开关场设备标识不符合“设备双重名称”要求。

      (汇总表 7)

     整改说明:接地调整改通知后,我站安排人员赴周边兄弟单位学习,借鉴性地制作并更换了所有设备标识。本项工作于 2016 年 8 月22 日完成,所有标识现在均符合:“电压等级+设备双重名称”规范要求。

     (六)内务管理差,主控室卫生状况差,仍有部分人员在主控室内抽烟、打手机。(汇总表 9)

     整改说明:自整改通知下发后,中控室管理已明显规范化,对于个别违反者给予及时指出并纠正。

     (七)站内通信设备无统一标签,均为手工标签。(汇总表 12)

      整改说明:根据不同规格的网线型号打印标签并固定,每根网线两端正确标注定义及去往,确保运维人员熟知。

      (八)通讯机柜、设备卫生状况差。(汇总表 13)

     整改说明:建立长期卫生机制,每个月都有相应负责人,站领导组织不定期检查,确保设备整洁卫生,运行稳定。

     (九)无通信设备巡检制度。(汇总表 14)

     整改说明:建立通讯设备巡检制度,制定巡视表格,定期按表单对设备定检,并保存记录。

      (十)通信蓄电池无充放电实验记录。(汇总表 15)

      整改说明:设备自带检测程序,每月月底进行记录并存档。

     (十一)运行定值单不完整,缺少主变、发电机、故障录波定值、且定值单无执行人、时间和执行情况签字。(汇总表 16)

     整改说明:定值单补充完整,并存档。

     (十二)保护压板标识不明确,全部为出厂标识,运行人员也不知道压板的具体功能。(汇总表 17)

      整改说明:每一块压板的定义及具体功能,已要求厂家进行详细注明,并以文字形式标注于屏面,便于值班人员熟知具体功能及进行正确投退。

     (十三)保护压板投退不规范,龙塔线保护、母线保护中未使用的功能和出口压板大部分为投入状态。(汇总表 18)

     整改说明:经过现场咨询厂家,将未使用的功能和出口压板退出。

     (十四)10.5kV#1 发电机温控屏有两只温度表损坏,发电机温度过高跳闸功能无法实现,影响发电机安全运行。(汇总表 19)

     整改说明:经联系厂家,暂无温度表现货供应,为保障#1 发电机组安全运行,将未投运的#3 发电机组测温制动屏上的两块温度表

      替换至#1 发电机组测温制动屏中,处理成功后,推力瓦温和上导瓦温已正常显示,高温跳闸功能恢复。整改完成:2016 年 8 月 18 日

     (十五)龙塔线保护、故障录波装置 GPS 对时不准。(汇总表20)

     整改说明:经自动化厂方技术员王磊现场校验 GPS 对时装置和保护装置,已实现同步。

     (十六)直流屏一直发#1 蓄电池故障及直流母线电压低告警信号,运行人员忽视告警信号,影响发电机安全运行。(汇总表 21)

     整改说明:经现场检测,蓄电池直流母线电压为 234V,完全满足工作要求,此信号报告时间为 2016 年 6 月 17 日,运行人员没有及时清除,故一直保留。经处理后,故障信号消除。

     (十七)龙塔线保护装置软件不符合南网标准软件版本。(汇总表 22)

     说明:该保护装置投运前已经在省调和地调备案,不在整改范围。

     (十八)后台监控系统未安装杀毒软件,无杀毒措施。(汇总表25)

     整改说明:配置专用杀毒 U 盘,使用最新的病毒库每月一次对后台监控系统进行病毒查杀。

     (十九)后台监控系统未使用专用 U 盘进行拷贝、系统升级。(汇总表 26)

     整改说明:在现场工程师对后台监控系统进行备份、系统升级等

      工作时,使用站内配置的专用 U 盘,将相关资料拷贝至专用 U 盘并进行杀毒确认无误后,拷贝至后台监控系统。

     (二十)站内部分二次装置未实现 GPS 时间同步(汇总表 27)

     整改说明:经自动化厂方技术员王磊现场校验 GPS 对时装置和保护装置,已实现同步。

     (二十一)主控室温度过高(汇总表 28)

     整改说明:已经配备两台 3P 空调,室温正常。

     (二十二)直流馈线屏各支路空开标识牌为手写,且名称、编号命名不规范(汇总表 36)

     整改说明:将手写标示牌全部撤除,根据各支路空开进行正确定义,标识规范名称和编号,确保运行人员能进行正确投切。

     二、未完成的整改

     (一)一、二次设备缺乏巡视、维护,已布满蜘蛛网、CT 接线端子盒掉落。(汇总表 3)

     整改要求:因本项整改涉及升压站停复电操作,须在 9 月 6 日前上申请,10 月份进行整改,具体工作:对升压站进行全面巡视,清扫灰尘及蜘蛛网,将掉落的 CT 接线端子盒固定完好,检查所有带电体的接触面是否有松动及烧蚀现象,一经发现,及时处理。

     整改完成:2016 年 10 月 10 日 (二)发电机组水导室因涉及工艺问题,不能满足自然排水要求,仍然使用水泵进行强制排水,若水泵故障则 1 小时内水导室将被淹没。

     原因说明:机组设计性缺陷。

     整改要求:从水导室墙壁处打孔穿透,实现自然排水。为防止在施工过程中对机组产生震荡,选择一家具有一定经验和相关技术的队伍,在枯水季节机组停运后实施。整改完成前,在水导室增设一套备用排水设施,要求值班人员运行过程中严密观察,发现异常后立即应急处理,防止因水导室被淹导致机组停运事件发生。已经与设计单位

      联系,同意在机墩上开孔,施工单位已经落实。

     整改完成:2016 年 10 月 20 日 (三)安全工器具室杂乱无章,(1)接地线未进行编号,规范摆放,(2)绝缘手套、绝缘靴、安全帽无检验标签,无有效期;(3)各种工器具堆放在一起。(汇总表 8)

     整改要求:购买两套工器具柜,将专用工具进行编号,分门别类规范摆放。对于特种作业工具,在规定的时间内送检,并标记检验标签及有效期,如发现检验不合格,进行无条件弃用处理。

     整改完成:2016 年 10 月 10 日 (四)站内导引光缆在电缆沟内未穿管。(汇总表 10)

     整改要求:外购 PVC 管,对裸露电缆进行密闭封装。为防止牵引拉动,做实固定处理,正在施工。

     整改完成:2016 年 9 月 28 日 (五)变电站内光缆无标识。(汇总表 11)

     原因说明:光缆标识正在制作中。

     整改完成:2016 年 10 月 10 日 (六)部分屏柜内部缺少标签、标识,如远动通道无标签、各种网线无标签等(汇总表 23)

     原因说明:部分标签已经完成,远动通道标签、标识制作过程中。

     整改完成:2016 年 9 月 28 日 (七)自动化与通信设备间无防雷装置(汇总表 24)

     整改要求:因技术方面的原因,本项工作在#1 机组投运前没有

      完成。经过同自动化产家多次沟通后,已答复:在#3 机组投运前派技术人员现场完善。

     整改完成:2016 年 12 月 30 日 (八)水情系统网络结构不符合二次安防要求。(汇总表 29)

     整改要求:与生产厂家已达成协议,近期派技术人员到达现场进行完善处理,目标达到:水情系统网络结构完全符合二次安防要求。

     整改完成:2016 年 10 月 25 日 (九)无自动化运维相关管理规定。(汇总表 30)

     整改要求:为了保障自动化运维有章可循,遵循南网、云网、玉溪电网的相关要求。建立在日常设备巡视、缺陷记录、缺陷处理等日常工作,应遵循南网、云网、玉溪电网的相关要求。

     整改完成:2016 年 9 月 30 日 (十)未有效建立人员安全技能学习、培训制度、无安全学习、培训记录。(汇总表 31)

     整改要求:制定和完善相关制度。自整改 通知下发后,定期举行 培训和学习,并完整记录备档。目前已举办和拟举办的培训有三场:(1)2016 年 7 月 3 日举办的调度管辖设备、许可设备集体学习 (2)2016 年 8 月 25 日举办的电站安全运行讲座 (3)拟于 2016 年 10 月 25 日举办调度管辖设备、许可设备集体学习(补办)

     整改完成:2016 年 10 月 30 日

      (十一)在与运行人员访谈过程中,发现人员对二次专业基本应知、应会知识缺乏。(汇总表 32)

     整改要求:分期举行学习培训,强化运维人员对二次专业基本知识掌握。(附件 2)

     整改完成:2016 年 12 月 31 日 (十二)在与运行人员访谈过程中,发现运行人员对调度管辖设备、许可设备均不清楚。(汇总表 33)

     整改要求:加强调度管辖设备、许可设备的熟悉。2016 年 7 月 3日组织全体运维人员进行了重点学习,由于学员知识面掌握程度参差不齐,为巩固专业知识,拟于 2016 年 10 月 25 日补办学习班,加强调度管辖设备、许可设备认知(附 3:龙门电站集体学习本站调度协议中调管辖设备权限的会议纪要)

     整改完成:2016 年 11 月 15 日 (十三)二次系统标识不符合南网规范、且压板定义与现场保护功能不规范(汇总表 34)

     整改要求:由于多重原因,本站#1 机组投运时存在二次系统标记不符合南网规范,且压板定义与现场保护功能不规范的现象,我站已与厂家联系,根据实际情况,考虑到技改将直接影响#1 发电机组正常生产。现达成协议:在#2 和#3 机组投运后,#1 发电机组申请停运协同安装人员完成全部整改。

     整改完成:2016 年 12 月 30 日 (十四)监控画面一次接线图不规范。(汇总表 35)

      整改要求:监控画面一次接线图由华工现场人员制作,因技术原因没有按照规范完成。我公司已将调度协议图发至华工技术部,要求制作规范图样。华工技术部答复:#3 机组调试时,将监控画面改正至规范。

     整改完成:2016 年 12 月 30 日 (十五)测试设备、生产用电设备、手工具、安全工器具管理不规范,未执行 5S 管理。(汇总表 37)

     整改要求:缺少的相关物资已报计划进行采购。对所有测试设备、生产用电设备、手工具、安全工器具进行规范管理,严格执行南网“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S 的管理要求。并于 2016 年 8 月 20日下发书面通知:检修值长李正轶为该项工作目标责任人。

     整改完成:2016 年 10 月 20 日。

     (十六)主控室、高压室未设置防小动物挡板,保护屏柜、电缆沟、端子箱等无防小动物封堵措施。(汇总表 38)

     整改要求:指定副站长杨辉为该项整改责任人。整改措施:中控室、高压室请专业焊接人员安装防蛇、鼠等小动物挡板,彻底阻止小动物进入,保护屏柜、电缆沟、端子箱利用防火泥、封堵包、夹板等,进行有效封堵,已经开始制作。

     整改完成:2016 年 9 月 25 日。

     三、“安全生产、业务管理”方面欠缺的具体原因及说明。

     我站#1 发电机组自投产运行以来,不足一年时间,期间出现了多次不容忽视的严重问题,对此,我们进行了深究严查。现进行详细

      说明,请审阅。

     (一)管理原因:

     我们集团公司(楚源水电投资集团)成立至今,时间跨越已逾十余年,在电站建设和运行管理方面,积累了一定的经验,在同行业中也极具可比性。龙门水电站是我公司在云南区域建成并投产的第一座水电站,集团公司对于本项目非常重视,进行了大力扶植。但由于集团现正处于发展和建设重要阶段,业务点多面宽,导致管理人员紧缺,特别是龙门电站,同处基本建设和运行双重管理,人员配备严重不足,出现一人肩挑双职,甚至多职的现象,因而在管理和运营上难免会出现力不从心和顾此失彼。在电站安全运行的管理,特别是在运行人员劳动技能和业务水平培训方面,确实存在疏忽,致使运维综合能力整体低下,运行过程中问题发生不断。

     (二)人才建设:

     由于多重因素影响,我们电站在建设周期上严重滞后,造成了极大的资金浪费,时至今日,甚至发生了严重的经营性困难。毫无疑问,这将直接阻挠我们的人才储备和建设。按照集团公司规定,新进员工须具备大专本科及以上学历,在 2012 年和 2013 年,公司分别在昆明理工大学招收了两批具有相应学历的员工,同时安排了大量的时间和资金进行培训,但由于电站不能按期投产,员工人心浮动,加之...

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