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时间：2020-12-14 13:35:32 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
工作报告 郭经理你好：非常感谢领导给我这次深造的机会。
今天听说开会关于施工质量的问题，有个事不知道应该向你反应与否。经过反复考虑后决定向你反应这个情况。也许你会责怪我为什么及时反应，苍天作证我当时发现情况后就已向某些人反映了，但是有没有结果我就不知道了。
我觉得应该让大家吸取教训提高思想觉悟，杜绝吃喝拿要弄虚作假现象，建议提倡采用年长有施工经验责任心强的管理人员做基层领导。
经过这两年的观察我们应该总结经验清醒认识。年轻人可以培养但不宜重用，据我了解无论邹琳、刘欢、展斌、孙国辉等年轻力量责任心何在，施工经验又何在，并不是完全看不起他们，作为基层领导应有带头作用从这两年的早班会看起有几个站长到过现场主持过工作，平时巡检又有几个带队进行检查过，也许我们年老了观点有不一样的看法和评价。
知识方面我认为我们监理人员应具备经验丰富、公平、公正、公开的正义觉悟对待自己的工作。没有经验没有公平、公正、公开的正义觉悟怎样带好工作人员。怎能面对现实工作，自己基本施工技术工艺都不懂怎能监理别人呐。
我写这个建议没有别的想法望郭经理莫把问题想歪了，因为我对你的尊重和信任才向你表明我的观点，谢谢！
还有个建议：
根据我的观察和经历在咱们的日常管理中大部分人员都是基建工作人员，但是都不想管理基建装修这一项工作，因为装修这一项工作施工单位太多非常不好管理而且监理人员当不了多大的家，说话并没有多大权威性，因为有基层站长有些事确实管不了，质量问题管也不对不管还不对这样就造成责任分不清的现象。因此我建议以后谁当总代也好当站长也吧谁就负责管理基建装修这一项。机电安装只要有一点责任心的人都能管了而且很少有人检查施工质量找麻烦。相对工资来讲，得的多应该管得事情也要多公平合理。有些人工资发到上万元比专监高出 3~4 千多元真没看出带的什么头又起到了什么作用，我认为很不公平。你曾讲过是公司定的这个我也明白但是工资调整系数应该按照论功行赏方可公平，刚毕业的学生甚至连一点经验都没有工资系数 1.6 或 1.7，多少敬业的老同志连一个拿到 1.5 的都没有心理能平衡吗。还有些人坑蒙拐骗成天醉熏熏的同样系数拿到 1.8 或 1.9 这样让那些工作积极认真的同事心理感觉委屈，长期以来谁还会认真工作，一旦出了问题最终还是毁坏的公司名誉。
我发给你前段时间关于业主要的陶瓷板墙的质量评估报告你看一下，这个报告谁发的
我不知道。这个报告存在关键的质量问题，确证明施工质量符合要求。你可以给四标管理人员要这个报告核实一下，也许我的分析是错误的请领导见谅。质量报告中语言表达我不作评价我针对报告中两个图片进行分析了一下仅做参考。
请郭经理理解我不针对任何人，这只是我的见解请多多包涵。
