BIM实施方案
时间：2020-08-06 13:29:17 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
BIM 应用 ..............................................................
1 第一节、 BIM 技术概述 .............................................
1 第二节、 BIM 技术的价值 ...........................................
3 第三节、 BIM 体系 .................................................
4 一、 组织结构 .................................................
4 二、 工作流程 .................................................
6 三、 工作任务分工
............................................
7 四、 软件配置 .................................................
9 五、 硬件配置 .................................................
9 六、 BIM 系统平台 ............................................
10 第四节、 BIM 实施方案 ............................................
10 一、 基于 BIM 的施工方案与技术措施评审
......................
10 二、 基于 BIM 的质量管理 .....................................
13 三、 基于 BIM 的安全管理 .....................................
28 四、 基于 BIM 的环境管理 .....................................
34 五、 基于 BIM 的进度管理 .....................................
34 六、 基于 BIM 的资源配置管理
................................
39 七、 基于 BIM 的施工过程管理
................................
41 七、基于 BIM 的运维管理
.....................................
72 第五节、公司类似项目业绩
........................................
72 BIM 应用 第一节、 BIM 技术概述 BIM 的全称为 Building Information Modeling ，中文名叫做建筑信息模型， 是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立， 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
它具有可视化，协调性，模拟
性，优化性和可出图性五大特点。
美国国家 BIM 标准 （NBIMS）
对 BIM 的定义由三部分组成：
1. BIM 是一个设施 （ 建设项目 ）
物理和功能特性的数字表达； 2. BIM 是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施 从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程； 3. 在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在 BIM 中插入、提取、更新和修 改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
1975 年，“ BIM 之父”——乔治亚理工大学的 Chunk Eastman 教授创建了 BIM 理念至今， BIM 技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶 段。
BIM 理念的启蒙，受到了 1973 年全球石油危机的影响，美国全行业需要考 虑提高行业效益的问题，1975 年“ BIM 之父” Eastman 教授在其研究的课题 “ Building Description System ” 中提出 “ a computer-based description of-a building ”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效 率。
2010 与 2011 年，中国房地产业协会商业地产专业委员会、中国建筑业协会 工程建设质量管理分会、中国建筑学会工程管理研究分会、中国土木工程学会计 算机应用分会组织并发布了《中国商业地产 BIM 应用研究报告 2010 》和《中国 工程建设 BIM 应用研究报告 2011 》。根据两届的报告，关于 BIM 的知晓程度从 2010 年的 60 勉升至 2011 年的 87% 2011 年，共有 39% 勺单位表示已经使用了 BIM 相关软件，而其中以设计单位居多。
早在 2010 年，清华大学通过研究，参考 NBIMS 结合调研提出了中国建筑 信息模型标准框架（ Chi nese Buildi ng In formation Modeli ng Sta ndard ，简称 CBIMS ，并且创造性地将该标准框架分为面向 IT 的技术标准与面向用户的实施 标准。
2011 年 5 月，住建部发布的《 2011~2025 建筑业信息化发展纲要》中， BIM 技术被列为“十二五”期间的建筑业推广应用的重要信息技术，要求尽快推进 BIM 技术从设计阶段向施工阶段及运营阶段的应用延伸， 降低信息传递过程中的 衰减；研究基于 BIM 技术的 4D 项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的 应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。
2012 年 1 月，住建部“关于印发 2012 年工程建设标准规范制订修订计划的 通知”宣告了中国 BIM 标准制定工作的正式启动，其中包含五项 BIM 相关标准：
《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑工程信息模型存储标准》、《建筑工程 设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》、《制造工业 工程设计信息模型应用标准》。其中，《建筑工程信息模型应用统一标准》的编制 采取“千人千标准”的模式，邀请行业内相关软件厂商、设计院、施工单位、科 研院所等近百家单位参与标准研究项目 / 课题 / 子课题的研究。至此，工程建设行 业的 BIM 热度日益高涨。
第二节、 BIM 技术的价值 建立以 BIM 应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质 量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：
1. 三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的 BIM 模型可以作为 二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。
2. 快速算量，精度提升 BIM 数据库的创建，通过建立 5D 关联数据库，可以准确快速计算工程量， 提升施工预算的精度与效率。由于 BIM 数据库的数据粒度达到构件级，可以快速 提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。
3. 精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据， 无法快速准 确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而 BIM 的出现可以让相关管理人员 快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、 材料、机具计划提 供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗 控制提供技术支撑。
4. 多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理， 及时、准确 地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。
BIM 数据库可以实现任一时点 上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、 分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，
进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
5. 虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地 将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方 都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。
这样通过 BIM 技术结合施工方案、施 工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
6. 碰撞检查，减少返工 BIM 最直观的特点在于三维可视化， 利用 BIM 的三维技术在前期可以进行碰 撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能 性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三 维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟 通的能力。
7. 冲突调用，决策支持 BIM 数据库中的数据具有可计量的特点， 大量工程相关的信息可以为工程提 供数据后台的巨大支撑。
BIM 中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共 享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等， 保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、 进度 款管理等方面的决策提供依据。
第三节、 BIM 体系 、组织结构 根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司 BIM 团队抽调三名具备 丰富的BIM 技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目 BIM 工作小组，由其中 一人担任 BIM 技术负责人，组织和领导 BIM 工作小组日常工作，并配备各专业 BIM 技术员配合 BIM 工作小组日常工作。
BIM 组织结构图 组织成员表: 人员 职务 证书编号 Xx BIM 技术负责人 RVIT157018840**** XXX BIM 技术员（骨干）
RVIT157018840**** XXX BIM 技术员（骨干）
140100102302**** XXX 专业 BIM 技术员 140100102302**** XXX 专业 BIM 技术员 150100102300**** 组织成员证书：
（ 不能曝光哦 "A）
、工作流程 为了让项目 BIM 工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务， 为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的， 本项目 BIM 工作小组专门制定 工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。
BIM 工作流程图 三、工作任务分工 团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行， 本项 目 BIM 工作小组根据实际工作情况，作如下分工：
工作人员 工作任务及职责 BIM 技术负责人 a. 负责应用 BIM 技术对光学元件生产成都基地第一期建设 项目进行施工管理的全面领导工作。
b. 负责制定本工程 BIM 应用的任务计划，组建任务团队， 明确职能分工。
c. 负责组织相关 BIM 技术人员熟悉了解本工程的合同、各 专业图纸和技术要求。
d. 根据本工程实际情况，组织制定切实可行的深化设计方 案。
e. 参与业主、监理、 BIM 总包等单位的讨论、协调会议。
f. 组织项目部管理人员、 BIM 任务团队对本工程的 BIM 方 案进行评审，确定具体实施方案。
g. 按照《 BIM 技术应用标准和流程》、评审确定的方案组 织 BIM任务团队建立和优化本工程的各专业模型。
h. BIM 技术应用跟踪总结管理，组织编制工程竣工总结报 告。
BIM 技术员（骨干）
a. 协助项目 BIM 技术经理的日常管理工作。
b. 熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。
c. 根据本工程实际情况，参与制定切实可行的深化设计方 案。
d. 参与本工程的深化设计前的方案评审及模型交付前对模 型的综合评审。
e. 负责本工程施工方案深化建模、施工方案比选评审、编 制相关技术文件等工作。
f. 根据模型交付前的综合评审意见和建议，组织对工程模 型图纸进行修改，并组织将修改后的 BIM 模型按照需要分专 业转换成平面图、立面图和剖面图等用于指导施工的图纸。
g. 负责组织办理图纸移交和技术交底。对本工程建设的全 过程进行跟踪，对 BIM 模型进行同步维护，对施工过程中出 现的变更及时做出更新处理，始终保持 BIM 模型为最新版本。
各专业 BIM 技术员 a. 负责对本工程建设的全过程进行跟踪，并对 BIM 模型进 行同步维护。
b. 及时将图纸交相关方签字确认，并负责进行样板段、样 板间施工技术交底。
C. 根据签字确认的图纸，与项目部管理人员一同指导班组 对样板段、样板间进行施工。
d. 样板段、样板间通过验收，负责将图纸分发给施工班组 （有旧版图纸则应及时收回），同时做好施工技术交底，指 导施工人员按图、按样板段、样板间施工。
e. 对施工过程中出现的变更，应及时报 BIM 技术负责人批 准，批准后及时对模型和施工图做出更新处理。
f. 始终保持 BIM 模型为最新版本。
g. 始终保持项目管理人员和班组手上的施工图纸为最新版 本。
h. 每天须到施工现场实地查看了解施工作业情况，收集各 方意见和建议；对不符合 BIM 应用的施工应予以记录，并及 时与现场管理人员沟通，找出原因和解决办法。
i. 撰与 BIM 技术日志，记录每天施工的进展情况，相关各 方对图纸的讨论、意见和建议，图纸的变更、更新、发放、 回收等有关情况。
工作任务分工表
四、软件配置 根据招标文件要求、公司 BIM 团队要求以及项目实际情况，项目部拟配备如 F 软件以满足日常工作需要: 软件名称 功能及用途 版本 Revit BIM 模型数据读取、深化设计建模，数据导出等 2015 Navisworks man age BIM 模型查看及施工过程模拟、方案实施模拟、施 工进度管理、质量安全管理、资源配置管理等 2015 CAD 平面图形查看与设计、绘制 2010 PKPM 施工系列软件 专项施工方案文本的编制 2012 Microsoft office Project 编制施工进度计划， 配合 navisworks manage 实现 施工 4D 模拟 2007 word 文本文档的编辑与整理 2007 excel 表格的编辑与整理 2007 PowerPoi nt 幻灯片制作与运用 2007 Photoshop 图片的处理与编辑 Cs5 3ds max 图片的渲染与效果模型的制作 2014 Adobe After Effects 视频文件的编辑、整理以及渲染 Cs6
五、硬件配置 由于 BIM 系列软件对电脑的配置要求特别高，如：
Revit 对电脑的内存要求 特别高，3DMax Adobe After Effects 等图形处理软件渲染时对电脑的 CPU 要 求特别高等，项目经理部配备高配置专用电脑，其主要配置如下：
1.i7 第四代处理器； 2.16G 内存条； 3. 英伟达专业三维制图显卡； 4. 华硕专业主板； 5. 配备 256Gb 固态硬盘 +1Tb 机械硬盘方便数据的快速读取和大数据的存储； 6. 配备 21 寸双显示器以便操作人员工作时多窗口显示，方便同时多维度观 察和操作。
六、 BIM 系统平台
将 BIM 工作小组所有电脑连接，建立局域网，方便小组内数据传输及共享， 加快数据交流，提高工作效率。
第四节、 BIM 实施方案 一、基于 BIM 的施工方案与技术措施评审 与传统的施工方案编制及技术措施选取相比较，基于 BIM 的施工方案编制与 技术措施选取的优点主要体现在它的可视性和可模拟性两个方面。
传统的施工方案通常采用文字叙述与结合施工设计图纸的方式， 将施工的工 艺流程和技术措施予以阐述，这样往往会造成因对文字的理解不充分而影响施工 质量和施工进度，造成不必要的浪费。
采用 BIM 技术，通过 BIM 模型，不仅可以对建筑的结构构件及组成进行 360 ° 的全方位观察和对构件的具体属性进行快速提取，还可以将施工方案与进度计划 结合，在 n avisworks man age 中进行施工过程模拟，直接将具体的施工方案以动 画的形式予以展示，方便施工技术人员直接看出方案可行还是不可行、实施过程 中会出现哪些情况、实施的具体工艺流程、方案是否可优化，从而保证在方案实 施前排除障碍，做到防范于未然，避免盲目施工、惯性施工等可能遇到的突发事 件，从技术方案上保证一次成活，减少返工造成的材料浪费。
例如，在本工程中，每一个单体建筑的高度不高，单体建筑之间相对位置较 分散，针对材料的垂直运输这一具体问题，有两种方案：
方案 1 ：采用塔吊负责材料的垂直运输； 方案 2 ：采用一台塔吊负责 1# 综合厂房 B 区的材料垂直运输，其余采用汽车 吊负责材料的垂直运输。
两种方案的具体布设如下图：
