广西企业进入东盟国家投资风险防范应用研究
时间：2021-06-01 00:01:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：自2013年我国提出“一带一路”战略的倡议以来，中国企业对外直接投资规模逐渐扩大。在优越的历史机遇前，广西企业同样面临着巨大的投资风险，本文以中央企业为例，着重分析中央企业在进入东盟国家所面临的风险及应用对策，以期对广西其他上市公司的国际化进程起到借鉴作用。
关键词：广西企业；东盟国家；投资风险；研究
一、广西企业进入东盟国家面临的投资风险
（一）政治风险
政局稳定是首要因素，对一个国家的平稳发展决定因素之一，如果政局不确定会直接增加企业在海外投资的风险。东盟是十个国家，十国的历史经历不同、民族构成不同、宗教信仰不同等，使得这十个国家的政治体制和在政治环境的差别非常巨大。比如：社会主义国家：越南、老挝；共和国：菲律宾、新加坡、印尼；王国：泰国、文莱、柬埔寨；联邦国家：大马、缅甸。所以对东盟各国投资所面临的风险也千差万别，新加坡是目前政治稳定，环境最好的东盟国家，其次是马来西亚、文莱、老挝、印度尼西亚、柬埔寨、越南等六个国家，菲律宾、缅甸、泰国三国则相对不太稳定。政治风险主要由于党派林立、派别斗争、宗教矛盾等造成的军事政变以及政局动荡。
（二）金融风险
现代通讯技术极大地促进了金融交易，同时也增大了不确定性风险，全球某一地区金融危机会通过全球金融网络迅速传到世界其他地区的金融市场。相比之下，我国的金融业起步晚，发展落后，金融体系开放程度还比较低，所以就会出现识别金融风险的能力短板，除此之外，还需要特别关注金融开放给中国企业OFDI带来的金融性风险[2]。
（三）文化与管理风险
文化作为可以反映一国特征的指标，也最经常为人们讨论，文化差异作为国与国之间潜在的关系，因为国外投资进入东道国后无法避免要和东道国各个方面接触，为了减少进入市场后可以减少文化差异带来的阻力，在项目选择、产品生产、营销策略等各个方面都必须添加当地特色文化的元素，许和连，李丽华（2011）年利用引力模型分析了文化差异与投资区位选择的关系，文章指出文化差异越大，我国选择该地区投资的可能性越小。而中方企业十分缺乏处理与工会关系的经验，这就导致管理风险增加，会直接影响企业的正常经营活动，这就需要提高跨文化的管理能力。
（四）社會风险。
由于某些媒体的恶意炒作，大肆宣扬“中国威胁论”，东盟有些不了解中国的团体，把中国的崛起描述成“殖民主义”，是一个掠夺者的形象，中国企业与东道国媒体未做好公关工作，导致一些不了解真相的人对中国的投资产生了抵触情绪。甚至一些激进团体不停开展反华运动，抵制中国产品和企业。
（五）东盟成员国经济长远发展不确定性风险
大多数东盟成员国经济基础薄弱，经济结构不合理，拥有大量的贫困人口。为此东盟国家通过制定一些限制性政策来保护自己的经济和民族工业，但是由于政府执行能力的断层，导致了政策具有很大的不确定性。例如，新加坡的政治和经济体系相对健全，行政结构合理，具有很强的执法能力和贯彻政策能力；相对的是，越南的政策和法规并不完善，投资政策缺乏可预测性和可持续性；由于政治不稳定，导致泰国和菲律宾在经济上也产生了很大的波动，政府经常改变经济政策。东盟国家经济政策的不稳定往往给经济发展带来不确定性，是中国企业在直接投资东盟时必须考虑的因素。
（六）东盟少数国家与中国南海争端引发的排华风险
中国与东盟的某些国家在南海诸岛主权归属问题上存在着争议，加上西方国家出于不正当的目的，鼓吹宣传“中国威胁论”，直接导致东盟部分国家产生排华反华运动，反对中国产品。例如：2014年5月，越南多地爆发了打砸抢烧外国企业的暴力事件，造成了中国公民伤亡和大量财产损失。无独有偶，越南同样发生了针对外国投资者和企业的暴力事件，在国际社会中引起了轩然大波。由此可见，情况复杂的南海问题，暗藏着巨大的冲突，是中国企业对东盟直接投资必须面临的较大潜在风险。
根据相关数据得知，投资风险最大的东盟国家分别是缅甸、老挝、柬埔寨等，这与美国商业环境风险评估公司（BERI）发布的《投资环境风险评估报告》的结果相似，以上统计数据为我国广西企业制定投资东盟国家的决策提供了参考意义。
二、中央企业的对策应用
对东盟国家的战略投资，已经成为我国企业“走出去”的重要战略举措。中央企业作为投资潮流中的标杆企业逐渐走出了一条不同寻常的特色道路。不可否认投资风险管理是一个具有复杂性的全面管理体系，中央企业投资风险管控体系的完善经过了长期的理论探索和实践应用，它不仅是中央企业国际化风险管控体系、也是中央企业全面风险管理体系一个重要组成部分，下面将从五个视角审视央企的投资风险管控体系。
（一）、建立投资风险管理组织体系
按照《中央企业全面风险管理指引》要求，在母公司或集团层面设置了风险管理机构，建立了风险管理组织体系，构建坚固的三道防线，具体如下：第一道防线为母公司或集团各相关职能部门构成；第二道防线为母公司或集团风险管理职能部门和董事会构成；第三道防线为母公司或集团内部审计职能部门和董事会构成。
（二）、构建投资风险预警系统与评估体系
首要的就是建立中央企业境外投资风险预警系统，工作路径即为：收集信息-监控风险因素-分析风险-发出预警信号-规划预控对策。此系统是把风险前置，防患于未然，把风险扼杀在还未成型时期，因此，需先构建评价指标体系，再构建预警系统，进而分析处理整理各类指标类别；依据既定的预警模型，综合评判指标体系；最后，依据评判结果设置预警区间，并采取相应的对策。
（三）、建立投资风险应急管理机制
风险应急是一种预测和预防风险事件后可能出现的情况的手段，采取应急措施以尽量减少损失和影响。建立中央企业境外投资风险应急管理机制是一项系统工作，主要包括以下内容：
