新形势下煤炭流通企业面临的困境及出路

时间：2021-02-10 12:00:09　来源：雅意学习网本文已影响人

　　【摘要】我国作为世界上著名的煤炭大国，其储存量占世界总量的20%，随着近年石油天然气需求的增长，为煤炭行业带来良好的发展机遇。然而在激烈的市场竞争以及经济全球化的影响下，我国煤炭行业开始出现亏损现象，甚至影响到了一些煤炭流通企业的生存。尤其是自2014年起，煤炭企业的日子越来越困难，生产总量下降的同时，带动了煤炭价格的持续下跌，使得煤炭流通企业陷入新的困境。为了有效改变煤炭流通企业的困局，从经济管理上进行改革是一个不错的选择。
　　【关键词】煤炭企业经济管理困境对策
　　一、引言
　　当前我国有约10万家的煤炭流通企业，其分布较为分散，规模偏小，降低了行业的集中度，制约了煤炭行业的发展。同时，天然气、太阳能等清洁、可再生能源的大力推广，给煤炭市场带来极大压力。
　　调查发现，2014年中国煤炭企业的煤炭产量总计35.2亿吨，是2000年后的第一次产量下降，使得煤炭企业在前11个月利润同比下降44.4%，企业亏损面超过了70%，亏损额同比增长了61.6%。这样的情形持续到2015年，上半年煤炭需求再次下滑，1—5月全国煤炭产量为146036万吨，同比下降6.0%，鉴于煤炭市场需求的疲软，煤炭价格不断走低，严重影响了煤炭流通企业的发展。
　　二、关于煤炭流通企业面临的困境分析
　　1、经济管理理念落后，管理制度不完善
　　我国煤炭流通企业普遍存在的一个问题就是企业经济管理观念落后，缺乏完善的管理制度。尤其是许多存在时间较长的煤炭流通企业，自身具有一套根深蒂固的管理模式，没有积极地跟随市场发展，对经济管理理念进行创新，难以满足市场大环境的变化。还有的企业决策者，对经济管理缺乏全面深刻的认识，仍以传统的观念进行企业经营管理，或是将引入的先进经济管理制度作为摆设，并没有真正应用到管理过程中，将煤炭产量作为衡量企业发展与否的唯一标准。甚至有的煤炭流通企业根本不愿意进行尝试与改革，固执地按照自己的意愿进行，忽略了企业自身的特点，无法在日常经营与管理活动中提出行之有效的意见，严重制约了煤炭企业的经济管理水平。
　　煤炭流通企业缺乏完善的经济管理制度，多是因为企业过度注重眼前经济利益，而忽略了企业的长远综合发展，没有用发展的眼光来看待企业的改革意义，使得企业的经济管理制度无法为经济发展服务，缺少了具有力度与价值的制度。落后经济管理理念直接导致煤炭企业的管理制度极度不完善，在实际管理中难以发挥效果，无法在激烈的市场竞争中取得先机，最终被淘汰。
　　2、缺少财务监管机制，存在财务风险
　　财务管理对一个企业的长远可持续发展具有重要意义，为了更好地发挥财务管理的有效性，就需要建立完善一定的财务监督机制来进行实践指导。然而多数煤炭流通企业，还没有真正地认识到财务监管机制的重要性，缺乏财务管理制度，无法有效地避免不必要的财务风险，提高企业的经济效益。尤其是在近几年国家相关政策的影响下，大大提高了煤炭成本，新增了系列的成本费用项目，如：资源费、安全费、出口关税、资源费、工人入井津贴等，同时取消了煤炭出口退税，给煤炭流通企业增加了经济负担，普遍出现经济效益下降的现象，急需有效的财务监管机制进行资金调控。当前的煤炭流通企业，在财务管理上多将会计管理误认为财务管理，重点关注企业日常开销、报账等工作，而远远忽视了企业的煤炭产能、安全、销售业绩、市场竞争等因素，往往加重了企业的经验成本，从而减少了煤炭流通企业的整体利润，难以支持企业的进一步发展。
　　3、对信息化认识不足，缺乏营销理念
　　随着科学技术水平的不断提高，计算机、互联网等相继问世，并在各大行业领域内发挥着重要的作用，代表信息化时代的到来。为了适应市场大环境需求，必须多多利用计算机、互联网等，能更好地推动企业的快速发展。然而许多作为煤炭流通企业领头羊的领导者，欠缺创新意识，思想理念无法紧跟经济发展的步调，缺乏对信息化、数字化的正确认识，认为简单地购买计算机设备，连接上互联网就以为实现了企业的信息化。当然，我国整个煤炭行业的信息化、数字化都还处于初步发展阶段，并未深入认识信息化的重要性，除了利用计算机、互联上进行网络沟通交流外，还需要对网络信息进行整合、分析，去粗取精，用以指导企业自身的市场发展方向，为企业决策提供强有力的支持，才能将企业信息化的功效发挥到最大。简单的计算机、互联网利用，是难以实现信息技术的，还会影响整个煤炭流通企业内部数字化结构配置的科学性，阻碍企业信息化技术的采集、管理。
　　同时，在现代社会市场环境下，有效的营销理念也是帮助企业在竞争中脱颖而出的有效途径之一，这样能够大大地增加企业在市场中的份额比重，提升自身的影响力和竞争力。然而煤炭流通企业受传统影响较深，缺乏营销理念的概念，在销售中仍然将煤炭生产作为中心，将产品作为营销的主要出发点，被动地销售产品，这样的营销方式恰恰忽视了市场需求，没有深入了解消费者的需求，往往出现供大于求的局面，许多产品难以受到市场及消费者的青睐，反而制约了煤炭流通企业的发展，偏离了经济效益最大化的目标要求。

　　三、解决煤炭流通企业困境的策略
　　1、转变经济管理理念，实行精细化管理模式
　　面对整个煤炭行业市场经济不景气的现状，为了确保煤炭流通企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须进行经济结构调整。这需要转变企业决策者的思想观念，结合企业自身特点进行观念创新，贯彻经济管理理念。领导者要具备足够的竞争、危机意识，才能用全新的视角与管理模式来指导整个企业的改革发展，树立起科学管理思想，逐步完善企业经济结构，确保可持续发展。同时，还需要紧扣市场，将提升企业综合竞争力作为立足点，完善经济管理制度，实现煤炭流通企业的精细化管理。

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