经济新常态下民营化纤企业员工紧缺状况分析与对策
时间：2021-01-31 12:04:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：化纤工业是我国具有国际竟争优势的产业，是纺织工业整体竟争力提升的重要支柱性产业，也是战略性新兴产业重要组成部分。它具有分工复杂，从业人员多而杂，作业环境差，安全生产管理难度大、任务重的特点。随着我国人中红利的消减和人力结构性的变化，特别是经济新形势情况下，企业用工出现了严峻的态势，为化纤纺织企业也带了许多新问题。本文以实践工作为基础，通过调查与数据研究试图为民营化纤纺织企业解决用工难这个关键问题提供解决的途径。
关键词：新常态；化纤企业；分析；对策
经济新常态说明，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的重大机遇和挑战。化纤工业是我国具有国际竟争优势的产业，是纺织工业整体竟争力提升的重要支柱性产业，也是战略性新兴产业重要组成部分。而化纤企业则是从事化纤纺织生产、加工、存储等为主要经营内容的企业。目前，中国纺织化纤行业发展快，产量已经占世界百分之六七十的份额，江苏地区更是全国纺织化纤的集聚区。虽然我们有大批量生产的规模优势，但关键是缺乏新产品、新工艺来保持价格优势。
1 企业员工现状分析
改革开放发三十多年来，随着我国人口红利的消失，企业在用工成本上大幅度增加，甚至每年增加的利润也被因管理成本的增加所消减，这给转型升级中的民营企业带来不小的压力和挑战。作为传统的化纤纺织企业，企业用工难一直是众多生产集中性企业的一大通病，以A化纤公司以例：为更好地了解一线员工实际工作负荷，人力资源部根据挡车工反应的工作负荷过重、无休息状况，对挡车工员工实施不记名调研，发放问卷70份，有效问卷47份，调研发现，挡车工认为工作满负荷、超负荷比例占87%。基于挡车工的调研反馈情况，我们对挡车工2013-2017人员变动状况、看位状况、人均搬运量进行了数据对比发现，挡车工在人数数量变化的情况下，劳动负荷不仅不有下降，反而有所上升，这也是导致挡车工对工作不满意的原因之一。依据调研结果、实地现场观测状况，同时参照国际劳工组织的劳动负荷标准，可以得出这样结论：基于化纤行业高温、高湿、高噪音的环境因素对能量消耗具有客观的消耗影响，挡车工当前工作量已超出工作负荷临界点，也就是说已经达到满负荷工作状态。近5年工作劳动负荷适中，工作量基本均衡，也比原来很大程度提升。从而也造成了大量员工离职。
2 员工离职与缺员原因
企业最重要，关键的资源就是人，人才，如何为人才提高好的服务是考验民营企业及企业的重要手段。当前，员工离职的主要原因不是工资低，而是工作量大，吃不消，这与我们工作负荷得出的结论是相呼应的，工资是高了，但工作负荷太大，导致员工吃不消，从而引发了员工高频率性的流失。
3 对本岗位的工作兴趣度
当前挡车工对本岗位工作兴趣度明显下降，兴趣较高仅为20%，兴趣一般的64%，需要企业进一步加大引导、关怀；兴趣较低的17%，有跳槽或辞职的趋向，需要重点做好人员引导，并做好缺口弥补工作。基于以上调研数据分析，得出这样一个结论：造成当前企业缺员、员工离职、人员招聘减少、老员工介绍新员工意愿度降低的主要原因不是企业提供的工资待遇低，而是员工工作负荷过大，工作量过大造成的。一个员工在工作中没有充分的休息，体会不到工作的快乐、体验不到幸福感，必然会导致岗位性价比不高，岗位吸引力下降的现象，长时间大负荷工作，也会使缺员状况进入恶性循环的怪圈，进而影响企业的整体赢利能力和企业人力资源管理的水平。
4 解决的对策
4.1 创新薪酬福利政策，提升员工幸福指数
未雨绸缪，正视员工的需求，将员工休假作为公司一项长期、稳健的法定福利政策，增强岗位吸引力，实施员工休养生息计划，提升员工幸福指数，涵养企业的税源。
4.2 高度重視员工休息、休假的法定权利
按照国家法律、法规制订并执行好薪酬福利制度。将员工休假政策纳入企业长期、稳定的基本法定福利政策，让基层一线员工看到企业的制度稳定性、延续性，增强其工作信心和岗位吸引力，从而主动帮助公司介绍员工，形成良性工作循环。条件允许的话，逐步实施员工带薪年假计划。特别是对90后的毕业生、打工者已经成为今后就业的主流军，也是我们迫切需要解决的福利政策。
4.3 逐步形成稳健的工资调整和增长机制
形成系统科学的现代化薪酬福利管理体系，每年和同行的工资指数进行对比，与周边企业进行对比，使员工工资始终在同行中具有可比性，增加员工荣誉感和企业向心力。
4.4 开展文化引导和实施关怀计划
组织实施丰富多彩的文化活动、职业技能比武活动，引导一线员工、专业技术人才持续成长。建议成立人才发展和创新基金，奖励在降本节耗、指标提升、管理进步、品质提升、成长突出的人才进行奖励。留住管理、技术人才，形成良好的人才培育氛围。改善员工整体工作环境、员工住宿状况及配套生活设施，提倡园区花园化工程建设，提高员工的工作、生活幸福指数。
作者简介：
杨道坤（1980- ），男，河南南阳人，武汉职业技术学院，硕士研究生，人力资源管理方向。
侯体生（1980- ），男，山东荷泽人，无锡华亚化纤有限公司，硕士研究生，高级工程师，人力资源管理方向。
