我国钢铁企业人力资源存在的主要问题及其对策
时间：2021-01-28 04:00:26 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：本文分析和提出我国钢铁企业人力资源存在的主要问题及其对策。
关键词：钢铁企业；人力资源；管理机制；对策
我国实施改革开放战略以来，钢铁产业有了飞跃性的发展，为我国的经济发展起到了极大的推动作用。其中，钢铁企业的管理模式对企业的发展无疑是发挥了巨大的作用。据相关部门调查显示人力资源已经成为钢铁企业中最重要的资源，通过强化人力资源可逐渐的强大我国钢铁企业。目前，国际竞争逐渐白热化，我国钢铁企业想要在世界舞台上占据一定的地位就必须提高人力资源利用率，为发展培养一批综合素质与专业水平兼具的科技人才。本文简要分析了我国钢铁企业在人力资源管理中暴露出的问题和现状，分析如下：
一、我国国有钢铁企业人力资源方面存在的问题
（一）冗员问题严重。在各种高新技术的发展中，工业的机械化程度不断加深，我国钢铁企业也进行了系统化的改革，在岗位分配和人员编制上发生了一些变化。工业自动化程度加深直接导致对劳动力需求的降低。通过有关部门统计可知，我国近70%国有钢铁企业中存在冗员问题，部分企业的冗员人数为企业人员近50%。同时，数控技术的不断发展和改进将会使冗员问题更为凸显。
（二）员工的整体素质偏低。近年来，国家不断强化素质教育，大学生人数呈直线上升趋势，一些企业在人才聘请方面也提高了对聘用人员的文化程度。同时，国有钢铁企业员工的大专以上学历的人员也呈上升趋势。但与私有企业相比还存在一定的差距，无法支撑企业的稳定发展。例如：安钢，硕士以上学历约占总员工的0.57%，本科学历约占总员工9.68%，专科学历约占总员工25.77%专科级以下学历约占总员工63.98%，超过总人数的一半多。但是在国外高中以上学历人员约占总员工的97%。
（三）人才流失与员工跳槽现象严重化。员工跳槽的原因在很大程度上是因为福利、待遇上不满足。近年来，国有钢铁企业的许多职工跳槽。这些跳槽的人员大部分为企业经验丰富的人才和企业发展中坚力量，例如：工程师、专业技术人员、高层管理者等等。人员管理机制与待遇机制方面存在的问题导致这些人员的流失，给企业的发展造成了极大的影响。
二、提高我国钢铁企业人力资源的对策
（一）以多种激励机制提高员工工作效率。激励可分为物质激励和精神激励两方面，在精神方面，企业可通过开展各种节日活动使员工感受到企业的归属感，自然而然认同企业并关心企业发展。同时企业应给予员工充分且公平的发展空间。在薪资制度方面应充分考量员工的岗位价值、市场化标准、员工整体工资等，侧重于生产、管理、科研等岗位。可将工龄工资、奖励津贴、岗位工资等结合起来，激励员工不断的丰富自己的专业技能。在升迁部分应将员工的技能水平、日常表现、考核成绩结合，鞭策员工日常工作行为。
（二）建立系统化的员工培训机制提高业务水平。企业是有员工组成的整体，员工素质的高低影响着劳动生产率，企业应重视对员工的培训工作。第一，建立健全员工培训机制，保障企业内的每位员工都有接受专业培训的机会。另外，钢铁企业在进行员工培训的过程中应先考虑系统性、计划性等，让员工从新认识到知识的重要性，从而建立终身学习的意识。将考核成绩与员工升迁联系在一起，从而提高学员学习主动性。
（三）科学解决企业冗员问题。解决我国钢铁企业冗员问题严重的现象应落脚于科学的规划岗位，结合企业实际情况，以及岗位需求等进行岗位划分。考虑哪些岗位可通过技术改革、先进工艺引进、淘汰落后设备等方式提高劳动生产率。同时，促使国内各个钢铁企业联系在一起，聚集企业中核心的顶尖人才，共同进行技术改进、技术创新等。另外，我国对于钢铁企业的发展给予了强大的支持力度并提供了一系列的优惠政策，钢铁企业需利用来国家的相关政策，摒弃落后的企业发展业务，例如：钢铁深加工企业，则通过先进生产设备的引进可规划一部分人员分散到其他工作岗位上，采用这种做法不但优化了企业资源配置，也拓展了企业的发展途径。
（四）升迁机制的构建与用人观念的更新。去也保持稳定发展的状态就必须培养优秀的接班人，目前我国大部分国有钢铁企业在员工晋升方面都存在许多问题，例如：论资排辈现象。这种现象长此以往员工的工作积极性便会受到影响。因此，企业想要长久的发展便需要从根源上杜绝这种状况。在培养优秀的接班人方面应拓宽招聘渠道，尽可能多的招聘一些高端顶尖人才，使他们成为众多员工中的领导者，引领员工向企业发展方向前行。引导员工规划自己的职业生涯以及未来需要达到的目标，尤其是对核心员工的培养。企业也可在内部设置与企业发展相符合的培训制度、轮岗制度等，实现个人目标与企业目标共同进步。
结语：在钢铁企业中完善人力资源管理工作是一项系统性的工作。提升我国国有钢铁企业的管理水平，优化企业资源配置，拓展企业的发展途径。分析我国国有钢铁企业人力资源方面存在的问题，运用先进的管理技术和人力资源管理的现代新型理念来提高我国钢铁企业人力资源管理水平，为中国钢铁企业的发展培养一批综合素质与专业水平兼具的科技人才奠定我国钢铁企业在国际舞台的地位。
参考文献：
[1] 张建军.国有钢铁企业人力资源管理问题分析与对策[J].辽宁科技学院学报，2009，11（1）.
[2] 张建娣.提高钢铁企业效率的人力资源优化管理[J].人力资源管理，2013（6）：171-172.
