盛巧洪：一位水泥浙商的“贵州攻略”
时间：2021-01-09 00:03:48 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
2003年，在贵州省清镇市，来了几位客人。他们操着一口浙江话，在一个叫站街的地方停住了。谁也没有想到，就是这几个人，随后发动了一场水泥生产的“贵州攻略”，创造了贵州的“水泥速度”。
领头的人叫盛巧洪。他和他的几个兄弟全是来自浙江兰溪。兰溪有“中国水泥之乡”之称，兰溪人的“敢为天下先、勇争天下强”的精神在全国出了名。这几年兰溪走出了一大批水泥企业家，足迹遍布中国26个省市自治区，中国水泥前50强中的半数企业为他们所有，成为国内水泥行业不可忽视的“水泥浙商”现象。
兰花水泥有限责任公司总经理盛巧洪，生于中国水泥之乡浙江兰溪，刚及而立之年就已在水泥行业摸爬滚打10年。他发现贵州资源丰富，投资环境好，然而水泥工艺落后，水泥市场大有潜力可挖。于是毅然把贵州作为自己的战场，展开第二次创业之旅。正是这个决策造就了贵州兰花水泥的今天。
如今的兰花水泥，被列为贵州省重点建设项目，已拥有年产60万吨水泥的新型全干法回转窑水泥生产线一条，并在建一条年产100万吨水泥的新型全干法回转窑生产线。工程结束后，兰花水泥公司将拥有日产4000吨水泥熟料、年产160万吨水泥的生产能力，成为贵州水泥生产规模最大的企业。
兰花水泥为何能在短短几年的时间里，就成为贵州省水泥生产规模最大的企业？
兰花的发展壮大，一定要守住一个原则
《当代贵州》：你把中国水泥之乡的先进管理引到了贵州，你看中贵州的什么呢？
盛巧洪：兰溪人的意识中，有一种不甘人后的精神。在兰溪人经营的企业中，每个企业都有自已高人一筹之处。我们兰溪市曾是县级区域内水泥机立窑最集中的地方，正是这个大熔炉铸就了一批又一批的水泥精英。他们像蒲公英一样飞向各地，形成独特的风景。我们之所以选择贵州，主要有这些原因：首先，因为我们出身于水泥之乡，拥有雄厚的资金、先进技术和管理经验，同时贵州的资源丰厚、成本较低、发展前景大，我们在这里有比较优势；其次，经过考察后我们发现，贵州的几家水泥厂的工艺较为落后，而我们拥有世界上最为先进的生产工艺，在市场竞争中我们占有绝对优势；此外，贵州处于欠发达、欠开发地区，这些年来政府积极鼓励外来投资，政策环境好，这对我们来说是个创业的机会。
《当代贵州》：你们是怎样实施“贵州攻略”，创造“贵州的水泥速度”的？
盛巧洪：兰溪人做事不循规蹈矩。我们大多出身贫寒，在家乡割过草、放过羊，在企业车间里摸爬滚打过。机遇面前，我们会立即抓住并坚持下去，敢于向困难挑战。市场上永远是风云突变的，比如2004年下半年，由于国家实施宏观调控政策，加上很多投资的水泥项目逐步建成投产，水泥从供不应求到供过于求。面对激烈的市场竞争及融资压力，我和我的伙伴们没有丝毫气馁。四处奔波，想点子、找出路、拓市场。在企业发展过程中，我们一诺千金，注重诚信，以质量为本，搞好客户服务，并精诚团结；在生意上，我们公私分明，朋友是朋友，生意归生意；面对困难，我们彼此坦诚相互信任。我们素来有一个传统，就是企业的发展是靠自身的积累逐步发展起来的，我们组建一个企业时有时甚至能有几十人参股，但很少出现乱与散的局面，我坚信这是团结的力量。
《当代贵州》：兰花公司的成功不是偶然，而是有着很多浙江人的共性，你能总结一下这些共性吗？
盛巧洪：我们身上流淌着浙江人的血，同时也继承了浙江人的很多精神。第一，我们是被市场和环境逼出来的。第二，我们善于学习、忍受与吃苦。为了自身的事业，为了成功，什么苦我们都可以忍受。第三，我们讲究实干，实用，做企业从来没有定式，怎么高效就怎么做；第四、市场在外，主动开拓，哪里有市场，哪里就有我们浙江人的身影；第五；抱团联合出击。浙商有一个非常大的优点就是团结。全国绝大部分的地级市都有浙商商会，我现任贵州省浙江企业联合会副会长。
《当代贵州》：你多次谈到兰花的发展壮大，一定要守住一个原则，这个原则具体指的是什么呢？
盛巧洪：民营企业要发展壮大，一定要有一个原则。那就是实干、高效、认真。实干是我们要从实际出发、从市场出发，假话不可讲、形式不可搞、时髦不可赶；自己的路自己走，自己的梦自己圆。
发展党员，更好发挥工人先进性
《当代贵州》：前段时间贵公司供应部经理张卫军向党组织递交了入党申请书。他说：“这是我多年来的一个心愿。”据统计，贵公司党支部正式组建以来，已收到入党申请书10多份，同时为34名职工党员及流动党员安了“家”。作为一家民营企业，你们公司的党支部建设做得有声有色，请问你们是出于什么样的考虑呢？
盛巧洪：我们之所以在民营企业设党支部，发展党员，是为了更好地发挥工人的先进性。共产党员是工人阶级的先锋队，党的中心工作就是以经济建设为中心。一个企业的发展，离不开党的领导，离不开党员的先锋模范作用。因此，我们创业不久，就筹建党支部，把党支部的建设纳入企业的重要议事日程之中；党员时刻以高标准来要求自己，带头苦练技术，强练内功，积极参加培训，这为后来出现一批优秀的中层管理人员培养了种子。
《当代贵州》：贵公司还建立了工会组织，其目的是什么呢？
盛巧洪：我们建立了工会组织，主要是更好的构建新型劳资关系，维护员工合法利益，保障企业稳定发展，同时引导员工参与企业文化建设，营造良好的和谐文化氛围。2006年11月27日，在省总工会和清镇市总工会的指导下，我们成立了兰花公司工会。工会充分行使工会职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同，组织维护职工权益。
兰花公司工会已有职工文娱、体育活动场所和设施，经常开展丰富多彩的文化活动，引导员工爱岗敬业，积极参与企业文化建设并认同企业文化，组织员工开展劳动竞赛、提合理化建议等经济技术创新活动，为企业的发展献计出力。如2006年11月举办的“伊人健康”活动，是和贵州省退休医师医院合作，向每一位女性员工免费赠送价值265元的“伊人健康体检卡”；为了鼓励员工加强锻炼身体，增强团队协作精神，公司补助喜爱自行车运动的员工一半的资金购买自行车，组建自行车爱好者俱乐部，不定期举行活动等等。
《当代贵州》：今年上半年，贵公司被评为“贵阳市构建劳动和谐企业先进单位”，你们是如何构建和谐企业文化的？
盛巧洪：因为有各级政府的关心支持，才有兰花企业今天的发展和不断壮大，构建“和谐兰花”是一项系统工程。它既是一个长期的奋斗目标，又是一个不断实践的发展过程，我们要作的努力还很多。公司这四年来，始终紧扣时代的主旋律，坚持以“关爱员工，实现双赢”为主题，构建和谐企业。公司决策层始终致力于创造一个“为人宽厚，处事宽容，环境轻松”的企业文化环境，推动企业的和谐发展。我们坚持以构建和谐劳动关系企业为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系，企业发展与职工发展的关系，企业文化和职工行为的关系，企业内部利益与外部利益的关系，企业发展与自然环境的关系。通过不断深化对构建和谐企业的认识，公司上下深刻意识到企业要持续健康发展，必须打造和谐环境，树立和谐理念，突出和谐关系，形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业的多赢。
打造循环经济，构建和谐环境
《当代贵州》：贵阳市是国家6部委批准的第一批国家循环经济试点单位中唯一的省会城市，又是联合国环境规划署确认的循环经济试点城市。贵公司已被评为“贵阳市循环经济示范基地”，贵公司是如何做的？
盛巧洪：循环经济是一种以“资源——产品——再生资源”为特征,以“减量化,再利用,再循环”为原则,能最有效利用资源和保护环境,促进人与自然协调和谐的全新经济发展模式。循环经济的理念与实践,发端于上个世纪60年代,兴起于上个世纪90年代。而在我国,这一理念的研究与实践都还处于起步和探索阶段。然而地处西部内陆的贵阳市却敢为人先,在国内率先提出了发展循环经济的理念，一路跑在了全国发展循环经济的前列!兰花公司凭借先进的管理技术和工艺水平，与周边企业特别是清镇市煤化工产业基地形成了循环体系。现在每年兰花水泥厂可消耗上游企业排放的10万吨煤渣、8万吨粉煤灰、5万吨矸石、5万吨锰渣和3万吨硫酸渣。这些废渣以前都是由厂家花钱运走,或买地填埋。现在却成了生产原料,既免除了上游企业处置废渣的负担,又降低了下游企业的生产成本,还减轻了环境压力。
《当代贵州》：你以兰花来命名你的公司，有什么寓意？
盛巧洪：我们兰溪老家历史上就盛产兰花，故“溪以兰名，邑以溪名”。兰花遍及兰溪的崇山峻岭，到处是兰香四溢，兰蕙飘香，钟灵毓秀，人杰地灵。兰花是兰溪的市花，也是贵阳的市花。史书记载，贵阳野生兰花曾是历代朝廷的贡品。因为有了它，贵阳就有了鸟语花香；因为有了它，就有了人文昌茂的气场；因为有了它，贵阳也就成了人杰地灵的地方。兰花是精神的，又是物质的，种兰花是一种精神享受；交流交换、买卖兰花又是一种市场行为、投资行为。我们以兰花为企业标识，主要是想以“诚、信、实”为企业立身之本，强调“义结金兰”、“伟业共创”的企业精神，通过广泛交流，把老家的先进管理经验和技术带到贵阳来，弘扬兰花文化，追求人与自然的和谐，让中国的水泥事业像兰花一样在两地都能繁茂生长，遍地开放。
