【京东上市“急行军”】京东物流查询单号

时间：2019-05-19 03:26:01　来源：雅意学习网本文已影响人

　　最近电子商务领域最敏感事件，非“京东上市提速”莫属。一直声称“2013年之前不讨论盈利与上市”的京东CEO刘强东，却在最近为其IPO加码、提速。先是5月底京东商城管理团队在香港低调召开上市推介会，再是近日美银美林投资银行部董事蒉莺春正式加盟京东商城任副总裁。
　　2012年的确不是上市的好年头，欧债危机前途未卜、Facebook“跌跌不休”，中国概念股普遍低迷，即使是最近“流血上市”的唯品会网也十分惨淡。京东冒着市值被低估、投资者可能用脚投票的风险，为何要走此险棋？
　　“京东的全业态发展模式已经使其成为电商眼中的‘万人敌’，各大电商针对京东的价格狙击战令其难于招架，资金严重告急。目前急需续命的京东，即使‘流血上市’，也在所不惜。”电子商务观察员鲁振旺对《中外管理》表示。
　　在业界专家眼中，狂奔在上市路上的京东，在找钱的同时更急需寻找盈利魔方。
　　低调上市为哪般？
　　京东发展史上的重大事件——上市，正在进行时。今年4月，业界就有消息称，京东正与美林、高盛、摩根士丹利接触，希望聘用其作为京东上市的承销商。而在5月30日的香港分析师会议上，上述三家及UBS和中金国际等券商代表悉数到场。据现场的投行分析师称，如果一切进展顺利，京东将最快在6月向SEC提交申请文件，9月进行IPO。
　　不过，最近对媒体询问，京东对该答案的回应，几乎都是不置可否。甚至对于引进长于运作上市的美银美林前董事蒉莺春，刘强东的回答也是“因为业务和规模的不断扩充来调整组织结构”。京东对这个问号为何如此低调？从随后电子商务领域发生的事情可以得到答案。
　　6月18日原本是京东商城的店庆日，也是京东商城每年必须派送给用户的“福利”，然而这一天即成为电商平台疯抢市场份额的“黑色星期一”。
　　“狙击某东618”，随着库巴网打出该口号，天猫、苏宁易购、当当网、新蛋网等在内的电商平台也纷纷在6月18日前后展开大规模促销。
　　“这些电商大佬们针对京东大打价格战，实际上是受京东上市消息的刺激。”鲁振旺表示，因为在电商们眼中“上市即上岸，意味着未来拥有话语权和市场主导地位，他们怎可能坐等京东上市而不理，通过集体价格战令京东资金链再度吃紧。
　　这显然打破了京东的如意算盘，从6月初投入10亿元促销礼券和之后的5亿元促销投资，京东意在拉动大家电销售、提高市场占有率，为筹备上市造势。而电商企业如火如荼的价格战，本就是京东惯用的手法。现在意在上市的京东，却又被这老伎俩烧了眉毛。
　　“没办法，谁让它成为‘万人敌’，”鲁振旺分析认为：现在京东所经营的全业态模式，让三类企业将其视为“死敌”，一是传统家电商，如国美、苏宁等；二是老牌3C电商，如当当网和亚马逊等；第三种是在线百货，如天猫、新蛋、腾讯的易讯等，每个B2C型企业都是京东的敌人。
　　当然，这种“割肉相啖”的流血价格战，并非常态，虽然电商们已经以此方式厮杀多年。“这是产业格局的过渡阶段，京东如果成功上市有可能改变这一格局，掌控到市场的主动权，不过到时候价格战会更猛烈。”鲁振旺表示。
　　被迫上市疑云
　　长久以来，京东“亏损—融资—亏损”的发展模式也一直是业界质疑的焦点。从2004年成立至今，京东在8年时间内完成了近17亿美元的融资规模，资金的注入令京东商城实现跨越式发展。艾瑞咨询的数据显示，从2008到2010年京东商城年复合增长超过了300%。到2011年，京东商城的年交易额已达到309亿元。按照刘强东的预计，到2013年这一数字将可望提高到400亿～500亿元。
　　但是对京东缺钱的质疑却不绝于耳，甚至有舆论认为其资金链有断裂的风险。今年3月，当当网董事局主席李国庆就曾表示：“京东商城的资金只能维持到8月至12月，12月是最后期限，必须抓紧时间融资或者IPO，否则会很难过。”
　　虽然随后刘强东声称“可以让质疑者查看京东账户，若账上少于60亿元现金，自己主动捐赠1000万元”，但这也并不意味着京东“不缺钱”。就京东目前300亿元交易额的盘子而言，它持有的现金是充裕的，但“京东跑得太快”，“如果京东的盘子按照100%～200%的增长速度往前冲，要让生意持续运转下去，未来没有大量的营运资金补充，是不可能的。”一位京东内部人士表示。
　　实际上这种担忧不无道理。除了前述针对京东的一轮轮价格狙击战，还有大干快上的物流投入，已经令京东的现金流吃紧。据悉，京东商城即将投巨资建“亚洲一号”现代化仓储中心——规格相当于8个鸟巢。同时今年还开工建设7个一级物流中心，平均每个投资规模都达6亿～8亿元之巨。按照刘强东的整体规划，京东将要在五年时间内投资百亿元资金来建设自有仓储物流体系，在全国范围内圈地。刘强东自己也在年初向媒体坦陈，京东将投资100 亿元用于物流建设，2012年是京东整个物流和信息系统大规模投资的第三年，也是花钱最多的一年，同时开通6个项目。“大概花35亿-36亿元，包括土地、房产、各种设备的采购”。
　　资金压力、价格战升级、物流投入加大……京东IPO提速的背后还有一个因素就是“京东投资方与管理层存在矛盾，部分投资方急于抛售股权。迫于投资方压力，京东商城加紧IPO步伐。”鲁振旺表示。
　　急需寻求盈利增长点
　　内外交困的京东，或许可以通过IPO的新一轮融资，化解眼前的危机。但要真正走出“亏损—融资—亏损——再融资”的京东式怪圈，却需要在今后着力打造盈利增长点才行。
　　正如业界分析指出，与国美、苏宁的采购规模、物流体系、企业管理相比，与亚马逊的IT系统能力、硬件融合、云计算开放平台相比，与马云的产业链生态、企业管理、营销能力相比，京东商城都有一定差距。
　　大而全的京东，是继续膨胀还是强行瘦身？在鲁振旺看来，京东POP开放性平台（相当于直销品牌的平台）的建设，很有可能成为京东的盈利增长点。据悉，京东商城开放平台2012年营业额预期将达到150亿元，走过探索阶段的京东开放性平台，将在今后几年持续发力。
　　正如专家所言，对于京东这样一家“资本驱动型”企业，今后如何靠技术驱动来改善效率十分重要，特别是对低毛利业务来说。今后物流的网络化投入应该重于物流扩张本身，这样才能保证在持续扩张过程中实现投入和产出的最大化。
　　另外，专家建议电子商务应以更高的效率、更低的成本作为取胜之道。而京东显然越来越“重”了。就拿京东自建仓储物流体系来说，2012年京东商城通过官方微博宣布招收2万名电子商务人才，其中大部分将服务于物流部门。人员的剧增，给京东的内部管理带来了极大挑战。
　　责任编辑：焦晶

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