骨干是“折腾”出来的骨干是折腾出来

时间：2019-04-26 03:25:33　来源：雅意学习网本文已影响人

　　领导智慧　　对真正的人才来讲，溺爱即是摧毁，而折腾恰恰是培养和检验。一个人如果不经历必要的磨难，就会很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨。　　“折腾是检验人才的唯一标准”，这句话出自柳传志之口，在他的手下有很多优秀的人才，他们都是经历过柳传志反复地折腾，最终脱颖而出。人才都有必要经过一番甚至几番折腾，每一次折腾的过程就是一次能力提升的过程。在联想，有许多优秀的经理人都是“折腾”出来的，杨元庆就是其中一位。
　　1988年，24岁的杨元庆进入联想工作，公司给他安排的第一个工作是销售业务员。多年以后，杨元庆还记得，他骑着一辆破旧的自行车，穿行在北京的大街小巷，去推销联想产品时的情景。
　　虽然杨元庆刚开始并不喜欢做销售工作，但他任然干的非常认真，并且卓有成效。真是销售工作的历练，使杨元庆能够面对诸多困难。也正是杨元庆敏锐的市场眼光和出色的客户服务，引起了柳传志的注意。
　　1992年4月，联想集团任命杨元庆为计算机辅助设计(CAD)部总经理。杨元庆在这个岗位上不仅创造出了很好的业绩，而且还带出了一支十分优秀的营销队伍。
　　1994年，柳传志任命他为联想微机事业部的总经理，把从研发到物流的权利都交给了杨元庆。2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想总裁兼CEO。
　　为了磨一磨杨元庆倔强的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着大家的面狠狠地骂了他一顿：“不要以为你所得到的一切都是理所当然的，你的舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲不公平，你不妥协，要我如何做？”一点都没给杨元庆面子，柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给杨元庆写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
　　杨元庆回忆起当时的情景时说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总说的那妥协，联想就可能没有今天了。”经过不断的“折腾”，杨元庆最终成了一名经得起任何压力的“铁人”。
　　一个善良的人觉得蝴蝶幼虫在茧中拼命挣扎太过辛苦，出于好奇，就用剪刀轻轻地将茧壳剪掉，让幼虫轻易地从里面爬了出来。然而不久以后，那只幼蝶就死了。
　　幼蝶在茧中的挣扎是生命中不可缺少的一部分，是为了让身体更强壮、翅膀更有力。如果不经过必要的破茧过程，它就无法适应茧外的环境，这就好像一个人如果不经历必要的磨难，他就很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨，一个公司如果不靠自己的力量冲破困境，这个公司就无法有长远的发展。（陈兴）

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