“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动个人对标查改报告
时间：2021-06-20 15:06:55 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
“转观念、勇担当、高质量、创一流”
主题教育活动个人 对标查改报告
“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，作为东川分公司新任职的党委委员、副经理，按照主题教育活动和党委中心组学习安排，第一时间跟进学习***总书记最新重要讲话和指示批示精神，持续深入学习***总书记对中国石油重要指示批示精神，扎实开展党史学习教育，深入学习集团公司 2021 年工作会议和市场营销工作会议精神，深入学习公司 2021 年“两会”和党史学习教育推进会和主题实践活动部署动员会精神，切实把思想和行动统一到主题教育活动和公司党委安排上来，积极与华中分公司和公司系统兄弟先进单位开展对标，按照“五个方面对照标准”，重点查找自身在思想、能力、作风和管理、技术等方面存在的不足，现将个人对标查改情况报告如下：
一、对标查改情况
（一）对照习近平新时代中国特色社会主义思想和***总书记对中国石油重要指示批示精神方面。***总书记心系中国石油发展，2008 年以来 9 次视察中国石油、3 次作出重要讲话和指示批示、22 次见签项目，为中国石油做好各项工作提供了根本遵循和行动指南。2018 年 9 月 27 日，***总书记
到中国石油辽阳石化公司视察，强调要始终坚持“两个一以贯之”，沿着这条路笃定踏实地向前推进，再次给我们以极大的鼓舞和鞭策。对照***新时代中国特色社会主义思想和***总书记对中国石油的殷切希望，查找到自身存在的问题：
一是 政治站位还不够高。学习***新时代中国特色社会主义思想不够深入，对“四个意识”“四个自信”“两个维护”的深刻内涵理解还不够精准到位。
二是 落实措施还不够强。对***总书记对国有企业改革发展和党的建设做出的一系列重要论述掌握得不够全面，领会得不够深入；对***总书记关于石油行业和中国石油发展做出的重要批示精神学习领会不够深刻、贯彻落实得不够到位，还没有与当前工作紧密有效结合。
（二）对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署方面。集团公司党组坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动高质量发展为主题，以“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”为价值追求，大力实施“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略，深入开展提质增效和亏损企业治理，加快建设世界一流企业。特别是 2020 年 11 月 17 日召开的集团公司市场营销工作会议精神，会上提出了今后一个时期的市场营销工作方针、基本遵循和思路目标。对照集团公司党组的决策部署，查找的问题主要表现在：
一是 市场理念不够强。对集团公司“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体
协同、竞合共赢”的营销工作方针理解和掌握的不够透彻，特别是对“以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心，推动结构优化、动能转换、提质增效和转型升级”的工作安排，在实际工作中不知道怎样开展，还缺乏实际有效的落实工作措施，以市场为导向的思维模式还没有牢固树立。
二是 服务标。
准不够高。思想意识上还没有把提升服务水平作为“一号工程”的高度，优质服务作为大区公司的最终产品和最大价值还没有有效落实到工作各环节，“五位一体”服务保障机制虽然建立了、开展了，但对开展的效果怎么样？产销企业满不满意？缺乏有效科学的评估，为炼销企业提供超预期的一流服务还存在差距。在专项用户上，客户经理制需要加强和深化。
三是 业务运行不够精。在分公司产销优化运行方案编制上指导性不强，在东川石化检修期间运行保障安排和重要时间节点资源安排上提前筹划性不足，还存在临时应急的现象，在推进订单式生产模式上方法不多。在教育和引导业务人员进一步提高服务意识和工作能力方面还要加强，对分管工作效率和质量的量化评价方面有待加强。对炼销企业的服务承诺还没有完全细化，业务专业线在落实的过程中还存在打折扣的现象。
（三）对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统方面。大庆精神铁人精神作为中国石油人最厚重的文化基因，是激励石油人不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。
对照“三老四严、苦干实干”的工作标准， 一是 大局意识不够强。对能源行业转型升级认识还不够高，作为大区公司属地分公司，“两个确保”工作还满足于日常业务运行，没有立足于确保油气产业链供应链稳定运行、确保客户价值最大化的工作大局来开展工作。工作中从整体大局考虑问题不够，有时站在分公司角度考虑多，问题考虑不全面，导致在工作安排上有局限性。
二是 担当意识不够强。作为班子副职，有依靠主要领导的心理，主动去想办法、解决问题和推动工作的意愿还不够强。工作中敢抓敢干、从严管理的力度还需要加强。面对业务和计质量新的业务领域，存在本领恐慌，担心干不好，都多东西需要重新学习，有时存在畏难情绪。
三是创新意识不够强。东川分公司这几年业绩考核处于公司前列，一定程度上还存在自我满足感，“守”的意识强，“拓”的意识谈。四是 斗争意识不够强。市场竞争越激烈，营销工作环境越复杂，越需要增强斗争精神。在这方面，自己敢于动真碰硬，敢打必胜的斗争精神还不强，“闯”的精神、“创”的劲头还不足。
（四）对照行业内外的先进水平和世界一流标准方面。通过对标中石化销售华中分公司驻**石化办事处，各方面都存在一定的差距。
一是 运营模式上存在差距。中石化大区公司业务工作实施扁平化模式管理，在执行层上按资源分布分为负责组织资源出厂的驻厂办事处和负责长输管道备油、供应当地市场和组织商业收储的油库单位。无分支机构，所管
辖的油库及驻厂办均为报账制单位。如中石化销售华中分公司驻**石化办事处只有 4 人，主要负责执行上级计划，与**石化沟通协调。
二是 市场化程度存在差距。中国石化销售华中分公司在产销对接上更加精准，每月 20-25 日提前与辖区内炼化企业预对接交货计划，炼化企业生产的成品油，无论从品种还是总量上更加贴近市场实际需求，产销衔接更加顺畅，“以销定产、以产促销、一体协同”的市场化程度高于公司。
三是 信息技术应用存在差距。中石化销售华中分公司与辖区内 6 家炼化企业已基本实现生产、库存相关系统的互联互通，炼化企业数据在大区公司整体资源、一二次物流优化等一体化统筹方面形成数据优势。
四是 资源量上存在差距。东川石化公司原油加工能力为**万吨/年，成品油产量最高可达**万吨，随着炼化企业“减油增化”，东川石化成品油产量呈逐年下降趋势。2020 年成品油产量**万吨，2021 年预算生产成品油***万吨，在中部地区 11 家炼化企业中排名倒数第3 名。
五是 人均劳效存在差距。与公司系统 9 家调运型分公司对标，人均炼厂调出量、人均调运量均在后列。
（五）对照广大员工群众热切期盼。通过开展干部员工座谈和面对面的征求意见， 一是 员工群众对企业未来发展高度关切。随着电动汽车发展势头迅猛以及石油替代能源的快速发展，特别是地炼企业崛起带来的成品油市场竞争白热化，分公司干部员工对石油石化行业今后一个时期的发展高度
关切，个别干部员工自信心不强，存在悲观情绪。在这方面，作为分公司班子成员，对干部员工的思想工作还不到位，对应措施还不足。
二是 员工群众对企 业改革发展高度关切。随着三项制度改革的深入，广大员工群众对分公司下一步怎么改革、改革到什么程度非常关注，担心没有岗位，担心影响收入待遇。在这方面，对员工群众的思想动员还不够充分，还存在等一等、看一看的思想，积极组织开展三项制度改革的主动性不强。
三是 员工群众对大港分公司未来发展充满期待。***油库划转后，东川分公司由仓储调运型分公司转为调运型分公司，怎样在新的时期新的阶段新的形势下，做强做大做优分公司业务，实现员工与企业共同可持续发展，在这方面虽然有过思考，但在推进的过程中存在畏难情绪，措施和办法不多，一些想法还没有付出实践。
四是 员工群众对改。
变工作生活环境充满期待。东川分公司办公地点紧临**公路，周边环境比较恶劣，每天面临粉尘、噪音等带来的烦扰，多年来分公司员工群众一直期盼改善工作环境，但目前解决的办法和措施不多。
二、存在原因分析
（一）理论学习不够强。虽然能够注重个人自学，但坚持“读原著、学原文、悟原理”不够，对***新时代中国特色社会主义思想这一新时代中国共产党的思想旗帜树立得还不够牢固，对这一思想的重大时代意义、理论意义、实践意义、
世界意义领会得还不够深刻。没有自觉把学习当作一种责任、一种境界，还存在选择性学习，没有做到持之以恒地系统、全面学习。
（二）思想认识不够强。对***新时代中国特色社会主义思想贯彻不到位，没有很好的用以武装头脑、指导实践、推动工作。工作中不能完全从政治上来观察，对“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局把握的还不全面，对***总书记关于国有企业重要地位作用的论述掌握不深刻，对***总书记关于扎实推进高质量发展重要指示要求理解的不够深入，对***总书记对中国石油指示批示精神执行落实不够有力，导致工作中有时不能从整体大局出发，工作有局限性。
（三）宗旨意识不够强。树立全心全意为人民服务宗旨意识还没有完全做到与具体工作相结合，没有把解决好职工最关心最直接最现实的问题作为一切工作的落脚点，对“职工满意”这个标准如何贯穿各项工作，还缺乏明确落实举措，工作中还是存在着“唯上”多于“为下”的心理。
（四）素质能力不够强。面对新形势新任务新要求，素质能力还不能完全适应当前工作需要，有效的方式方法还不够充分。市场理念还没有牢固树立，对“服务创造价值”的核心理念理解还不透。对近期工作出现的一些急事、难事，会流露出一些畏难情绪，大胆抓工作的力度不够。
三、整改目标措施
按照公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动安排，在扭亏解困攻坚战中，做到冲在前面、干在实处，把业绩书写在扭亏解困的进程中，用实际行动践行“我为扭亏勇担当”，用真抓实干的业绩来诠释领导干部的担当作为。
（一）思想上转观念。当前扭亏解困是公司最迫切需要解决的重大问题，事关公司的生存与发展。作为一名基层党员干部，必须积极转变思想观念，切实把思想行动统一到集团公司党组的决策部署上来，统一到公司党委的安排布置上来，牢固树立“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理念，带动引导分公司员工彻底消除“等、靠、要”的消极被动思想，推动实现本质扭亏。坚持低成本发展战略，坚持以市场为导向、以效益为目标组织生产经营，全面提升分公司的盈利能力和经营管理水平。
（二）行动上勇担当。打好扭亏解困攻坚战，既是一次大战，也是一次大考。在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷，是作为一名党员干部最重要的责任和担当。做到快字当头、时不我待，拿出“开局就是决战、起跑就是冲刺”的劲头，加大产销衔接，推进资源前移，加大高标号汽油和航煤生产，落实额外量计划，向资源要效益。坚持工作提高标准，践行“对标工作法”，对标石油系统内外先进企业，发现工作中的不足，主动挑战压力极限。按照公司亏损治理工作方案安排，聚焦分公司难点痛点堵点，扑下身子到炼销一
线深入调查研究，注重倾听各方面的意见和建议，形成针对性操作性强的应对之策。做到敢于创新、精益求精，突破条条框框，以创新的办法谋划工作、破解难题，把寻常工作做成超常、把普通工作做成特色、把优势工作做成精品。作为分公司班子副职，贯彻民主集中制，做到大事讲原则、小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，团结一致干成事。
（三）工作上高质量。作为分管业务运行的副经理，工作上高质量就是要推动业务发展高质量。这就要认真贯彻落实集团公司“二十四字”营销方针和“六个坚持”基本遵循的市场营销工作精神，推进与炼销企业点、线、面、立体融合，打造产销服务升级版。要以订单式生产为载体，以区域供需匹配为原则，不断促进上中下游产业结构和产品结构更加优化，实现集团公司产业链整体价值最大化。按照公司行政报告安排，科学处理区内与区外、价与费、批发与零售的关系，坚持资源向高效市场倾斜，超前谋划，强化库存摆布，抓实重要时期、重要时点、重要节点资源平稳供应，全力支持帮助省市公司多卖油、卖好油。
（四）目标上创一流。按照公司建设国际水准成品油物流公司的工作安排，把“国际水准”作为创一流的目标，结合东川分公司***油库划转后转型升级面临的形势任务，紧盯吨油运费、油品损耗、信息化和自动化水平等关键指标，作为分公司开展对标和下一步工作努力的方向。认真践行“服务创
造价值”的工作理念，放低姿态，俯下身子，切实抓好“五位一体”服务保障机制的落实，真心实意的为炼化企业服好务；充分发挥东川分公司的区位优势，统筹“下海、铁路、管输、地付”四种运输方式，以短流程、少环节、低成本、高效率为原则，持续推动物流优化的落实；坚持用发展的眼光看问题，用发展解决分公司转型升级道路上面临的各种问题，研究**航煤资源通过***中转上岸保供北京大兴机场通道、推动**管线跨区配送实现扩销上量等重点和难点，实现东川分公司“十四五”期间转型升级，在新的阶段追求一流效益、提供一流服务、创造一流业绩。
