公司抽奖活动方案优秀3篇
时间：2024-04-17 12:30:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
公司抽奖活动方案优秀激烈的市场竞争下，“酒香不怕巷子深”的年代早已过去。繁多的品牌，扰乱着消费者的视线，客户选择A还是选择B?为什么要选择A?你有什么东西打下面是小编为大家整理的公司抽奖活动方案优秀3篇,供大家参考。
公司抽奖活动方案优秀篇1
激烈的市场竞争下，“酒香不怕巷子深”的年代早已过去。繁多的品牌，扰乱着消费者的视线，客户选择A还是选择B?为什么要选择A?你有什么东西打动顾客？你通过哪些渠道、策略让客户成为忠实消费者？你的品牌是否有深度？你的服务是否有特色？你的理念是否与众不同？你是否真正能够把新的媒介利用起来？
等等这一切，都是现在品牌需要考虑的东西。不论是身处闹市，还是未知偏僻，整合性营销都必不可少。不仅仅是为了提升销售额，更重要的是推出品牌，提高客户忠诚度。
关于传奇谷：
在前期的市场调研中，我们对传奇谷客户群体、同类餐厅、自身优势劣势等进行了分析。分析之后，我们认为，传奇谷目前不仅仅需要利用一系列的营销策划提升营业额，更重要的是提升品牌知名度，影响力，构建品牌核心竞争力和独特定位，为以后的连锁做准备。
但是，品牌的构建是一个长期、系统的工程，比如安徽的老乡鸡、雕爷牛腩、黄太吉等等，都是通过庞大的资金投入，有专业的营销策划机构，凭借广泛的媒体传播以及一系列事件性营销，最终达到品牌价值提升，最终上市的目的。
传奇谷目前的状态，投入大量的资金打造品牌不太现实。所以，我们以阶段性整合营销策略，多、快、好、省的方式做好传奇谷第一阶段的品牌传导，这一阶段的目的有两个：推出品牌，一定范围内人们知道传奇谷，对对其产生好感；第二个目的提升营业额。
策略解析：
多：让更多的人知道传奇谷
快：系列营销以快为要，环环相扣
好：赢得消费者好的口碑
省：省钱
阶段划分：
1、媒体预热
2、事件炒作
3、节庆优惠
4、常态互动（线上线下互动）
正式开展营销之前，我们要做的事情——品牌定位
策略分析：虽然传奇谷经过试营业期间的小范围宣传，在一定人群中有了知名度，但还无法达到预期效果。此时，首先我们要找准传奇谷的品牌定位——要给消费者传递怎样的品牌诉求？
我们目前的几个优势点：
1、主餐有特色：没有米饭。
2、环境有特色：军事主题。
3、服务有特色：快，新颖，o2o
4、其他
以上这些优势，是否具备足够的竞争力？其他餐厅是否也有类似优势，或者其他胜过我们的优势？是否可以作为品牌的核心进行放大传播？
1、70后餐吧：主打感情牌，同一人群的时代认同感；
2、曼妙午后：白领阶层的小资情调
3、其他绝大多数：以菜品为消费点
我们的劣势：
1、知名度不高
2、目前的品牌诉求太多，不能集中一点
3、忠实客户少
4、军事主题，预设客户群体单一。
我们的品牌核心定位：童话的世界
媒体预热
策略概述：
媒体的报道，不一定会有广泛的影响力，但具有绝对的权威性。媒体平台，可以对品牌进行权威定位，通过后期的宣传推广，将品牌定位植入到消费者心智中。
公司抽奖活动方案优秀篇2
活动简要描述：
本次活动主要采取摇号抽奖的方式进行。活动前期进行抽奖券印制和发放，活动时集中在现场摇号抽奖和开奖，并当场发奖。奖品设置为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖，现场摇号开奖现场发奖。
一、活动目的：
调动全体员工的参与积极性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、紧张的心情，让全体员工感受到公司的关爱，进一步增强企业的凝聚力和向心力，为了保质保量完成20xx年的目标任务打下良好的基础。
二、活动范围：
集团公司全体员工（含XX、YY、ZZ）。注:部长及部长以上管理人员不参加此活动。
三、活动地点及时间：
分别以XX，YY-ZZ为单位分为两个活动单位。
地点：XX厂区、YY厂区
人员：XX员工集中在XX厂区，YYZZ员工集中在YY厂区。
时间：春节前二日（20xx年2月10日左右）
四、奖池额度及奖项设置：
XX8.5万元，YY6.5万元；合计：15万。
XX奖项设置：
1、特等奖：比亚迪F0轿车一辆（1名） 费用约3万元
2、一等奖：摩托车一辆 （1名） 费用约0.5万元
3、二等奖：电瓶车一部 （2名） 费用约0.5万元
4、三等奖：电磁炉或电饭煲一台 （100名） 费用约2万元
5、四等奖：50元充值卡一张 （500名） 费用约2.5万元
合计:8.5万元。
注：特等奖、一等奖、二等奖由获奖者自行上缴个人调节税。
YY奖项设置：
1、特等奖：比亚迪F0轿车一辆（1名） 费用约3万元
2、一等奖：摩托车一辆 （1名） 费用约0.5万元
3、二等奖：电瓶车一部 （2名） 费用约0.5万元
4、三等奖：电磁炉或电饭煲一台 （60名） 费用约1.2万元
5、四等奖：50元充值卡一张 （300名） 费用约1.5万元
合计:6.7万元。
注：特等奖、一等奖、二等奖由获奖者自行上缴个人调节税。
其余费用预算:
1、摇奖机1台： 0.4万元
2、摇奖活动台搭设及音响设备租用： 0.5万元
3、奖卷印制： 0.1万元
合计：1 万元
五、奖卷发放方式及抽奖规则
抽奖卷发放规则：
按工龄数发
1、1年工龄以下的员工发放一张抽奖卷；
2、满1年不满2年的发2张抽奖卷；
……以此类推。
XXXX的总奖卷数9700张左右，YY/ZZ2775张左右，为便于抽奖时方便开奖，XX凑成整数10000张，YY凑足整数3000张。除按工龄发放后，剩余的奖券分发给以下员工：
1、 历次评选出的优秀员工；
2、获公司小功以上奖励的员工；
3、参 加县级以上各种竞赛获得名次的员工；
4、在公司内刊上投搞并被采用的员工。
抽奖卷编码及抽取方式：
1、编码:
编码按顺序号从0001、0002、0003开始一直到9999,YY至2999。
2、抽奖方式：
采用摇奖器摇奖的方式进行。
XX:（中奖人数604,按人数中奖率为50.33%，按奖票数中奖率6.04%）
特等奖:四位数全中（摇号1次），1人中奖
一等奖:四位数全中（摇号1次）， 1人中奖
二等奖:四位数全中（摇号2次）， 2人中奖
三等奖:后二位数全中（摇号1次）， 100人中奖
四等奖:后二位数全中（摇号5次）， 500人中奖
YY:（中奖人数304,按人数中奖率为42.82%，按奖票数中奖率为12.13%）
特等奖:四位数全中（摇号1次），1人中奖
一等奖:四位数全中（摇号1次）， 1人中奖
二等奖:四位数全中（摇号2次）， 2人中奖
三等奖:后二位数全中（摇号2次）， 60人中奖
四等奖:后一位数全中（摇号1次）， 300人中奖
注:摇号过程中如摇出重复号码，以先摇出的为准，只取一次，不重复中奖。
3、监督员及开奖人的产生：
监督员由各部门推荐；
开奖人可以邀请公司领导开奖或邀请员工开奖。
4、监督员与开奖人的职责：
监督委员会：负责监看整个开奖过程，负责中奖球号的核对；
开奖人：负责启动开奖机，直至开出的奖球数产生。
六、活动保障
为了保证活动的正常进行，本次活动需要各活动单位成立相应的组织委员会和监督委员会。
组织委员会
主任：CEO
副主任：CFO
执行主任：生产副总
成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
组委会机构：XX管理部、YY管理部
监督委员会
根据员工数按比例推荐选举产生，监督委员会人数由活动单位 根据本单位自身情况确定。目的是参与整个组织过程，见证活动 过程的公开、公正、公平开展。
公司抽奖活动方案优秀篇3
活动简要描述：
本次活动主要采取摇号抽奖的方式进行。活动前期进行抽奖券印制和发放，活动时集中在现场摇号抽奖和开奖，并当场发奖。奖品设置为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖，现场摇号开奖现场发奖。
一、活动目的：
调动全体员工的参与积极性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、紧张的心情，让全体员工感受到公司的。关爱，进一步增强企业的凝聚力和向心力，为了保质保量完成20xx年的目标任务打下良好的基础。
二、活动范围：
集团公司全体员工（含XX、YY、ZZ）。注:部长及部长以上管理人员不参加此活动。
三、活动地点及时间：
分别以XX，YY-ZZ为单位分为两个活动单位。
地点：XX厂区、YY厂区
人员：XX员工集中在XX厂区，YYZZ员工集中在YY厂区。
时间：春节前二日（20xx年2月10日左右）
四、奖池额度及奖项设置：
XX8.5万元，YY6.5万元；合计：15万。
XX奖项设置：
1、特等奖：比亚迪F0轿车一辆（1名） 费用约3万元
2、一等奖：摩托车一辆 （1名） 费用约][0.5万元
3、二等奖：电瓶车一部 （2名） 费用约0.5万元
4、三等奖：电磁炉或电饭煲一台 （100名） 费用约2万元
5、四等奖：50元充值卡一张 （500名） 费用约2.5万元
合计:8.5万元。
注：特等奖、一等奖、二等奖由获奖者自行上缴个人调节税。
YY奖项设置：
1、特等奖：比亚迪F0轿车一辆（1名） 费用约3万元
2、一等奖：摩托车一辆 （1名） 费用约0.5万元
3、二等奖：电瓶车一部 （2名） 费用约0.5万元
4、三等奖：电磁炉或电饭煲一台 （60名） 费用约1.2万元
5、四等奖：50元充值卡一张 （300名） 费用约1.5万元
合计:6.7万元。
注：特等奖、一等奖、二等奖由获奖者自行上缴个人调节税。
其余费用预算:
1、摇奖机1台： 0.4万元
2、摇奖活动台搭设及音响设备租用： 0.5万元
3、奖卷印制： 0.1万元
合计：1 万元
五、奖卷发放方式及抽奖规则
抽奖卷发放规则：
按工龄数发
1、1年工龄以下的员工发放一张抽奖卷；
2、满1年不满2年的发2张抽奖卷；
……以此类推。
XXXX的总奖卷数9700张左右，YY/ZZ2775张左右，为便于抽奖时方便开奖，XX凑成整数10000张，YY凑足整数3000张。除按工龄发放后，剩余的奖券分发给以下员工：
1、 历次评选出的优秀员工；
2、获公司小功以上奖励的员工；
3、参 加县级以上各种竞赛获得名次的员工；
4、在公司内刊上投搞并被采用的员工。
抽奖卷编码及抽取方式：
1、编码:
编码按顺序号从0001、0002、0003开始一直到9999,YY至2999。
2、抽奖方式：
采用摇奖器摇奖的方式进行。
XX:（中奖人数604,按人数中奖率为50.33%，按奖票数中奖率6.04%）
特等奖:四位数全中（摇号1次），1人中奖
一等奖:四位数全中（摇号1次）， 1人中奖
二等奖:四位数全中（摇号2次）， 2人中奖
三等奖:后二位数全中（摇号1次）， 100人中奖
四等奖:后二位数全中（摇号5次）， 500人中奖
YY:（中奖人数304,按人数中奖率为42.82%，按奖票数中奖率为12.13%）
特等奖:四位数全中（摇号1次），1人中奖
一等奖:四位数全中（摇号1次）， 1人中奖
二等奖:四位数全中（摇号2次）， 2人中奖
三等奖:后二位数全中（摇号2次）， 60人中奖
四等奖:后一位数全中（摇号1次）， 300人中奖
注:摇号过程中如摇出重复号码，以先摇出的为准，只取一次，不重复中奖。
3、监督员及开奖人的产生：
监督员由各部门推荐；
开奖人可以邀请公司领导开奖或邀请员工开奖。
4、监督员与开奖人的职责：
监督委员会：负责监看整个开奖过程，负责中奖球号的核对；
开奖人：负责启动开奖机，直至开出的奖球数产生。
六、活动保障
为了保证活动的正常进行，本次活动需要各活动单位成立相应的组织委员会和监督委员会。
组织委员会
主任：CEO
副主任：CFO
执行主任：生产副总
成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
组委会机构：XX管理部、YY管理部
监督委员会
根据员工数按比例推荐选举产生，监督委员会人数由活动单位 根据本单位自身情况确定。目的是参与整个组织过程，见证活动 过程的公开、公正、公平开展。
礼花（1箱）、托盘、绒布、
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