母猪批次化生产组织实施及管理要素
时间：2023-06-19 15:40:05 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
王 迪，程家园，刘小鹤
（安徽华澳生物技术有限公司，安徽 合肥 231131）
随着国内外母猪同期发情、定时输精、妊娠诊断和同期分娩等繁殖调控技术的研究突破和现代养殖理念的日趋进步，通过母猪批次化生产技术示范应用，精准式和简约式母猪批次化生产逐渐推广。但我国不仅受地理条件制约，总体热应激强度大，持续时间长，而且各类疫病防控形势错综复杂，尤其是部分猪场生产管理水平较差，导致生产效能难以有效提升。因此把握批次化生产关键要素，提高猪场管理水平，仍是实现均衡生产，提升养殖整体经济效益的重要保证。
1.1 批次化生产选择 不同类型的母猪批次化生产各有特点。母猪批次化生产既涉及猪场硬件设施的准备情况，也包含与硬件匹配的猪群管理参数，合理的批次化生产选择将直接关系到各批次母猪生产的顺利衔接及猪群组织管理的合理性，并最终关系到猪场产能的发挥。
1.2 母猪批次化生产目标的实现
1.2.1 母猪年更新率的评估与确认 母猪年更新率的确认对确定批次后备母猪的分娩数和补充数至关重要，而后备母猪不仅直接关系场内猪群胎龄结构，更关系到稳定运营和持续生产。合理的母猪年更新率能够达成场内疫病防控和稳定生产成绩的平衡。当生产持续稳定时，母猪年更新率可考虑大于45%，同时对胎龄结构进行优化调整；
生产基本稳定时，母猪年更新率可定在35%～45%，适度调整胎龄结构；
生产不稳定时，母猪年更新率需控制在35%以下，应放弃调整胎龄结构，严格控制主动淘汰，充分利用繁殖异常母猪。各猪场需结合本场实际风险评估情况，确定合理的母猪淘汰策略和母猪年更新率，进一步确定各批次后备母猪组群数，合理参批。
1.2.2 批次分娩目标的完成 连续批次化生产时，需提前计划母猪群划分批次的时间节点和批次间隔，从而根据每个时段内母猪的数量，结合受胎率、分娩率等指标，确定批次待配断奶母猪数量，进一步计划繁殖异常母猪利用计划和后备母猪补充数量，保证批次分娩目标的实现。批分娩目标＝批次待配断奶母猪数×断奶母猪分娩率+批次繁殖异常母猪数×繁殖异常母猪分娩率+批次后备母猪×后备母猪分娩率。批次待配断奶母猪数＝批次间隔时间段内妊娠母猪数×分娩率-分娩后主动淘汰数。繁殖异常母猪和后备母猪的补充数量则需要根据母猪年更新率合理进行配比组合，以达成批次分娩目标，确定批次繁殖异常母猪数量后，批次后备母猪组群数量也会随之确定。此外，批次组群数量允许在3%范围内浮动，过多则可能导致超量配种而引起栏舍周转不畅，过少则不能充分发挥产能潜力。
1.2.3 母猪组群 母猪批次化生产过程中，批次待配断奶母猪可采用简式定时输精方式在同期断奶4～7 d 后集中诱情、发情配种，也可通过药物处理实现精准定时输精，具体措施：同期断奶24 h肌肉注射血促性素（PMSG）诱导卵泡发育，断奶96h 肌肉注射促性腺激素释放激素（GnRH）促进卵泡排出，之后分别在断奶120 h、136 h后分两次输精。简式定时输精易于理解且可有效分散工作强度，但分娩仔猪整齐度相较精准定时输精低，精准定时输精具有高度批次整齐度，但对猪场人员配比及职业素养均有一定要求且会增加相应经营成本，故生产实践中往往不易实现。繁殖异常母猪和后备母猪需要使用药物处理促使性周期同步，以实现配种同步化，而两者处理方式并不完全一致。繁殖异常母猪具体处理措施为：连续饲喂烯丙孕素18 d，停药后20 h肌肉注射氯前列醇，停药后42 h 肌肉注射PMSG，停药后122 h 肌肉注射GnRH，之后分别在停药后146 h、162 h 两次输精。后备母猪则不需要在停药后20 h 肌肉注射氯前列醇，其余与繁殖异常母猪处理措施相同。
1.3 批次化生产管理
1.3.1 同步分娩管理 同步分娩作为批次化生产管理的主要组成，不仅可提升仔猪的体重均匀度和发育整齐度，利于后续精准营养管理，同时也是保证连续批次化生产的重要环节，对后续断奶母猪性周期同步影响重大。同期分娩可对同批次待分娩母猪肌肉或后海穴注射前列腺素类似物（PGF2α、氯前列醇和氟前列醇等），也可采用前列腺素类似物和催产素（OXT）长效类似物联合用药来促进母猪同步分娩。但不仅不同激素作用机制不同，而且不同生产厂家药物含量、给药方式也并不一致，具体药物组合、剂量和给药时间可以综合药物说明书和场内预试验谨慎选择。要根据母猪的预产期准确实施诱导计划，过早诱导分娩，可能会影响胎儿肺部发育和损失初生重。此外，及时观察母猪体征，灵活判断是否实施诱导，对于出现临产迹象的母猪可不进行药物诱产，避免造成药物浪费。
1.3.2 同期断奶管理 为保证母猪批次化生产的连续性和符合“全进全出”的生物安全管理理念，同一批次的仔猪在达到既定断奶日龄后需全部转出至保育舍饲养或出售。然而在实际生产管理中，尽管早期会对掉队仔猪进行寄养和调换，但仍会出现相当数量的仔猪因疾病或生产管理等因素影响导致其低于断奶标准而无法转出。因此，可制定仔猪分级标准，将同一批次仔猪按体重、健康状况等分级转售。最次级别仔猪考虑保留奶妈猪寄养，适当延长其哺乳期，以帮助尽快达到断奶标准转出。此时，奶妈猪断奶后可经药物处理，参与后续批次配种。同时，需做好产房母猪的日常饲养管理和产后药物保健工作，以免因膘情损失过重、母猪厌食、乳腺炎和子宫内膜炎等生理或疾病因素而对下一批次的生产节奏造成影响。
1.3.3 生产人员管理 猪场的人员管理是各批次流畅衔接的关键保障。批次化生产具有高度计划性，需在严谨执行方案程序的基础上，灵活统筹分配工作，保证猪场高效化生产。尤其是批次间隔越短，集中工作强度和负荷也越大，配种、接产、免疫等关键技术岗位均需储备相应高素质员工，避免生产脱节。批次衔接时要把握生产节奏，让员工集中进行分娩、配种等工作，提高劳动效率，非配种、分娩日期时可对员工进行合理调整，集中休假和交替休假结合，从而提高员工福利和团队精神状态。
批次化生产目标的实现关键在于各批分娩目标的完成，需准确把握各个批次后备母猪的补群和异常繁殖母猪的利用，充分考虑夏季热应激、猪群疫病因素对批次生产造成的波动并及时调整。因此，不仅要在保持合适胎龄结构的基础上，制订淘汰策略并准确实施，而且要确定固定的后备母猪供应商（种猪场）和替换计划，做好后备母猪的饲养管理和基础免疫，以达到疫病防控和持续稳定生产的平衡。母猪批次化生产相较传统连续式繁殖生产模式生产计划更加合理，通过生物技术和管理手段升级，能有效提高母猪繁殖性能，精准匹配生产人员，切断多种病原在不同猪群中交叉传播，提升生物安全等级，达到人均效能、经营效益最大化。
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