基于生命周期的核电大修防异物探讨
时间：2023-06-17 14:55:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
刘晓飞，赵中毫
(广西防城港核电有限公司，广西 防城港 538001)
根据国内核电运行反馈，核电机组发生过因大修残留的焊渣和螺栓导致运行机组被迫停机检查；
异物卡住高压主汽门导致机组状态后撤，影响大修工期等事件。鉴于大修遗留的异物有可能对机组安全运行造成严重影响，大修期间防异物管理必须引起重视。
目前，国内核电机组大修防异物管理的措施不尽相同。根据项目管理知识体系[1](project management body of knowledge，PMBOK)，核电厂的大修项目按照生命周期理论可划分为大修中长期规划、大修前期准备、大修准备、大修实施、大修总结反馈五个阶段。由于前两个阶段的主要内容为项目安排的优化及技术准备工作，因此，核电厂大修相关管理部门应重点关注后三个阶段的防异物管理。
按照PMBOK项目管理理论[1]及国内某核电机组的实际模型，在大修实施前8个月(D0-8M阶段)开始大修准备工作，如图1所示。大修防异物管理工作也在此阶段同步启动，具体的启动时间可根据大修准备工作计划统一安排。该阶段的工作重点是预防和计划，具体通过以下几个方面开展。
图1 基于项目生命周期的大修防异物管理流程
1.1 防异物小组建立
因机组大修检修项目数较日常会发生数量级的增加，核电厂均会建立专门的大修管理组织(见图2)负责相应轮次的大修项目管理工作。大修防异物管理作为大修项目管理的重要组成部分，在大修管理组织下成立防异物小组，负责现场防异物管理工作的开展。防异物小组组长通常由大修指挥部的大修副经理担任，负责组织相关工作；
防异物监督员作为监督人员，监督大修防异物工作是否按照防异物管理要求执行；
各专业防异物协调员由专业选配，负责本专业防异物管理；
小组还包括参与大修的合作伙伴成员，负责承接检修项目的防异物管理工作。防异物小组通过管理例会运作，保证大修准备阶段工作计划的顺利完成。
图2 大修防异物小组组织
1.2 防异物管理方案制定及培训
防异物小组成立后，需编制大修防异物管理方案，明确人员分工及职责，提出防异物工作的具体目标，宣贯本次大修防异物管理要求，制定防异物工作实施计划。在大修准备阶段，防异物小组还应配合组织参修人员的全员防异物宣贯和培训：防异物小组负责对各专业防异物协调员进行培训，各专业防异物协调员对专业内部参加大修人员(包括合作伙伴)进行转训；
大修期间临时外来人员由接口专业防异物协调员负责防异物培训，培训考核合格后方可从事现场工作；
所有培训记录提交至大修副经理和防异物监督员处存档。
1.3 防异物准备工作计划制定
大修准备阶段，防异物小组牵头制定防异物准备工作计划，并按照计划开展相关工作，大修副经理对准备计划的完成情况进行跟踪。工作计划包括行动内容、责任人、完成期限、关闭标识等，行动内容一般有大修防异物小组启动会、防异物小组成员名单确认与发布、防异物管理方案制定与发布、专业防异物管理方案制定、防异物培训与记录、防异物工具、防异物控制区工作面谈等。
1.4 防异物工作风险分级
大修准备阶段，各专业梳理大修期间的防异物工作清单，并进行防异物风险分级；
防异物小组对清单中风险较高的工作进行面谈，了解其预防措施的完整性，并协助执行专业补充完善。
1.5 防异物工具准备
在大修准备阶段，防异物小组牵头对防异物工具进行综合管理，确保防异物工具满足现场大修项目的需要。防异物工具主要包括防异物袋、防异物盖板、防异物胶带等，其中防异物袋的使用最为广泛，但防异物袋本身也是异物来源，国内某核电机组大修中就曾出现过防异物袋遗留在设备管道内的情况。当前，对于防异物袋的管理还处于探索阶段，一般采取的措施为对其发放和回收进行严格控制，登记时记录借用人、型号、编号、数量、归还人以及对应的时间信息；
大修设备开口和关口时进行防异物质量控制(quality control，QC)检查，在工作文件中记录使用的防异物袋编号，便于对防异物袋进行追查；
损坏的大修防异物工具应及时归还并登记，以免遗漏在设备或管道中形成异物。
从汽轮发电机解列时间算起，机组进入大修实施状态(D0)。防异物管理工作进入现场控制的关键阶段，重点开展以下几个方面的工作。
2.1 重大防异物区域(隔离区)管理
以国内某核电机组大修为例，防异物小组对一些特别重要的设备、系统和维修区域的开口活动制定了专项防异物管理规定，主要包括反应堆厂房20 m区域(RX+20 m)、主泵维修区域、发电机维修区域、汽轮机维修区域、主变维修区域、发电机定子冷却系统(GST)检修区域、辅助给水系统(ASG)泵检修区域、燃料厂房20 m区域(KX+20 m)，共8个重点防异物管理区。
区域分级和重点防异物专项区域管理规定相互补充。在大修实施阶段，重点防异物区域应建立专项防异物隔离区，进出区域的人和物品应严格控制，具体措施包括：人员必须经过专项培训并考核合格后方可授权进出，通过准入证制度进行管理；
物品的进、出做好登记，不一致的需备注说明；
如有必要，在控制区边界设置守卫，进行专项管理。
2.2 实施阶段防异物小组运作
在大修实施阶段，防异物小组的运作以日会方式进行。防异物监督员每日对现场工作进行检查，及时发现工作偏差，并在防异物日会上进行通报，要求各专业限期整改；
各专业防异物协调员每日反馈防异物工作开展情况、现场偏差及困难，由大修副经理协调解决。
2.3 开口作业防异物QC检查
为避免异物进入系统造成重要设备损坏，影响设备和机组的安全运行，防异物小组在大修准备阶段梳理开口作业项目，并要求执行专业根据项目特点制定专项防异物控制文件，对关键工序进行QC设点控制；
工作班组执行该工序时，必须根据设点要求通知QC检查员进行独立检查；
在验证签字后，工作班组方可继续执行下一步工序。
2.4 大修异物事件处置
虽经过大修准备阶段的预防和大修实施阶段的重点控制，但仍不能完全避免异物事件的发生，因此，异物事件的处置也是大修实施阶段的重点工作之一。首先，在大修准备阶段，防异物小组应建立异物事件的处置流程并发布宣贯；
其次，在大修实施阶段，鼓励诚信透明的行为，若发现系统内存在异物，应及时进行汇报，并按照流程处理。
根据异物事件的影响、异物来源、异物处理等因素，异物事件应进行分级管理，根据事件分级结果采取不同的管理措施。
从机组大修后并网时间算起，大修进入总结阶段(E0)。大修防异物管理工作在此阶段的工作重点为总结反馈。大修结束后两周内(E0+2W)，防异物监督员对本次大修的防异物管理工作进行总结并编写总结报告。报告应重点体现异物事件统计及处理分析，以便反馈至后续大修，避免发生类似的异物事件；
除此之外，还需反馈防异物工具的使用情况，以便后续优化。
基于项目生命周期理论的大修防异物管理尚处于探索阶段，从已经实施的核电机组大修效果来看，通过大修准备阶段的预防措施的制定，大修实施阶段的重点控制，大修总结阶段的反馈，形成了防异物的闭环管理体系并取得了一定效果。但其中一些管理措施仍存在着改善的空间，需要在后续大修管理实践中不断完善，持续改进。
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