钢铁企业物流运输成本优化分析
时间：2023-06-08 13:20:11 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
李常亮
（日照钢铁控股集团有限公司，山东 日照 276800）
当前，在我国钢铁行业的发展过程中，受到激烈行业竞争的影响，规模较小的钢铁企业因为竞争力较弱，在环保、安全、产品质量等方面的不足，导致这部分小规模企业在竞争过程中被其他钢铁企业淘汰，在这种形势下，能够继续保持稳定运行的基本上是规模较大的钢铁企业[1]。对于这部分钢铁企业来说，在原料、产品的运输量、存储量上也会越来越大，在这些因素的影响下，企业的物流运输成本也在持续增加。因此，钢铁企业必须重视物流运输成本的优化，以保证企业在行业发展过程中始终保持稳定运行，降低产能过剩对钢铁企业经济效益的影响。
当前，我国工业仍是国民经济的支柱产业，同时，我国工业已经逐步实现了转型，在这一背景下，钢铁企业的盈利能力受到了明显的影响，发展的步伐也进一步放缓。钢铁工业在我国社会经济发展过程中对工业生产有着明显的影响。然而，由于我国社会经济发展较快，钢铁行业根据当前内外部环境变化对经营状况进行了调整，但调整速度与我国内外部环境变化速度之间仍然存在较大差距。钢铁企业在资源、生产力、成本、销售等方面仍存在一些问题，目前，钢铁企业的生存环境比较恶劣，想要在这样的环境下实现更加稳定的发展，就必须调整企业内部存在的问题，通过减少开支、降低销售价格来实现均衡生产，借助自身的产品竞争力来更好地保证产量和质量。物流运输成本作为钢铁企业总成本中占比较大的一项内容，如果能够实现对物流运输成本的有效控制，钢铁企业的生产经营情况便能得到更加有效的改善。
当前，在我国信息技术和物流技术的发展过程中，钢铁企业受到了一定的影响，但这两方面的发展也为钢铁企业物流成本的控制带来了一定的帮助。想要实现对信息技术和物流技术的充分利用，钢铁企业需要在后续发展过程中实现物流管理信息化。然而，由于信息技术和物流技术的快速发展，目前钢铁企业的技术水平仍存在明显不足。钢铁企业物流技术的缺乏主要体现在组织化、标准化和专业化程度低，交易市场、加工配送中心和物流中心布局不合理，物流效率低、成本高等方面[2]。企业在物流运输过程中各个环节之间的衔接存在一定的问题，导致企业的物流运输成本没有得到有效控制，部分企业在考虑物流运输成本时，仍然简单地考虑物流运输成本的实际状况。
3.1 仓储运输模式缺乏合理性
在钢铁企业的长期运营过程中，企业对原材料非常重视，因此，在资金上也存在明显的侧重，在原材料上投入了较多的企业资金。但实际上，钢铁企业所储存的原材料在比例上的考虑并不具备较高的科学性、合理性，其中不仅未大量储存企业生产经营过程中需求频繁的原材料，反而储存了未得到有效处理的废弃原材料，这部分废弃原材料均是在生产工艺提升过程中与新型生产工艺需求不符的材料，在这种情况下企业不仅需要在仓储方面消耗大量成本，而且这部分成本对钢铁企业生产经营的帮助作用极小。部分钢铁企业的物流运输管理较为落后，在运输过程中车辆返程空载率较高，在材料、产品运输路线的规划上也存在明显问题，导致车辆在运输过程中出现迂回运输、过远运输的情况，进一步增加了企业的物流运输成本[3]。
3.2 相关数据信息的准确性不足
钢铁企业的供应链结构复杂，在实际生产经营过程中只有做到各个生产环节的有效衔接，才能保证钢铁企业的生产效率和生产质量，并且钢铁企业在生产过程中还会产生较多的副产品，钢铁企业想要实现对成本的有效控制，就需要做好全方位的考虑，对成本数据的准确性要求也非常高[4]。目前，钢铁企业计算成本常用的方法是分步核算法，在成本计算过程中需要按照企业的生产步骤来落实相关工作，在实践难度上分步核算法较为简单，无法给出企业实际生产过程中各个环节中的详细成本，因此，在数据信息的准确性上存在一定的不足。同时，分步核算法无法做到对实际生产成本与标准生产成本之间差距的有效分析，导致钢铁企业无法进一步明确自身在具体成本管理工作中需要完善的内容，从而影响对物流运输成本的控制。在物流运输上，虽然钢铁企业所需的原材料较为稳定，在原材料物流运输上投入的成本也相对稳定，但由于实际生产过程中副产品数量较多，如果不能有效考虑这部分副产品的数据信息，企业物流运输成本管控的实际效果很难得到保证。
3.3 缺少物流管理人才
钢铁企业在长期发展过程中，普遍将重点放在原材料、生产工艺、产品质量和销售上，对物流方面的重视程度存在较为明显的不足，因此，钢铁企业缺少一定数量的具有较高专业水平的物流专业人才。在目前的市场环境下，能够指导企业物流规划的专业机构数量较少。钢铁企业想要实现物流管理工作的优化存在一定的难度，只有通过实践来优化物流管理，才能更好地满足钢铁企业在物流运输成本控制方面的现实需求。
3.4 物流运输的基础条件较为薄弱
钢铁企业的发展时间较长，企业物流运输使用的设备设施存在老化现象。为了尽可能控制成本，部分钢铁企业仍然使用国三排放标准的车辆。目前，我国对企业环境保护方面的要求极高，国三排放标准的车辆与我国环保方面的要求不符，这些车辆在工作过程中的工作效率和安全性不能得到充分的保证[5]。在钢铁企业厂区道路的使用方面，部分道路已经出现较为明显的损坏现象，并且存在占用厂区道路的情况。在钢铁企业物流运输的过程中，运输车辆需要在厂区内消耗大量的时间，严重影响了运输效率，导致钢铁企业的物流运输成本无法得到有效控制。
4.1 运用先进理论和技术，优化仓储运输模式
面对当前钢铁企业的生存环境，想要实现较为稳定的发展，就需要对当前国内外先进的信息技术、物流技术进行深入学习，借助高速发展的信息技术和物流技术，对企业物流运输中存在的问题进行调整，确保企业在物流运输中消耗的成本得到有效控制。
首先，要考虑当前钢铁企业的仓储成本，及时清理当前钢铁企业实际生产过程中不再需要的废弃原材料，同时，考虑废弃原材料的价值，并做好与需要这类废弃原材料的企业的联系，使废弃原材料发挥一定的作用。
其次，针对钢铁企业在运输过程中存在的问题，对钢铁企业的运输管理进行优化，利用当前先进的信息技术和物流技术进行运输管理系统的建设，采用计算机软件和GPS系统了解钢铁企业在运输路线设置上存在的问题，在运输过程中找到最佳的运输路线，避免出现迂回运输、过远运输的现象。同时，利用GPS 系统做好对实际运输过程的有效监督管理，有利于确保相关工作人员能够严格按照运输路线和运输过程的速度要求来运输材料、产品。此外，采用联合运输、“四就”直拨运输等方式，能够保证在运输过程中的返程空载率得到有效控制，实现钢铁企业物流运输成本价值的最大化[6]。
4.2 加强信息化建设，提升数据信息的准确性
钢铁企业要加强内部信息化建设，借助ERP 软件提升企业管理工作效率，实现物流、人流、信息流、资金流的有机结合[7]。当然，目前我国钢铁企业的经营规模比较大，单纯使用ERP 软件来提高企业管理效率是比较困难的。为最大限度地提高企业管理效率，就需要借助ERP 软件建立钢铁企业管理平台，借助管理平台实现对企业运营环节的有效管理。在管理平台的帮助下能够更好地保证对企业物流运输成本的有效控制，借助管理平台，钢铁企业可以了解当前内部库存信息，这部分库存信息可以动态更新并及时反馈，更好地保证企业信息的准确性。相关人员可以根据准确的库存信息，安排钢铁企业的原材料采购和产品交货。借助信息化建设，可以进一步提高物流管理效率，确保钢铁企业的物流运输成本得到更有效的控制。在信息化建设的帮助下，钢铁企业可以进一步减轻成本管理人员在日常工作中的工作压力，使企业的成本管理人员把更多的精力放在物流运输成本的控制上，更好地保证物流运输数据信息的准确性，帮助企业管理层更全面地了解当前企业在物流管理方面可以不断优化的具体内容。
4.3 招募物流管理人才，重视人才培养
面对钢铁企业在物流管理人才上的短缺问题，企业需要及时采取措施进行有效解决。
首先，需要认识到当前我国高校每年都会培养出大量的高素质专业人才，企业可以通过校园招聘的方式在高校中招募一批物流方向的高素质专业人才，甚至能够对人才的能力和技术水平提出更加明确的要求。例如，在当前钢铁企业的物流管理工作中，对于信息技术和物流技术的重视程度极高，想要更好地保证钢铁企业物流管理工作的质量，实现对钢铁企业物流运输成本的有效控制，这要求这部分物流专业人才具备一定的信息技术水平，这一点可以在招聘要求中予以明确。这些高素质的物流专业人才进入钢铁企业后，企业需要对人才进行培训，以保证这些高素质的专业人才能够更充分地了解钢铁企业在物流管理方面的实际需求，直至这部分高素质专业人才对物流技术、信息技术、钢铁企业管理这3个方面的内容有了充分的了解，才能正式进入企业从事物流管理工作，在这部分高素质专业人才的帮助下，企业物流运输成本才能得到进一步的控制。
其次，钢铁企业也可以考虑内部人才，企业内部人才比较清楚目前钢铁企业的实际需求。针对内部人才的培养，需要将重点放在物流技术和信息技术上，同样需要在保证人才具备较高的物流技术、信息技术水平后才能从事物流管理工作。另外，这两部分人才都需要在后续工作中持续学习，企业可以高薪聘请物流企业的高级管理人员，定期对物流管理人才进行培训和考核，以确保物流管理的有效性，实现对企业物流运输成本的控制。
4.4 成立专门的物流管理部门，优化物流设施设备
当前，钢铁企业应着眼于物流管理工作的现实需求以及企业内部负责该项工作的具体工作人员，建立钢铁企业物流管理部门，向企业内部全体工作人员明确企业对物流管理工作的高度重视，同时，需要保证新建立的物流管理部门的级别高于生产厂，并且直接由钢铁企业总经理负责管理，在物流管理部门正常运行的过程中定期向总经理进行工作汇报，保证企业管理层能够充分了解当前企业的物流管理情况。同时，企业管理层需要定期召开会议，向企业内部各个负责人明确其需要做好与物流管理部门的协调工作，确保物流管理的实施过程能够得到更有力的支持，在企业内部其他部门的帮助下，企业物流管理部门能够获得更准确、更全面的数据信息，更好地实现对物流运输成本的有效控制。物流管理部门的工作需要具有一定的专业性，企业管理层需要明确物流管理部门的工作内容和职责，即负责企业内部物流的规划、管理、协调和调度；
治理企业内部厂区道路，设置相关运输路线指示牌，及时清理道路上的杂物，禁止私家车使用与运输路线相关的厂区道路，以确保运输过程中运输车辆在厂区道路上消耗的时间能够得到更好的控制[8]；
在国家环保部门的指导下，对物流设备设施进行改造，及时处置淘汰设备，确保企业物流运输符合国家相关要求。
综上所述，在当前我国钢铁行业的发展过程中，钢铁企业必须充分了解国内外钢铁行业的发展变化情况，结合自身当前的生产经营情况，补齐企业在物流运输方面的短板，有效控制企业的物流运输成本，以确保钢铁企业在激烈的市场竞争中能够获得稳定的经济效益。在钢铁企业后续的发展过程中，必定会遇到多种问题，因此，钢铁企业需要关注物流运输成本的优化过程，有效地总结优化过程中的经验与教训，助力其他方面问题的高效处理。
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