新会计准则下农产品企业财务管理的创新路径探索
时间：2023-06-06 15:30:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
□郭宇宇
（陕西科技大学镐京学院，陕西 西安 712046）
农产品企业在发展过程中，财务管理工作非常重要，其质量对企业发展影响较大，所以要制定完善的财务管理制度。新会计准则实施以后，传统的财务管理方法已经不能满足农产品企业的发展需求。所以农产品企业要在新会计准则的背景下对财务管理工作进行创新，使农产品企业的财务管理工作更加规范，提高农产品企业在市场环境中的核心竞争力。
1.1 自然原因
我国是农业大国，农业在发展的过程中，对自然环境的依赖性较强，农作物从种植到后期的收获阶段都会受到自然环境的影响。农作物在种植过程中需要高质量的土壤环境、水资源、光照，同时要预防病虫害，任何一个环节出现问题都会影响到农作物生长，严重时会导致农作物减产，甚至颗粒无收。例如，我国有些地域的主要经济作物是棉花，棉花产量高、质量好，成为当地农业的经济支柱。棉花在成熟阶段对光照的要求很高，若日照时长不够，很多棉花还没有完全成熟就已经落地，严重影响棉花的产量，对农产品企业的经济效益造成巨大影响。
农产品在种植过程中受自然环境的影响较大，增加了种植成本，提高了种植风险，所以农产品企业在贷款时常常会遇到很多限制条件，融资渠道狭窄，限制了企业的发展，增加了企业财务管理工作的风险。农作物在种植和生长过程中必须依靠良好的自然资源，但人为很难控制自然资源，因此加大了农产品企业财务管理抵御风险的难度[1]。
1.2 市场原因
为推动我国农产品企业发展，政府制定了很多保护性政策，为农产品企业创建更大的发展空间。然而，全球经济一体化趋势下，我国与很多国家之间贸易往来越来越频繁，国外的一些农产品已经占据了我国的一部分市场，制约了我国农产品企业的发展，使消费者对国内农产品的需求量逐渐降低，导致农产品价格变化过大。在激烈的市场竞争中，农产品企业发展会遇到各种风险，都会对农产品企业的财务管理造成干扰。农产品企业为了扩大经营规模，会通过银行贷款为企业争取更多资金，虽然银行也会按照国家政策为农产品企业提供资金，但是农产品企业自身的经济效益无法得到充分保障，所以向银行申请贷款的难度加大。即使农产品企业的各项条件都符合要求，能从银行申请贷款，贷款金额也不能满足农产品企业的发展需求。农产品企业在扩建规模的过程中缺乏足够的资金支持，各方面的发展都会受到制约，如果农产品企业长期在资金上受到牵制，会逐渐被市场环境淘汰。
2.1 对农产品企业的管理目标造成影响
在激烈的农产品市场竞争过程中，农产品企业是主要的竞争主体。企业发展的最终目标是获得更多利润，所以财务管理工作对企业的发展起到了重要的作用，不仅能提高企业在市场环境中的核心竞争力，还能规划好农产品企业未来的发展方向，为企业创造更大的发展空间。新会计准则实施以后，农产品企业在制定财务管理目标时，除了要结合我国农产品市场的实际需求外，还要结合企业未来的发展目标，构建更加符合农产品企业发展需求的财务管理目标[2]。
2.2 对农产品企业的管理理念造成影响
农产品企业开展财务管理工作是为了提升企业的经济效益，农产品企业的财务管理工作是企业管理工作中最重要的环节。随着新会计准则的不断深入，农产品企业对财务管理工作的重视程度越来越高。落实新会计准则，能使农产品企业的管理目标更加细化，为企业员工创造更多福利，使员工的归属感越来越强，为企业创造更大效益。
3.1 缺乏先进的管理理念
农产品企业的财务管理工作比较烦琐，要充分认识到财务管理工作的重要性。然而，新会计准则在落实过程中依然存在很多问题，最常见的就是缺乏先进的管理理念。有些农产品企业的财务工作人员缺乏对财务管理工作的正确认识，认为财务管理与农产品企业管理之间没有直接关联，甚至认为企业的财务工作只要能够做好记账工作就是完成了工作任务，导致农产品企业的财务管理工作仍然停留在初始状态。还有一些农产品企业的财务管理人员在工作过程中仍然使用传统模式，导致财务管理工作经常出现状况，严重影响了财务管理工作的有效性，不仅与新会计准则的工作理念背道而驰，还会对农产品企业发展造成巨大影响[3]。
3.2 财务管理力度不足
我国大部分农产品企业的财务管理工作不够完善。有些农产品企业会将管理工作的重点放在企业运营上，忽略对财务管理工作的重视，导致财务管理工作缺乏管理力度，也会影响农产品企业财务管理工作的质量。有些农产品企业甚至还在延续落后的管理方式，一切管理工作的内容和形式都交由管理主体负责，影响农产品企业财务管理工作的创新，还会增加财务管理工作的难度。除此之外，有些农产品企业在运营过程中，为了节省成本减少员工数量，不仅会影响农产品企业的生产经营，也会影响财务管理工作的质量。
3.3 缺乏高质量的财务管理人员
农产品企业的财务管理工作在开展过程中，必须要有大量专业财务人员共同合作。财务人员的工作能力与财务管理工作的质量有直接关系，所以农产品企业必须构建一支高质量的财务管理队伍，才能为财务管理工作的开展提供保障。然而，我国很多农产品企业并没有认识到培养财务管理人才的重要性，也没有对企业财务管理人员进行专业性培训，导致财务人员的工作能力得不到有效提升。有些农产品企业的财务人员甚至都没有学习过专业知识，导致企业的财务管理工作严重缺乏科学性，不符合新会计准则的要求。此外，农产品企业的财务人员在工作过程中没有形成有效联动，很难为企业管理层的决策提供有效的参考数据，同样会影响财务管理工作的正常开展[4]。
3.4 缺乏对资金的严格控制
我国很多中小型农产品企业都是以家族的形式经营，财务管理人员也都是家族成员。虽然企业的核心成员都值得信任，企业的成员也能团结在一起，但企业的财务人员一般都是管理人员的亲戚，在实际工作中不用受其他人员监督，很容易出现挪用企业资金的情况，严重损害了企业利益。还有一些农产品企业负责人对财务管理工作的重视程度较低，认为财务管理工作的主要内容就是保管企业的资金，忽略了财务管理中的预算和投资等工作。
3.5 企业财务管理过于形式化
财务管理制度的建立，是农产品企业开展财务管理工作的基础保障。对于农产品企业而言，确保财务管理制度科学化、规范化，才能使企业的财务管理工作落实更加高效，也能为财务管理工作的开展奠定良好的基础。然而，我国很多农产品企业对财务管理制度工作不够重视，财务管理制度的涉及范围也不够全面，有些企业即便已经建立了财务管理制度，也没有全面落实到实践过程中，导致财务管理过于形式化。随着新会计准则的不断深入，有些农产品企业对新会计准则的应用流于形式，导致新会计准则在农产品企业的财务管理中没有得到有效落实，同样影响了企业财务管理的效率。
3.6 财务管理目标缺乏科学性
虽然新会计准则已经在多种行业领域得到广泛应用，但是仍然还有一些农产品企业存在制定的财务管理目标不够科学的问题。农产品在开展财务管理工作的过程中，并未结合企业自身的实际情况，制定的财务管理目标与企业的战略发展目标并不能保持一致。还有一些农产品企业制定的财务管理目标与自身的实力不符，在短时间内很难完成，甚至可以说根本不可能完成，这对开展财务管理工作造成较大的阻碍，也会影响企业的经济效益。
4.1 创新财务管理理念
有些农产品企业在开展财务管理工作的过程中仍然使用传统的财务管理理念，严重制约了企业未来的发展，农产品企业的各级人员必须创新财务管理理念。农产品企业的管理人员必须树立全新的财务管理理念，将新会计准则落实在农产品企业的各个运营阶段，利用财务管理办法指导企业运营。
农产品企业必须充分认识到财务管理工作的重要性，不断提高财务管理工作的质量，使其符合新会计准则的实施要求。农产品企业的管理人员必须起到带头作用，全面学习新会计准则的内容，将新会计准则当作财务管理工作的创新依据，为农产品企业发展提供保障。
4.2 加强对财务管理的全面控制
很多农产品企业在开展财务管理工作时都会出现缺乏有效控制的情况，影响财务管理工作的正常进行。有些农产品企业的财务管理人员仍然使用传统的财务管理方法，严重影响了财务数据的准确性和完整性。因此，在新会计准则实施的背景下，农产品企业要加强对财务管理工作的全面控制，并且定期考核管理人员的专业能力，对传统的财务管理观念和财务管理方法作出相应调整，为农产品企业发展提供保障。另外，农产品企业的财务管理人员还要调整财务数据的核算方法，确保财务数据的完整性和全面性，避免在财务数据核算过程中出现失误，确保财务管理工作得到有效落实。农产品企业在发展过程中必须创新财务管理方法和路径，确保农产品企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，提高农产品企业的实力。
4.3 提高财务管理人员的综合能力
在开展农产品企业财务管理工作的过程中，责任主体就是企业的财务人员，只有提升农产品企业财务人员的工作能力，才能保障财务管理工作的质量。随着新会计准则的实施，农产品企业要重视对财务人员专业能力的培养，提高财务管理工作的质量。新会计准则实施以后，对农产品企业财务管理工作提出了更多要求，农产品企业在对财务管理人员考核时要从多个角度进行分析，除了要帮助财务管理人员掌握更加专业的理论知识以外，还要帮助其丰富工作经验，这样才能提升财务管理人员自主处理问题的能力。为了调动财务管理人员工作的积极性，农产品企业应结合自身的实际需求构建完善的奖惩制度，发挥财务管理人员的工作价值[5]。
4.4 构建完善的管理机制
新会计准则在实施过程中，农产品企业不仅要优化传统的财务管理工作，还要构建完善的管理机制。制定管理制度可监督和约束财务人员的工作，确保财务人员在工作过程中有参考依据，将管理机制中的内容有效落实到实践过程中，保障财务管理工作的正常运行。构建完善的管理机制还能使农产品企业的各项资源得到有效利用，提升农产品企业的经济效益。除此之外，农产品企业构建完善的管理机制还能使内控管理工作更加全面，严格按照国家制定的规范要求，对农产品企业的财务工作进行监督，为新会计准则的落实创建有利的条件。
4.5 加大对财务管理信息化建设的重视力度
在新会计准则实施的过程中，财务管理信息化建设是财务管理的创新路径之一。财务管理实现信息化建设后，能有效提高财务管理工作的效率，对农产品企业发展起重要作用。
与此同时，转变传统财务管理模式，还能推动农产品企业财务管理工作向智能化发展，为财务数据的准确性和安全性提供保障，有效避免财务数据在计算过程中的失误。农产品企业要在财务管理中增加对硬件设施的投资，为财务管理工作增加信息设备，创建信息化的财务管理系统，使得农产品企业财务管理工作更加规范。
4.6 构建完善的财务管理配套体系
为了避免新财务准则和财务管理在实践过程中过于形式化，农产品企业要结合财务管理构建完善的配套体系，这样才能保证财务管理工作的有效落实，还能为财务部门和农产品企业其他业务部门之间建立沟通的桥梁，促使其他部门积极配合财务部门的工作，使财务管理达到既定的标准要求。另外，农产品企业的财务人员还要全面掌握新会计准则的具体内容，严格按照新会计准则落实财务工作。例如，农产品企业可以针对财务管理制定监管措施，对财务管理工作的落实进行全面监督，充分发挥财务管理的价值。
4.7 量化财务管理目标
随着新会计准则的不断深入，农产品企业能够预计的价值都可以将其视作企业资产，所以财务管理目标就不一定只是针对货币资金，也可以涉及商品或科技等资源。农产品企业可以结合新会计准则的要求，完善企业的战略发展目标，企业所有的资产都可以作为实现战略的后盾，这样才能使目标更加贴合企业的实际。除此之外，农产品企业还要将各个部门的目标重新进行调整，通过量化的方式将目标细化，确保各个部门的发展目标能与部门的实际相符。
实施新会计准则为农产品企业财务管理工作创建了更大的发展空间，农产品企业必须根据自身的实际需求创新财务管理工作，满足时代的发展要求。在新会计准则落实的过程中，农产品企业要认识到自身财务管理工作的不足，还要根据自身的实际情况制订相应的创新措施，提高财务管理人员的理论技术和实践能力，完善传统的财务管理工作，提高农产品企业的核心竞争力。
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