关于加强公路运输经济中信息化管理的途径分析
时间：2023-06-03 21:10:07 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
文/付冰
当前我国针对公路工程项目开展的建设体系逐渐完善，让公路运输水平得到了进一步的提升，也为人们的出行提供了便利的条件，将信息化管理技术应用在公路运输行业中，能够更好地促进公路运输经济的发展，构建完整的交通运输体系，为公路运输工作的开展保驾护航。本文结合实际情况，分析信息化管理在公路运输经济中的重要作用，并提出其中存在的关键问题，和有效的开展途径，希望可以更顺利地促进公路运输经济建设工作的进行。近些年社会的发展让车辆的数量越来越多，公路运输成了一种十分关键的运输方式，由于公路运输本身具有灵活性，并且能够符合很多人的需求，因此在社会发展过程中，公路运输是一种重要的选择，在物流产业的发展环节发挥着重要的作用。本文针对加强公路运输经济中心计划管理的途径进行分析，希望可以更好地促进公路运输的智能化发展。
（一）信息化管理能够优化公路运输企业的资源配置。在公路运输企业中使用信息化管理模式，能够对整个模式的情况产生综合全面的了解，并通过相应的分析发现将信息化管理模式渗透在公路运输经济的发展过程中，可以构建形成一体化的区域数据分析模式，并且进行相关路线的合理性规划以及设定。公路运输企业如果要依靠自我统筹规划去实现自身的长远发展本身是一项复杂的任务，由于现如今市场竞争极为激烈，需要对行业内竞争对手的信息产生了解，并收集市场中其他竞争对手的经营状态，根据这些状态来进行信息的推断和分析，让公路运输企业整体的经济结构得到顺利的调整，这样就能够更好地帮助公路运输企业实现自身资源的优化和配置，促进企业进步。
（二）信息化管理能够提高公路运输企业服务质量水平。公路运输企业所处的行业市场竞争尤为激烈，要保障行业的发展以及企业的进步，就需要保持自身的掌握的运输客户群体数量，使自身在激烈的市场竞争中拥有良好的竞争力。而运输客户在选择公路运输企业时，会综合考虑到企业的运输速度以及运输的价格，在引进信息化管理模式之后，公路运输企业就可以对自身的资源进行更合理的分配，并且通过收集的数据来对客户的需求进行准确的定位将自身的资源提供给客户，为客户提供更好的服务，使客户在获得公路运输服务时产生良好的体验，促进公路运输经济的进一步发展[1]。
（三）信息化管理可以帮助公路运输企业降低生产运行风险。公路运输产业的发展会涉及不同的环节，公路运输的过程中，会具有一些容易变动的因素，导致风险极大者，就需要交通运输工作人员能够充分了解天气变化以及地势的状态，还有其他方面因素对于运输工作造成的较大影响。由于在公路运输过程中，超过配送期限需要赔偿一定的金额，因此企业要承担一定的经营风险，尤其是我国北方地区的气候环境本身比较恶劣，道路又崎岖难行，在运输时必然会存在很多难题，导致运输的时间增长。将信息化管理模式应用在公路运输企业中，能够更及时地帮助有关人员去看到道路的不同情况，并且录入车辆的信息，关注车辆的行程，及时为公路运输的工作人员传递一些关键的信息，是企业提前了解困难，从而更主动地面对困难，降低企业生产运行风险。
（一）公路运输经济的信息化管理意识相对比较薄弱。现如今我国的公路运输经济体系已经得到了进一步的构建和完善，整体发展情况已经比较理想，但是通过分析还是能够发现在公路运输方面的经济发展还存在一些问题。一方面是很多公路运输企业在管理的过程中，信息化管理一直缺乏，也没有构建形成现代化的信息管理体系，导致信息化技术无法为公路运输经济的现代化发展提供良好的服务。另一方面则是虽然信息化管理用于公路运输环节的优势已经被一部分人所熟知和掌握，但是仍然可以发现，实践是比较缺乏的，更加没有形成一种特殊的平台去开展信息化的管理工作，因此而导致收获的效果有待提升。另外在现如今的公路运输企业内部管理中还存在制度方面的问题，会导致提供的公路运输服务效率存在问题[2]。
（二）公路运输经济信息化管理的普及度不足。现如今我国的公路运输行业中产生的经济总量在全国经济中占据着极大比重，尤其是在电商规模不断扩大以及旅游业不断发展的前提，我国对于公路运输的需求不断提高，并且使我国的公路运输经济发展得到了进一步的推进。现如今，虽然企业在公路运输方面也投入了一定的信息化力度，也使用了信息化软件和相关的设备系统，但是对于这种管理模式的认知还比较缺乏，管理的普及度不足，他们可能认为这仅仅是一种更加简单和方便的管理方法，能够让整个管理的过程更加顺利，但是并没有认识到信息化管理在整个公路运输经济中具有的推动作用和优化资源的价值，这就必然会对公路运输经济信息化管理的实现产生阻碍[3]。
（三）公路运输经济的信息化管理内部系统尚未完善。信息化管理的应用和普及并不是一蹴而就的，需要有关方面结合实际情况，构建更加系统、完善、规范的内部控制管理体系，使其发挥作用，但是显而易见，当前在公路运输企业中，内部控制体系的构建效果还不是十分理想，其中缺乏科学的理论，因此而导致公路运输企业的发展脚步受到了阻碍。即便是采取了内部控制的模式，也同样会由于信息化管理的支撑不足而导致公路运输企业的工作效率始终难以得到提升[4]。
（一）要保证公路运输经济中信息化管理建设的科学性成效。在当前我国的社会经济不断发展前提下，公路运输经济的发展模式已经产生了极为明显的变化，在此基础上，要让整个公路运输经济体系得到进一步的发展，就必须要完成信息化网络结构体系的构建。也就是说，要在企业中去渗透先进的信息化管理理念思想，加深企业管理人员对于信息化管理工作产生的客观认识，并且要求企业中的一些工作人员去主动积极地学习信息化管理的知识内容，将有关的知识切实实践在发展的过程中，突出这种信息化管理工作的重要优势，同时还要求企业在发展时能够了解一些外部因素产生的作用和问题，帮助公路运输企业制定科学的发展目标，使其和企业的发展情况更加匹配，在开展管理工作时，就需要企业主动强调运输业务本身所具有的重要作用。同时也需要关注管理制度体系的规划和创新，使其发挥相异的效果，而要开展公路运输经济管理制度体系的创新和制定，就需要加强信息化网络体系的建设，分析当前大数据环境下的信息化网络实际情况，并且开展针对性的设计工作，进而让企业正确了解在信息化网络建设过程中的一些重要的内容。除此之外，在开展信息化网络建设工作时还可以引进扁平化的管理模式，形成科学化的管理体系来开展管理工作[5]。
（二）将信息化管理融入公路运输企业的内部控制。公路运输企业的内部控制工作会影响着不同方面的工作内容和工作的效果，而内部控制制度在保障企业信息化管理实施方面具有不可替代的作用。对此，要求公路运输企业能够渗透信息化的管理思想和有关的内容，融入内部控制制度中，突出业务信息化管理的效果。同时还需要进一步强调信息化管理在公路运输企业内部管理环节产生的重要作用，这样来达到信息化管理促进内部控制功能的实现要求。此外还能够在公路运输企业的财务管理模式中，使用信息化管理技术，让信息技术在企业的财务报表和预算成本管理等方面发挥应有的价值，让财务管理工作的开展更加顺利，其中的细节更加丰富和周到，让财务管理工作顺利开展，使工作人员的工作更加简单方便，并保障各部分财务数据信息的准确性和真实性，为公路运输企业的决策制定提供基础的数据参数和参考意见[6]。
（三）要构建形成专用的客户服务系统。公路运输企业要实现发展，绝对不能不关注客户在地位，开展信息化管理工作，实现信息化管理的任务时，就需要根据客户提出的不同要求，制定有效的方案和措施。比如说在实现信息化管理是公路运输企业就可以结合客户所提出的一些具体要求，在信息化管理平台中去建立能够和客户直接交流的服务平台和系统，从而了解客户的需求，满足客户的需求。实际上，当前的客户可以选择的公路运输企业比较丰富，只有通过提供更加优质的服务，才能够更加吸引客户的信任和满意，必须和客户之间建立关联，才可以保障公路运输企业的服务质量，让企业中的客户更加信赖企业[7]。
（四）要进一步强化公路运输信息化管理人才队伍建设。信息化管理模式的推广和实现，就需要重视人才队伍的建设，提高公路运输其中的信息化管理人才技能水平。要明确人力资源本身是公路运输经济信息化管理工作开展的重要基础，也是提高工作效率的有效环节，在具体开展人才的培训和管理工作时，就需要结合公路运输企业自身的特点，吸收一些具有专业知识，掌握管理能力的综合型人才，进而提高人才队伍的质量。另外还需要借助先进的信息化技术方法去提高原本工作人员的技能水平，在培训时可以采取远程教学以及实践操作等不同的形式，安排工作人员参与到培训工作中，让工作人员去对问题加以探讨，提高管理人员的实际能力，发挥信息化管理的重要作用[8]。
总而言之，公路运输企业必须构建先进系统的信息化管理网络结构体系，创建一种先进的客户服务系统，通过对企业进行内部控制管理来实现信息化管理的目标，为公路运输经济的可持续发展保驾护航。
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