浅谈企业财务风险防范措施
时间：2023-05-31 15:55:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
□河南能源财务有限公司结算管理部 赵书文
在企业经营管理中由于生产、经营、销售等多方面的因素影响，易导致财务状况出现问题，给企业的经济及企业利益带来损失。企业的财务风险存在于资金流转的各个流程，从初始的投资、到企业发展的资金分配，各个环节中均包含着企业财务风险影响；
企业财务风险的来源不仅仅受外界影响，也可能是由于企业自身的规划所致。所以了解企业财务风险的来源，正确衡量评估财务风险，并进行制度与措施改革来控制财务风险，将损失降到最低，使得企业财务风险影响与企业经济效益呈反比例关系，即风险越小经济收益越大。
企业的发展离不开资金周转，其中财务活动包括筹资投资，资金回收以及利益分配；
所以通过分析相关的财务活动，能将财务风险大概归类为筹资风险投资、资金回收风险以及收益分配风险；
筹资风险主要体现在企业负债经营的情况下，若未能按时完成本息的偿付，会导致企业财务资金链断裂，企业落入财务困境，从而导致企业破产。而投资风险是基于投资收益的不确定性所致；
可能由于一笔错误的投资，导致企业在经济投资项目上发生的经济损失带来巨大的影响，无法收回投资而影响到企业的资金流转。资金回收风险通常在商品销售或提供服务后，售款项回收，存货控制等方面影响导致资金未能回笼，影响资金正常流转，使得企业财务损失。收益分配风险则是指企业收益金分配后，企业会产生不利于经营的活动性，导致企业在运转中资金的流通受到限制，从而引发财务风险。
企业财务风险，是企业在生产运营阶段出现的经济风险，也是企业资金流转过程中有各类不确定因素给企业带来的发展风险；
其影响结果，最终体现在企业的财务状况以及经营成效方面；
财务风险属于企业风险货币化的主要表现形式；
所以在其主要特征中应当包含客观性、未知性、可控性、双重性、可预性、可度性、全局性等多个特征。
1.客观性
所谓客观性是指企业财务风险的出现，伴随企业的发展经营活动客观存在，即企业只要存在资金流转、投资等经济活动，必然会承担财务风险，所以企业财务风险属于客观存在的经济风险，无法避免企业财务风险的发生。
2.未知性
所谓未知性，在企业发展经营的全部过程中，不能精确判断哪一环节可能出现财务风险，在各个环节均有着财务风险的可能性与潜在性，该风险的发生不能够人为的准确预见；
会随着企业内部生产经营、外部环境变化而变化，所以具有未知性。
3.可控性
所谓可控性，对于企业而言，虽然财务风险累积到某个临界点后，会诱发财务危机，但基于企业财务风险的可控性特征，可通过积极有效的防范措施与预测手段来降低即将到来的财务危机影响，减少企业财务风险造成的经济损失，实现财务风险的控制。
4.双重性
所谓双重性，在企业的发展中，财务风险带来的不仅仅有弊端，也有收益。财务风险的这一特征能够有效促进企业把握财务风险，在有效明确财务风险危害性的同时，强化自身的管理与运作能力，加强对财务风险规律的探索以及掌控，结合时代背景与技术趋势，掌控准确的时机，进行科学的决策，谋取风险利益。
5.可预性
所谓可预性，在企业生产经营活动中，财务风险的发生伴随着企业的经营活动而产生，既然企业风险的发生伴随经营活动客观存在，那么可以通过收集企业存在财务分享的相关资料以及财务数据，基于统计学概率的数学运算方法，行程大数据推算完成企业内部财务风险的判断与评估，有利于后续政策及管理措施的针对性调整。
6.可度性
所谓可度性，通过数学理论与数学模型能够将存在于企业经营活动中的财务风险进行评估与度量，所以在财务风险的分析与控制中，从基于企业生产经营的各个环节入手，从低环节到高环节，逐层分析其中存在的风险，并落实相关的控制策略，以更好地应对企业财务风险的挑战。
7.全局性
所谓全局性，财务风险伴随企业经营的全部过程，同时体现在多方面的财务关系上面，在企业财务风险的分析与控制中，以全面的观点统筹兼顾，从基于生产经营的资金筹措、经营活动、资金回笼等多个环节入手，分析潜在的风险并进行控制策略的落实，把控全局，把控风险，谋取更大的利益。
1.树立风险意识
市场经济激烈竞争的大环境下、企业的财务活动及风险管理需要妥善进行，勇于承担财务风险，巧妙分散财务风险是企业能够成功的关键性因素；
财务风险与经济收益的大小成正比例关系，资产的分享系数越大，收益率越高，甚至可以实现点钞风险的风险回报；
但相应的风险越大，失败的可能性也越大；
所以应当树立健全的风险意识，不能只专注于追求利益，而不考虑可能带来的损失，在进行决策时，应当充分考虑风险及收益的比例关系，按需均衡决策，有效控制风险。
2.建立预警机制
建立完善的企业财务风险预警机制，对于预防财务风险有重要的价值，通过财务预测与风险预警，能够使得企业在财务风险发生前捕捉到细小的信息变动，明确自己的财务需求及融资计划，根据实际情况安排生产经营与投资，避免两者脱节造成时间周转困难的局面，使得企业能够在风险中有效预警并准确传达至决策者，根据情况做出最佳决策，避免事态发展到最坏的局面。
3.完善管理制度
关于财务风险管理的规定，应当基于企业自身的发展方向进行确定，但需要保证人员配备职能部门在风险管理中的权利职责等基础内容，健全的企业财务风险管理制度的制定与落实能够有效避免体质不清，组织机构重复，权责不明等现象的发生，更好地保证企业财务风险的有效预防与控制。
4.构建资金结构
对于企业的发展而言，只有权益资本而没有负债资本，虽然在一定程度上规避了投资风险，但资金成本较高，使得企业收益不能达到最大化，因此要合理地分配权益，资本与负债资本的关系，把握好负债资本的度与量，借助财务杠杆的作用，将企业价值最大化，使得企业能够在可接受的最大筹资风险以内，实现总资本成本最低的资本结构，合理化分配企业资本。
5.提高管理水平
企业决策者、管理者的风险意识决定企业的发展情况，所以应当研究国家产业政策、政府扶持项目的内涵，以经济市场为主体，推行符合政策需求与政府需求的产品。在不断变化的市场经济中，设置合理的财务管理机制，提升经营管理水平，同时也需要兼顾各方利益，制定激励计划，鼓励企业员工积极性，使得企业发展中，员工的价值得到充分的体现。
6.规划资金流转
流动资产通常是指企业收账货款以及存货价值，该类占比在流动资金中较大，流动资金的不断投入与回收是一个完整的闭环，循环时间的长短决定着资金收益及现金流量；
做好收账款及存货管理方面的规划，制定信用标准，信用条件，掌握客户欠款，完善赊欠制度，更好地保证企业资金流动资产的有效回笼。
7.优化投资决策
企业发展的决策失误会造成财务风险影响，投资决策正确与否均会关系到财务管理工作，同时也严重影响企业的经济效益；
为了更好地优化投资决策，在投项目投资时应当从多个方面分析与研究，考虑国家投资政策、市场经济变化、行业发展前景以及投资价值等多方面内容，选择最优的投资方案，减少因企业投资带来的财务风险，更好地保证企业的稳定发展。
在企业的运行与发展，财务风险属于客观存在的必要因素，财务风险的存在能够在很大程度上预见与控制，同时财务风险的存在也时刻提醒企业把控经济效益，在企业决策方面更加充分的考虑财务风险，明确财务风险因素，才能更好地把控与减少风险影响。优秀的企业决策者，在制定决策时应当充分考虑企业风险，同时对各类财务信息进行分析与对比，明确企业潜在风险的影响因素，建立具有全局性的防范体系，才能更好地维护企业的经营发展，降低企业财务风险带来的影响，在风险的挑战中谋取更多的利益，使得企业能够不断壮大，持续发展。
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