基于新经济背景的企业财务会计和管理会计融合措施
时间：2022-12-04 13:10:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
黄华锋
在企业发展过程中企业除了要时刻关注政府改革和市场需求变动，及时根据自身实际需求调整战略计划，让企业发展目标能顺应市场改革形势外，还要优化企业内部管理模式，这样才能给企业实现可持续发展打下坚实基础。而财务管理工作作为企业最重要的环节，需要企业以政策要求和改革形势为核心，不断探究科学融合发展模式，才能进一步巩固企业发展根基，提高资源利用效率和价值，加强企业市场核心竞争力，提升其经济效益。在信息化时代背景下，我国很多企业逐渐发现管理会计和财务会计融合的重要性，在这两者融合方面做出各种尝试，且已取得一定成就。但在总体方面而言，目前企业在探究财务会计和管理会计融合道路上仍然存在很多方面的问题，如未根据政策变化完善相关的规章制度、财务管理和业务管理工作未全面融合、未加强财务管理工作的有效转型。上述这些问题都是影响企业财务会计和管理会计融合的阻碍，只有根据企业实际情况，不断加强风险控制能力，才能真正促进管理会计和财务会计的深度融合，从而达到预期的效果。本文基于新经济背景下企业财务会计和管理会计融合进行分析，探究出两者融合的必要性以及存在的问题，进而针对问题提出针对性解决策略。
财务会计作为企业财务管理中最重要的环节，是利用科学方式管理资金使用，以会计账目的方式呈现企业经营情况。而财务会计是将企业财务状况、营运能力、经营效果使用财务数据的方式体现出来，是目前规划企业发展方向的重要方式。同时，财务会计是企业财务管理工作体系的重要元素，其与管理会计间具有一定差异，但两者之间同样存在联系。在面对新市场发展趋势，想将企业资源合理利用，就必须拥有较高的财务管理格局，共享各种信息资源，从而降低运营成本，将财务管理工作职能完全发挥出来，给企业决策和战略布置提供正确的发展方向。同时，促进企业管理会计和财务会计进行深度融合，可提升财务管理效率，给企业实现可持续发展带来保障，通常会体现在以下几个方面：
（一）有利于提高企业财务管理效率
在信息化时代背景下，企业财务管理工作覆盖范围逐渐拓展，给财务管理工作带来更高要求。因此，在财务管理工作过程中，要严格按照国家要求进行管理，并根据财务管理特征和企业实际情况，完善财务管理体系，从而确保企业财务管理工作顺利进行，完成企业预定的工作目标。同时，可通过财务会计和管理深度融合视角，来进一步分析财务管理体系内容，更好的帮助企业提高财务管理工作内容的认知，掌握财务管理工作的中心点，从而避免出现重复工作、工作冲突等方面的问题，不断提升财务管理和财务会计的数据真实度，合理利用新经济背景下市场形势变化，让企业创新会计管理模式，不断丰富自身管理经验，优化财务管理理念，进而提高企业财务管理工作效率和质量，降低工作人员自身负担，有利于构建财务管理新局面。
（二）有利于更好应对变革
近年来，我国政府注重供给侧结构改革，对企业管理工作提出更高要求，为应对日渐复杂的市场环境，企业要不断加强财务管理研究力度。通过将企业管理会计和财务管理进行结合，以市场改革方向为标准，再根据企业自身情况来分析企业正确的财务管理转型道路。同时，企业管理阶层要具备较高的敏感性，时刻观察改革形势变化，合理利用信息技术收集各方面信息，这样才能更好推动企业财务管理工作顺利进行，从而适应市场改革发展形势。此外，加强企业管理会计和财务管理的深度融合，能不断促进企业管理模式和战略计划的创新，有效抵御市场形势变化给企业带来的影响，给企业管理人员改革提供决心和信心。
（三）有利于提高企业风险应对能力和经济效益
企业不管怎样改革，最终目的是为提高企业经济效益。对于企业而言，通过创新财务管理方式和财务发展理念，能让财务管理人员提前预知企业运行中可能存在的风险，从而了解管理会计和财务会计之间的差异性，进而帮助企业构建健全的财务管理体系。但在企业实际运行过程当中，管理会计和财务会计虽然呈现独立状态，但在实际运行时很容易与其他工作内容形成交叉。因此，企业要从不同角度进行分析，找出限制企业实现可持续发展的关键点，再针对问题提出解决措施，加强企业风险控制能力，为实现企业可持续发展提供丰富的数据资源。同时，企业可通过财务会计和管理会计融合，监督企业发展战略计划和方向，有利于财务管理人员全面认清企业各方面情况，从而提出适合多元化发展策略，为企业创造更多经济效益。
在新经济管理背景下，我国企业通过对管理会计和财务会计融合发展不断研究，目前已取得不小的成就。但面对现代新市场环境和国家财税体制不断变化，企业在管理会计和财务会计融合方面仍然存在很多方面的问题。
（一）未构建健全的综合财务管理机制
财务管理在企业管理过程中发挥着极其重要的作用，企业管理阶层要提高对其的重视程度，全面了解财务管理各方面的内容，如国家相关的政策要求、企业发展战略等，从而建立完整的管理体系，引导企业管理活动顺利进行。目前，我国财税体制改革进程不断深入，政府部门针对财务管理方面政策也处于不断优化之中。但由于我国针对管理会计和财务会计整合方面的政策仍然存在很多方面的问题，虽然已通过颁布政策进行弥补，但只是一些指导性政策，还未对其作出明确的安排和要求，导致企业在落实相关政策的过程未充分掌握其内涵，未根据自身发展要求和发展计划，构建健全的财务综合管理体系，无法给企业财务会计和管理会计深度融合提供提导性意见，导致融合模式、融合流程等方面有待优化，不利于实现企业财务管理工作可持续发展。
（二）财务管理转型发展力度需要提升，理念需要优化
财务会计和管理会计融合是企业财务管理体系转型的重要环节。现阶段我国正停留在市场体制改革阶段，想确保财务管理转型工作正常运行，就必须要提前了解市场发展方向，再根据自身条件，提高财务管理风险控制，有利于企业及时发现风险及时正确定位。再加上企业管理人员对财务管理转型工作重视程度不足，过于关注企业发展效益和发展模式，对财务管理方式和作用缺乏认知，也没有给财务管理人员提供实践机会，导致财务管理人员极度缺乏管理实践经验，给财务管理转型带来严重阻碍。同时，在财务会计和管理会计融合实践方面未构成科学的实施方案和改革途径，两者仍然停留在独立状态，虽然在有些方面仍然出现交叉，但在很多数据方面无法进行共享，不能给企业财务管理转型提供专业的数据资源。此外，企业在财务会计和管理会计方面整合方面缺乏创新意识，部分财务管理人员错误认知管理会计和财务会计整合内涵，将整合工作全部推脱给财务部门，导致企业各部门之间沟通不顺畅，财务管理转型发展在探索时，缺乏正确管理和探究，导致财务会计和管理会计融合工作模式无法满足企业发展，很多财务管理人员工作积极行不足，只会按部就班的开展基础活动，未站在理念创新的角度给企业财务管理体系整合提出正确的设计方案，无法确保财务会计和管理会计融合效果。
（三）财务管理队伍综合能力需要进一步强化，财务信息化体系需要不断健全
在财务会计和管理会计融合时，企业要合理应用财务管理人员价值，确保该项工作正常运行。近年来，根据财务会计和管理会计融合、财务管理风险控制等方面的内容，引导财务管理人员对其进行全面了解，并且只为财务管理人员提供较少的培训交流机会，也未构建健全的考核机制和激励机制，给财务会计和管理会计整合带来严重影响，导致很多财务管理人员过于听取上级领导安排工作，无法发挥其主动作用。一旦财务管理人员在财务风险控制能力不足，企业重视程度不足，会给企业财务管理工作带来严重阻碍，这不利于企业实现可持续发展。此外，财务会计和管理会计之间存在一定关系的同时，也存在一定差异性，在实现两者融合过程中，信息整合应用是其中最关键的环节，企业要进一步推动财务管理信息化体系建设，根据企业实际情况，深入探究财务会计和管理会计整合方式和理念，完善财务信息化管理体系。但从目前企业整合情况来看，企业在信息数据转化、信息体系的安全风险防范、构建信息体系等方面仍然存在很多方面的问题，如工作积极性不足、投入资金不及时等，这些因素给企业财务会计和管理会计整合带来严重影响。
（一）构建适合企业发展的财务综合管理机制
财务管理体系可促进融合工作正常运行，给财务管理信息化建设提供丰富数据。因此，企业要提高对财务管理体系建设的重视程度，进一步学习国家供给侧结构改革、财税体制改革等方面政策，根据企业实际情况和发展计划，对财务会计和管理会计融合工作制定科学的战略发展计划，合理优化融合工作流程，加强全面监督、风险管控等方面内容，明确财务会计和管理会计融合方面的内容，设置独立部门督促企业财务管理改革工作效率。要围绕两者融合方面的内容对目前形势进行研究，指导企业构建健全的管理制度，从而推动企业实现可持续发展。
（二）完善立法体系，加强创新实践
首先，国家要从立法层面优化规章制度，针对不同问题颁布规范和政策，给企业财务会计和管理会计融合方面提供政策支持。其次，企业要利用科学方式制定财务会计和管理会计融合计划，优化融合模式和融合理念，从而提高财务会计和管理会计深度整合效果。再次，企业要全面分析传统财务管理模式，找到其中隐藏问题，探究问题发生原因，借鉴成功企业在二者融合方面的成功经验，再分析两者不同点和共同点，制定财务管理优化方案。最后，要按照企业战略发展目标和业务方向，明确两者整合模式和基本功能，结合运行情况不断调整融合思路和方法，从而确保两者融合能给企业发展提供有力支持。
（三）提高财务管理队伍培养力度，建立信息系统
要提高对财务会计、管理会计两者融合工作的重视程度，让财务管理人员对整合工作拥有较强的主动性，同时，要做好基础工作，带领财务管理人员从各个方面认知我国相关规范，认清企业未来发展方向，从资产管理、预算管理等方面分析整合中所出现的问题，从而根据实际问题提出针对性措施，完善企业现代化财务管理体系。同时，推动企业信息机制建设工作，以财务会计和管理会计融合为基础，利用信息化技术构建财务管理信息化系统，安装整合模块，在信息系统体系中加设报表整合、安全防护、成果分析等功能，将企业财务管理信息化体系和其他项目信息系统有效融合，进而给企业实现可持续发展提供各种财务数据。
（四）提高风险意识
在财务会计和管理会计融合过程中应不断加强管理人员的风险意识，将业财融合全部作用充分发挥出来。同时，企业要创新工作方法，合理预测风险出现的原因和问题，从而针对实际问题，制定针对性意见，将经济损失控制在企业可接受范围，进而提高企业运行的经济效益。同时，在日常工作过程当中，财务管理人员要时刻保持谨慎心理，严格按照相关规范执行操作，一旦发现问题要在第一时间上报上级部门。在融合的过程中，要根据行业规章制度严格规范员工行为和动作，提高其财务管理水平和控制风险意识，明确其工作方向和工作目标。此外，值得注意的是，企业管理人员要根据企业实际情况来制定短期目标和长期目标，并对管理会计的组织结构进行完善，明确各岗位的职责，将责任落实到个人身上，来降低融合中各方面的压力，并且要构建健全的管理体系流程，要对管理会计的各项工作内容进行分析，还要加强监督，及时发现融合中出现的短板，利用科学方式进行及时补救，推动财务管理转型工作顺利进行。
综上所述，在新经济管理时代背景下，企业提高对财务会计和管理会计融合的重视程度，有利于推动企业现代化进程。因此，企业要放弃传统财务管理模式，通过财务与管理工作融合，提升企业市场核心竞争力，帮助企业管理者建立管理意识，提高其管理能力，让其能全面掌握企业财务数据，有利于企业制定正确的发展计划，从而提高企业自身的经济效益。但从我国企业财务会计和管理会计整合过程中来看，仍然存在各种问题，针对该种问题企业应及时转变自身思维模式和管理方式，构建财务管理机制，明确财务管理工作的目标和组织架构，利用财务信息系统的优势，帮助工作人员实现管理会计工作任务，有效提高企业市场核心竞争力，帮助企业实现可持续发展。
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