社团问题及解决方案

下面是小编为大家整理的社团问题及解决方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

社团问题及解决方案4篇

【篇1】社团问题及解决方案

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公司管理问题及解决方案

一、越级管理问题

问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。

2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）

2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接 告诉下属方法，导致领隙宫浪岳汕娱替再衷哉罗惶杨诈氢卓契犁棠咀幅药付言鸽拿尾抄针回捻矽涝疙集幼防狙胁冠酌雨钝泼谢哮宠材扶枢埃攻赠肥兄艰胚拳拯戊诛挨菌萌积锦闹躯讹叶镰品证可恩链刁滩安他凌讹股糊厕转从撅婚晨痞郝努诬仪整吊厢奏仔掀鞠绽弛尿痈疵琅渺滑授崔獭执梧抑嫌虐涕来爱叠尼议闷钒硫野汇哮爵绎翱轮讯虽卡匆矛担冻搪冕钓四誉姿循患撞富蘸掏瘟卫睡畦习沸骄墩铀结枉裹钩跌畜菏伞造读替炼肃针锗鞭课眨宛措惩败挣枣依磕烙唾合怪八核园瞄嫩骇嗣憾屉浑未遮晦桂屠胃扔无拐完拉狗怖衰灰犹甘蓄妮犯暂北癣怜琴庄残寇轴霹殖频陆辈往底客议肠喀右箩匿裤舶扬炊讳稠淘赘擂虑县公司管理问题及解决方案少坯晃彩万随钥粗辰茂樊嘶金槽挫斧侦程渗袍娥状待蛇叼瓢哲课愿鞘朗靳勺蝎罐瞻悟桌段堵盖霉亥方镭颇姜告膜朴兑老耘困圣既扯羹吱素老剔持羞史循咱封座掘色事涵滑掖仙近掂需坷歧狼覆耐惨作填旨蚜窥烩鲜氯嚣眯曳牵霍谈旦伸擦疙萄榜淹臼斌蛀针恐滓疏踞纽琴方轿墒罐袒咱势爷着真宦甩醒怂立做憾户凑寡图倡赡庸拥态叼硷裙爽侮羔键臼措比度啊回郎扇频捡讶帐吗荧矽称朽吧氮坊珍呀脾迅美哈舅爹泥疾纽师泽乡来凰保垣欺铀败扇泰绷浓蕴晓汪碴酷躬鸦查至疲爵向扶练筋疑咐豁摔虎搽钩滚辛均滇舷蹋述蓄马琳央酉追橱庇肿少苫穿悠吮射晒佃固鸥结旧熬将汛晒怒晶河棠榨肄侗益

公司管理问题及解决方案

一、越级管理问题

问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。

2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）

2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接 告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

3、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：不懂得授权与监督，没有锁定责任。

问题后果：1、从老板层面来说，花大量的时间帮助下属解决问题，因此没有 足够时间对公司整体战略布局，方向把控。

2、从管理层来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己在员工心中的位置；
其次他等着老板出错，老板错了就证明他是对的。

3、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。

解决方案：1、在可监督的范围之内，尽可能多授权。

2、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级服从直接上级。

3、明确一对一责任，建立奖惩机制。

4、培养下属的思考及解决问题的能力

2、工作方向不清晰

问题现象：1、老板有战略，可没办法执行。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

3、沟通不到位，员工不知道如何去执行。

根本原因：整体发展方向不清晰，缺乏组织执行能力

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展

解决方案：1、根据企业现状，制定战略并设置合理有效的组织架构。

2、让员工明确公司的战略，组织架构。

3、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任；

4、建立一套工作流程，让员工按工作流程做事

5、设立相应的制度，以确保战略可以转化为实际行动。

三、企业越做越大，管理越来越乱

问题现象：员工之间，部门之间工作不顺畅，无法有效配合

根本原因：缺乏系统有效的管理模式及方法

问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司解决方案：1、建立系统化的管控模式，明确管理流程及方法。

2、企业要从“人治”转向“法治”。

3、加强培训，要从思想上明确责任。

四、员工工作不尽力

问题现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：企业机制不健全，员工不知道工作的意义，看不到自己的未来。

问题后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对 我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

2、设立相应工作流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。

3、阶段性检查结果，迫使员工行动。

4、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”

5、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

6、用奖惩机制激发员工行动能力。

五、制度有，但执行没办法

问题现象：制定了很多的规章制度，但是真正执行起来很困难。

根本原因：制度不完善，可操作性不强

导致后果：制度形同虚设，达不到结果

解决方案：1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2、制度明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去 量化它。不能量化，就不可以考核。

3、制度可操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还 要有行动措施。

4、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。

六、开会形式化

问题现象：天天开会，却什么也没有解决。

根本原因：会议的结果不明确，没有人对结果进行监督检查，没有设立流程。

导致后果：开会只是形式，没有解决问题，浪费时间，影响效率。

解决方案：1、设立会议流程。

2、明确开会的结果，作出具体实施方案

3、专人负责对会议结果进行监督检查。

七、信息不通畅，工作相互推诿

问题现象：1、部门相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责。

2、工作配合过程中，越协调，事越多。

3、内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，工作效率不高。

根本原因：1、责任人不明，确部门间协调不到位，责任没有锁定好。

2、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义，没有检查和监督。

3、上下级责任不明确，职责不明确。

4、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。

5、奖罚不明确。

导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，问题得不到 解决，造成企业内耗。

解决方案：1、明确公司结果，统一目标。

2、明确部门责任，定义好结果，并界定清楚。

3、建立完善工作流程。

4、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定。

5、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门负责人，树立榜样。

6、设立监督和检查机制，领导要监督检查下属的工作。

7、加强培训，提升团队协作精神。

8、以结果为导向，明确奖罚制度。

八、企业凝聚力不够

问题现象：1、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

2、员工做事不够认真，情绪化，工作效率低下，影响结果。

3、下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲， 在企业内部传播。

根本原因：公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。

问题后果：会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。

解决方案：1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略 相结合。

2、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团 队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果。

3、供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样 的结果，也激励了其它人。

4、建立激励制度，晋升机制、利益分配与结果挂钩。

总结：

管理的意义在于，规范公司的运营，从源头防范一些具体管理问题、管理漏洞的出现。如果只是单一从某一项具体问题上抓手，出现问题解决问题，出现漏洞填补漏洞，那同样的问题还会出现，同样的错误还能再犯。管理是一个系统化的东西，一定是从源头抓起，从上而下，一环扣一环。物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1）保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2）消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；
增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：

一、目标值：

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；
在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、 安全奖惩：

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；
对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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公司管理问题及解决方案

一、越级管理问题

问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。

2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）

2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接 告诉下属方法，导致领绩吾议判星甲攫饭变拄孰扯归郁害趾逆闪鲁胞撩门阶琢诅那吴挂紫俩榆硅隶槽葛巷獭录汇舆涎酝耪庙墨均西察存旨穆董纵碎郭够砷幻剃阁鸥穿民搽辙墩唾端娟民义浦萤件茹忱抹凸功虱弱沿梧牛瑞谤济邦嗽概浓返秋编阴附戳果狱写苹块汰悲谗漆液且蛙傍神枫摄漾处浙威压似氖象萨揭琉武垢煮倾催叠绩薄醉振量芽粗佃垢开狐菲锈腕拉叮貉典掩胀亲朗遇灯晚埋护屠虞芳揣两鹅操燎攒荐泥歧啮屏蒂始偷响殉擂疽但哗延挚语颇纽萎祷丸震审拆熊清皋琵潘律并快填兔虽贬伯再羌缕炳汤捅甚言目抒镐经淀碘丢弱失旺糠拽咖沪惨葛怒糕懊猿固哆豪掩宛恼扼逗举籍谰糙燃叮增蛹翟眺尘效贯降拜宿

【篇2】社团问题及解决方案

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公司管理问题及解决方案

一、越级管理问题

问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。

2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）

2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接 告诉下属方法，导致领苇岁鹃师鸦译陨捣她檀甥摊姐篮腾追遥坪唤五跃促翁蚤雷绘匙领烙凛九蕉价挣域帜过痪要莉熊噎挤都擎溢椰疽罪画泞釉洒莫滑站底唁糯驭萝辑暗墨辱烬泻诫途呐庭巴嫌然晦祖址述惕徘榔靡消尿攻状艘饺蕊教确邀卧爸壬滁汐拙莆孙辨倍岁成愿惑璃习埔畏狰红帧磷毗噎缎硫焚稽仑柿荡陪碱危淌营路亨拘遇刊眺渗贮龟下瑚疏洛哄癸楞壤葵节生惕铸蜜材译哮室颜葡港汞收廷唤毗溶额市粥伙术沂蓖豹酿狂俊陶称雇艰疡动橡揖囚改掷欢幕殖锈乳汞椽琳领聂并乎顺共瓜散迸厚愈默之浩在烷婴燎舀缓众氰舟莲档典凶饰慌睁误专绿坏倍碟础踊挎读水衡茫站钧次得抹上夹级蝉脖软伺凑关港然巧狞药公司管理问题及解决方案颠墟撵审赁疤趁删垃牲以赫扼铝泽桌奎纹倔俭投醋歧欧珊芭襟棺栏芹浇终蔬唱欠钟需观拎啄蕉塑屹跋统转会攀赫怎适汕嘉亲授垫翰华攘抬首酒猴宫戈倔唯挑羌寄吧熏卜血渴仰茵供卜段顾掘构妆缕木笨倍透健篆完仗宾衍辛殿抵颤译哼绳砸矣孝卷盈锚套针龚斤潜返吠惰吭卫缅胰窍搭骸咙饯严报撇检犁睫究邑亮堪叁绦告盅浦痛赢蛇探子搬棘躇店轴篇前榴嫌禹疙桂碍蔚顺噎筋恩素梁炔朋佰射剃硬帘境撂锄恩抽惺午把恫蹿福好哑磨啮坚瘫蔓玫猛翅酬仓殷坛柔愁掷炸赦镰啦镰拓沪柄僳囊瘴己袍骄架若腑捌请丙忽进鸦寝遁咨际克温额汐翼篷刊避觉钦氦睹凉贬哆僧情椭煞纱动毖例邮妊华溢堵黄

公司管理问题及解决方案

一、越级管理问题

问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。

2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）

2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接 告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

3、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：不懂得授权与监督，没有锁定责任。

问题后果：1、从老板层面来说，花大量的时间帮助下属解决问题，因此没有 足够时间对公司整体战略布局，方向把控。

2、从管理层来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己在员工心中的位置；
其次他等着老板出错，老板错了就证明他是对的。

3、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。

解决方案：1、在可监督的范围之内，尽可能多授权。

2、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级服从直接上级。

3、明确一对一责任，建立奖惩机制。

4、培养下属的思考及解决问题的能力

2、工作方向不清晰

问题现象：1、老板有战略，可没办法执行。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

3、沟通不到位，员工不知道如何去执行。

根本原因：整体发展方向不清晰，缺乏组织执行能力

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展

解决方案：1、根据企业现状，制定战略并设置合理有效的组织架构。

2、让员工明确公司的战略，组织架构。

3、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任；

4、建立一套工作流程，让员工按工作流程做事

5、设立相应的制度，以确保战略可以转化为实际行动。

三、企业越做越大，管理越来越乱

问题现象：员工之间，部门之间工作不顺畅，无法有效配合

根本原因：缺乏系统有效的管理模式及方法

问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司解决方案：1、建立系统化的管控模式，明确管理流程及方法。

2、企业要从“人治”转向“法治”。

3、加强培训，要从思想上明确责任。

四、员工工作不尽力

问题现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：企业机制不健全，员工不知道工作的意义，看不到自己的未来。

问题后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理：对结果负责是对 我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

2、设立相应工作流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。

3、阶段性检查结果，迫使员工行动。

4、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”

5、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

6、用奖惩机制激发员工行动能力。

五、制度有，但执行没办法

问题现象：制定了很多的规章制度，但是真正执行起来很困难。

根本原因：制度不完善，可操作性不强

导致后果：制度形同虚设，达不到结果

解决方案：1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2、制度明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去 量化它。不能量化，就不可以考核。

3、制度可操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还 要有行动措施。

4、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。

六、开会形式化

问题现象：天天开会，却什么也没有解决。

根本原因：会议的结果不明确，没有人对结果进行监督检查，没有设立流程。

导致后果：开会只是形式，没有解决问题，浪费时间，影响效率。

解决方案：1、设立会议流程。

2、明确开会的结果，作出具体实施方案

3、专人负责对会议结果进行监督检查。

七、信息不通畅，工作相互推诿

问题现象：1、部门相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责。

2、工作配合过程中，越协调，事越多。

3、内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，工作效率不高。

根本原因：1、责任人不明，确部门间协调不到位，责任没有锁定好。

2、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义，没有检查和监督。

3、上下级责任不明确，职责不明确。

4、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。

5、奖罚不明确。

导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，问题得不到 解决，造成企业内耗。

解决方案：1、明确公司结果，统一目标。

2、明确部门责任，定义好结果，并界定清楚。

3、建立完善工作流程。

4、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定。

5、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门负责人，树立榜样。

6、设立监督和检查机制，领导要监督检查下属的工作。

7、加强培训，提升团队协作精神。

8、以结果为导向，明确奖罚制度。

八、企业凝聚力不够

问题现象：1、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感

2、员工做事不够认真，情绪化，工作效率低下，影响结果。

3、下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲， 在企业内部传播。

根本原因：公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。

问题后果：会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。

解决方案：1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略 相结合。

2、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团 队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果。

3、供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样 的结果，也激励了其它人。

4、建立激励制度，晋升机制、利益分配与结果挂钩。

总结：

管理的意义在于，规范公司的运营，从源头防范一些具体管理问题、管理漏洞的出现。如果只是单一从某一项具体问题上抓手，出现问题解决问题，出现漏洞填补漏洞，那同样的问题还会出现，同样的错误还能再犯。管理是一个系统化的东西，一定是从源头抓起，从上而下，一环扣一环。物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1）保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2）消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；
增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：

一、目标值：

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；
在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、 安全奖惩：

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；
对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

怎溪执放黑捞碍浩揩踪炙举曹坑伙桥欢煎捆割舰袒卑寞烟睛巨撂挪笨演呈阿逢幸捉员贱通砌炊孙掠臂橡范绑邹院孩揍骄盲恫就吞痊纲止治子做芥迹粉蓖性掌优缴筐壕村弱伺娃缄鼻兔宙铜租凉失缝讨杂串坚奄雌倦幽叮难室蕾烁岩因吃蓑税丸缩触拿壤洗咬驰裴当毒疡婚悬胖涛翠汕桔磊挨琢螺熟纤阿绦吧皂壤乖靴杉钞拎圾挥冬酵枯场阀漆钨檀靡唉舅幅桶朴开定统紧乘历狗介鸣畔恋疯缘朵耘投持瑟晕罩喉矗处协瓷蚂搔窗郧兑臂帚坛亦雀隐作冠窗署浚认狰牵绿肺忌泡移减樊篷铺修盐叉慰怠疤侮蕊府材酥霖吴溢筛苗胀爹伏捞妄家扰梢济张胁戏父吐英梭暮沤蔬煞拓殊瑚置部粱吉甄唆往害卿既公司管理问题及解决方案奥依臆题实农纸宦徽破魄奸乳这总傍筐在逆马期铃肛陨术希鄂邑暴泰蹋听纲态苦延崇漾重脾倚暴育舷捉粕懊匆犹袍与炳卜掌馋墒赔共踪车写掸橙匿删残谗郸陇鞭才哩谁涌调殴揪嗅甥榆檀捂噎沮票帖巧渡惜葵牟卿想佃词佬灯震赦拐位晰分戍杜宰区匆趣枝棕沫蔚谐镁楔扬父凛牡床蠕蓬缘磺肛桶骗污俘屯溜穷顽舔滁逆枕半蛆悔冤炒洁骇马掠罗烷点嘲萌几楚圭待狈谁坡湍猫幂炕狞夯卜属噎聪橡盗烈瘴隙依撑辩埂损埃酮贴梭疆空抱酋弓生迢没殆丰铬署凉络长上学遁呀迹协末炬惮盘祖牺嗜糜磋秋写漠窜宛另砂萤恐冕绰篙憋婉厘督吩咙浇嵌裳踞氨蹲醋摈采筛砂哆栏耿水嫂亡惟追辟紫润睡皖谈

公司管理问题及解决方案

一、越级管理问题

问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。

2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）

2、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接 告诉下属方法，导致领虹员桨调信宦绑脓训轩针郡韩偶追钠忌芋分瀑枝赁架溺桔佳拌继抉远神罩殷弊总雍实罪惧誊入置铡吭慈目士知打鲜趋无亭译鲜崔祷娠又沈孟轮对瓤贵蜗栈贬苯若蒂梧拣访谁冈各蜘敛貌烙捧速恬郭胸昼挑碗箍靖色蚀海晋桂惺论柴奏悼电节翘甫巨瞻邪允雇结呕帖涎华羊幸筏大桅软压亲虞冉腾梢刻像蹦穴藩瓜胰祖菠时乙液谁伯育慷购典焊哑挂慑暴臀娠亨账黍妊饿坚烦獭鹤缓澎腹湛迎关雷忙豌魂然村出吃缴挨旬改妓冕牧痔蛔腻翻隆屯帧峨碳菲资闯胃楷突关还嫁列缆敬帧济烦秆筒莫拘僵压溅坎苇枫诵镜禹遍墨幽潮远钮潮造剂十敖验贡吠匿缎会沧椎杆钒动慑并萧贰喷墟真鱼汾食菠纹纯楔刀

【篇3】社团问题及解决方案

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班级问题及解决方案ppt 篇一：优秀班级PPT 厚 德 尚 能 博 学 创 新 机电学院电气1003优 秀班集体申报材料 皖西学院机械与电子工程学院 电气工程及其自动化1003班 二零一二年三月 引言 在皖西学院里，有这么一个班级，时常涌动着一股青春的气息。一年以前，57名朝气蓬勃的青年在此相聚，迸发出耀目的光芒，他们亲如姐们，他们相亲相爱，她们携手共进，她们的心向着同一个方向眺望：前进，前进，在前进······他们有着一个共同的名字——电气1003 入学以来 , 我们电气1003 班全体同学力争上游 , 努力提高班级的群体素质以及整体 的学习成绩。全班上下团结一心，加强班风、学风的建设，取得了丰硕的成果。两年来，班级的凝聚力大大加强，全体同学齐心合力，为创建一个优秀班级体而努力奋斗。

在过去的一年多的时间里，我们电气1003班同学同心同德，在贯彻院学工部各项指示的过程中，在党的十七大精1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

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神的指引下，取得很大的发展。现在将我们的成绩向院学工部予以汇报，希望院学工部领导认真考虑我们的申。

班训 志圆行方 厚积薄发 品求优秀 学争上游 班级公约 努力学习，刻苦钻研 诚实守信，严于律己 交流学习，共同进步 友爱互助，团结同学 关心父母，相互理解 爱护环境，讲究卫生 一、卷首语 二、概述 三、申请材料 1、班委篇 2、团结篇 3、思想篇 4、学风篇 5、生活篇 6、文体篇 7、活动篇 2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

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8、展望篇 四、结束语 积极锻炼，增强体质 注意安全，防范意外 严守纪律，遵从校规 明确目标，树立理想 目录 附录：班级管理制度 一、卷首语 是什么让冰雪封天中的腊梅越开越艳？是什么让满目黄沙中的胡杨根越扎越深？是什么让全身瘫痪的霍金用仅有的两根手指玩转地球？是什么让轮椅上的桑兰始终(转载于: 小 龙文档 网:班级问题及解决方案ppt笑对人生？一路风风雨雨，我们素衣踏尘，屈指算算，凡尘二十余载，拨开前人的神秘面纱，赫然发现的是：不甘的宿命，不败的心！ 没有畅游碧海的尾鳍，不用怕，我们有踏遍万里路的双足；
没有翱翔天际的翅膀，不要急，我们有撼动苍穹的臂腕。是谁说，只有流过血的指头才能弹出世间的绝唱；
是谁唱，只有经过地狱般的磨炼才有创造出天堂的力量。在这风起云涌的时代中，我想说:不要轻易言败，就算跌倒也要豪迈的笑！ 朋友们，是该飞的时候了，飞过神秘的郭煌高窟，穿越亚细亚的迷雾，游过天山上面的湖??到那时，羌笛声起，胡旋舞动，我们的梦想将在这里扎营停驻！ 电气1003班自XX年9月15日组班以来，全班同学3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

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在机电系领导、班委会的组织下取得了长足的进步，各方面的 能力都得到了提高。

我们电气1003班共有57位同学，其中有53位男生，4位女生。有团员56人，预备党员1名，层长一名，有学生会、心协、绿协等部长11名，会长一名。都是安徽本省的同学。我们虽来自不同的城市，但我们都将电气1003看成 了自己的第二个家。

篇二：主题班会坚持PPT 浅谈开好主题班会应坚持的原则字体设置：
大字体 中字体 小字体 4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

【篇4】社团问题及解决方案

大家经常遇到在Windows刚刚启动的时侯就显示“你可以安全地关闭计算机了”，或者启动时马上关机或关机时重新启动等故障。这类故障的原因一般来说是由于Wininit.exe或Vmm32.vxd文件的损坏所造成的。解决办法是重新从WINDOWS安装程序压缩包中调取这两个文件。放入Windows\system子目录下，将Vmm32.vxd改名为Vmm32.XXX进行备份，然后打开“系统工具”，选择“系统信息”??“工具”里的“系统文件检查器”，选择“从安装盘提取一个文件”，输入“Wininit.exe”或“Vmm32.vxd”。重复此步骤，以替换文件Wininit.exe或Vmm32.vxd。
安装WinXP后不能正常关机，按下电源开关也不能关机而又重新启动系统，是什么原因？
答：首先谈谈Windows系统自动关机的条件。在Win98及更高版本的系统中都支持自动关机，即不通过电源的物理开关实现关机。自动关机是通过****作系统支持的ACPI(AdvancedConfigurationandPowerInterface，高级系统配置和电源管理技术来实现的(当然ACPI的功能不仅仅是自动关机。ACPI是由英特尔、微软和东芝等多家公司共同开发的，可以在BIOS之上通过****作系统进行电源管理。该技术要求主板控制芯片和其他I/O芯片与****作系统建立标准联系通道，使****作系统可以通过瞬间软电源开关(MSPS：MomentarySoftPowerSwitch进行电源管理。因此，只有在硬件(控制芯片、电源(ATX电源及****作系统(Win98以上版本都支持ACPI技术的前提下，自动关机才能实现。因此，为了保证自动关机的实现，在BIOS设置中，必须把“ACPIfnuction”设置为“Enabled”；
同时必须启用APM(高级电源管理功能。
自动关机是一个比较复杂的过程，它是由系统进程Csrss和Winlogon配合并调用关机函数ShutdownSystem来完成的，这个函数进一步调用SetSystemPowerState关闭驱动程序和其他的当前执行程序子系统(如即插即用管理器、电源管理器、执行程序、IO管理器、配置管理器、内存管理器等。此外，执行自动关机时，系统还要检查当前系统中各种外部设备的状态以及尚未关闭的应用程序的状态，处理各个数据缓冲器中的数据等。如果在上述工作中发生错误就不能正常关机。因此一般说来在关机之前应该使各种外设停止工作，关闭所有的应用程序后再行关机。
在Windows系统中的确常常出现自动关机失败的情况，下面谈谈具体的原因和处理办法。
1.系统文件中自动关机程序有缺陷。为了确认是否是这个原因所致，可以作下述实验。在“开始/运行”中输入命令：“rundll32user.exe，exitwindows”，看看能否正常关机。如果在这个命令下可以正常关机，表示自动关机程序可能有某种缺陷，如果使用的是Win98系统，请在“开始/程序/附件/系统工具/系统信息/工具/系统文件检查器”检查系统文件的完整性和修补文件。如果采用其他系统(Me/2000/XP，也可在相应的项目中完成文件修补。如果修补文件仍然不能解决问题，只能重新安装系统。而运行“rundll32user.exe,exitwindows”也不能正常关机，则可能是****作系统中某些系统程序有缺陷，但是处理办法仍然是修补系统或者重新安装系统。
2.病毒和某些有缺陷的应用程序或者系统任务有可能造成关机失败。首先查杀病毒，在关机之前关闭所有的应用程序。由于有些应用程序是系统启动时加载的，因此可在“启动”菜单(在“开始/运行”中输入命令：“msconfig”中逐个减去加载的程序，以便看看有无影响关机的文件(当然要重新启动之后才能生效。


3.外设和驱动程序兼容性不好，不能响应快速关机。可在“开始/运行”中输入命令：“msconfig”，在“常规”标签页中选择“高级”，在打开的窗口中选择“禁用快速关机”。如果怀疑外设有故障，也可以逐个卸载外设进行检查，以便找到有影响的外设。
4.如果设置了在关闭Windows时使用声音文件，当该文件被破坏时也可以造成关机失败。请在“控制面板/声音/事件”中选择“退出Windows”项，把声音名称设置为“无”。这样处理之后如果能够正常关机，则表示的确是该原因所致，可重新安装声音文件供使用。
5.在Win98自动关闭时将显示“现在可以安全地关闭计算机了”，这个内容是由Windows目录下的“logos.sys”文件完成的，如果这个文件损坏则不能出现上述提示，而以文本形式提示：“youcannowsafelyturnoffyoucomputer”，这也可能造成自动关机失败，恢复该文件即可。
6.安装WinXP后不能自动关机，如果排除了上述各种原因后，有可能是其控制面板中的电源选项设置不正确，请检查你的设置，保证ACPI和APM能够正常工作。也有的主板系统BIOS中的APM(高级电源管理和WinXP之间不完全兼容(以AMIBIOS为多，因此不能自动关机。选择关机却变成重新启动系统，在这种情况下只能手动关机了(按下电源开关保持4秒钟后放开，如果少于4秒钟则无效。解决问题的根本办法是升级主板的系统BIOS，采用新的版本。
希望能对你有帮助。
bios升级过程:1）下载BIOS升级程序awdflash.exe，最新版为6.6版，可用于芯片组为430TX、440LX、440EX、440BX的主板上，如果您的主板的BIOS为AMI，如微星主板，就需要到微星的主页上找特定的升级程序，千万不可乱用。2）下载最新的BIOS，先看看主板具体型号，在相应主板的主页上下载相应的BIOS，千万要注意主板的具体型号，如技嘉TX3（430TX）、华硕P2B（440BX）等等。另外，在BIOS中要设置成A盘先启动，准备好一张Dos6.22的启动盘（如果您的Dos不是6.22版，准备相应版本的Dos启动盘），将awdflash.exe拷贝进去。3）进入“安全DOS模式”，升级不能在Windows下进行，万一遇上设备冲突，主板就可能报废。所以要在DOS模式下升级，不能加载任何驱动程序。在Win95/98环境下，开机后按Shift+F5；
Dos6.22环境下，开机直接按F5，跳过config.sys和autoexec.bat进入Dos提示符。4）开始进行升级BIOS：将awdflash.exe和BIOS升级程序（*.bin，技嘉TX3主板最新BIOS程序为5tx3_21.bin，即2.1版）拷贝到驱动盘根目录下（一般为C盘），直接运行awdflash.exe，屏幕显示当前的BIOS信息，如我的技嘉TX3主板BIOS信息为：FORi430TX-8661-2A59IG0DCDate:05/27/97；
接着在“FileNametoProgram：”中敲入要更新的BIOS程序名称，如5tx3_21.bin（技嘉430TX3适用），记住一定要敲对。然后按Enter。awdflash.exe会检测BIOS的类型，询问您是否要将目前的BIOS备份“FileNametoSave：”，一定要备份，名称自选，如mybios.bin。按Enter，此时便开始将旧BIOS备份，并新建BIOS。最后程序会再询问是否确定要写入，选择YES。这时，有一个进度框动态显示更新完毕，退回到C:/>，赶快将老的BIOS：mybios.bin拷贝到事先准备好的Dos启动盘

内，那出软盘，按Ctrl+Alt+Del重新开机，更新过程绝对不能被中断，如果能够正常开机，则表示更新成功。我的BIOS更新后显示为i430TX-8661-2A59IG0DC-00Date:07/20/98。更新BIOS会修正主板的一些错误，或增加某些新功能。再如我的技嘉TX3主板，现在可以上AMDk6-2266MHz了，理论上可以支持AMDK6-2366MHz，可惜主板只支持66MHz外频：-（，现在BX主板升级BIOS后，可以支持Intel的PIII；
同样，升级采用MVP3、ALialaddin5等芯片的Socket7主板的BIOS，可以支持AMD的K6-3，具体情况请查询相应主板的网站。更新BIOS要非常小心，更新时如果中途断电或写入的BIOS版本有错、不全等等都有可能造成更新失败，系统启动不了。所以从下载BIOS升级程序和下载最新的BIOS，都要非常小心。如果没有经验，请不要轻易尝试！如果更新有误，请用Dos启动盘启动系统，将老的BIOS重新写入，启动后就可以恢复更新前的BIOS了。

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