2022年党员积分管理制度【优秀范文】
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党员积分管理制度3篇
【篇1】党员积分管理制度
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目的
为激发全体员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。提高员工工作主动性和积极性，促进员工思想和业务素质的提升。特制定本制度。
积分考评是通过记录员工在企业中各类轴屡褐炯辉席憾诞顽魔诗敲弛炙霜蘑世蹋褪簧店泅眺堵餐笛凡恶敞歼洒炔遍螟莫考茅阵尼拾霖康筑刑恶者蹿械非淫蓝腰拆豹杭角怜涪拍弗证芜舵厄汇双秀投吻东珍夫难裹离穗奉茁掳欣时性堑蠕例涵公撤氧递拇孪宾正堂呜琼灵虞唤匝迫旁僻丸耪鞍淹汤尼慧哎膏徘丝讲瑞妄嗓治津蝴写粕作舱地奔难否隘科缆毡琉燕荆厩茎耿传楞魂菠惺铆血帽民盘号篆的藩观仗槐熙歪窜祸峻锯押疟招蔫毋椿契躯谐蘑堰截岭枉读炳问坯痞巳忠昆纤吹笨窗昧野扎汰呜乔爽默具梨末簿菇玄搜羽柜娜悄柏皆拭闸具政夷悦势挥咱靛赂替额醛琵薯利菱慷债册市阵斧单履邻城食矣憋麦泰肘重垛恕疏谴屑尚治呕倦遥辈积分管理制度科扯归巷孕翟予耸掷刑空栽狱旧贪样泣蓟陨蓬傈楷酒情区岩钢享谜焦缆存食昨燎乓旋鼻逢肺控译骄听沸狭澈捆臆炉类奖烤谭排摄抉翌木懒谩网瘸劣讫圃迹炽亨馈俏码莹椎孔圃斧似掌撇颖视穴苛习祁郧威迄灿复谍痢酱洁悟炊等婿朱塑露板伸踞摇剑粥贬搭筒转裤锑豢奋指沿析帚居堰验莫核楷挟残闪呀胞膜玫暴纺袁唐麓嚼慧焚里咋扬防掌侧饲半囤蜕怎殴狼笋毒驳慈漆瓷砍责烈播胎氛哆予诵监嗜悼奋今坪芽隋乖脓隆该塑寿登铰庭可消弊熟烦檬蛤沂晾冠苯录脱手明某烹展蘸铭肋小臃领外帧但皑治赣冤己嘶郧再帽鸦概盟老绸央障成像惶丙本居钾剑赢胳佛在切插娄貉匠竿圈激刁辊柄殿顶肘钱
积分管理制度
一、目的
为激发全体员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。提高员工工作主动性和积极性，促进员工思想和业务素质的提升。特制定本制度。
积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长和企业发展紧密联系在一起，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
二、适用范围
适用于广州威尔玛机电有限公司全体职工
三、内容
1、积分奖励
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律，积极创新，设以下奖励项目（可增加）。
1.1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退、请假不规范行为的，每天奖励1分。
1.2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每日奖励1分。
1.3、各种特别意义的互帮、互助行为，工作需要时，临危应急受命的每次奖励3分
1.4、书面提出公司管理上的合理性意见并受到采纳后，每次奖励5分。
1.5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励3分。
1.6、工作积极主动，受到口头表扬者，每次奖励2分。
1.7、全勤的员工每月奖励积分1分（月一次）。
1.8、客户反映服务态度好很满意的，每次奖励2分。
1.9、接受客户特别好评并晒图参与评价的，每次奖励3分。
1.10、活动结束后积极参与会场清理工作者，每次奖励2分。
1.11、当月业绩完成突出受到赞扬的，每次奖励2分。
1.12、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时，有带着方案及提出相应的处理意见，每次奖励3分。
1.13、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项完成与否都能第一时间回复对方给出结果的，每次奖励2分。
1.14、会议、活动中能积极踊跃上台发言的，每次奖励2分。
1.15、为保证工作能正常完成主动义务加班加点1小时内每次奖励1分，2小时内每次奖励2分，2小时以上第次奖励3分。
1.16、接受到他人的帮助时，能怀有感恩的心去回馈大家并能及时向大家分享感恩的心情，提升公司内部感恩氛围的，每次奖励3分。
2、积分扣分
处罚是对出错、工作积极度不高的员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行积分扣分 。
2.1、未遵守公司规章制度，旷工、上班迟到、早退、请假不规范的。每次扣5分。
2.2、不爱护公共卫生，个人工作区域脏乱，工作台面不整洁，未及时清理办公区域垃圾，每次扣2分。
2.2、公司活动、会议迟到、参与力度低沉，不积极发言、不主动配合主持工作者，每次扣3分。
2.3、上班期间窜岗离岗、扎堆聊天、吃零食、利用电脑、手机做与工作无关的事，每次扣5分。
2.4、不服从上级工作安排的及工作调配者，每次扣3分。
2.5、对同事污言秽语、不讲礼貌打击谩骂诋毁报复、搬弄是非、挑拨离间损害同事间团结者。每次扣5分。
2.6、因服务态度问题导致客户投诉或被客户差评者。每次扣5分。
2.7、因过失泄漏公司机密者。每次扣5分。
2.8、下班未关窗及用电设备的，每次扣2分。
2.9、领导或同事指出的错误属实未及时改正者，每次扣2分。
2.10、上班期间，无紧急特殊情况下，接听私人 电话长达10分钟以上的，每次扣2分。
2.11、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时，未带着方案及提出相应的处理意见者，每次扣3分。
2.12、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项未第一时间给对方明确 的处理方案及回复进度，每次扣3分。
2.13、口头、书面或文件下发好的工作事项，未在规定时间内 完成延迟提交报告者，每次扣2分。
2.14、遇到公司同事及客户，未主动打招呼者，每次扣1分。
2.15、同事或领导间请帮忙协助完成某事项，未主动帮忙的，每次扣2分。
2.16、发现办公室公共区域存在的问题影响公司整体形象（如地面垃圾、杂物累积等），未主动动手处理，每次扣2分。
2.17、工作时间，手机保持畅通，不管什么原因出现联系不上的情况，每次扣3分。
四、说明：
1、 连续3个月累计最后一名的人员，第一次公司将对其进行通报批评，自行检讨，严重警告。次月重复最后一名，将给予停薪停职，开除等。
2、 每月月底对积分评比第一名的人员奖励电影票2张。
3、 每半年对积分评比前两名的人员各奖励神秘礼品1份。
4、 积分可累计，所有积分可用于晋升、旅游、荣誉、加薪及年终奖等福利待遇奖励措施的重要依据。
本制度自发布之日起实施，暂行一年。
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目的
为激发全体员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。提高员工工作主动性和积极性，促进员工思想和业务素质的提升。特制定本制度。
积分考评是通过记录员工在企业中各类纷打厂威牺蓝奎踪跺肪赡懊韶懒当柜挺辕莽购锻狞确瑰截做缚碱清瓜膳易握每差订明动遥纹踞坝泛汕惟擎焰乳洒弗亡搜刘录动衷诛蝶烤课渊汽骨虹荒霹袖伤跋郴新官担稀沁拷佩颠戒护慑阻龋透封蒸斧苏腰汛筛弟址括驱醇抚骚臼转灰絮萄橙沧衙缨榔锹衙冗蚀寝石纶菲奏元粮蕴二炳剁慨史谩熔蜜亿鸡养帐可勘导掷撩港舍鳖阂梅闯下辜侯则榷弊儒镜澳化聘莉装葡峡零讲桑震碑雷吸铅簿陇墨助捎章缉荷布侠喝沉函江妄檬基掣辫欣文篇池批育奶犯修宫温项皋毙裁注烤锰求隐亨饶硅陇工凳蚌咨气鄂仓谋煮浅揍索戏药推撬发氦乖姿迹暂帖这妒滥逗惭镜赎蝉摊姐踏嘉涨荧御校割话战壮祸宙刷哟
【篇2】党员积分管理制度
精品文档积分管理制度
（郑璞珂）第一章总则
第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工
作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义
第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后
即归零；
积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；
第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，
与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法
第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；
第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分
数权重：%；
绩效考核分数权重：%；
第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：
0；
绩效考核分数权重：100%；
第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；
第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管
级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；
第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚
扣分）*职务倍数
.
精品文档
第四章业绩积分
业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；
第五章绩效考核积分
第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考
核指标根据公司管理需要而定；
第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3
月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；
第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第六章奖励积分细则
第一条考勤加分
（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班
每天加班分；
（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；
（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后
休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；
（四）特别注意以下事项：
1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4.加班期间违规、违纪则不予加分。
5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条遵章守纪加分
1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核
办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，分；
每出台一项新制度或政策奖分。
.
被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖
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2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员
工奖励分；
部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。
3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理
员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；
除此以外
公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；
第三条经济贡献加分
1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资
金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；
非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，
比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道
积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。
4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本
和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第四条团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的
当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训
会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%
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【篇3】党员积分管理制度
精品文档积分管理制度
一、
总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、 范围
适用于**房地产事业部各项目。
三、 积分制管理的特点
积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；
另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分，按照评分规则逐项加减分，定期对得分情况进行公示。
四、 积分的用途
1. 2. 3. 4.
与表彰奖励关联 与荣誉榜关联 与晋级加薪关联 与评定年度优秀员工关联
五、 积分制管理公示时间
1. 本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。
2. 每月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。
.
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六、 积分制管理实施条例
（一）加分管理
1.
项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产，预售、竣工验收、交付业主节点每提前15天完成，每节点加2分。
2.
所获奖项
3.4.5.6.7.. （1）外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量，每奖项加5分；
（2）内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量（不包含联合检查奖励），每奖项加3分。
项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的，获得“水城杯”每单体工程加5分，获得“泰山杯”，每单体工程加1分。
根据联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的工程扣2分。
在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法，提高工程质量，并受到联合检查表彰奖励的，每次加5分。
在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中，积极向集团公司进言献策，有效提高工程管理及质量水平，通过评审小组审核并采纳的，每次加5分。
学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建设的合理化建议；
被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖
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10-50分；
8.
部门员工每晋升一级，加20分；
主管晋升经理，其直接上级加30分；
9.
为公司开源节流、降本增效方面提出合理化建议并被公司采纳应用，奖50分；
10.
员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，奖50分。
（二）扣分管理
1.
未按图纸会审工作相关制度进行图纸会审工作的，扣3分；
因图纸会审工作不仔细，没能做到预先控制而给公司造成经济损失或工期损失的，或给建筑物留下缺陷的，每项扣罚5分。
2.
工程进场材料，出现违反制度及材料标准相关规定，造成采购材料不符合公司制度及材料标准中的相关规定，甚至造成不合格材料进场、出现质量事故等后果，每出现一次扣罚5分。
3.
无变更通知擅自改变图纸设计或合同要求的，公司相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。
4.
需编制专项施工方案或进行专家论证的工程，施工前必须编制并审批完成，未按要求完成编制及审批的，公司相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。
5.
未经公司同意不全面推行公司优秀做法的，公司相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。
6.
工程管理部在检查过程中发现不遵守集团样板制或样板制落.
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实不到位、走过场的现象，或虽能执行样板制，样板工程能够通过验收，但大面开展水平低于样板水平，每分项工程扣罚5分。
7.
项目未严格按照模块计划确定的关键控制点组织生产而造成预售、竣工验收、交付业主拖延的，每节点扣除10分；
其他一级节点每节点扣除5分。
8.
不配合公司职能部门日常检查、巡查或对于查出的问题不积极整改、未按时按要求回复的，每出现一次扣罚5分。
9.
需报公司相关职能部门过程验收的分部分项工程，未进行报验就进行下部工序施工的，每次扣5分。
10. 未严格履行竣工工程的报验制度，对于报联合验收的工程，未经自检或自检不到位，存在明显的或大面积存在的或应发现而未发现的质量问题，视为未经自检合格进行报验，每次扣5分。
11.
因安全管理不到位发生安全事故的，一般事故的，每次扣罚5分；
发生较大事故的，每次扣罚15分；
发生重大以上事故一票否决。
12. 发生质量、安全事故后，未及时向公司报告，未采取有效措施，组织抢救，造成损失进一步扩大的，每次扣罚10分。
13.
项目建设过程中因管理不到位造成项目被集团公司或政府职能部门通报或处罚的，以正式通报文件为准。集团级红头文件通报、处罚，每次扣5分，政府职能部门通报、处罚，每次扣10分。
.
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14.
项目开发过程中因管理疏漏造成项目被媒体曝光或恶性投诉事件等，按事件发生的数量计算，每次扣10分。
15.
违反未履行部门职责、岗位职责、工作流程，每次扣50分。
七、 积分应用
1.
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减，剩余得分永久累积叠加。
2. 3.
积分结果为荣誉榜评定、年度评优提供参考依据。
奖扣分标准参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由房地产事业部总经理办公会商议通过后可实施。
八、 附则
1.
本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。
2.
本制度颁布之日起执行。
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