高地资产管理

下面是小编为大家整理的高地资产管理,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

高地资产管理5篇

【篇一】高地资产管理

我的精神高地

当今社会，是社会大变革、观念大碰撞、文化大交融的时代，人们的思想观念、道德意识、价值取向越来越呈现出多元的特点。近三十年来，中国社会取得飞速发展，社会转型和改革开放带来了社会的巨大进步，社会进步不仅体现在社会经济的快速发展，也体现在社会开放度的提高以及人的观念的更新。但是观念的开放与更新也带来了价值观的多元碰撞和价值评判的困难，以致出现了价值迷惘和寡廉鲜耻的现象。部队也避免不了受到波及，从国际形势看，西方敌对势力加紧对我军进行渗透破坏，大肆宣扬“军队非党化、非政治化”和“军队国家化”，妄图改变党绝对领导下人民军队的性质。从国内形势看，社会文化发生深刻变革，官兵思想面临着各种思潮的冲击。做为新时期的革命军人该如何确立与履行使命任务相适应的价值取向和理想追求呢？

（一）树立艰苦为荣、奉献为本的精神追求

延安时期的中国革命充满了青春昂扬的激情和无私奉献的战斗精神。在这样一个激情澎湃的革命年代，一个普通的勤务兵与领袖毛泽东在工作和生活中建立了真挚的革命友谊。张思德的一生平凡而伟大。他对革命工作的热忱以及为人民服务的崇高精神都在一件件微乎其微的平凡工作或劳动中得以体现。他勤劳的身影、亲切的面容留在了革命时期延安的每个角落。张思德在日记中写道：“为人民服务是我应尽的义务。我活着，只有一个目的，就是做对人民有用的人。”他是这样说的，也是这样做的。

热水瓶、方便面、军大衣，这是杨业功将军的“三件宝”。检查工作、勘察阵地、野外作业从不离身。这三件东西对常人来说可谓司空见惯，平常得让人不屑谈起、不愿携带。但是对于杨业功来说，“三件宝”却不是普通意义上的随身物品，而是当代军人艰苦奋斗精神的传家宝，折射了一个“布衣将军”与时俱进、艰苦创业的昂扬精神状态。

（二）弘扬以爱国主义为核心的民族精神

毛泽东同志说，人总是要有点精神的。一个民族更是如此。在民族遭遇灾难，处于生死存亡的重要关头，民族精神所起的作用就更是明显。譬如每当中华民族国难当头之时，“国家兴亡，匹夫有责”，“宁为玉碎，不为瓦全”等充满爱国情感高风亮节的民族精神，就会点燃中华儿女心中的精神之火，激励他们为民族的奋起而积极抗争。不论我们如何富强，也永远不要改变国歌中的这一句：“起来不愿做奴隶的人们，把我们的血肉，筑成我们新的长城”，不论我们如何艰难，也永远要记住国际歌中的这一句：“从来就没什么救世主，也不靠神仙皇帝”。物质不灭，宇宙不灭，唯一能与苍穹比阔的是精神。

（三）增强爱军习武、报效国家的使命责任

典型是引领思想的旗帜，是官兵效仿的标杆。纵观我军历史上涌现出的英雄模范人物，无论是战争年代的董存瑞、邱少云，还是和平时期的李向群、武文斌等，他们的先进思想和英雄事迹无不闪耀着革命军人核心价值观的光芒。英雄典型事迹中最感人最具有代表性的故事情节，能让我们更直接、更形象地领略到他们忠诚于党的坚定信念，热爱人民的政治本色，报效国家的崇高追求，献身使命的雄心壮志，崇尚荣誉的高尚境界，从而使心灵受到震撼，精神受到洗礼，境界得到升华，自觉将历久弥新的革命军人核心价值观融入思想、融入血脉，不断续写新的辉煌，为军旅人生增光添彩。

作为80后、90后的新一代，我们沐浴着和平阳光成长起来，没有经历战争的硝烟和新中国成立初期的曲折。正因如此，我们更应该对历史有一个理性、深刻、全面的认识，树立共同理想信念，坚定不移地用中国特色社会主义理论武装头脑，发扬艰苦奋斗精神，我们要始终做到思想上勤于思考，自觉改造世界观，树立崇高的理想追求，学习上刻苦钻研努力掌握新本领，不断提高履行使命任务的能力素质；
工作上大胆创新，努力克服前进道路上的困难矛盾，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气履行新世纪新阶段我军历史使命。

此文来自清原在线网 >

【篇二】高地资产管理

原创 2016-04-06 光大银行阳光资管 中国光大银行阳光资管

中国资产管理市场2015

前景无限、跨界竞合、专业制胜、回归本源

中国光大银行与波士顿咨询公司联合研究，2016年3月

1.前景无限：展望中国资管市场规模及五大增长动力

中国资产管理行业正面临前所未有的发展机遇。截止2015年底，各类资管机构管理资产总规模达到约93万亿元人民币，过去三年年均复合增长率51%。资管行业的发展对提升资本市场效率、助推经济转型、保护金融投资者权益和服务普惠金融具有重要的战略意义。

预计2020年，中国资管市场管理资产总规模将达到174万亿元人民币；
其中，剔除通道业务后规模约149万亿元，2015-2020年年均复合增长率为17%。这背后的五大支撑动力包括宏观经济“稳增长、促转型”、居民财富积累并向金融资产转移、金融科技进步、监管鼓励、银行业主动转型。（参阅图1）

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驱动因素之一：宏观经济稳增长、促转型

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从稳增长的角度看，国家制定了保持经济中高速增长的整体发展目标。从促转型的角度看，“供给侧结构性改革”将加快经济的转型升级。稳增长，为资产管理行业的整体发展铸就了坚实的底层基础；
促转型，会加速融资主体和融资工具的变化，为行业带来新的机遇。中国强有力的宏观调控有助于防范经济“硬着陆”和金融系统性风险的爆发，为资产管理行业的健康发展铸就信心。而促转型将加速金融行业的升级。过去，融资主体以成长、成熟型企业为主，融资工具主要以贷款等间接融资工具为主。未来，融资主体将会向全周期转变。除成长、成熟期企业外，大量初创、转型期企业、甚至“问题”企业也会成为重要的融资主体。融资工具也会从间接融资为主向直接融资为主转型。对成熟企业而言，债券市场会替代一部分信贷；
对初创、成长、转型、问题企业而言，则需要结合股权投资、资产证券化等工具满足其融资需求。

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驱动因素之二：人口社会

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人口与社会的新趋势也是影响资产管理行业，尤其是投资者需求端的关键驱动因素，三大主要趋势包括：居民财富积累、向金融资产配置转移和人口老龄化。

居民财富持续增长。根据BCG财富管理数据库的测算，2015年底中国个人可投资资产总额大约为110万亿元人民币；
其中，高净值家庭（家庭可投资资产600万元人民币以上）财富约占全部个人可投资资产的41%，总额约44万亿元人民币。未来五年，随着中国经济迈入新常态，私人财富累积增速将有所放缓，但仍将以13%左右的年均复合增长率平稳增长至2020年的196万亿元人民币；
其中，高净值家庭财富约占全部个人可投资资产的45%，总额约88万亿元人民币。不断积累的居民财富将催生大量的投资理财需求。并且，居民财富配置逐步由房产为主导，转为金融资产为主导。

此外，我国老龄化趋势会进一步促进投资理财需求。根据BCG人口数据库的测算，50岁以上的人口占全国人口的比例在2010年为24%，2020年将上升至33%，这十年间退休人口预计增加1.5亿。老龄化趋势在短时间内不可逆转，而现有的社会保障体制仍较难满足日益增长的养老需求。因此，具备保值增值能力和跨期配置属性的金融产品，如商业养老保险、理财规划、理财产品等成为了重要的替代型养老手段，拥有巨大的增长空间。参考日本经验，伴随着老龄化的加剧，可能会出现居民金融资产配置的结构性变化，家庭资产配置整体上会呈现向保险类产品和低风险的储蓄类产品倾斜的趋势。（参阅图2）

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驱动因素之三：技术进步

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互联网及信息技术在四个方面对资管行业产生了深刻影响。一是降低了信息的不对称性，产品信息和研究信息可以利用互联网快速传播，客户和资管机构获取的信息趋同，获取信息的成本也大大降低。二是提高了信用违约成本，互联网快速提升了信用信息的透明度和可得性，提高了融资方违约的成本。三是降低了行业壁垒，加速金融与非金融的深度融合，使得非传统金融机构依靠渠道和场景优势有更大的机会跨界进入资管服务。四是改变了生产的资源配置流程，过去市场资源配置依赖于价格信号调控，难免存在滞后与错配，现在借助互联网、大数据，客户需求更加显性，资管机构得以更实时更直接地获取细分的客户群体偏好，提供定制化的服务。前两点变化对以信息和信用为生存基础的金融行业带来直接冲击，第三点加剧了行业竞争 ，第四点则要求资管机构重新审视金融资源的布局。此外，新技术对资产管理价值链的各个环节都带来了直接而深刻的影响。（参阅图3）

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驱动因素之四：监管完善

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国务院和一行三会近年来均出台一系列文件，推动和规范资产管理行业的发展，总体呈现出“重视完善事前法规，加强事后监管，鼓励创新，遏制监管套利”的特点，在加强风险控制的前提下为资产管理转型“松绑”。

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驱动因素之五：主动转型

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以商业银行为代表的金融机构正面临一系列挑战。这些挑战不仅来自于不断深化的利率市场化所导致的利差收窄，直接融资提速所导致的贷款脱媒，传统存贷模式所面临的净资产收益率（ROE）和资本充足率（CAR）的矛盾，还来自于第三方支付等业态兴起所带来的结算脱媒，以及互联网金融和大资管发展所带来的存款脱媒，更来自于信贷模式受制于固定收益回报的本质而无法支持创新与创业的困境。

因此，银行业必须对自身的业务模式和运营模式进行深刻变革，这种变革应使得银行建立更有效的信贷资产配置机制和更多元的市场化业务，这种变革将把银行从传统的存贷中介变身为数据分析者、服务集成商、交易撮合者、财富管理者。而变革的路径就是通过资产管理业务，让银行成为直接融资体系和资本市场的重要参与者，从供给与需求两端促进直接融资和资本市场的发展，从而实现从“存款立行”到“资产立行”的转变。从全球资产管理市场可以看到，前二十大资管机构中，近一半为商业银行。因此，我国商业银行的转型也将是推动资产管理蓬勃发展的重要动力之一。

2. 跨界竞合：洞察中国资管市场三大发展趋势

未来五年，在继续保持中高速增长的同时，中国资产管理市场在资金来源、资产类别、资管机构三大维度上均呈现出一系列重要趋势。

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从资金来源看资管市场发展趋势

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全球资产管理市场经过多年发展，资金构成基本稳定：机构资金占比60%左右，其中，养老金和保险占据最大市场份额，分别占比35%和15%；
个人资金占比40%左右，主要来自公募基金、私人银行、个人养老金等。（参阅图4）

相较于全球市场，我国资管市场资金构成恰好相反：机构资金占比40%左右，其中，险资和企业资金（包括非盈利机构，以及财务公司、投资公司等非金融机构）各自占比17%，养老金仅占5%；
个人资金中，高净值客户资金主要投向私行、私募、公募、信托、券商资管、基金子公司专项等，大众客户资金则集中在银行和公募基金。（参阅图4）

养老资金。从国外的经验来看，养老资金由于其规模大、期限长，是重要的机构投资者。目前，我国养老资金在资管市场所占比例仍极其有限，但未来有望显著提升，这主要得益于我国正在逐步形成的三大养老支柱：包括企业职工养老保险和城乡居民养老保险的基本养老保险体系是第一支柱，企业年金及职业年金是第二支柱，商业养老保险是第三支柱。

近年来，随着养老保障规模的增加以及国家对基金运用的管理，社会养老保险资金结余稳步增长。截至2015年底，企业职工养老保险和城乡居民养老保险累计结余近4万亿元人民币，近几年当年结余在3,000-4,000亿元左右。若按照未来5年当年结余2,000-4,000亿元估计，到2020年，第一支柱资金规模将达到5-6万亿元。并且，国务院于2015年8月印发了《基本养老保险基金投资管理办法》，为养老金增加了20多种新的投资途径，包括股票、股票基金、混合基金、股票型养老金产品等，但同时规定此类产品合计规模不得高于养老基金资产净值的30%。这意味着，到2020年，养老金将会给资本市场带来1.5-2万亿元的资金量。

此外，全国社会保障基金于2000年成立，专门用于人口老龄化高峰时期的养老保险等社会保障支出的补充、调剂。凭借财政拨款、国有资本划转等资金来源，基金规模快速增长，2015年已达约1.8万亿元人民币，若未来5年增速保持在15-20%，则2020年基金规模将达到3.5-4万亿元。

同时，企业年金及职业年金作为第二支柱，受到国家政策的大力鼓励。2015年底我国企业年金覆盖单位75,454个，职工2,316万人，累计结存9,525亿元人民币，2010-2015年年均复合增长率达到28%，未来五年如按年均复合增长率25%计算，则2020年规模近2.5万亿元。此外，职业年金也将贡献年均1,000-1,500亿元的新增规模。而作为第三支柱的个人商业养老金，在税收递延等政策优惠的刺激下也有望迎来快速发展。

随着养老金规模的快速增长，将需要更多合格的专业投资管理机构。

除养老金外，险资及企业未来也仍是重要的机构投资者，银行委外投资的重要性也将上升。个人投资者中，一方面高净值客户仍是中坚力量，其投资行为的成熟和需求的复杂化对资管机构提出了新的要求；
另一方面，中产、数字大众等客群兴起，资管机构可以凭借互联网金融以较低的成本服务此类客户。（关于不同资金来源的详细分析请参见完整版报告）

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从资产类别看资管市场发展趋势

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我国各资产类别发展趋势与全球既有相似性也有不同。相似性在于被动管理型和除非标固收外的另类投资产品整体上发展较快，比如指数型基金、私募证券基金、私募股权基金。不同点在于，主动管理型中，股票类产品发展仍然较快，跨境类产品也有较大潜力。

从图5可以看到，根据BCG的预测，主动管理型产品中，股票类产品的增速最为突出，2015-2020年均复合增长率超过25%。以ETF为代表的被动管理型产品增速更高，2015-2020年均复合增长率达到40%。股票类产品和被动管理型产品的发展主要得益于证券市场基础资产池的做大，包括国内资本市场，尤其是股票市场的融资功能有望进一步强化；
注册制的推出有望加速中国优质企业在国内上市；
混合所有制的深入将继续丰富可流通投资的国有资产等。

另类投资产品的主要优势体现为净收入利润率较高（参阅图6），其中私募股权基金和私募证券基金的增速非常可观，2015-2020年均复合增长率分别达到30%和22%。私募基金的快速发展主要得益于基金在交易策略和行业研究上的专业性，通过建立起专业、灵活的投研团队，为客户实现长期良好的回报。

简单的通道类业务受到固定资产投资放缓、监管趋紧以及直接融资发展的影响，增速将会大幅放缓，影响非标型固定收益资产的整体增速，预计2015-2020年均复合增长率仅为5%。但是，非标型固定收益仍然可以继续挖掘差异化的融资需求和交易结构，服务实体经济私募信贷融资的需求。

此外，随着国内投资者分散化投资的意愿加强，跨境类产品仍有较大的发展潜力，预计2015-2020年均复合增长率可达到25%。虽然目前外汇管理政策上存在一定的不确定性，但是长远来看，以QDII为代表的跨境产品是人民币国际化背景下最适合中国国情的投资产品之一，能够较好地管理资金的出入去向，保障外汇市场秩序。

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从资管机构看资管市场发展趋势

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从资管机构来看，至2020年，我国资管市场中银行仍为中坚力量，占管理资产规模总额的27%，2015-2020年均复合增长率达到15%；
保险资管也将继续占据重要的市场地位，占管理资产规模总额的16%；
公募基金和私募基金增速最快，2020年管理资产规模占比分别为15%和9%，2015-2020年均复合增长率分别达到16% 和25%；
信托公司、基金子公司和券商资管等比较依赖通道类业务的机构则面临转型，2015-2020年均复合增长率将分别放缓至8-10%。但信托公司由于发展时间长、基础体量大、转型早，2020年仍为第四大资管机构，管理资产规模占比14%。（参阅图7）

除不同子行业发展快慢不均外，我们从全球市场还观察到一个通行的趋势——资产管理市场“赢者通吃”现象明显。全球资产管理业务的发展经验指出资产管理是一项需要规模效应的业务，成功机构往往在某些特定领域建立规模效应。全球前20大资产管理机构管理资产规模市场份额合计2007年为38%，2009年为41%，2013年为42%，20家机构即占据全球市场近一半（参阅图8）。

中国资管市场中，“赢者通吃”的现象也已经显现。前十大资管机构管理资产规模市场份额总计32%，前20大资管机构市场份额总计44%，集中度与全球资管市场相近（参阅图9）。在细分行业中，“赢者通吃”的现象更加明显。例如，根据2014年底数据，中国前十大银行理财产品余额合计市场份额占比68%；
2015年底，前十大公募基金规模合计占比达57%，前十大基金公司专户规模合计占比达49%，前十大基金子公司专户规模合计占比达48%，前十大券商资管规模合计占比50%。（参阅图10）

3. 专业制胜：聚焦四种主流资管业务模式

我们在前文中已经提到，不论是全球还是中国，资产管理市场赢者通吃的局面已经显现，做大规模是通向成功的最主要路径之一。但我们也看到，中国资产管理市场中并不缺少规模领先的资产管理机构，但缺少差异化、专业化的机构。通过对全球市场最佳实践的研究，我们发现全球资产管理巨头们在扩张规模的同时也各具特色，并逐步形成了四大差异化的模式，分别是：全能资管、精品资管、财富管理、服务专家。（参阅图11）

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全能资管

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顾名思义，这一模式最大的特点就是全能、全面。具体来看，体现在几个方面：首先，规模领先，而且往往在某几个专长领域特别领先；
其次，价值链覆盖比较广泛，从资产获取、产品设计、投资管理到分销和服务，往往都有所涉猎；
第三，均衡，体现在不同资产大类间、不同分销渠道间、不同地域间的配置均衡。这一模式的典型代表包括贝莱德（BlackRock）、富达（Fidelity）、Amundi等。

对于中国金融机构而言，混业经营将是大势所趋，发展中国特色的全能资管机构有两大启示。一是在建立专长的基础上，稳健推进混业经营，形成资管产品的全谱系发展。在现有的分业监管分业经营的环境下，部分机构已经在各自领域培养了一定行业专长，进行规模化的发展，且在短时间内不易被复制，如公募基金在二级市场的投研能力、券商在一二级市场联动的传统优势等。在此基础上，混业经营则能打通各个子牌照，形成资管产品的全谱系发展，加速领先机构扩大资管规模。二是，精益打造集团内部的协同，为客户提供一站式理财服务。通过获客渠道、投研能力、产品开发和客户服务的共享，真正做到价值链的相互补充，从资产获取、产品设计、定价、到投资顾问、增值服务、融资需求、综合金融服务等，在内部协同的基础上提升效率。因此，对于志在成为全能型资管的机构而言，如何实现多牌照布局并从体制机制上实现协同将是未来几年需要提前布局和重点攻克的两大挑战。

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精品资管

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与全能资管机构不同，精品资管机构的核心特征是聚焦，往往在特定的产品甚至行业有很强的专长。典型代表如专注另类投资的黑石（Black Stone），以及专注基础设施另类投资的麦格理（Macquarie）。

精品资管模式成功的关键就在于卓越投资能力和专业客户服务。首先，卓越投资能力，体现为通过长期专注于特定行业或资产类别，所积累的前瞻性行业洞察、标的企业合作网络以及所衍生的稀缺资产获取能力，和完善的投后管理体系。其次，专业客户服务能力，主要体现为通过长期服务特定类型的客户所积累的定制化产品开发设计能力，从而可向潜在客户提供独特的价值主张。

对于我国的信托、私募基金、券商资管等金融机构来说，精品资管是值得借鉴的差异化路径。而精品资管模式应当重点打造卓越的投资能力和专业的客户服务能力。目前国内部分资管机构正在积极向精品模式发展，并注重培养细分资产类别、细分策略或若干个重点行业的卓越投研能力。但是，行业整体还处于快速发展的中早期，仍面临机构资金较少，基金期限较短、退出机制不完善等外部困难，缺乏精细化的投后管理机制。各机构间的产品服务相对较雷同，尚未与机构、超高净值客户等建立起长期的合作和信任。在多样化的投资增值能力和独特的客户服务能力上，较全球领先的精品资管还有不少差距。未来，仍需要从人才团队建设、体制机制激励、完善投研体系、健全投后管理和加强专业化、个性化的客户服务方面继续提高。

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财富管理

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财富管理型资管机构指直接面向客户提供资产配置和财富管理综合服务的机构，通常以服务个人客户为主，借助对客户的深入理解，能够实现客户需求和资产配置建议的精准匹配。美林证券（Merrill Lynch）是财富管理的典型代表，其成功得益于三大关键成功要素：精准的客户定位、以投顾为核心的高质量客户服务体系、综合金融服务能力。

从国内财富管理市场来看，行业整体上仍处于产品销售的初级阶段，产品种类有限、同质化竞争严重，部分领先机构已开始探索转型创新。若要转型真正的财富管理模式，中国的资管机构还需要重点打造以下关键能力：一是培养高净值客户基础，服务于高净值客户的综合金融服务需求；
二是要强化投顾团队。投顾的水平将直接影响客户体验。美林的明星投顾平均从业时间超过25年，而国内的投顾团队发展时间短，经验相对匮乏且流动性高，缺乏系统性的培训，对于创新产品和客户全面财富规划的理解不够全面和深入。三是全业务链条和丰富的市场资源。财富管理模式不是简单的开放式产品平台或基金超市，而是充分结合了其在投行和交易市场的资源禀赋，设计差异化的特色产品，满足客户的投融资需求。

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服务专家

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服务专家主要指专门为资产管理机构提供资产托管、清算、运营等服务的模式。严格来说，服务专家本身并不能算是资产管理模式的一种，之所以把这种模式也纳入其中，主要是因为强大的资产服务能力往往有助于建立一系列独特的优势，并对资产管理业务起到反向促进作用。北方信托（Northern Trust）是这一模式的典型代表。

对于在托管、清算、运营等领域内具备较强业务基础的银行和信托公司来说，服务专家模式可能是差异化的另一种路径。这一模式的成功主要取决于两大要素。首先，先进的IT系统和高效率的运营体系。其次，迅速建立规模。

从中国的金融业态来看，商业银行无疑在资金托管领域拥有无可比拟的优势，拥有各类资金的托管资格，并且在近年中持续加大对传统运营体系和IT系统的投入。未来，如何能够充分利用银行牌照，在单纯的托管、清算和运营服务之外，为受托主体提供辅助性服务而产生多元业务收入将是商业银行重要的发展路径。而对于具有托管资格的中小机构，首先应当进行是否要向“服务专家”转型的战略抉择，毕竟这一业务模式的成功依赖于前期重资本金的投入和综合服务能力，才能实现规模经济效应并带来盈利。

4. 回归本源：完善三大资管制度

健康发展的资管市场离不开健全的制度环境。因此，我们建议监管机构和资管机构积极合作，从积极打破刚性兑付、建全资本市场和资管产品、完善立法与监管三个角度共同完善资管市场制度建设。

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打破刚性兑付

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所谓刚性兑付，就是指金融产品到期后，产品发行者必须分配给投资者本金以及预期收益，而当产品不能如期兑付或兑付困难时，发行方或销售方需要兜底处理。

然而，金融机构的本质作用是风险的处置与定价。在银行主导的间接融资体系中，金融风险通过银行的客户关系管理、持续信用风险监测、组合管理得以控制，但银行与客户的“债权”关系导致风险始终集中在银行体系内部。而在以金融市场为主导的直接融资体系中，金融风险通过专业化的资产配置与财富管理，以分散化的转移为主要手段进行控制，金融机构与客户的“信托”关系使得风险得以分散到投资者中。没有资产管理业务、财富管理业务的良性发展，就不可能有间接融资到直接融资的转换。债券刚性兑付、信托刚性兑付、理财刚性兑付，风险不能转移传递，所谓的“资产管理、财富管理”就是影子银行或银行的影子，金融结构没有真正发生变化。

因此，刚性兑付成为我国金融市场深化创新以及资产管理业务良性发展的掣肘。具体体现为：导致资源错配、资金价格扭曲，不利于实体经济发展；
拉高无风险收益率，抑制资本市场发展；
变相放大全社会杠杆比例，提高金融系统风险；
不利于培养理性投资者。

事实上，随着近两年风险事件的频发以及各方对刚性兑付认识的加深，打破刚性兑付已经逐步成为监管者和从业者的共识。未来3-5年，刚性兑付将面临不得不破的局面，但只有有计划、有准备地打破，才能避免系统性风险的爆发，维持资产管理市场的健康稳定。

监管机构。首先，监管机构需要明确资产管理从“募”到“投”再到“管理”等各个环节上的责任主体，并为各责任主体制定清晰的尽职指引，明确“尽职”的定义和判断标准。其次，政府和监管机构应适当提高违约风险的容忍度。最后，普及并完善合格投资人制度或投资者适当性制度。

资管机构。资管机构要从产品设计、信息披露和体制改革三方面应对刚兑的打破。产品设计方面，提高净值型理财产品发行，减少提供预期收益率的产品；
信息披露方面，规范理财产品的信息披露，提升透明度，向投资者充分揭示风险；
体制改革方面，进一步理清理财业务与其他传统业务的关系，削弱兜底理财产品的预期，强化风险隔离。

 以银行理财为例，打破刚性兑付问题关键是按“风险可隔离、风险可计量、投资者可承受”的路径设计，建立核心是对不同性质的业务进行风险隔离的“栅栏”原则，使基础资产的收益与风险真正过手给投资者，回归受托代客业务的本源。具体来说，一是风险可隔离，即在法律形式、账户独立、会计核算等方面能够将不同权属关系的资产相互隔离，并通过法律地位明确和行之有效的托管制度进一步确定其资产的独立性，实现资产、风险与破产隔离。二是风险可计量，即要求风险被隔离后还应公允、透明地计量，即资产价格的公允变化能及时反映基础资产的风险，否则投资者无法了解自身进行的投资所实际承受的风险，也就无从谈及去承担风险。三是投资者可承受，即通过分散风险使投资者能够承担风险。分散风险，而非“兜底”风险是市场为主导的直接融资体系的核心。在以金融市场为主导的直接融资体系中，投资者直接承担了基础资产的风险，但由于资管机构的动态管理与组合投资，单一基础资产的风险被层层分散，最终能够被投资者所承受。

投资者。投资者自身应提高风险意识，正确认识理财产品的风险属性。了解自身的风险承受能力，在可承受的风险范围内理性投资。另外，投资者也要增强法律意识，在合理合法维护自身权益的同时，避免非理性行为。当然，投资者教育和投资者适当性制度的建立需要监管机构和资管机构的共同引导。 

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资本市场与资管产品建设

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健全的资本市场是以市场为主导的直接融资体系的核心要素，一个稳健、完善、理性的资本市场是资管业务良性发展的前提。资本市场具有四大功能，即价格发现、资源配置、风险管理和公司治理，资本市场起着经济枢纽的作用，既是经济的“晴雨表”，也能为好的企业“造血”，促进经济社会福利的提升，还能为投资者创造价值。一个好的资本市场无论对于经济的成长，市场参与机构的发展还是投资者的利益保护都是至关重要的。

当前，无论是股市还是债市均存在一定的问题，股市的投机性过强导致波动性过大，多数个人投资者亏损累累；
债市的刚性兑付问题始终没有有效打破，风险定价存在一定扭曲。因此，要促进资管业务发展，必须要提高资本市场的效率、丰富资管产品谱系。

提高资本市场的效率。一是重视市场公平，保护中小投资者利益。公平性是资本市场的基石，如果少数资本可以操纵市场，则中小投资者的利益无法得到保护，市场定价也是扭曲的，完全脱离资本市场的本质。政府应该加强对市场违规行为的处罚，减少市场操纵或内幕交易对市场公平性的腐蚀。二是加强制度建设，尊重市场行为。资本市场的目的应平衡为投资者服务和融资功能两大目标，而不应过度侧重融资，将融资目的凌驾于为投资者服务之上，导致投资者利益受损害。监管机构应加强对市场违规行为的监管，而不是对市场的直接引导，恪守裁判者的职责，而不能既当裁判员又当运动员。

丰富资管产品谱系。在良好的市场基础上，资管产品则是连接市场与投资者的有效工具。当前我国资管产品仍然相对简单，各种产品的层次不够丰富，难以满足不同投资者的需求。未来需要进一步提升资管产品的深度和广度，继续增加风险对冲类的期货和期权等衍生品工具，满足不同风险偏好的投资者的需求，使不同的风险在金融市场内得以消化对冲，风险得到有效配置，改善投资者的整体风险回报率。此外，还可以通过FoF、MoM等类型的产品改善机构投资者占比低的问题，更好地促进资管行业良性健康发展。

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完善立法与监管

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在分业经营、分业监管的大体制下，在金融机构混业经营的大趋势下，为防止监管套利、缓释系统风险、促进宏观金融稳定，需要机构监管与功能监管的并行，而功能监管的基础是行为立法，特别是需要明晰集合投资计划的法律实体地位，明确银、证、保、信经营集合投资计划的主体资格，统一资产管理业务的法律关系（信托关系）和监管标准。 

金融立法的顶层设计的核心是解决直接融资与间接融资两大体系下的法律基础问题。间接融资体系下，法律关系是借贷的债权关系，核心是银行业，功能是信用中介，金融风险集中在银行，需要以银行业法为基础，方向是保护存款人，并因银行的外部性而对银行实行包括杠杆比率、资本金要求、更高准入条件在内的监管措施。直接融资体系下，法律关系是委托代理和信托关系，核心是资本中介（包括资产管理与投资银行机构），功能是风险分散，需要以民法、信托法等为基础，方向是保护投资者，包括尽职履责的善意管理人原则以及公允交易、信息披露与适度销售等。 

在立法的基础上，需要进一步统一监管标准，从募集方式、产品投向（基础资产是否有公允估值、是否可交易）区分，以确定对投资者的保护程度，并实现穿透监管与信息披露。在我国机构监管为主的体制下，金融混业经营的趋势使得不同机构之间的业务边界更加模糊，使得在不同的监管标准之间进行监管套利普遍存在，产品的创新更多是基于“监管套利”，而非为投资者创造价值，因而不利于资管行业的健康发展。在机构监管的基础上，需要加强功能监管，统一针对同类金融行为的监管标准，防止监管套利，使不同的机构在统一的监管标准下发展业务、创新业务，使资管行业更加健康、规范地发展。

此外，还应进一步完善银行理财的相关法规和监管。随着银行理财规模的增加，目前已有能力安排一定的中长期投资。通过银行理财中长期机构投资者定位的确立，能够促进资管市场投资者结构的改善，降低资金成本，更好地服务实体经济。银行理财或资管子公司的设立将在多个维度上促进这种定位的实现和银行理财的专业化，包括风险隔离、缓释刚兑；
明晰法律框架，减少通道业务；
扩展牌照范围，推动银行综合化经营；
改善机制、稳定人才、提升投研能力等。

关于作者： 

张旭阳先生是中国光大银行资产管理部总经理，常驻北京。

邓俊豪先生（Tjun Tang）是波士顿咨询公司资深合伙人兼董事总经理、BCG亚太区金融机构专项业务负责人，常驻香港办公室。如需联络，请致信tang.tjun@bcg.com。

何大勇先生是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，BCG中国金融业智库负责人，常驻北京办公室。如需联络，请致信he.david@bcg.com。

张越女士是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，常驻北京办公室。如需联络，请致信zhang.yue@bcg.com。

徐勤女士是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，常驻香港办公室。如需联络，请致信xu.qin@bcg.com。

致谢：

作者特别感谢中国证券投资基金业协会党委书记、会长洪磊先生，中国证监会规划委员会前委员、深圳证券交易所研究所前所长、首席研究员波涛先生对本报告的指导和支持。

作者还希望感谢参与本报告研究和撰写的光大银行资产管理部团队，包括研究及综合管理处处长宋纲先生、高级研究员滕飞先生、业务经理张佳女士，以及波士顿咨询公司大中华区金融机构服务团队，包括董事经理胡莹女士、陈本强先生、刘冰冰先生，项目经理刘月女士，以及项目团队成员郭燕女士、王夕霏女士、孙骏先生、张冬妮女士。此外，波士顿咨询公司全球专家Helene Donnadieu-Ouillet女士、Andrea Walbaum女士、Andrew Hardie先生、Beardsley Brent先生、Bajeux Eric先生也为报告的撰写提供了极具价值的建议和支持。

感谢您对中国光大银行阳光理财的支持与厚爱！

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【篇三】高地资产管理

璀璨新高地
作者：李万全 李文治
来源：《企业文明》2020年第01期

        编者按：在中国高原机场上活跃着一支航油供应保障队伍，他们常年以风为伍、以寒为伴、以苦为乐、以荣为求地坚守在工作岗位上，“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。前不久，党中央决定组织中央媒体对包括中国航油在内的17家中央单位党建工作进行集中采访宣传，这是对中国航油等单位高质量党建引领企业高质量发展的充分肯定。《企业文明》杂志记者应邀前往中国航油青海分公司等党建基地进行采访，耳濡目染，感概万千。本期编发记者采写的综合报道《璀璨新高地》，文章从中国航油构建“四个高地”为切入，多角度展示了中国航油党建工作五彩缤纷的无限魅力。事实再一次有力证明，党建工作一旦做实做细做深入做到位，就一定会释放出无穷无尽的能量，给企业高质量发展带来无限的生机。让我们走进中国航油高原党建新高地，一齐来领略璀璨的光芒吧！

        “飞机飞到哪里，中国航油就加到那里”；

        “宁可透支生命，绝不辜负使命”……

        ——中国航空油料集团有限公司（以下简称“中国航油”）广大共产党员发出的铮铮誓言，振聋发聩、可歌可泣。

        “五有”铁军创大业，八方俊彦绘宏图。迅跑在高质量发展大道上的中国航油，在2016～2018年间连续3年获评国务院国资委经营业绩考核A、2016～2018任期经营业绩考核A和任期经营业绩优秀单位，连续9年跻身世界500强，并从当初排名400多位现已晋升至283位，探索出了一条高质量党建引领企业高质量发展的砥砺奋进之路。

        历史长河唯有奋楫者先，社会演进当为顺势者存。中国航油在改革创新的前行中把准航向、换档提速、百舸争流。党的十八大以后，特别是全国国企党建会议以后，以党委书记、董事长周强为首的中国航油党委领导班子，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，全面加强党的领导、改进党的建设、推进全面从严治党，在总结集成过去党建经验的基础上于2018年制定出台了《中国航油党建全面质量提升纲要（2018～2022）》，确定了“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”的“8361”战略目标。这既是一个高瞻远瞩的战略规划，也是一个步骤紧密的工作部署。纲要用清晰的党建蓝图统筹战略定位、顶层设计，推进“四个同步”“四个对接”，着力构建“5+1”党建工作新格局：“5”即以政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设为主体，提升党建内生动力；
“1”即以制度建设贯穿始终，为党建工作提供有效保障，形成党委统一领导、党政同责共融、横向有效协同、纵向整体联动的党建高质量发展新局面。纲要用5年时间，即到2022年，推动中国航油党建工作达到党的组织政治领先、党委班子团结有为、党建基础坚实有力、党员作用充分发挥、党建制度体系完备、党建质量全面提升的总目标。

【篇四】高地资产管理

2019年资产管理总结及2020年资产管理计划

各位领导、同事，大家好！

为了总结资产管理工作经验，吸取教训，更好地前行，现将2019年资产管理工作总结如下：

一、工作完成情况：

全年完成盘点5次(其中一次是配合审计盘点），完成对产成品、原辅料、维材备件、固定资产的全面覆盖，其中产成品、原辅料是全盘；
维材备件和固定资产是抽盘，且抽盘比例维材备件60%以上，固定资产除IT和办公、公寓设备外占比为80%以上（主要机械设备全盘，其余设备按60%以上比例抽取）。

二、发现存在问题：

1、存在盘点结果和资产台账不一致的情况，经改进后差异率降低在合理范围。

2、存在各资产管理部门提供台账不及时的情况，经过财务部领导协调后，现基本已经可以按时提供。

3、存在资产处置报废未走手续且未告知财务部的情况。

4、存在部门台账不清晰的情况，由于行政部管理的办公设备和公寓设备、信息部管理的电子设备比较分散不好统计，经会议讨论后决定：由于办公设备、公寓设备、电子设备大多都是已折旧完且达到报废标准的固定资产，且行政部和信息部已制定计划，在2020年度对老旧设备进行分批更换，所以对这部分资产经行政部和信息部申请后，财务部进行统一报废处置，新购的设备在财务的帮助下，行政部和信息部建立设备台账和低值易耗品台账（类似于桌椅、交换机、打印机等价值低于2000元的），确保在设备更换计划完成时，行政部和信息部的设备台账可以账实相符。

根据2019年资产管理总结，2020年主要工作是建立一个全公司的账实相符的固定资产台账和加强资产管理制度的执行力度，具体如下：

1、根据2019年盘点结果，2020年安排1次年终盘点和3次日常盘点，确保固定资产盘点比例超过50%（主要机械设备全盘、剩余固定资产抽盘40%以上，特别是因大检修或技改技措等原因未及时统计的固定资产）；
维材备件盘点比例超过20%；
原材料和库存商品做到按大类全盘。若盘点时发现不符情况较多，视情况安排加盘、复盘。

2、加强资产管理制度的执行，杜绝资产处置报废未走手续且未告知财务部的情况。

3、跟进行政部和信息部设备更换计划，根据两部门申请及时处置报废固定资产并核查两部门固定资产台账是否正确。

【篇五】高地资产管理

创新经营管理模式 构建人才服务高地

——县级人才市场建设的“红星模式”

湖南红星人才市场以“以人为本，服务人才”为宗旨，以“创新服务体系，提高服务能力”为目标，努力构筑和搭建以长沙为中心，面向全省，辐射全国的人才服务大平台。不断为用人单位和各类人才提供优质高效、方便快捷的服务。以服务带动人力资源的合理流动，以服务促进人才市场的品牌树立，以服务推动人才市场的业绩发展；
努力创建人才服务新体系，提高了人才配置的效率和质量，满足了用人单位和各类人才的需求，为促进雨花区的经济发展提供了强有力的人才支持。

一、跨越式发展造就县级人才市场建设的“红星模式”

湖南红星人才市场成立于2006年6月，是由雨花区人才交流服务中心与湖南红星国际会展中心按照“管办分离、政事分开”的原则共同建设的大型人才市场。市场立足长沙，面向全省，启动资金部分由政府投入，其余由市场自筹解决。市场具有独立法人资格，拥有独立的经营权以及人财物权，自主经营，自负盈亏。市场的办公场所设在红星国际会展中心，所有工作人员都由其自主聘用管理。红星人才市场顺应县级人才市场建设和发展的需要，以瞄准行业、面向市场、服务社会为使命，在开展人事代理、人才培训、人才交流、人才政策咨询以及省际间的交流与合作等项工作的同时，积极搭建人才交流平台，努力实现建设人才市场的有形化、实体化、规范化、信息化，在推动建设人才的合理流动、合理配置、合理使用等方面，取得了较大成绩。

近三年来，红星人才市场举办各类招聘会达120多场次，吸引现场求职者逾100万人，红星人才网拥有个人注册会员超过26万人，企业注册会员达到1.8万多家，现在红星人才网每天访问量达到1000个以上的独立IP，每天新注册简历达到300多份，企业会员平均每天注册量达到35家以上。与此同时，红星人才市场积极开展人才调研，2009年以来，走访区内企业100多家次，针对区内企业人才需求，制订了切实可行的解决方案，在为大中专毕业生解决就业问题的同时，保证了企业的人才需要，实现双赢。

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