企业战略与文化
时间：2021-06-01 00:04:11 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：随着我国经济社会的不断发展，煤炭工业也经历了翻天覆地的变革，在煤炭工业的10年黄金发展期中，伴随着准能集团的成长和改变。随着经济效益的不断增长，企业规模的逐渐扩大，带来的是对企业發展竞争的严峻考验。基于对准能集团企业战略、企业文化的规划与研究，从实践管理经验中不难发现，企业效益的优化与提升是企业发展与管理的初级阶段，在企业不断扩张成长的过程中，市场份额的扩张、企业软实力的提升，才是企业发展的更高追求。本文通过企业文化与战略的研究，希望为企业提升软实力、扩张市场份额、优化企业效益有所助益。
关键词：战略 文化 发展 建设
在现阶段的企业发展中，企业若想快速稳步发展，就必须以激发企业的内生动力为基础，从企业内部进行创新驱动，充分调动企业的每一部分力量，而企业内部力量的调动，则应从企业文化的构建和对企业经营战略的影响入手。具体而言，企业文化能提升企业内部的凝聚力，为企业发展奠定文化底蕴，而企业战略能帮助企业发展自身竞争力，企业战略与文化的相互作用与影响不可分割，运用两者对企业由上至下的各个企业细胞进行充分激活，是企业发展的真正动力所在。
一、企业战略概述
战略一词主要源自于军事，随着社会生产和企业发展对管理的逐渐重视，战略思想与理论已发展至经济、管理、社会等诸多领域，特别是在企业管理中，战略思想是企业管理的根基性保障，对企业的宏观调控与指导具有重要意义。
1.企业战略管理相关概念。随着时间的推移和企业战略的发展，人们对企业战略有着诸多定义，作者认为，企业战略即对企业的未来发展预期而进行的长期规划，其中包括对该预期设定的企业长期发展目标、以及为这个目标的实现而做出的努力、动态管理等行为。
2.企业战略管理的具体实施。战略的部署与企业自身发展状况的匹配程度，既与企业内部因素有关，又离不开企业外部因素的影响，其中，企业战略管理水平直接反映着整个企业的发展动力。普遍来讲，企业的战略管理具体包括六个阶段，即：分析、决策、实施、控制、调整、评价。
二、企业文化概述
随着社会的不断发展，文化的概念也在不断更新，可以说，针对不同社会和人群，文化的含义也有所区别，但相同的是，文化在人类社会各个领域的运用都具有十分重要的作用。在企业管理中，文化概念的引入真正确立了企业文化概念与理论的形成与应用，这也是第五代企业管理理论的核心内容。
1.企业文化的定义。对企业文化定义的差异化，源自于对企业管理、文化的概念、管理模式、企业管理理论的差异。一般认为，在企业经营过程中，企业文化是其中的经营理念、目的、发展方针、价值观、相关行为准则、企业形象、社会责任等共同构成，其中既涵盖了企业所提供的产品或服务，也涵盖了企业的经营理念，上至整个企业风貌，下至员工精神素养。笔者认为，企业文化的构建与发展重点在于无形文化要素的追寻和探索，即在企业中的价值观构建、经营理念的完善和企业精神的弘扬统一和发展。
2.企业文化的构成与层次。对企业文化的构成，分为物质、制度、行为和精神四个层次。从字面不难分析，物质即企业生产的产品及物质设施所形成的器物文化，是对企业产品和生产环境、广告、包装设计等内容的概括；行为即企业经营作风、企业精神、价值观等精神层面的概括，其中包括企业领导人行为、员工行为和榜样模范行为等；制度即对员工和整个企业发展行为的约束型规范，它是整个企业管理中的核心精神与物质之间的桥梁，具体表现为领导体制、组织机构与管理制度上的构建；精神层侧重于对企业在运营中产生的思想成果的研究，它是企业的整体灵魂，作为无形的文化因素存在，其中包括企业的使命、管理理念、核心价值观等。
3.企业文化的应用价值。
3.1企业文化对企业的导向价值。企业文化对企业本身即员工的价值取向具有导向作用。这不仅是对企业员工的个体行为和思想建设进行引导，更包括了对企业本身建设和发展的价值取向、经营理念和管理行为进行的指导性价值。
3.2企业文化对企业的凝聚价值。统一的价值观能使企业内部形成以企业为中心的黏合力，进而让员工内部形成以企业为主的凝聚力和向心力，将员工团结起来。
3.3企业文化对企业的激励价值。企业文化中具有的积极向上的行为准则和理念，能真正激发员工内心乐观进取的精神，这就是企业文化对企业及员工的激励作用。
3.4企业文化对企业的协调价值。企业文化在同一的价值观影响下，使企业内部的各种关系相互和谐发展，为企业的运营提供更好的运行氛围，达成企业目标的协调作用。
3.5企业文化对企业的约束价值。企业文化能对职员的心理行为和思想进行一定程度上的规范和约束，这里不仅包括制度上的强制性约束，更包括在道德规范、文化氛围的营造和熏陶下对人心理上的无形约束。
三、企业文化与企业战略的相互作用
1.企业战略与企业文化必须平行发展。在企业的建立和发展过程中，企业文化如影随形，例如，随着时代与运营环境的转变，企业文化也从“敢争第一”变为“勇于超越”。尽管如此，在企业建立初期，物质建设为首要目标，价值观、行为准则等精神建设相对滞后；在企业发展的早期，对企业相关设备进行了升级优化，并家里相应的制度、传承统一的价值观念，这是企业文化的前期发展；而是企业发展的相对成熟期，对企业价值观和文化精神进行升华与内化。参照准能集团的企业文化建设而历程不难发展，公司企业文化的建设可能经历误区，但企业战略与企业文化的协调发展，才能真正促进企业内部各个细胞发挥其内部动力，进而进行整体上的创新发展。
2.企业文化是企业战略实施的核心。企业战略的实际操作，除了需要依靠实质性资源、方式和策略，也必须依靠“人”来进行。企业文化则是依靠共同价值观与经营理念，形成适合企业发展的运营思维，将企业的员工行为规范为统一而适合企业发展的方向与方式，只有这种从相同理念出发进行的同步操作实施，才能真正促进企业战略实施的稳步推进。
