试析证券公司人力资源管理的绩效问题

时间：2021-02-22 12:03:49　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要经济基础决定上层建筑的发展，我国在近些年的经济发展中，呈现出上升的趋势，社会主义市场经济体系的建立有效的促进了资本市场的规模扩大，在这样的发展背景下，我国政府制定了一些合理的扶持政策，让证券公司能够在这样的发展潮流中，有更为坚实的发展基础。但由于当前证券公司内部的整体结构模式单一，想要顺应新的时代发展潮流，必须要完善自身的企业改革，摒弃传统模式下的发展弊端，这样才能让证券企业有更为广阔的发展前景。本文则是根据这样的发展目标，将证券公司人力资源管理中存在的问题进行细致的分析，并且提出相应的应对措施，从而实现证券企业长期稳定的发展。
　　关键词证券企业人力资源管理问题绩效问题
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A
　　证券企业的发展和社会经济的发展存在着必然的联系，其发展的状态能够直接影响国家经济水平。而在证券企业的发展中，人力资源的管理又是一项极为重要的环节，其不仅能够提升证券公司的综合实力，还能够让企业的发展创新水平提升，让证券企业能够在长期可持续发展的道路上稳步前行。因而，近年来，在证券行业中，已经出现了很多专门研究人力资源管理的专业人事，其针对当前社会的发展和证券公司的发展实情进行详细的分析，将实际工作中的绩效管理问题，以及证券企业的工作量进行详细的对比，从而提出更加合理有效的建议，本文根据这些内容，进一步研究如何在实际管理中，将其合理的应用。
　　1分析人力资源管理中绩效管理的重要性
　　1.1提升企业的整体管理绩效
　　企业的绩效管理包含了企业的工作整体目标的制定，以及各个部门和各个员工的工作目标分配。而在这两方面实施的过程中，不仅需要保证企业整体目标的制定和员工的全员参与性相关联，还需要保证每一个部门和每一个员工的工作任务分配和员工自身的目标达成一致，这样才能实现企业的整体发展积极向上，企业的人力资源管理合理有效，企业的整体绩效管理水平得到稳步的提升。而达到这两方面的方式就是将人力资源管理的绩效管理合理的安排，不仅要实现企业目标和员工目标与企业的战备目标的重合，还需要制定合理的企业评估制度和奖罚制度，让企业内部在完成目标的过程中，能够有积极有效地鼓舞措施，这样才能实现企业发展和员工发展的双赢局面。
　　1.2优化企业各部门之间的沟通
　　人力资源绩效管理让传统企业中的工作模式转变，将自上而下的命令式工作形式和检查形式转变为管理者和被管理者之间的合理互动沟通，根据工作的性质，对其阐述自身的理解，从而达到积极的评判、信息的合理反馈、以及互补性的工作形式，在这样的企业内部管理中，管理者和被管理者之间会同时面对企业的职业培训和开发创新，共同实现工作效率的提升，这样不仅能够促进企业内部各阶层员工的工作积极性，还能够让企业的发展和时代的发展相联系，企业内部的沟通与信息的交流更为前沿化，促进企业的积极发展态势。
　　1.3为企业的人力资源开发奠定基础
　　企业的发展不止于当前的发展形式，还需要为今后的发展形式奠定良好的基础。而合理的绩效管理和落实能够让企业内部的人力资源开发拥有更为可靠的依据，同时，在企业当前的发展中，企业内部的人员也会受到人力资源绩效管理的规划，科学合理的决策、晋升、降职或者转岗。让企业内部的人力资源调动更加符合企业的整体发展形式，从而将企业内部的发展和外部的发展有效地联系在一起。这也是绩效管理在人力资源管理中的重要作用之一，其“行之有据”的管理措施能够有效地帮助企业内部实现人力资源的合理规划。
　　2简析当前证券公司人力资源绩效管理问题
　　2.1人力资源绩效管理理念存在漏洞
　　由于當前的证券公司在发展的过程中，和社会整体发展之间产生了较大的落差，在公司的内部管理中，出现了较大的漏洞，这些漏洞的成因主要是因为管理人员以及企业领导阶层的管理理念还没有与先进的思想相融合，导致在制定人力资源绩效管理机制的时候，无法和当前的发展形式相融合。这一现象极大地影响了当前证券公司的发展水平。而其管理理念的漏洞主要体现在以下两个方面中：
　　首先，在一些证券公司中，新招收的员工在实习期中没有合理的工资制度，对于当前的社会发展来讲。这些员工没有经济基础作为工作的动力，会产生其对工作的厌烦心理，尤其这些实习的员工大多数属于刚刚毕业的学生，没有足够的经济支撑，也没有丰富的社会经验，其对社会的认知程度较低，社会关系还没有完全建立起来，在这样的情况下，公司如果没有给予相应的补助，会极大的影响其对岗位的认可心理，影响公司内部人力资源的合理分配，这严重违背了当前社会“以人为本”的思想。
　　其次，证券公司在进行员工的招收条件设定时，会首先选用一些拥有客户的员工，这样对于刚刚接触这一行业的学生来讲，较为不公平，这类员工在工作开始的时候，就存在着消极的工作态度，长此以往，在企业的业务开发工作中，会出现难以融入企业的发展进程的状况，这种不合理的绩效管理设定极大地影响了企业整体的健康发展。
　　2.2考核制度的制定存在漏洞
　　证券公司中的人力资源绩效管理考核制度会有效地激发员工的工作热情，其制定的合理性可以促进企业积极向上的发展态势。而当前的一些证券企业中，其考核制度制定较为形式化，很多制度的制定与员工实际的情况联系不大，考核者与被考核者之间也没有实质性的联系。有些公司中的考核任务还会过于细致，这导致员工之间出现了工作量的落差，一些没有经验的员工面对这样的工作完全难以驾驭，导致企业的整体发展上下不均衡，部门之间和员工之间的联系性不大，企业的量化严重，极大的影响了企业的整体发展。还有一些证券公司在进行绩效评价的时候，让员工之间相互评审，这种方式虽然能够体现员工的主体地位，但是也存在着一定的片面性，领导阶层难以了解员工的真实工作水平。
　　2.3企业内部的各阶层联系较少

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