科学发展,再创辉煌
时间：2021-02-05 04:01:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
一、历史沿革与现状
中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）位于上海南翼的杭州湾畔，占地面积9.4平方公里。上海石化的发展已经历了多期大规模工程建设，已成为中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一，是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。
上海石化现有一次加工原油1400万吨/年（综合加工原油1200万吨/年）、乙烯84.5万吨/年、有机化工原料322万吨/年、合成树脂与塑料96万吨/年、合纤原料114万吨/年、合纤聚合物59万吨/年、合成纤维40万吨/年的生产能力，并拥有独立的公用工程、环境保护系统，及海运、内河航运、铁路运输、公路运输配套设施。公司主要生产石油制品、中间化工原料、合成树脂及塑料制品、合纤原料及合成纤维等四大类产品。产品覆盖全国，远销国外。
上海石化的前身是创建于1972年的上海石油化工总厂。1993年作为中国第一批股份制规范化改制试点企业之一，改制为上海石油化工股份有限公司，是我国第一家股票在上海、香港、纽约三地同时上市的国际上市公司。公司目前的股本结构为：总股本72亿股，其中中国石油化工股份有限公司持股40亿股（A股），占总股本的55.56%；社会法人股1.5亿股（A股），占总股本的2.08%；境内人民币普通股7.2亿股（A股），占总股本的10%；海外上市外资股23.3亿股（H股），占总股本的32.36%。
上市19年来，上海石化积极探索和实践适应市场经济、符合现代企业制度建设和上市公司规范要求的制度与权力制衡机制，建立并不断完善以股东大会为最高权力机构，董事会为决策层，总经理班子为执行层，监事会为监督层的法人治理结构；形成了具有上海石化特色和股份制企业特点的“新三会”、“老三会”正确定位、各司其职、协调运转、有效制衡的决策监督体系，形成了双向进入、交叉任职、“错位”思考、相互补台的工作格局，使企业运作更加规范、透明，治理水平进一步提升。
公司地处中国经济最活跃、石化产品需求最旺盛的长三角核心地区，区位优势突出。上海石化与上海化学工业区、金山第二工业区形成了上海的一个主要化工产业集群，尤其是即将实施的高桥石化往化学工业区的搬迁工程，将使杭州湾北岸的化工业集聚效应更加明显。上海化学工业区毗邻上海石化，重点发展石油和天然气化工、合成新材料、精细化工等产品。目前，上海化学工业区已成为中国开放度最大、经济全球化程度最高的化工园区之一，是全国化工新材料和精细化工的生产示范基地。预计未来5年，上海化学工业区的投资规模有望超过千亿元，成为上海工业经济发展新的增长点。另外，杭州湾北岸的嘉兴港区正成为化工新材料企业的集聚区。重点发展以工程塑料、聚氨酯、有机硅为代表的化工新材料，形成专用性强的石油化工化学新材料生产企业体系，建成一批具有一定规模效应的石油化工企业。
上海石化从创业之初，就注重以企业精神感召人、凝聚人、鼓舞人、激励人。上世纪80年代中后期，总结提炼出“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的“金山精神”，上世纪90年代孕育出“挑战先进、精细管理”的全新理念。这些精神和理念在实践中逐步形成并被员工所认同。入世后，中国石化行业面临遭受重大冲击的考验。在此背景下，上海石化从2006年起，明确提出并全面实施“低成本战略”，并使之成为统领和指导公司生产经营活动的一条主线。低成本战略在控制和降低运营成本提高公司综合竞争力方面发挥了积极作用。在“低成本战略”实施后，上海石化在第五期工程建设中跳出了以前注重外延扩张的习惯性思维，实现了以外延扩张为主，向内涵与外延发展相结合的重要转变。据此在2009年将发展战略修改为“低成本与差异化兼顾、规模化和精细化并重”，上游侧重低成本、规模化，下游侧重高附加值、精细化，充分发挥公司产品链较宽、产品多样化且靠近市场的优势。
纵观上海石化建厂以来的发展脉络，基本能与时俱进地制定与公司发展阶段相匹配的发展理念和发展战略，传承并实践着科学发展、持续发展的理念。
当然经过长时间的发展，上海石化也存在一些明显不足。首先，上海石化目前的业务结构还不尽合理，优势产业主打产品不凸显，投资回报率并不高。其次，公司在原油价格波动、石化行业周期变动等方面的应付手段不多，抗风险能力不强。此外，公司的技术储备还不足以支撑公司进一步做优做强。而且，上海石化“十二五”期间还将面临激励的市场竞争、安全环保和节能减排压力。
二、上海石化产业结构发展的战略选择
根据内外部发展形势的新变化、新趋势、新要求，作为本公司控股股东的中国石油化工股份有限公司对原有发展战略进行了调整和完善，形成今后一个时期新的集团公司发展战略：资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略。上海市为了对过去资源消耗型的发展模式进行调整和转型，经济发展将加快结构调整，在提高质量和效益上下功夫，提出“创新驱动，转型发展”的新发展模式。上海市在继续推进国际金融中心和国际航运中心建设的同时，“十二五”期间，将重点发展高新技术产业、装备制造业、原料产业、都市产业和生产性服务业。这对上海石化来说既是挑战，也是难得的发展机遇。
上海石化要按照国家的总体发展战略和产业布局策略以及上海市的发展模式要求，自觉融入和迎合区域经济发展需要，根据自身特点，及时调整目前的发展目标和发展战略。在低成本与差异化兼顾、规模化和精细化并重的发展战略基础上，增加区域化战略和绿色低碳战略，以适应新形势发展的需要。
1、低成本战略
加强成本管理、打造成本领先优势是上海石化做强做优的重要环节。建厂至今已有40年，不少装置规模已偏小、技术落后，系统结构不尽合理，原油等许多原材料来源也不够稳定，抗风险能力较弱。要持续挖掘现有资源及能力的潜力，努力控制和降低运营成本，不断提高石化产品的规模经济效应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、业务流程优化以及技术创新，强化规范化运作提高经营效率，以低于竞争对手的最终成本向用户提供同等品质的产品，从而在企业发展中获取并保持持续的竞争优势。其做法为：
