如何加快化工产业结构调整
时间：2021-01-31 20:10:59 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
金融危机的巨大冲击力让化工行业受到了前所未有的打击，随着金融危机破坏力的加剧，化工企业切身地感受到了重重压力，与此同时，也更加深刻体会到加快产业结构调整的紧迫性和重要性。于是，化工行业如何加快产业结构调整成为化工行业，企业必须关注的问题。
一、运用市场机制加快化肥结构调整
2008年年底，国务院常务会议研究部署的关于保障化肥生产供应等措施，对在金融危机中饱经风霜并一直渴望“政策松绑”的化肥行业，具有着重大而深远的意义。
在国务院此次出台的保障化肥生产供应的六项措施中，最为业内关注的是“加快建立以市场为主导的化肥价格形成机制。适时将所有化肥出厂价格及除钾肥以外的一般贸易进口化肥港口交货价格，由政府指导价改为市场调节价，取消对化肥生产流通的临时价格干预措施，继续对市场集中度较高的进口钾肥实行适度价格监管。这就意味着，除钾肥之外的化肥价格将完全由市场主导，“限价令牌”从政府手中还于市场。同时，“国六条”还明确，完善农资综合直补调整机制，确保农民种粮收益不因农资价格上涨而下降。无疑，这正是用市场化的手段推进我国支农产品价格改革、促进相关利益群体和谐发展的一个重要进步。
长期以来，国内化肥一直实行政府指导价格。作为化肥企业来说，虽然国家给予了原材料，电力、运输，税收等方面的优惠政策，却始终有一种掣肘而无奈的感受。特别是2008年上半年以来，煤电油运价格高企。加之国家实施特别出口关税政策，使得化肥企业陷入涨价涨不得、出口出不得的两难境地。2008年三季度受国际金融危机影响，市场需求锐减，一度攀高的化肥价格一路狂跌，企业纷纷减产，停产甚至倒闭，行业陷入前所未有的告急状态。
毋庸置疑，价格形成机制是我国化肥行业上演“冰火两重天”的关键成因，也是行业谋求健康、持续发展的核心要害。在市场经济深入发展的今天，各个行业相互形成市场供需关系，如果没有市场化的价格形成机制，化肥行业无论如何难于以“半市场化”的状态独善其身。
必须正视的是，化肥行业经过近10年的快速扩张，存在着较为明显的产能过剩，又期望以出口解决产能过剩问题；此外还存在较为严重的产品结构性矛盾，规模偏小、企业偏散，氮肥和磷肥产能有余而钾肥不足的产品结构失调、粗放型生产方式和低附加值产品较为普遍，这大体是行业的现状速写。
此次的“国六条”中的第一条就指明了行业最大的问题，即结构性问题。为此，“国六条”要求，化肥行业须积极调整结构，适当控制磷肥，氮肥产能，加强钾肥资源勘探开发建设，合理有序增加钾肥生产，
可以预测，在行业积弊暴露的今天，在价格市场化形成机制的推动下，必定加剧行业竞争程度和由此带来的行业洗牌。价格形成机制的背后是产品规模、品质和品牌的比拼。有着竞争叠加优势效应的化肥企业，无疑将是此次价格放开政策的最大受益者。
二、农药行业迎来新一轮产业结构调整
农药行业在金融危机的推动下，新一轮农药业产业结构调整已来临。据中国农药工业协会有关负责人通过对2008年农药产量增长率，农药监测合格率，及大中型企业合格率等数据的分析，指出农药行业的产品结构调整总体上进展顺利。但是，农药行业在大环境的影响下进入周期性调整，一些产能过剩，企业信心不足等问題需要高度重视。
农药产品缺乏自主创新
中化化肥有限公司农药化工部唐正权经理认为，农药市场价格暴跌暂告一段落，进入低位盘整期。但相当一部分企业的原材料为高价库存，快速降价使一些企业难以开工生产，在这样的关键时刻，必须高度警惕资金的流向、流量和周转率，避免资金断链。企业要利用这次危机，进行资源整合，完善企业内部管理机制。从某种角度看，农药企业面临的危机并不全是金融危机造成的，相当一部分是企业增长方式转变不到位而引发的。我国农药行业虽然建立起了完整的产业链，但布局方面仍存在很多问题，尤其是在国家“走出去”战略的带动下，以及世界农药巨头更深层次的“走进来”情况下，作为基础支农产业的农药行业，行业的矛盾表现得更为突出。
我国农药生产企业常年生产250多种原药，农药总产量中杀虫剂、杀菌剂和除草剂的比例分别为45％、13％和41％。但大部分农药品种均为仿制品种，自主创制的品种数量不足10％。从产量上看，我国已成为全球第一大农药原药生产国，但市场规模只占全球农药市场销售额的6％。我国农药生产企业两千家多家，即使上市公司中农药类产品销售收入最大的也仅占全国销售收入的3％左右。而全球8家主要农药跨国公司的销售额占全球农药销售总额的80％左右。行业集中度低导致国内农药市场无序竞争，直接影响企业的经济效益，单一农药企业经济实力差又导致新药研发投入低，整个行业始终处于产品同质、压价竞争的恶性循环中。
农药行业应加速行业整合力度
在国家建设新农村战略一系列政策引导下，我国农药行业在一段时期内面临良好发展机遇，但农药行业获得新生的主导因素还在于行业和企业的内部改造。除了加大自主研发、避免同质价格竞争、通过行业整合提高产业集中度外，控制销售渠道将成为农药企业竞争的焦点。从国际农药产业发展规律看，行业利润正在由制造原药向成品制剂和销售渠道转移。同样一吨草甘膦除草剂，国内企业以原药形式出口仅能获得不到3万元的销售收入和几千元的毛利；而国际上一些公司则通过销售各种浓度的制剂，稀释助剂和施药器材来获得几倍甚至十倍的销售收入和毛利。国内上市农药企业大部分仍然停留在化工品制造商的水平，因此，改变赢利模式是提高行业集中度和综合竞争力的关键。
另外，与发达国家农药企业所面对的集约化、现代化农业生产体系不同，国内农药企业未来较长时间内仍将以单一经营规模小、农药使用知识缺乏、价格承受能力弱的小规模农户为主要销售对象，创建低成本销售渠道、提供配套售后服务和培育品牌忠诚度可能成为未来国内农药企业成功的关键因素。
安徽华星化工股份有限公司销售总监郭之兵对未来3～5年农药行业发展趋势的基本估计是尽管全球经济萎缩，但农业仍是各国关系到国计民生的基础，人口增长、消费升级、生物替代能源三者合力导致大宗农产品仍处于牛市。农产品的走强，使全球农作物种植积极性显著提高，农药需求增加。从这个意义上讲，农药产业依然是朝阳产业。金融危机导致的经济低迷、环保力度的进一步加大、农药新政的全面实施将加速国内农药行业的重新洗牌，2009～2010年主要依靠市场和政策整合，从2011年开始，资本可能会成为行业整合的主导力量。
二、氯碱企业应直面金融危机逆水行舟
近一段时间，很大一部分氯碱企业无法维持正常的生产负荷，纷纷减产甚至停产，但也有一些企业直面危机，加快发展，不仅没有减产，相反还提高设备
