吉林化纤：整合优化,提高效率内拓外联双轮驱动
时间：2021-01-31 12:03:31 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
近两年，我国化纤行业进入新一轮调整周期，作为行业重点企业，吉林化纤集团有限责任公司（以下简称“吉林化纤”）砥砺前行，加速自主创新，推进科技进步，引领和开拓新的消费市场，拓展产业联盟。坚持管理与技术结合、创新与市场结合、资本与产业结合的发展理念，以“三资、三产、三效、三率”为工作主线，围绕紧缩调整，发挥核心业务优势，增强流动性，坚持产品质量、经济效益并重，调整存量、做优增量并进，力争开创转型发展新局面。
围绕“三化”路线，开发“三高”新品
在“夯实主业，加快升级，适度转型”总体战略的指导下，吉林化纤加大了技术创新的力度，加快向提高自主创新能力的集约化方向发展，制定了技术创新战略，依托市场、结合生产实际研发“高技术含量、高附加值、高市场需求量”的“三高”产品，并推动其产业化；按国际标准提升机电水平，为生产与研发提供高技术的装备保障；通过管理机制的不断创新，充分调动研发人员的积极性和创造性；通过技术创新工作的有效开展，达到提升产品档次、降低成本的目的，提高产品在国内外市场的竞争力。
在2013年9月接掌帅印后，吉林化纤董事长宋德武提出了“整合优化、提高效率、内拓外联、双轮驱动”的工作新思路，将产品开发的重点锁定在“三化”路线上，即：传统产品优质化，规模产品差别化，新产品产业链一体化。针对目前集团的三大类主力产品，宋德武提出以功能性、高性能、绿色发展可循环性为产品开发重点，技术能力与产业链整合能力并行。
在“市场缺位，我们的定位”思想的指导下，吉林化纤通过调研发现用户的潜在需求，将研发方向定位在市场缺乏而又被用户所期待的产品上，成效显著，先后成功开发出了一系列新产品，比如：
（1）大有光腈纶
通过对腈纶工艺配方的优化调整，对现有工艺设备进行优化改造，采用特殊的工艺成形条件，使大有光腈纶的品质不断提升，光泽度，手感、强度不断提高。
（2）高强度腈纶
成功开发了高强度腈纶，断裂强度高于普通腈纶20%以上，纤维具有更好的弹性及滑爽性，结合市场对不同纤维切长的需求，及时设计切断刀盘，满足市场需求。
（3）混纤腈纶
混纤腈纶的成功研发不仅为下游生产节约大量的制造成本，而且达到下游混纤加工过程中难以达到的手感，深受用户的认可。
（4）醋青纤维
国内首创的改性腈纶品种醋青纤维是吉林化纤自主研发和注册的品牌，它突破了天然纤维和合成纤维共混的技术瓶颈，既保持了天然纤维的悬垂性和亲肤性，又有较好的尺寸稳定性、保暖性和抗静电性，目前已在袜子、床品、牛仔等领域进行应用开发。
（5）超柔、超亮型腈纶
超柔、超亮腈纶的成功开发，为吉林化纤的销售品种拓宽了渠道，使效益达到最大化，为国内差别化腈纶又增添了一个新品种，打破了此类产品长期以来被国外垄断的局面，进一步提高了国产腈纶的国际影响力。
紧跟市场，科技护航
市场是产品创新的根本出发点也是最终落脚点，创新产品要经过市场（客户）来检验。要想了解市场的动向，首先必须掌握信息跳动的脉搏，要想使自已的产品能够满足国内外市场需求，并根据国内外用户的要求及时开发新产品，改进新工艺，这些都有赖于掌握准确的经济信息。在采访中，宋德武一直强调前期的市场调研以及后期与终端市场的紧密对接之于纤维生产企业的重要性。
多年来，吉林化纤坚持以市场销售为导向，及时了解用户要求，为其技术创新工作指方向、立目标。其新产品研发主要以“优质、低耗、创新、满足客户需求”为追求目标，紧跟市场发展需要，与用户密切协作，不断推出优质的创新产品，客户广布于国内20多个省、市及亚洲、欧洲、美洲、非洲等10多个国家和地区，已成为全国最大的腈纶生产基地、竹浆纤维生产基地、碳纤维原丝生产基地，以及全国唯一的保健功能纺织品原料基地。
企业之间的竞争是科学技术的竞争、技术创新能力的竞争。为提高企业技术创新能力，吉林化纤对技术创新体系进行了有针对性的调整和充实，充分利用院士工作站，博士后科研工作站，国家级、省级技术中心及小型实验线等科研平台，组建了多层次、跨地区、开放及综合型的技术创新体系，成为为企业提供化纤浆粕、粘胶纤维、腈纶、碳纤维与纱线等产品的研究开发与检测服务的技术平台，并可完成企业技术创新工程中的基础研究和试验等工作。为进一步完成产品研发和小试、中试提供强有力的技术依据，加大高性能、差别化与功能化产品的开发力度，推动一系列属国内空白、具有国际先进水平产品的迅速产业化，完成产业技术升级，进而完成最终产品的更新换代，从而为公司新产品进入国际市场提供强有力的技术依据，也在一定程度上提升我国化纤行业在国际上的影响力和话语权。
搭建平台，联合开发
产业联盟是企业间互相协作和资源整合的一种合作模式，能在某一领域形成较大的合力和影响力，不但能为成员企业带来新的客户、市场和信息，也有助于企业专注于自身核心业务的开拓，帮助联盟内企业以较低的风险实现较大范围的资源调配，是企业优势互补、扩展发展空间、提高产业或行业竞争力、实现超常规发展的重要手段，目前已成为一种重要的产业组织形式，对产业发展、企业成长特别是高新技术企业的快速成长具有重要意义。
“天竹联盟”可谓开创了中国化纤新产品开发的新思路，成为产业链上下游协同创新的代表案例。联盟以“竹”为媒，经过多年的运营和发展，已成长为行业内新型纤维产品应用推广、上下游集成创新的优质平台，而其成功的关键，在于对供给侧的不断优化调整，即打通了从生产-消费、原料-终端这两个关键环节，以经营模式的创新完成了全产业链的深度对接，特别是对终端品牌的跟踪服务甚至是“定制服务”，以实现从单一的生产制造向服务制造转型。
随着消费需求的日益多元化，联盟也面临着诸多挑战。在谈及未来的重点任务时，该联盟副会长、吉林化纤副总经理岳福升透露，一是从源头整合好产业链，控制好原料的使用；二是继续提供完善的服务，引导消费市场，做好与终端品牌的对接与合作；三是重视产品的研发工作，坚持走优质化路线，改善产品质量和结构，在保证质量的前提下，做更多差别化调整和功能性研发与拓展，同时注意应用领域的拓展。
产品开发是一个系统工程，企业需要耐得住寂寞，容得下失败。用宋德武的话说：“需要有一种匠人精神。”对于纺织产业链上游的企业来说，唯有不断自我优化、改进，坚持品质、开放共享，才能不断前行。
