和黄的新配方
时间：2021-01-24 12:01:29 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
亚洲首富、华人最强的医药研发团队和中药之间产生的最新化学反映。
在中国医药行业经历了医药产品代工(CMO)和医药研发合同外包(CRO)这两个趋势后，未来的国际化方向是什么?全球最大的跨国药企辉瑞(Pfizer Inc)中央研究院的前研究员杜莹想找到答案。
她的第一步是组建一支世界级的华人医药研发团队。李嘉诚的“撑腰”，很大程度上就是她信心的来源。从2001年起，这位现年80岁的亚洲首富就低调开始在内地发展除港口及有关服务、电讯及电子商贸、地产及酒家、零售及制造、能源及基建六个业务之外的新核心业务——中药国际化，并重金在全球范围吸纳一流华人研发人才。
杜莹作为牵头人，很快就招聘到了一大批科学家，他们大多来自辉瑞、德国先灵(schering AG)、百时施贵宝(Bristol—Myers Squibb)、安进(Amgen)等跨国药企和生物技术公司，其中不乏一些诺贝尔奖得主的高徒。在和记黄埔有限公司投资资金支持下，这些研发人员组成了和记黄埔医药(上海)有限公司(Hutchison MediPharma)(以下简称和黄医药)，在上海张江高科技开发园，与“默氏”、“美敦力”等国际药企在亚太的研发中心比邻而居。
杜莹和这些科学家们想找到的答案是，将中国古老的中药精华和现代的医药技术结合，开发出适合世界市场的药品，也即希望和黄医药能成为中国版的辉瑞或者诺华，不仅有自己完整知识产权的产品，而且在研发上还有一些全球领先的优势——这同样也是李嘉诚在中国医药行业的最新梦想。
经过六年的时间，现在看来，和黄医药已经具备了这样的潜力。比如和黄医药有两种从中草药中提炼出来的药，目前正在美国进行中期临床试验：一种用于针对脑部和颈部癌症进行放射治疗时加强其功效，另一种用于治疗克罗恩病(Crohn’sDisease)。如果获得批准，后者可与强生(Johnson & Johnson)生产的英夫利昔单抗(Remicade)相抗衡。去年强生公司仅此药的收入就高达30亿美元。
而且一些跨国巨头也开始认可和黄医药，并向后者“下单”。2006年11月，宝洁公司委托后者对传统中草药进行仔细甄别，从中发现可用于宝洁公司美容产品的新成分。同月，德国默克制药公司(Merck)同意与和黄医药合作，从天然原料中提炼能够调节肿瘤信号通路的天然产物来源的小分子药物。去年9月，和黄医药与美国礼来公司(Lilly)正式宣布双方在新药研发领域建立战略合作关系，这是国外制药巨头第一次将其新药研发项目移入中国研发公司，被《华尔街日报》称为“中国药物研发史上的一个创举”。
“在利用中药的天然植物药提取上，我们是走在最前面的，很多跨国公司也才刚开始。”杜莹对《环球企业家》说。
人，人，人
尽管现在和黄医药拥有了一支令人羡慕的研发团队，但是在2002年公司刚创立之前，杜莹主要的工作却不是负责研发，而是投资。
1990年代一个叫贺克勤(Christian Hogg)的英国年轻人为了开创宝洁公司的清洁洗涤用品来到了广州，结识了当时持有宝洁中国股份的和记黄埔的高层管理者，一个开发中国中医药的构想开始萌生。到了2000年，贺克勤交给和黄一份商业计划书，希望创建一个包括针灸、按摩和中草药理疗在内的品牌店，推广到西方。结果顺利获得了和记黄埔7200万美元的投资，和黄中国医药科技公司(Hutchison China MediTech)正式成立。“从一开始，我们就是着眼全球市场”，贺克勤对《环球企业家》说。
当时在辉瑞制药研发部门工作、拥有FDA专家顾问团药品顾问身份的杜莹，也进入和黄的“挖角”视线，随后杜莹成为和黄中国医药保健品投资高级副总裁，专门负责寻找内地的投资机会。但在国内考察了一遍之后，杜莹在参与并购整合合资企业研发机构的同时，直接给和黄的董事局及高层管理者写了一份报告，建议直接建立研发公司。“当你希望有所作为的时候，直接做研发是起点。”她说。
困难显而易见。当时绝大多数中国的医药企业还远远没有意识到中草药的价值，而且西药也已经成为中国市场的主流。根据波士顿咨询公司的数据，中国西式医院与传统中医院数量的比例是5:1。即使有一些跨国公司利用中草药成功开发出了药品的先例，如诺华利用青蒿素提取的治疗疟疾药品，也属于难以复制的少数案例。此外，药品要通过FDA(美国食品和药物管理局)的认证也难上加难。到目前为止，中国公司中只有华海药业的制剂品种奈韦拉平通过了美国FDA认证。
最开始连查找资料都是难题。在辉瑞，杜莹每天早上桌子上就会堆满各种期刊资料，并且由助理已经进行了初步的筛选整理，很明确地知道关注的各个领域的进展情况。而回到国内需要自己想尽办法作调研，有时候要打电话询问熟悉相关情况的朋友，或者自己去网上搜索，花钱去购买。
在刚开始寻找研究人员时，杜莹唯一能用的资源也只有以前在美国辉瑞的个人名誉。但还是有面试者对杜不放心。有一次，一个在香港面试过的科学家怀疑杜是在开皮包公司，还偷偷跑到上海考察，发现杜确实有办公室才算放心了。
白手起家后，杜莹招聘到的第一个人就是直接从辉瑞找来的老同事苏慰国。除了经验之外，她更看重他身上的乐观精神，这在企业初创阶段很重要，杜莹认为自己就是比较心宽，总是看到“半瓶子水还是满的”那种人。事实证明，苏的加盟，对和黄医药的帮助很大，不仅带来了一流的研发思路，而且也起到一定的号召作用。苏毕业于哈佛大学，在辉瑞中央研究院工作了15年。
2007年刚进入和黄医药的魏建中也是偶然的发现。他原本的使命是代表前东家博乐集团考察中国的医药企业进行投资，然而当他考察完和黄医药之后，反而被杜莹力邀，将自己“投资”进了和黄医药。
到现在，杜莹的团队中有着很多个令人骄傲的“第一”：当年第一批美国留学生、第一个进入辉瑞制药研发的中国人等等。目前主要负责的十几个高级管理层，都具有在美国大型制药公司研发的几十年工作经验，所以当跨国制药公司需要在中国寻求合作的时候，看到和黄医药就觉得很亲切，许多人都是在国际研讨会等场合熟稔的老朋友，而沟通起来并不存在思考模式甚至语言的障碍。
彻底改变
在和黄医药上海张江高科技园的三层小楼，分布着化学、生物、动物实验室，布满了各种试剂和仪器，墙上贴着大大小小的分子式、成分的图谱。新药的研发就是复杂、折磨人的痛苦过程，从成千上万的化合物中提取成分，进行分析组合，获取到千万分之一的可能性，而有可能在验证、测试的任何一个阶段希望就彻底破灭了。
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