吉林省上市公司的蜕变方式研究

时间：2021-01-23 16:03:56　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：企业蜕变的研究在时下显得尤为重要。上市公司成长的蜕变，应该说有其行业本身特征的约束，是选择行业的蜕变，是完全的转移，还是部分的退却，至关重要。本文研究的重点是吉林省上市公司在其成长中要特别注意的问题：要分析自身条件，不可盲目进入蜕变选择，要注重蜕变选择中的国际化经营，要注意分析蜕变的幅度，要避免被动中的劣势蜕变等。
　　关键词：上市公司蜕变选择蜕变方式
　　一、引言
　　企业蜕变理论最早是日本明治大学藤芳诚一教授在他1970年出版的《蜕变的经营》一书中提出的。藤芳诚一蜕变理论的典型要点主要包括：一是企业的经营分类。企业的经营可以分为两类。一是“战略经营”，二是“生产率经营”。战略经营着眼于企业周围复杂多变的环境，有意识“蜕变”所进行的经营；生产率经营则着眼于扩大规模，大批量生产以提高生产率和利润率的经营。二是管理理论体系的扩展。以往的管理理论概念是把“提高工作效率”和“充分满足人的需要”这两个方面作为实践目标。三是建立新概念。传统的企业目标、企业同社会的关系、企业的利润概念等，在新的环境下都应该进行更新，建立起适应环境的新概念。
　　陈佳贵（1995）也探讨了企业成长各个阶段的主要特征，并专门对企业衰退期进行了研究。提出企业进入衰退期后，存在两种发展路径——衰亡和蜕变，并分析了衰亡和蜕变的本质区别和处于衰退期之后的企业各种蜕变方式，具有很强的针对性和实践价值。一般地，企业在高速成长期后发生蜕变行为的结果是企业可能经历一定的动荡或危机，出现暂时的经营业绩下降和组织机能弱化，但这是为了实现可持续成长这一最终目标过程中产生的正常现象，如果企业的变革成功，就会进入一个新的成长期，重新焕发生命的潜能。因此，蜕变式成长是企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革过程。它具有持续性，一般超过业内企业的平均寿命；它具有成长性，实现了企业由小变大、由弱变强的变化。陈显才（2000）从文化、组织的角度分析我国小企业的蜕变与再生。李金早（2009）从基因理论的角度研究企业蜕变，并从企业基因的角度为企业蜕变构建模型，为企业实现新的成长提供更好的操作思路。
　　二、企业蜕变方式
　　（一）行业蜕变。社会发展变化必然引起人的生活方式的变化，部分旧行业必然被淘汰而产生新行业，同时在旧行业消退的过程中也会引起其上下游产业链上一些行业的消退，而另一些新兴行业的出现。因此蜕变理论应搞好传统行业蜕变分析评价，建立蜕变分析模型，通过模型分析其蜕变强度大小，从而确定产业结构调整方向；研究蜕变行业原有资源的再利用问题，以及由行业蜕变而引起上下游企业蜕变问题，并根据其蜕变速度快慢，确定企业退出和进入的速度、规模，以使企业能持续稳定的发展下去，资源得到充分利用。
　　（二）企业蜕变。企业生命周期一般经过雏形期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，但也因企业不同，有的企业可能只经过其中的几个阶段，蜕变后企业的变化不大，还保留原有某些性质，但有的企业可能会终止。从可持续发展角度来看，企业生产产品不止一种，因此，我们应分清哪些是企业的主导产品，哪些是辅助产品，然后分别研究这些产品的渐进蜕变方向、蜕变时间长短、蜕变经历的阶段、最终蜕变目标。在此基础上分析企业在蜕变过程中的土地资源可利用度、基础设施可利用度、网络资源可利用度、人力资源可利用度、技术资源可利用度等，然后用蜕变度综合指标对企业总体进行分析。
　　（三）产品蜕变。及时开发出适销对路的产品是企业生存发展的前提，也是企业取得竞争优势的关键。产品开发不仅涉及到社会需求的问题，更涉及能否对企业现有资源充分、合理使用并逐渐减少的问题，如果新产品开发研究及生产能做到这一点，企业生产成本将会大大降低，竞争优势就会更加明显；反之则相反。产品研制开发有两种类型：一种是跳跃式，一种是渐进式。企业引进新产品，实行经营战略转变也有两种形式：一种是全新的，也就是与本企业以前经营无关，但这种经营风险较大；另一种是与以前经营项目有关的转换，渐进式蜕变一般都是后种方法。从产品开发角度来看，可以将企业现有资源尽最大可能充分利用，避免浪费；从企业战略转换来看，这种渐进蜕变也能达到这一目标。因此产品蜕变理论应结合市场需求情况变化，正确确定产品蜕变方向、蜕变阶段、蜕变时间，把握最终蜕变目标，以使企业能合理确定生产经营战略的转换规模，并使企业资源能得到充分开发利用，增强企业竞争力，保证企业可持续发展。
　　三、吉林省上市公司的现状分析
　　截至2011年第3季度末，吉林省有36家上市公司，在三产业中的分布是：第一产业1家公司（3%）、第二产业30家公司（83%）、第三产业5家公司（14%）；从行业分布来看，吉林省在传播与文化、建筑、纺织服装、木材家俱等四个行业是空白。36家上市公司主要分布在17个行业：医药制造类最多，为7家，所占比例达19.1%；其次为房地产及其他制造业，均为4家，所占比例均为11.1%；再次为3家石化类，所占比例为8.3%；这四个行业所占比例合计高达50%。吉林省退市上市公司的具体情况是：2003年五环退市、2004年高斯达从证券交易所退市，进入三板市场；2006年吉林化工退市和2010年东北高速退市。
　　从吉林省历年被特别处理的上市公司名称及所属行业（见表1）来看，吉林省被特别处理的公司所属行业范围较广，涉及到零售、综合、信息技术、房地产、食品加工、造纸、医药、交通运输仓储、石化、机械设备制造等行业；但近年来吉林省上市公司总体质量明显提高，ST类公司呈下降趋势，到2010年已下降到只有2家，具备再融资功能的企业数量明显增多。
　　四、吉林省上市公司成长的蜕变方式
　　吉林省上市公司成长的蜕变，与其所在行业本身特征有关，如果选择行业的蜕变，是完全的转移，还是部分的退却，这是企业蜕变的关键，具体上市公司成长的蜕变方式主要有：
　　（一）寻求产品蜕变。寻求产品的蜕变，不只是简单的自然淘汰，说这种产品不行，换另外的产品，这种产品的蜕变应该是一种战略产品的蜕变，要体现出其生命力和成长性来，否则只是生存的时间问题。以农业上市公司为例来说明其产品蜕变，具体可以侧重于：

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