浅论ERP和企业生产管理的结合
时间：2021-01-21 16:01:31 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要:通过对部分生产管理方式与ERP结合的论述探讨ERP技术与企业生产管理相结合的发展之路。
关键词:ERP 生产管理 准时生产(JIT) 目标管理法(MBO)
引言
目前,随着ERP越来越多的应用于我国的传统企业,ERP系统在我国有了巨大的发展,但随着管理技术的不断进步,特别是生产管理模式的不断探索,如何更好的配合企业的生产管理方式的进步这给ERP系统带来了新的挑战。本文重点从ERP与企业生产管理的结合方面探讨了ERP系统与当今部分生产管理方式的融合之路。
1. ERP的概念及发展
ERP即企业资源计划,是对企业三种资源进行全面集成的治理信息系统。概括的说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进治理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的治理平台。ERP系统是一种治理理论和治理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源和外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。ERP的主线是计划,但ERP已将治理的重心转移到财务上,在企业整个经营过程中贯穿了财务成本控制的概念。
ERP的概念是由上世纪90年代初美国闻名顾问咨询公司加特公司提出的。经历了三个阶段:时段式MRP。60年代初开始出库存订货计划MRP的雏形,到70年代初形成较为完善的MRP。MRP根据企业的生产计划给出有序定时的物料需求数据。闭环MRP。70年代出现以MRP为基础的生产计划与控制系统。它要考虑需求与其实现以及内外部供给环境变化等的问题,力求实现计划和控制系统合为一体。MRPII。80年代末闭环MRP发展为一种企业经营生产治理信息系统MRP2。它要求企业的物流信息同时反应为资金流信息,从而将企业治理的控制层面从有序生产上升至提高生产经营效益。90年代,随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化,以面向企业内部信息集成为主的MRPII系统已不能满足企业治理的需要,就出现了ERP。ERP与企业内部其它信息系统集成,构成企业计算机集成制造系统;在外部与企业电子商务系统相结合,构成完整的企业供给链治理系统。
2. ERP系统与部分生产管理方式的结合
2.1. ERP系统与准时生产的结合
准时生产方式是一种先进的生产管理方式,它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”也就是Just In Time(JIT)一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进,在实践中摸索、创造出来的。JIT追求的首要目标是通过适时适量的生产,来彻底排除浪费以降低成本。实现JIT的重要手段是看板管理。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在JIT生产方式中,生产的月度计划是集中制订的,同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线,对其它工序的生产指令均通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前工序发出了生产指令。日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络而发挥作用。
JIT终究是一套生产管理思想,随着计算机科学的发展,网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注入了科技的成份。通过手工完成的看板管理完全可以通过ERP系统计划的分解一次性的展开到日进度,什么时间开工,什么时间完工,完成的数量是多少,在什么地方完成,交付到什么地方,所有的执行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替代,而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、更准确。ERP就是这样,手工操作时期有划时代意义的管理思想,在这里可以成功复制。
2.2. ERP与目标管理法
目标管理法,是现代企业管理的一种重要方法,它是组织的管理者和下属人员一起,通过科学地制定目标、实施目标、考核目标的措施来实现管理任务的根本管理方法的,也就是,运用集体智慧的结晶,贯穿目标的全过程都是互动的
目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用。其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标,来建立一套行之有效的目标管理流程。企业可以通过这一流程来实现企业业绩,同时检验企业运行状态,从而达到提升企业运行效率和经营绩效,为企业或部门数字化管理和人力资源考核提供了参考依据。改革开放以后,这些西方先进的管理方法和理论传到了中国。在中国,这种管理方法更多地被应用于企业的绩效考核系统中,成为诸多企业人力资源经理们的一大法宝,为许多企业的绩效考核专业化、系统化提供了丰富的理论依据。但随着一些新兴人力资源工具的出现,许多企业便抛弃了目标管理法,转而应用其他绩效考核管理方法。但是随着ERP技术的发展特别是目标管理与ERP系统的结合,反而使其焕发出勃勃生机。其在人力资源管理方面与关键绩效指标(Key Performance Index)的有效融合,极大地提升了其在企业人力资源管理中的执行力
下面我们以某企业的目标管理为例说明ERP与目标管理法的结合
执行目标管理法的两大流程
1、 部门月度目标及执行计划和部门月度目标完成情况总结(见图1和图2)
部门目标计划的执行和系统总结,实现了部门整体资源的持续作用,反映了部门内岗位人员及岗位资源的运行效率,符合ERP的系统资源计划的特点。
3. 结束语
ERP的企业化之路是ERP发展的关键,而ERP与生产管理的结合是ERP企业化的关键,随着ERP技术的发展以及生产管理方式的转变,两者的结合必将使未来生产管理的必由之路。
