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    浅析新时期地质勘探安全生产管理问题及完善对策

    时间:2021-01-20 20:06:35 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      摘要:在地质勘探中安全生产管理具有重要作用,能够有效促进地质勘探的稳定发展。但是在近些年地质勘探中频繁发生安全事故,影响较大,因此对地质勘探质量提出更高要求。在地质勘探中安全生产管理存在较多问题,本文针对这些问题,提出相应的完善对策,以能够显著提升地质勘探质量。
      关键词:地质勘探;安全生产;管理
      地质勘探属于综合性产业,不但要提升技术方面的关注,同时也一定要加强安全生产管理,以此显著提升地质勘探质量。目前地质工作已经逐渐进入到企业化管理模式,在激烈的市场竞争环境下,为能够减少成本,安全生产管理上的人员配备及资金投入存在不足。安全生产管理是地质勘探的重点,想要做好地质勘探安全生产管理,则需要对当前地质勘探安全生产管理中的问题进行分析,在此基础上提出针对性完善对策。
      一、地质勘探安全生产管理问题
      (一)重视度不足
      有些地质勘探单位只是将关注点集中在勘察结果上,但是对于勘查中的安全问题不够重视。虽然在目前企业中明确提出“安全第一”,但并没有有效落实,多为口头提倡。有些地质勘探虽然已经能够重视安全生产管理重要性,但在实际管理中缺乏科学、有效的预防管理 体系,在企业活动中过于追求经济效益,导致安全生产管理工作开展落实不到位。
      (二)监督机制不完善
      地质勘探行业具有一定特殊性及专业性,在安全生产管理中通常情况下没有充分认识这种特殊性,安全生产管理专业人才的短缺也导致安全生产管理效果不佳,无法有效保障地质勘探的安全生产。在地质勘探工作中,勘探单位虽然按照相关安全法规或行业安全标准设置了安全生产管理组织机构,但是并没有充分发挥其职能,部分单位在生产中过于追求生产效率,对安全与效益的关系没有正确统一认识,生产部门和安全部门经常出现各种矛盾,影响安全生产管理质量。
      (三)现场违规违章现象较多
      地质勘探工作环境比较复杂,作业也具有较大流动性,单位一线作业人员一般情况下干一段时间就会转行,导致地质勘探队伍不稳定性较大。地质勘探队伍的人员也比较复杂,在钻探、坑探等地质工程施工人员之中农民工和临时工占有较大比例,人群素质相对偏低,普遍文化水平不高,工作经验也不够丰富,甚至部分也没有进行安全作业培训,导致在实际工作中存在违规违章现象。在统计中发现,地质勘探安全事故中,人为因素所致比例占到98%左右,从而严重影响了单位的经济效益及社会效益。
      二、新时期地质勘探安全生产管理的完善对策
      (一)提高重视度
      提高单位负责人及相關管理人员对安全生产管理的重视度,及时解决生产中出现的安全问题,切实做到防患于未然,有助于显著提升地质勘探安全生产事故防范能力。想要显著提升员工生命财产安全,则需要针对突发危险事故提出针对性预防策略。在工作中针对容易导致出现重大事故的隐患,则也需要制定影响的预防策略,并定期对相关人员的安全事故防范能力进行演练。比如在工作中,想要对火灾、瓦斯爆炸、粉尘以及有毒气体泄露等相关问题,制定相应的防范策略。另外也需要将相关安全预防意识问题真正落实到位,不同部门制定不同的安全培训教育策略。一旦发生事故则需要立即分析事故原因,明确具体责任,从而提出相应的处理及防范策略。
      (二)完善监督机制
      在地质勘探单位中需要构建完善的安全监督机制,需要依照单位中存在的实际问题及安全风险,制定相应的安全管理制度,以能够对不同阶段存在的安全隐患起到良好的防范。另外,单位中的安全监管部门也不能只是虚设,必须要强化相应的监督管理价值,从而显著提升单位安全监督力度,针对单位中的多发性事故制定专项预防策略。比如说一些槽、孔、坑等探矿工程,在工程施工之前,一定要对相关人员进行安全操作规程培训及法律法规宣传教育,显著提升安全管理力度。
      (三)强化现场管理
      强化安全生产监督队伍建设,是提高现场管理质量的有效策略。近些年来,随着地质勘探其单位的发展,一些在一线工作的安全管理人员综合能力已经呈现出明显不足,所以则需要强化安全管理人才培养。在地质勘探中必须要注重实现安全技术、安全培训教育以及安全装备管理并重模式,以能够为现场安全生产提供基础条件。构建专业化安全生产管理队伍,显著提升管理人员的地位和相关工资待遇,在队伍中加大对具有一定管理能力及专业知识的人才引入,以此显著提升人员综合素质。在安全生产管理中也一定要在专业人才基础上,有效推动单位安全文化、安全责任、安全投入以及安全法制等方面建设,采用先进安全技术,构建单位安全文化环境,有效保障地质勘探行业安全管理质量。
      (四)构建针对性应急救援预案
      想要提高应急救援工作实效性,则需要依照施工地相应情况制定应急救援预案,负责人更要承担第一责任人职责。安全事故发生之后,则需要立即启动应急救援预案,迅速调动一切能够利用的资源对事故事实有效救援,从而显著降低事故危害程度,最大化的减少人员生命及财产损失。
      三、结语
      综上所述,在地质勘探安全生产管理中,积极采用提高重视度、完善监督机制、强化现场管理以及构建针对性应急救援预案等策略,则有助于显著提高地质勘探安全生产管理质量,保障地质勘探工作的顺利进行。
      参考文献:
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      [2]康桂铭,田少斌,赵二芳,等.浅析地质勘探安全生产管理[J].商品与质量,2017,(20):197.
      [3]邱松青.当前我国地质勘探安全生产管理的问题及解决措施[J].中国管理信息化,2016,19(18):120.
      [4]周巍.加强地质勘探安全生产管理探究[J].城市建设理论研究(电子版),2011,(16).
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      作者简介:班文健(1970),男,贵州贵阳人,本科,注册安全工程师,主要从事地质勘探安全生产管理。

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