浅谈物业管理企业基于预算的风险管理

时间：2021-01-14 04:02:33　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：风险无处不在，风险管理不仅是一门新兴的管理学科，同时也是一门独立的管理系统。随着我国市场经济的全面发展以及社会体制的逐步稳定，企业风险管理也逐步成为当前企业管理的重要支撑。但在实际的企业经营过程中，由于各种因素的影响，特别是在现阶段市场相对开放、法规解禁、产品创新等因素的背景下，更是极大程度的提升了企业风险性。而从实际管理情况来看，良好的风险管理不仅能有效的降低企业决策错误率，避免企业损失过重的同时，还能在某种程度上提升企业的自身附加价值。借此，本文主要从预算的校对对物业挂办理企业中的风险管理进行研究与分析，以便更好的提升企业的风险防范能力。
　　关键词：物业管理;预算;风险管理;风险因素
　　从现阶段我国物业管理企业各项经营指标来看，随着我国改革开放的逐步深入与完善，物业管理企业在这样的改革与发展机遇并存的大环境下，怎样才能更好的提升自身经营管理水平与模式的转型和业务拓展，怎样才能在现阶段如此激烈的市场竞争中做大做强，怎样才能有效的提升企业自身预算管理与风险管理水平等都是当前物业管理企业所面临的重大课题。同时在竞争如此激烈，经济形势如此复杂以及法律保障体系逐步完善和走向成熟的关键时期，物业管理企业要怎样才能更好的保证自身利益不受环境的影响，都是当前物业管理企业所面临的重要问题[1]。
　　一、物业管理企业的相关性分析
　　通常情况下，所谓的物业管理企业主要是指性质为企业型经济实体，服务特性为综合性有偿服务的一种依照法定程序设立而从事物业管理活动的企业类型。从企业特性来看，独立核算、自主经营、自负盈亏等都是当前物业管理企业所具备的必要条件，它是一种具有独立企业法人地位的经济组织。它的存在是按合法程序，在满足相关资质条件的前提下经主管部门批准，能独立承担民事和经济法律责任和履行社会义务的市场组成部分，对促进社会的和谐与稳定均有一定的推动性[2]。
　　二、预算的相关性分析
　　（一）预算的基本概念：预算（Budget），不仅仅是单纯的预测。通常情况下预算主要是指经相关法定程序审核批准的国家、企业、个人年度集中性财政收支计划。从当前我国预算管理来看，预算不仅极大程度的规定了国家、企业财政收入的来源和数量、同时也在某种程度上规定和反映了国家乃至企业以及个人财政支出的各项用途和数量，它对反映国家、企业、个人的财务收支情况具有较强的指导作用。同时在某种程度上还代表了企业或个人未来的某段时间内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划，而从这个角度来看的话，超预算作为国家、企业、个人财务管理的重要内容，每一个责任中心都有一个预算，它的存在是借助于为执行以国家、企业、个人为中心一项财务关键计划，它的任务就是完成财务目标所需的各种资产的财务计划，并通过货币的形式将各种经济活动表现出来。
　　（二）预算的作用分析：在企业管理中预算是最为常见也最广泛的技术性活动，它的存在不仅关系到整个企业的某几个部门是否运行正常，同时还关系到企业是否能保持良好的经济运行状态。一个预算就是一种定量计划。首先，预算不仅是用来帮助协调和控制给定期内企业整体资源的获得、配置和使用;同时通过编制预算还可以更科学、更合理、更有效的才看出企业的各种利益整合情况与运行状态，而通过种种更加优化的资产配比，更能有效的反映出企业的既定目标和判定目标的可行性。其次，预算是贯穿企业正式组织机构与非正式组织机构各项经营活动的预算与控制责任中心，通过预算，除了可以更好的测定绩效管理水平，还能有效的实现企业预算體系各项工作的顺利开展[3]。
　　（三）预算的基本预算形式与时间的关系：在当前预算管理中，长期预算和短期预算是常见的两种预算形式，而区分两种预算的关键性因素则在于时间，简而言之则是指，无论何种情况下，预算使用者均会受到常规会计年度因素的适当影响，因此长期预算与短期预算实施的有效性则在于它的预算内容是否能被企业经营战略所采纳。例如，某物业管理企业某个管理项目的生命周期从它被引入期到淘汰期均有一定的时间界限。从很多方面来说，典型的预算是以年度为基础来编制的，然而由于报告、时间和控制等因素的影响，使得预算在实际的日历期间，也就是说在自然预算期内是与销售、生产和财务计划联系在一起的。但还应注意的问题是，在企业的实际经营过程中，实际预算期在很大程度上取决于企业准确预测的能力好坏。当然企业预算时间的在很大程度上又会随着经营的实际需求被分解为更小的时间间隔，例如企业生产和销售活动中的半年、季度、月份甚至是周等[4]。
　　三、当前物业管理企业的现状及存在问题分析
　　自1981年我国诞生第一家物业管理企业以来，物业管理企业的发展便逐渐拉开了帷幕，但真正的物业管理发展却是在上世纪90年代开始的。从当前我国物业的发展现状来看，它所存在的问题主要包括以下几方面：
　　（一）管理与运行规范不到位：一是角色错位，从当前我国物业管理的实际情况来看，物业管理企业的角色错位主要有以下情况，即同一物业管理机构存在多重身份，例如某某物业管理企业主要经营项目是市场开发或房地产开发，但同时却将物业管理也纳入到自身的经营管理范围内，同时还以母公司的形式来干预物业管理企业，而未形成良好的委托或代理关系。二是我国物业管理企业的在实际的管理中存在某种意义上的超前性和设施不配套性。简单点的说就是物业管理企业对物业管理常常与物业的实际需求存在偏差，且以超前的方式与业主及委员会组织往来，这种现象在某些起步较晚的物业管理企业中极为明显，而这种方式在很大程度上严重的干扰了业主对物业管理企业的委托与代理权益。三是不正当竞争，从当前对物业管理企业的实际经营来看，不正当竞争在物业管理中是普遍存在的，其一是在竞争过程中以不正当的形式低价位争取客户，其二是在对物业管理企业管理过程中明面上搞招标，实际却是以内定的方式对自己组建的企业进行特殊照顾，这在市场竞争中是极其不利的[5]。

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