连锁房地产经纪有限公司人事招聘问题及解决办法探析
时间：2021-01-12 16:00:55 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘要]在现代社会中，与企业发展需求相匹配的高素质的人才已经成为一种非常有价值的资源，任何一家企业，如果想要保证自身的持续的竞争力都必须在引进人才方面花很大的精力。而与引进人才息息相关的招聘工作，是每一个企业在其发展过程中不可忽视的重中之重。文章首先介绍了招聘在人力资源中的意义；接下来分析了连锁房地产经纪有限公司人事招聘的现状，指出了存在的问题，并进一步提出了优化或者解决人事招聘培训等系列企业人力资源问题的举措。
[关键词]招聘；人力资源；问题及办法；企业发展
[DOI]1013939/jcnkizgsc201832167
在21世纪，竞争是企业发展之间不可避免的主题，高素质人才的培育、发现、聘用和合理任用已经成为增强企业核心竞争力的一种有力的力量。一家企业能否得到健康发展，无论从微观还是宏观的角度来看，都不能忽略企业人才在其中发挥的作用。
伴随着国家经济的快速发展，房地产行业逐渐成为我国重要的支撑力和产业力，其发展关系着国家经济发展和贸易安全。现如今，城镇居民的可支出水平不断地上升，消费架构的增长速度变快，因此居民对改善居住环境条件的需求也日益强烈。这在某种程度上就提升了对住房的要求，促使了房地产行业的兴起，就必然对房地产经纪公司有着迫切需求。像我爱我家房地产经纪有限公司等这一批经济公司的出现，就较为完美地诠释了这一需求。但是，现今房地产行业的量变得越来越大，即使像我爱我家这样比较成功的房地产中介公司在人员流动上也存在着很多问题。所以文章将通过分析房地产经纪公司人事招聘的现状，从招聘的角度出发，寻找解决企业人员需求的问题。
1招聘對企业人力资源的意义
员工招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制订相应的职位空缺计划，并寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。员工招聘是一家企业自孵化之初到缓慢成长再到高速发展等过程中的常规性措施，完善的招聘制度非常有利于帮助企业更好地获取人才，留住人才，减少人力成本，提升人力价值。
比尔·盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以由此可见优秀的人才可以给企业的发展带来怎么样的一个助力！基于这样的原因，现实中也有很多企业为了挖掘优秀的人才而“明争暗斗”，甚至是——“高薪挖墙脚”，这种较量甚至还滋生了一个新的行业——猎头行业，可见在企业发展中高素质的人才需求有多么狂热，甚至可以说是千金难求。
11招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人才资源
整个人力资源工作的最基础阶段就是招聘，就如同起一栋高楼进行奠基工作一般，只有基础打牢，再继续地添砖加瓦才能水到渠成建成真正大厦。所以甚至可以说，招聘工作的质量直接决定着公司人力资源的整体水平，进而甚至影响整个企业的发展前景和方向，由此可见，招聘工作的夯实基础，就是进行严格的优秀人才选拔。
12招聘工作影响着人员的流动
众所周知，很多企业都在人才招聘这一块面临着同样一个问题：那就是虽然招聘可以给企业带来很多新员，但最终能够通过试用期真正留存下来的却屈指可数。这与招聘进行当中信息传递是否真实有关，如果在招聘过程中企业传递给应聘者的相关信息真实有效，那应聘者在入职之前，已经有了心理准备，对公司规则的接纳度更高。但如果在招聘工作中传递了不实的信息，那即使应聘者入职，也会因为巨大的心理落差而选择离开。
13招聘工作和企业人力资源成本费用息息相关
作为一家企业，因为使用人力而产生的成本永远都是公司难以避免的一项巨大的成本。而其中，招聘作为企业人力资源的一项重要步骤，自然也会在投放招聘广告、设计制作招聘宣传资料、招聘人员的工资等方面产生相关的费用。
14招聘工作可以帮助企业进行有效的宣传
在绝大多数企业进行招聘尤其是外部招聘的时候会选择在比较有影响力的招聘网站、人才市场、相关社群投放大量关于企业自身创建历程、发展目标、员工政策、企业文化以及企业主要的产品特征等各项信息，这些信息的大量投放在帮助企业吸引更多优秀人才的同时自然而然地会对企业进行一个潜移默化的对外宣传。
2连锁房地产经纪有限公司人事招聘的现状分析
近年来，房地产经纪公司在我国大量成立，房产中介行业作为一种新兴的行业，有着广阔的发展前景。中国是世界人口大国，对住宅的刚需是极为强大的且持续性较强的。目前，我国在不断推进城市化的发展，有城市化就会有需求，有需求就会有供给，有供给就会有市场。从经济方面讲，任何商品都是遵循价值规律的，需求旺盛、供给不够价格就会上涨，反之亦然。从宏观来看，房地产行业依然依托于土地，但是土地资源并不会无限增长，相对应的新手楼盘的开发也不会无限增长。虽然国家制定出种种政策以求对房产进行调控，坚决强调房子是用来住的，但是，对于主做二手房的房产公司来讲，未来依然是有利可图的。房产行业目前也没有明显迹象能说明它即将进入夕阳行业，只能说它增速放缓了许多。
通过对苏州市场上的我爱我家、梦想家、链家、21世纪等连锁房地产经纪公司调研，我发现它们也有一些共性的问题。
21人事部门规模及人员综合能力分析
人事部总体规模偏小，单靠总部人事招聘很难满足门店人员需求。比如：“苏州梦想家的招聘部门的建设极其不完善。”目前，为苏州以及其他市区40多家门店服务的人事部门仅有8名正式成员。而且其中有4人是通过校园招聘或其他渠道最新招募而来，整体年龄偏小，比较缺乏招聘经验。
而在这样的严峻形势下，梦想家高层依然没有下定决心制定相关的人力资源规划，没有建立一套行之有效的人事招聘制度，甚至没有专业一点的人事招聘培训，以至于老员工也是各凭自己以前的招聘经验工作，并未考虑自己的招聘方式和方法是否和如今的企业人才需求相匹配。
除此之外，因为梦想家的高速发展以及新的事业部的建立，越来越多新的岗位被加入招聘的序列之中。而针对新的岗位，梦想家人事部门也未曾根据需求进行详细的岗位职业说明书的描述。人事专员在招聘的时候，多数只能从应聘人员的书面信息以及面试时的临场表现而进行主观的判断，这样一来，招聘的人员的整体素质和相应的岗位能力就没有了最基础的保证，很容易就造成频繁的人员流失和某些岗位的长期空置。
