开滦集团卧薪藏胆三余载,跻身全国物流五强中:开滦物流
时间：2020-03-06 07:34:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
最近，央视物流频道记者从开滦集团了解到，一个依赖煤炭资源从事采煤业长达133年的资源型企业，仅仅用3年时间就实现了成功转型――非煤炭资源类产业占集团总营业收入高达70％以上；转型期间，不仅没有其他企业在转型期通常出现的生产经营萧条，还神奇般地出现了超常规发展，3年营业收入增长了五倍，在全国500强排名中两年提升了188位，成为提升最快的企业。
资源型城市和资源型企业转型被称为世界性难题。在为数不多的成功案例中，德国鲁尔集团的转型经验是全世界最为推崇的，它的转型用了整整30年才获得成功。那么，开滦集团是如何在短短3年时间就实现了转型的呢?
煤炭企业普遍面临从开采资源到走向繁荣，再到资源逐渐枯竭、企业衰败的过程。在其资源枯竭后，如何生存和发展一直受到社会的高度关注。
据统计，全国现有矿业城镇426座，其中，处于衰退期的51座；资源枯竭城市12座。这些城市在艰难的转型过程中，不仅要调整产业结构，还要克服地面沉陷等地质灾害和数十万矿工及其家属的就业等难题。
开滦集团地处唐山市，始建于1878年，面临原有矿区进入衰退期、煤质差、效益低、开采条件困难和成本不断增高、社会负担沉重等多种困难。2000年之后，开滦旗下的唐家庄等4个矿相继破产，唐山区域剩余可采储量只有14.5亿吨，其中的76.7％还被压在铁路、水体、建筑物之下，且平均采深已达地下850米以下，开采成本提高，开采难度日益加大。煤炭质量差，灰分高达40％，动力煤发热量低，洗精煤回收率低，低于全国平均值19个百分点，仅此一项减少收入40％。集团现有离退休人员71625人，另有待退职工2348人，从事生活后勤人员16115人；有165个住宅小区，供暖、供水、供电、供气等都由企业承担，每年仅生活后勤补贴就高达10亿以上。矿区危旧房改造任务繁重，震后危旧房还有159.4万平方米，需建设投资27亿多元……
2002年至2007年的5年间，开滦在全国500强排名中的位置后移30位。
2008年5月21日，已在河北峰峰集团6年之久的张文学出任开滦集团的董事长、党委书记。他经过两个月的实地调研后提出：“转型发展是开滦的必由之路!”
作为一个横跨三个世纪的百年大船，转型并不是一件容易的事。2008年7月，开滦集团确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想，将过去以煤为主导变为以煤为基础，发展煤化工、煤电热和现代物流产业，从而积极推进大精煤、大煤化工、大物流、大煤电“四大工程”，经过5至7年发展，使开滦集团成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代化大型企业集团。走出了一条以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展的新路子。
在转型发展的过程中，2500亩的闲置土地，30万平方米的闲置房产被盘活。随着结构调整的不断深入，集团加大节能减排，以现代产业新思维改造提升传统产业，从过去的以煤为主到2008年的“134”(以煤炭为基础产业，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱产业，以装备制造、房地产、文化旅游、建材化工为支持产业)产业格局，再到2009年的“一基五线”(以煤炭为基础产业，大力发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游、节能环保等产业)，煤炭产业占集团经济总量的比重从80％降到29.5％以下，新兴产业从不足20％到70.5％，并连续两年稳定在经济总量的七成以上。特别是在现代物流、新能源、新材料等领域取得了重大突破。
开滦集团总经理殷作如告诉记者，2007年到2010年，原煤产量由2883万吨增加到6087万吨，3年增加了3204万吨，增长了111％；营业收入从157亿元增加到932亿元，增加了775亿元，增长了494％，相当于再造了5个开滦；利税从16.7亿元增加到42亿元，增加了25.3亿元，增长了152％；利润总额从3.2亿元增加到12.65亿元，增加9.45亿元，增长了295％；资产总额从240亿元增加到484亿元，增加了244亿元，增长了102％；职工的人均年收入从3 2964万元增加到5.5776万元，增加了2.2812万元，增长了69％。
开滦集团地处环渤海经济开发区腹地，毗邻京津冀大城市群，距秦皇岛港、塘沽港、曹妃甸港、京唐港均在100公里左右，并且有业主码头和自营铁路，发展物流产业的优势得天独厚。开滦集团副总经理、国际物流公司执行董事李敏告诉记者，开滦物流业2010年收入达到493亿元，连续两年占据集团经济总量半壁江山，跻身全国物流5强。
开滦集团以“煤路港航”一体化网络为依托，以“专业化煤炭物流”为特色，以“三大园区”为载体，以信息技术为支撑的现代物流发展新模式，建成了煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务等五大业务板块，特别是创立了煤炭供应链管理、煤炭市场交易、煤炭战略储备相结合的“三位一体”物流运作新模式，开了中国煤炭专业物流领域供应链管理的先河。
开滦物流已经不是传统意义的物流，开滦将物流产业的思路与国家的能源储备体系建设相结合。2010年8月31目，开滦集团曹妃甸5000万吨国家级数字化储配煤基地、开滦唐山湾2000万吨炼焦煤储配基地举行开工奠基仪式。两个项目总投资为38.66亿元，项目全部建成后，整体规模将达到亿吨级。随着项目的竣工，将出现巨大的发展空间和利润空间。未来储配煤中心将扩张到张家口、承德、山西、内蒙等省区。今年物流收入预计超过600亿元，明年随着两港项目落地，物流产业将得到更快的发展，争取实现800亿到900亿元，到十二五末，物流产业收入将达到1000亿元，前景看好。
开滦煤化工产业占据产业高端，是支撑企业转型发展的另一个重要力量。开滦煤化工产业依托唐山湾产业聚集优势，建成了河北省综合规模最大、循环产业链最长、节能减排措施最优的绿色煤化工园区，进入全国化工百强企业。2010年煤化工产业收入达到113亿元，占集团经济总量的12％。
开滦集团的文化旅游产业也成为企业转型发展的新亮点，成为企业转型发展的又一力作。按照文化旅游业的发展规划，开滦以开滦国家矿山公园的旅游产业为龙头，拉动与之相关的房地产业、配套商业、服务业的发展，将形成一个大的文化产业集群。围绕开滦以及唐山的历史文化，集团将投资拍摄电影《曹妃传奇》、电视剧《开滦风云》和电视纪录片《乡音》等影视作品。同时，现代矿山工业科学发展示范园区不久也将开工建设。开滦集团“十二五”规划还提出打造“中国矿业文化产业基地”，使其成为企业转型发展的动力源和新的增长极。开滦集团已经逐步形成涵盖文化旅游、广告会展、影视创作、文娱演艺、网络传媒、出版印刷、旅店服务、休闲健身、旅游产品开发、旅游地产开发等独具特色的矿业文化产业体系。2010年文化产业收入实现了6000多万元。
目前，现代物流和煤化工产业占到集团营业收入的65％，其他替代产业、战略性新兴产业诸如精品钢材、装备制造、文化旅游、节能环保等循序渐进，相继发力，为开滦集团再造百年名企奠定了基础。
开滦集团成功转型得到了河北省和唐山市领导以及专家们的广泛肯定和赞誉。
河北省委书记张云川、省长陈全国到开滦视察时，对开滦转型都给予了比较高的评价。中国煤炭工业协会会长王显政参观开滦后表示，开滦集团的发展变化，为新时期煤炭工业创新发展进行了有益探索，对煤炭行业加快转变发展方式具有示范作用。国务院发展研究中心研究员、企业研究所企业管理研究室主任李国强认为：“开滦集团转型发展的思路体现了科学发展观的要求。百年老店正在成功的实现集团经济结构的升级和转型，以煤为基础大力发展替代产业和新兴产业，取得了巨大的成效。”
2010年8月9日，美国CarlNowest公司副总裁和加拿大德华公司董事长刘乃顺一行10人，到开滦集团参观考察；12月5日，美国考伯斯公司总裁兼首席执行官瓦特・特纳，全球高级副总裁凯文-菲茨杰拉德，副总裁兼首席财务官布莱恩・迈卡瑞，亚洲商务开发副总裁伊蒽-多尔帝，到开滦参观考察；12月6日至7日，德国鲁尔RBBH公司董事长布什一行3人来开滦集团参观考察。他们一致认为，开滦集团的企业转型发展模式和战略构想令人振奋。
2010年，山东省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区、黑龙江省等领导相继来到开滦进行实地考察，对转型经验给予了高度评价。2008年至今，到开滦集团参观的来宾已经超过5万多人次。
专家一致认为：开滦经验值得借鉴。
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