私人承包工程合同【浅谈工程脚手架专业分包与合同签订问题】

时间：2019-05-17 03:25:49　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：本文介绍了工程中脚手架常见使用情况，及怎样对脚手架分包进行合理定价，怎样签订合同规避施工过程中的风险，和脚手架专业分包合同签订应注意的细节等问题。　　关键词：工程脚手架，专业分包，合同签订
　　Abstract: this paper introduces the engineering of the common use scaffolding, and how the scaffold on the reasonable pricing, how to sign a contract avoid the construction process of risk, and the scaffold professional subcontract should pay attention to the details of the sign.
　　Keywords: engineering scaffolds, professional subcontract, contract signing
　　
　　
　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
　　
　　目前建筑市场 “僧多粥少”，竞争异常激烈，且低利润、高风险。因此，建筑施工企业往往采取低价中标的手段获取工程项目，施工过程中为了保证利润的最大化，工程的成本控制就显得尤为重要。脚手架用周转材料在工程造价中占较大的比例，因此作为成本控制重要手段的脚手架用周转材料管理就显得异常重要。施工现场“工程脚手架用周转材料”的管理具有工作量大、持续时间长、涉及相关方人员复杂、管理难度大、影响因素多等特点，因此脚手架用周转材料是现场管理工作中一个普遍存在的难题。
　　选择合理的脚手架用周转材料的取得方式是关键，需要考虑因素如下:工程工期长短以及所需材料的规格；现阶段公司资金的落实情况和是否充足；如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料或租赁公司转租；工程项目离公司的远近，装卸费、运费等是否划算。因此，项目要在选择周转材料的取得方式前，应综合考虑选取最为经济合理的方式，主要有以下三种途径：
　　一、使用自有周转材料，一般情况下项目最好使用公司自有的周转材料，因为周转材料的回报率比较高，并且使用或租赁自己公司内部周转材料无拖欠款等顾虑又规避了欠款风险；
　　二、外租赁，根据项目实际情况有些时候选择就近外租赁方式也是比较划算的。
　　三、专业分包，项目部管理人员相对欠缺，环境复杂，现场无法形成封闭式管理的情况下，脚手架专业分包也是不错的选择；
　　以上第一、二种途径是大多数项目部通常采用的方式，要想实现脚手架分包定价合理及规避施工过程中的风险合同签订是关键，本人结合几年来基础工作的经历，现就脚手架专业分包合同签订细节谈点粗浅的认识。
　　1、根据工程项目特点特别是工期要求，工程的施工组织设计中要制定详细的模板支架方案及外脚手架方案。制根据工程质量目标及安全文明工地创建的目标制定脚手架搭设的标准。在技术、生产部门拟定施工进度计划的同时，必须要开工准备工作、将扫尾工作的相关内容也考虑进去。这是组织招标和分包报价的依据。
　　2、脚手架合同签订时，需要考虑到脚手架分包方的责任范围，一般脚手架分包方提供钢管扣件，并非一定是用于主体结构的脚手架工程，还包括临时设施（塔机覆盖范围内的活动房等）的防护、地下室基坑周边的防护栏杆、下地下室基坑的上下通道、搅拌机防护棚等等，这些都是前期的投入也算是脚手架分包人应该履行的义务。一般合同可以约定项目所用的所有钢管扣件均由分包提供，防护、围护等工作由分包实施。因此划清分包施工的责任范围十分重要，其主要包括：所有外墙脚手架、地下室外墙施工脚手架供料及搭设；钢筋砼结构支撑架所需材料供应；临边、洞口、楼梯扶手、安全通道、木工棚、钢筋棚等一切现场需要维护和防护的工作内容都要包含在内
　　3、在合同签订的过程中要重点考虑的项目的工期要求，脚手架分包人在根据项目部的要求，开始进场第一车钢管、扣件起，就开始其合同的履行了。但前期防护、维护的钢管、扣件等租赁物资投入较少，相比较而言，分包投入的高峰是脚手架开始大面积搭设，支模架大量投入时，在主体结构脚手架搭设完成时，投入量达到顶峰。然后在主体结构支模架全部拆除、到后来脚手架拆除，大量的钢管扣件归还给租赁站，分包的绝大部分义务履行完成。但这里不要忽略了，施工电梯、物料提升机等的楼层通道、防护等等的钢管、扣件还是没有拆，这个时候还是有租赁费发生的。所以，一个有经验的项目合约管理人员，必须在合同拟定时，考虑到这些方面的因素。
　　4、脚手架包工包料分包方式最容易碰到的就是超期问题，一般在合同签订时，不要把工期定的太死，工程施工往往是延期的多，提前完工的少，所以说，往往是项目部（即脚手架工程发包方）违约的比较多。关键的一点是，约定分包实施工期的时间，要约定当然不能约定为合同开始履行时间，那样项目部就吃大亏了，应该约定为某一幢楼脚手架开始正常搭设的次日起（具体以文字资料明确），直至该幢楼脚手架拆除完成止。这里为什么要约定为某一幢楼脚手架开始正常搭设的起始时间呢？因为如果是一个小区，有好多幢楼的话，某些楼脚手架早搭，某些楼脚手架迟搭，肯定不可能是一致的。况且某些楼为多层，有些为高层，拆除时间肯定不一致，但又不可能每幢楼约定一个单价（当然如果高层、多层、有地下室、无地下室能够分开签约，当然更好），所以考核的时间标准要明确。尽量避免在时间上被分包钻空子。约定时间时，一定要把施工电梯及物料提升机的楼层通道等单独约定，不得作为该幢楼的延期理由，应该约定在主体脚手架拆除后，再单独给予延期若干个月最为考核期，否则项目部有吃亏了。最后，当实际还是施工超期了，也要看具体的情况，比如说某些楼为高层，其中裙房上面的脚手架已经拆完，但裙房的装饰内容不一样，要延后一定时间，那还是要单独来核算超出期限的费用结算。还有一种情况，一般超期时主要还是脚手架（支模架不大会超期，如果支模架都超期了，那脚手架超期更严重了），可以在合同中约定，每个建筑面积（或立面面积）所含的脚手架钢管有多少，扣件有多少（当然要经过详细的测算），最后根据超期部分的脚手架所含的建筑面积（或立面面积），根据延期时间，来计算钢管、扣件的租赁费，作为补偿分包方的费用，这个当然也需要在合同中约定，并在实施中做好记录，来核定应该增补的范围
　　总的来说，尽量将这些问题约定得细一点，明确一点，为后续项目部结算做好铺垫。因为这些约定，在合同签订时是不会反映出单价和总价的变化的，分包人如果不是很精明，不会考虑那么多的，一般说多少钱/平米，时间不超过多少，肯定有得赚，但这些细节性的东西不会考虑得那么多。但后续他看到现场，脚手架拆了大部分了，还有一些没拆，他就明白了，这些也可以计算期限，但合同已经约定了，他没得反悔了。脚手架分包合同是很难签订的，有些分包方在一个工程中赚到超过20%以上的利润，也有可能同样类型的工程中只赚到了10%，所以说合同非常关键。
　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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