义乌中小企业成本管理存在的问题和对策:中小企业成本管理现状及对策

时间：2019-05-01 03:16:00　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：在新时代新经济条件下，义乌中小企业应与时俱进转变产业类型，提升企业科技创新含量，并且有效地实施成本管理活动，批判继承传统的成本管理观念，完善现代的成本管理理念。同时借鉴其他国家其他企业成本管理的成功经验，不断更新成本管理的方法和手段，加强中小企业文化建设，寻求企业自身发展的新思路。提高自身市场竞争力，才能在激烈的竞争中逐渐做大、做强，成为市场竞争的获胜者。
　　关键词：义乌；中小企业；成本管理
　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01
　　“小商品海洋，购物者天堂”已成为繁荣、文明的义乌市的代名词，如今的义乌已经是国际知名的小商品市场，每年吸引着无数的国内外人士前往义乌参观、购物、经商。而历史上的义乌素有“鸡毛换糖”的货郎担传统，义乌人外出敲糖，既可“以钱买糖”，也可以物调糖，物则以废铜废铁，鸡、鸭、鹅毛等为主统称敲糖生意。随着时代的不断变迁，那些不起眼的小商贩和流动手工业群体往往不依赖正式组织和管理制度，而是依靠技艺积累和代际传承获得生存机会，对剧烈制度变迁的适应性很强。在改革开放初期义乌把握机遇，成为小商品市场的兴起与蓬勃发展。如今的义乌已经成为重要的小商品制造基地，“小商品、义乌造”，形成了市场带动工业，工业支撑市场、双向互动、共存共容的局面。目前义乌市场上的产品有三分之一是本地所产，是名符其实的小商品制造基地。
　　一、义乌中小企业面临的问题
　　(一)义乌庞大的制造业中以饰品、服装、拉链、毛纺、玩具、工艺品、化妆品等为主，这些行业在全国乃至世界具有举足轻重的地位，但是，从总体上，都属于劳动密集型产业，同时，也是自然资源消耗型企业。随着劳动成本的不断增加以及自然资源的日趋紧张，对物美价廉的义乌小商品对来了严酷的挑战，使义乌经济可持续发展面临瓶颈问题。
　　劳动力成本的不断上升给义乌制造业带来了巨大的挑战。在众多的义乌企业中，中小型企业占绝大多数的比重，其中大部分所从事的行业为劳动密集型产业，对劳动力需求大，随着劳动成本的上升，义乌企业的劳动缺口在逐年增大。义乌劳动力市场呈现以下几个特点。一是劳动力工资要求上涨幅度很大，义乌市就业管理服务局调查，义乌企业工资水平一般在2500元左右，有些企业甚至高于“标准线”两倍以上。二是流失率高，义乌企业平均离职率在15％以上，一些企业员工的平均服务年限不到2年。很多小企业甚至不到1.5年。员工进出频繁严重影响了企业的工作进度和工作质量。三是劳资双方地位发生变化。过去是老板炒工人普遍，现在是工人炒老板更普遍。很多企业一年四季都在忙于招工。一些企业打出了“工资月清”、“包吃包住、不扣工资”的诚信牌子，承诺优先招收夫妻工。并为夫妻安排单间。即使这样，招工仍旧困难。
　　(二)资源能源紧张。随着国际贸易繁荣，义乌的制造业发达，原材料供应日益紧张，价格不断飙升，来源渠道日渐困难。工厂和外来人口的不断增加，也给义乌的容纳量日益受到挑战，义乌的土地资源远远满足不了需求，用地需求矛盾突出并且目前并没有得到改善。目前工业用地只能安置在义乌市经济开发区等两个工业园区内.这两个园区对入住企业的产业要求、规模要求是相对比较高的，一般中小企业无法达到要求。同时，相比之下，近两年义乌的水资源、电资源等能源的供需矛盾虽然随着科技的发展得到较大缓解，但是总体的形式仍然不容乐观。
　　(三)中小企业融资困难。我国目前相对较不合理的金融政策，对义乌中小民营企业形成了两方面的夹击：一是推动了通货膨胀的不断加剧，导致义乌中小企业的经营成本居高不下；二是银行融资政策制度化，导致义乌中小民营企业融资困难加剧。在成本增加、人民币升值和国际环境不明朗的形势下，在连续加息及提高存款准备金率等宏观调控的货币政策的背景中，义乌中小企业的生存状况更加困难。
　　二、义乌中小企业解决措施
　　(一)转变中小企业的产业类型，树立自己品牌价值。在义乌的多数企业中，以资源密集型和劳动密集型企业为主，高能耗、高污染同时在劳动力成本逐年上升的当今，无疑是走进了死胡同中，只有迎接挑战，在挑战中寻求发展生存机会，走适合自己的道路。在这过程中，最重要的是要转变产业类型，向创新型、科技型企业转变，减低对资源能源的过度依赖；更重要的是要树立自己的品牌，义乌的众多中小企业从事外国最末端加工制造任务，利润低同时对环境破坏力大。转变的过程是一个艰辛的过程，需要国家政策的鼓励优惠和政府的扶持，同时更需要企业经营者转变传统观念，不断努力，突破瓶颈发展。
　　(二)明确企业成本管理的目标并落实的具体生产过程中。在中小企业中，企业存在的唯一目标就是盈利性，为达到盈利目的盲目跟从甚至不惜破坏环境。完全不了解成本管理目标和企业社会责任，对企业的目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的为盈利是不行的。其次，由于我国小企业的所有者同时也是企业的经营者，所有权与经营权并没有分开，企业的主要决策，包括筹资、投资、分配等决策由业主经理做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人，其眼界和见识都受到很大的局限性，义乌的中小企业中很多业主的学历只有初高中毕业，对新时代的新经济环境把握不好。
　　三、结束语
　　综上所述，在新时代新经济条件下，义乌中小企业应与时俱进转变产业类型，提升企业科技创新含量，并且有效地实施成本管理活动，批判继承传统的成本管理观念，完善现代的成本管理理念。同时借鉴其他国家其他企业成本管理的成功经验。不断更新成本管理的方法和手段。加强中小企业文化建设，寻求企业自身发展的新思路。提高自身市场竞争力，才能在激烈的竞争中逐渐做大、做强，成为市场竞争的获胜者。
　　参考文献：
　　[1]陆正飞.企业财务管理为什么要集权[J].财会研究,2001(04):25-27.
　　[2]李心合.企业集团内部财务管理问题研究[J].江苏企业管理,2000(06):39-43.
　　[3]傅贵勤.中小企业应树立的成本管理新观念.内蒙古科技与经济,2006(19).
　　[4]王成银.中小企业加强物流成本管理之策.中小企业论坛,2005(12).

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