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    【企业识别系统管理为现代企业凝聚内力】现代企业创建CIS识别系统的目的

    时间:2019-03-31 03:17:36 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站

      摘要:企业识别系统的规划管理是一种准则与规范。通过一系列的动态运作,广泛地向社会公众传达,同时在公众中树立良好的企业品牌形象;影响着企业内部的发展与运行、组织与管理,形成具有标准化、统一化、组织化的企业经营理念。
      关键词:企业 识别系统 管理 经济
      企业作为现代经济生活的活跃细胞,是推动社会生产力发展的重要源泉,每一个企业都有自身的个性和发展契机,虽有共性,但却不同。中国经济的高速发展以及世界经济多元化发展的要求,使得许多企业以此为平台为实现更高的目标而大打企业识别系统管理之牌。世界经济的发展与竞争日趋白日化,由原有的单一的经济实物竞争转化为塑造整体形象赢得市场份额,许多企业已经逐步把企业整体形象的完善作为现代企业经营活动的宝贵资源,创造优秀的企业识别系统管理作为实现企业市场营销目标、占有经济市场高份额、在逆环境下赢得市场竞争优势的战略重中之重。企业识别系统的规范化发展对于企业经济的腾飞具有积极的推动作用,我国许多企业对建立统一的、整体性的企业识别系统的管理越来越关注,具有影响力的企业形象确立与软环境的塑造得到了前所未有的高度重视。准确的传达企业行情,树立企业品牌形象,创造名牌效益,企业识别系统决策和规划已经成为中国现代企业矗立于世界经济大潮中而立于不败之地的关键所在,是现代企业经济发展的必经之路和首要手段。
      一、企业识别系统体系规划的经济效益性
      随着市场经济的日趋成熟发展,企业识别系统作为企业经济文化战略的重要组成部分越来越得到重视。企业识别系统的主要功能是将企业管理理念通过视觉标识转换,成为企业员工和广大消费者能够接受的视觉符号系统,进而准确并有效地体现企业的经济效益和经济价值观。从80年代改革开放初始,我国企业经济就开始引入企业识别系统设计,尤其是在一些民族自创品牌的家电制造行业中得到较为广泛的推广与运用,其收益是显而易见的,树立了许多名牌企业,为中国的小家电企业在国内外市场上占据主导地位并冲进国际百强企业奠定了坚实的基础。许多国内的家电企业从创业始,就将企业识别系统管理作为第一要务。聘请国内外权威的、有影响力的企业形象设计专家制定和完善企业的形象标识,创造出企业凝聚精神的图码,团结、拼搏与奋斗。规范企业集团公司的车辆、员工服饰、办公用品等,为公众创造出一个完整的、鲜明的企业形象。在企业的经营理念上,大打“核心”牌,比如海尔集团的“海尔——真诚到永远”,澳柯玛集团的“没有最好,只有更好”,美的集团的“原来生活可以更美的”,小天鹅集团的“全心全意小天鹅”等等。在企业产品研发和质量掌控上力求精湛与创新,在产品的市场营销和服务上追求完善与到位,做到至善至美,制定与实施一系列高标准的服务管理体系。并且随着市场开拓不断同步完善企业的识别系统体系,使企业不断地彰显出强大的生命力。领军市场,创立品牌,树立良好的品牌口碑,立足国内,走向世界,创造出巨大的经济效益与人文效益。“海尔兄弟”标识与中国动画产业结合,以此衍生的次生态经济效益,更加扩展了企业的品牌经济利益,这里不仅仅是物质层面的成功还有企业在精神层面上涵盖的永恒的经济效益与地位,是企业经济的双赢。
      二、企业识别系统规划与管理的经济互动性
      中国的经济模式自改革开放以来,由原有的计划经济模式演变为商品市场经济格局。在商品经济发展模式中,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,在同等商品质量的统筹对比下,企业识别系统的建设对于提升企业的竞争力,特别是在扩展企业长期的生存发展能力上起着至关重要的作用。反过来说,企业经济的发展与进步必须依靠建立良性的企业识别系统规划与管理来达到提升作用。依据企业经济的发展,为推广一些高科技、高效益的企业扩展项目,推进企业在同行类的龙头作用以及扩大企业的国际声誉的需求,很多优秀的企业在企业十年、二十年的发展规划建设上就纳入了企业识别系统的整体规划和管理。将企业的整体环境和建筑形象等方面纳入企业视觉识别系统,进行统一规划管理,使建成后的企业形象达到国际先进企业的标准,促进了企业经济发展的高标杆,为企业扩大生产、实现创新、走向世界奠定了牢固的基石。为此企业聘请相关专家以及专业人员编制与企业公司相关的形象标准化设计,统一技术性规定,从专业角度以及专业理论运用(色彩学)基础上,并结合相关的国家法律法规,汲取国内外类似工程经验,力求达到企业经济建设发展上的先进准确、经济合理的目标。按照国家及行业最新颁布的标准、结合企业的具体建设情况而制定出对企业新建项目中的色彩和形象的统一化,是新建项目在形象色彩设计中的设计准则,同时在对原有厂房的修缮时,亦起到相关参考与协调作用。对企业厂房按生产工艺流程划分区域,不同区域制定该区域识别系统自身体系。比如,主辐色系的制定便于区域界定及识别,提高区域归属感和向心力;对于企业的构筑物,采用醒目的单色及互补的双色涂装,使其具有标志性及视觉引导性等等。对于标志标识系统的规划,做到统一规范,这样能够很好地体现出企业管理的高水平。企业管理的高效发展是企业经济成长的灵魂所在,是推动企业不断向前发展的滚滚动力。它涵盖着巨大的内容,核心就是企业精神和价值观,是企业或企业职工在从事商品生产和经营中所拥有的价值观念。对于企业区域色彩进行科学系统的规定,有利于建造现代化超大型企业的整体形象,直观地体现出企业的经济实力以及管理理念,同时极大地提高企业员工的职业自豪感,增强企业凝聚力。对于企业建筑使用相关标准的规定,能够有效地提高技术的准确性和统一性。建筑形式应在符合生产工艺要求和体现企业性质的前提下,利用新理论、新材料、新技术,创造出新颖的建筑风格,体现出企业的综合经济实力。对于设备系统色彩标准的规定也能够有效地提高技术的准确性和标准性,加强员工的安全生产意识,这样从视觉和触觉上,双管齐下,更有利于企业的安全生产管理,能够有效地提高生产效率。对工业管道系统进行基本识别色、识别符号统一制定,有利于管道系统日常维护及修缮,更方便于准确使用,减少企业固定资产资源的浪费等等。
      三、企业识别系统规划对企业经济发展的实效性
      起初,“企业识别”是“Corporate Identity”,即通过企业名称、标准字体、标志标识、标准色等视觉形象的统一规划表现,让社会大众能够记识某一企业固定的形象,从而有助于提高企业经济效益的一门专业技术。随着经济时代的变迁,企业识别系统的规划也有了扩展,与最初的原始构想相比较,有了很大的改观,“Corporate Identity”扩展为“Corporate Image”,即“企业的形象(塑造)”。它是对企业自身在管理理念、经营理念、经营战略、生产、市场再到企业的道德、行为准则规范以及细化的企业名称、标识、服装、构筑物、建筑、环境等,由大及小的各个环节进行有目的、有计划、有创意的革新,是总则性的统一规范,继而形成同一性的企业形象表述。通过传达企业的经营理念、管理理念、产品信息、科技研发、项目扩展、物质文化、制度行为、企业精神与价值观、个性特色等相关信息,铸造出具有独到之处的企业形象,促使企业集团生产内部和企业外环境对企业经济活动的适配,演变为企业在生产、经营、实践、管理、行为模式方面与企业对外形象展现的总和。
      企业识别系统就是“CIS”——即“Corporate Identity System”的缩写。企业识别系统的的识别首先是加强企业经济发展的实力,迅速提升企业形象,使企业在参与市场竞争中有效地赢得胜利;再者就是建构长期的企业整体经营战略,辅助企业明确自身发展目标,使企业的经营理念、商品生产、市场决策、营销目标、广告策略、职工行为准则、规范以及企业的社会公共关系等等各个方面得到有效的、全方位的治理,使企业进入到一个和谐的、理想的生产经营氛围;最后,企业识别系统规划就是企业科学的管理体系,它要求企业全体职工的积极参与、执行、贯彻和认同,并实施规范化、标准化、统一化的严格管理,同时配合企业其他管理活动,比如质量管理活动,进行对企业识别系统的评估和检测、管理和监督,使其得到长期有效的实施。它的运用是企业自我创新的手段,是企业经营理念方针的创新,如海尔人的创新理念,“以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标”激发企业的活力与恒久的生命力,代表了企业信念由内向外的延伸,从而推动了整个企业生产经营的团队精神和行为规范,是实现“创中国的世界名牌,为民族争光”企业目标的源泉与助力。全面提高了企业职工的素养,加强了企业自身素质,创造出具有独特个性的经营范围,也即从整体上、全局上对企业进行了有效的革新。这便是企业识别系统的核心与原动力。
      对每一个渴求向上发展的企业来说,进行企业识别系统的规划与实施是必要的,因为企业能树立起良好的企业形象是非常宝贵的。每一个被社会公众认同的、赞赏的企业形象,都极具超高的附加值。国外有公式表明1=299,意思为在企业形象规划建设上投入1美元,将收获到299美元的附加经济效益。企业实践经营理念与企业创造物质与精神文化的准则,是对企业生产经营方式的统一规划而形成的动态识别系统,从而形成激励斗志、凝聚人心、提高竞争力、优化环境的作用。
      参考文献:
      [1]王维平,何欣著.现代企业形象识别系统.北京:中国社会科学出版社,2010
      [2]许劭艺著.新概念CIS企业形象设计.湖南:中南大学出版社,2011
      [3]张成来著.CIS 设计.河北:河北美术出版社,2002
      [4](美)斯各特·卡特里普著.公共关系(第八版).北京:华夏出版社,2002
      [5]汪秀英著.企业CIS战略的策划与实施.北京:首都经济贸易大学出版社,2000

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