整理鼓楼公证处2017年对于奖励性绩效工资项目绩效评价自评报告
时间：2020-08-15 13:20:59 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
鼓楼公证处 20xx 年关于奖励性绩效工资项目绩效评价自评报告
一、项目总体情况
20xx 年鼓楼公证处在区委、区政府的正确领导下，在上级机关的关心支持和相关部门的积极配合下，我区公证服务坚持以科学发展观为指导，充分发挥基础扎实的优势，迎难而上，认真开展工作。截至 20xx 年底，全年共办理各类公证 4325 件，业务收入 650.62 万元，位居全市区级公证处首位。为提升我区公证法律服务品质，推动我区公证事业的健康发展，依据《xxxx 市鼓楼区人民政府第 9次常务会议关于在我区公证处实行奖励性绩效工资的意见》，鼓励我区公证人员努力工作，力争佳绩，使公证法律服务成为我区依法办事的重要组成部分。
本项目 20xx 年度预算申报数 70.89 万元，追加预算15.94 万元，实际到位 86.83 万元，支出 86.83 万元，结余0 元。项目的实施提振了我公证人员的工作积极性，提升了公证服务和管理水平，没有发生假错证事故，没有发生对公证服务的投诉，保持了我区公证事业的良性发展，切实满足了社会和人民群众对公证法律服务的需求。
二、项目绩效评价结论
（ 一）项目绩效自评得分及等级
项目绩效评价得分 88.4 分，等级为良好。
（二）项目期初绩效目标实现情况分析
本项目期初设置绩效目标 3 个，实际 3 个，具体情况如下：
1.投入-成本目标-预算执行率-不低于 95%，实际完成100%。
2.产出-数量目标-发放人数 9 人，实际发放人数 9人，实际完成 100%。
3.效益-经济效益目标-当年公证费收入-大于 500 万元，实际完成 650.62 万元% （三）项目实施过程中存在的问题和改进建议
1.存在问题 （1）尚未建立公证信息化平台，公证业务可持续发展水平有待提高。
（2）近年来社会对公证法律服务的需求明显增多，但服务人员素质与社会期望值还有一定差距。
2.改进建议 （1）加强科学管理和预测，加速建立公证信息化平台，积极开拓新证源，努力提升可持续发展水平。
（2）优化办事程序，提高办证效率，积极开拓新证源，适应社会发展的需求。
（四）绩效评价指标得分具体分析
1.投入类共性指标分值 18 分，得分 18 分，其中：
（1）时效情况-目标完成率 评分标准：分值 6 分，目标完成率 A=目标实际完成数量/期初目标编制数量,得分为 6×A。
实际情况：期初目标编制 3 个，实际完成数量 3 个，目标完成率=3 个/3 个=100%。
得分：6×100%=6 分。
（2）支出情况-预算执行率
评分标准：分值 6 分，预算执行率 B=当年预算对应的实际支出资金/当年度部门预算批复数×100%,B=100%时得分为 6 分，B<100%时得分为 6×B。
实际情况：当年预算对应的实际支出资金 86.83 万元，当年度部门预算批复数 86.83 万元，预算执行率=86.83 万元/86.83 万元×100%=100%。
得分：6×100%=6 分 （3）支出情况-资金使用率
评分标准：分值 6 分，资金使用率 C=当年预算对应的实际支出资金/财政部门核定额度数,得分为 6×C。“财政部门核拨数）为 0 时，本项不得分。
实际情况：当年预算对应的实际支出资金 86.83 万元，财政部门核定额度数 86.83 万元，资金使用率=86.83万元/86.83 万元×100%=100%。
得分：6×100%=6 分 2.过程管理类共性指标分值 46 分，得分 34.4 分，其中：
（1）绩效管理-预算绩效管理组织保障 评分标准：分值 6 分，主管部门成立以主要领导或分管领导为组长的预算绩效管理领导小组得 3 分；项目单位按财政部门年度评价方案要求成立评价工作组得 3 分。
实际情况：成立鼓楼区司法局项目绩效评价领导小组。组长为王建军局长。成立评价工作组，工作组成员均为股级以上。
得分：3+3=6 分。
（2）绩效管理-目标编制数量 评分标准：分值 3 分，期初每编制 1 个绩效目标得 0.3分。
实际情况：期初编制 3 个绩效目标。
得分：3×0.3=0.9 分。
（3）绩效管理-目标个性化程度 评分标准：分值 5 分，编制充分反映项目专业特点的“产出与效益”类个性指标的，每 1 个个性指标得 0.5分。
实际情况：期初编制 2 个产出与效益类目标。
得分：2×0.5=1.0 分。
（4）绩效管理-目标全面程度 评分标准：分值 5 分，编制的绩效目标全面涵盖投入、产出、效益三类 10 种目标得 5 分，不满 10 种的按比例计分（如期初编制三类 5 种目标，得分为 5×5/10=2.5分）。
实际情况：期初编制三类 3 种目标。
得分：3/10×5=1.5 分。
（5）绩效管理-目标完成质量 评分标准：分值 6 分，目标完成质量 D=所有期初绩效目标完成程度的算术平均值，得分为 6×D 实际情况：目标完成质量=（100%+100%+100% ）/3=100%。
得分：6×100%=6 分。
（6）绩效管理-预算执行监控情况 评分标准：分值 5 分，项目单位开展预算执行监控并按要求填报监控表和监控报告得 5 分，否则不得分。
得分：单位开展预算执行监控得 5 分。
（7）绩效管理-预算执行监控情况 评分标准：分值 2 分，项目列入财政重点监控名单并按要求填报监控表和监控报告得 2 分，否则不得分。
得分：项目列入监控得 2 分。
（8）项目管理-项目管理制度健全性
评分标准：项目单位独立或会同其他单位共同制定项目相关管理制度得 2 分，（制度应包含但不局限于项目范围管理、资金分配管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、项目中止管理等内容），否则不得分。
实际情况：公证处制定以下制度、方案：《xxxx 市鼓楼公证处绩效工资分配办法》、《绩效项目管理方案》、《办公场所管理办法》、《窗口服务规范》、《工作人员考勤制度》、《质量管理制度》。
得分：2 分 (9)项目管理-项目管理制度执行有效性 评分标准：项目管理符合相关项目管理制度得 2 分，有 1 处不符合扣 0.5 分，扣完为止。无项目管理制度此项不得分。
实际情况：该项目管理符合相关项目管理制度。
得分：2 分 （10)项目管理-财务管理制度健全性 评分标准：项目单位独立或会同其他单位共同制定项目资金管理办法得 2 分（办法应包含但不局限于资金使用范围、参与者职责、风险防控等内容），否则不得分。
实际情况：公证处制定《绩效工资财务管理制度》。
得分：2 分
（11）项目管理-财务管理制度执行有效性 评分标准：资金管理符合相关项目资金管理办法得 2分，有 1 处不符合扣 0.5 分，扣完为止。无资金管理办法此项不得分。
实际情况：资金管理符合相关项目资金管理办法 得分：2 分 （12）项目管理-财政、审计及上级业务主管部门检查情况
评分标准：项目被财政、审计及上级业务主管部门列为检查对象得 3 分，检查有披露项目存在问题的，1 个问题扣 0.5 分，扣完为止。无佐证材料不得分。
实际情况：根据 xxxx 市鼓楼区审计局《关于开展公务支出和公款消费（1+X）专项审计调查的通知》，鼓楼区审计局对公证处的公款支出情况进行检查，在本项目方面没有存在问题。
得分：3 分 （13）项目管理-业务部门自查情况
评分标准：业务部门对项目开展自查得 1 分，自查每发现 1 个问题并进行整改加 0.5 分，本指标最高 3 分。无佐证材料不得分。
实际情况：公证处对上级检查开展自查，写了《关于对我处公证质量自查的情况报告》。
得分：1 分 3.绩效自评个性指标分值 36 分，得分 36 分，其中：
（1）产出与效益-产出数量-公证办证数 评分标准：分值 6 分，实际完成值优于预设值 4325 件得满分，未完成预设值时得分为：指标分值×（实际完成值/预设值）。
实际情况：20xx 年实际完成 4325 件。
得分：6 分 （2）产出与效益-产出质量-公证办证质量 评分标准：分值 6 分，根据 xxxx 省公证协会的评价为标准，公证办证质量不低于合格得满分。
实际情况：公证办证质量经省市公证协会检查达到规定的“合格”等级，实际完成值等于期初绩效目标值。
得分：6 分。
（3）产出与效益-经济效益-公证业务收费 评分标准：本指标 6 分。实际完成值优于或达到预设值 656.19 万元（期初绩效目标值：20xx 年>500 万元）得满分，未完成预设值时得分为：指标分值×（实际完成值/预设值）。
实际情况：完成公证业务收费 656.19 万元，实际完成值优于期初绩效目标值 500 万元。
得分：656.19 万元>期初绩效目标值 500 万元，得 6 分
(4)产出与效益-社会效益-免费代写法律文书 评分标准：本指标 6 分。实际完成值优于或达到预设值 1670 件得满分，未完成预设值时得分为：指标分值×（实际完成值/预设值）。
实际情况：完成 1670 件免费代书的放弃继承权声明书，实际完成值优于期初绩效目标值。
得分：得 6 分。
（5）产出与效益-环境效益-行政服务中心环境标准 评分标准：本指标 6 分。实际完成值优于或达到期初绩效目标值合格得满分，未完成预设值时不得分。
实际情况：根据省文明窗口建设标准建设办事环境并符合其标准，未因不符合标准被通报，实际完成值等于期初绩效目标值。
得分：6 分。
（6）产出与效益-数量目标-发放人数 评分标准：本指标 6 分。实际完成值优于期初绩效目标值 9 人（期初绩效目标值：9 人）得满分，未完成预设值时不得分。
实际情况：当年发放奖励性绩效工资 9 人。
得分：
6 分
三、其他需要说明的事项
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